حضور شتابدهنده ها تا چه حد در رشد اکوسیستم استارتارتاپی تاثیر مستقیم دارد ؟

بخشی از گفتگوی کاوه گودرزی در این مورد با نشریه دنیای اقتصاد :
"اگر شتاب‌دهنده‌ها شکست بخورند و در صحنه رقابت نباشند، ورودی اکوسیستم استارت‌آپی به‌شدت کم خواهد شد؛ زیرا باور به ایده شکست شتاب‌دهنده، نسبت مستقیم با شکست اکوسیستم استارت‌آپی دارد؛ شتاب‌دهنده‌ها به سرمایه‌گذارهای خطرپذیر و صبور معروف هستند. کسب‌وکاری که وارد چرخه شتاب‌دهی می‌شود، باید بین ۵ تا ۷ سال صبر کند تا به نتیجه برسد ..."
.
If accelerators fail, the entry of the startup ecosystem will be drastically reduced; Because believing in the idea of ​​accelerator failure is directly related to the failure of the startup ecosystem; Accelerators are known to be risky and patient investors. A business that goes into an acceleration cycle has to wait 5 to 7 years to get results ...
@jaheshco

🔴دوره تخصصی CRM
مدیریت ارتباط با مشتری
.
گروه نیکان با همکاری جهش آکادمی یک وبینار
تخصصی CRM برای علاقه مندان این حوزه ترتیب داده
.
لینک وبینار: http://zaya.io/r2tmy
تاريخ برگزاری وبینار: یکشنبه ۲۳ آذر
کد تخفیف ویژه: JAHESH
ظرفیت محدود

https://www.instagram.com/p/CItLcNrgK2X/?igshid=1voxupai22qzv
آیا خلاقیت فقط مُختص نوآوریه ؟
مختصری از تغییر شعار برند جهش

ما در فصل جدیدی که در دفتر جهش گشودیم، تصمیم به گسترش محدوده فعالیتمان در عرصه های مختلف گرفتیم و این به معنی فراتر رفتن از مرز شتابدهی و رسیدن به زیر مجموعه های دیگریست که هر یک نقش اساسی ای در ارتقای اکوسیستم استارتاپی ایران ایفا میکنند.
زیر مجموعه های جهش به شرح زیر اند:
•شتابدهنده جهش (Jahesh Accelerator)
•جهش استارتاپ استودیو(Jahesh Startup Studio)
•جهش آکادمی(Jahesh Academy)
•جهش پارک(Jahesh Park)
•جهش کافه(Jahesh Café)
جهش را با زیر مجموعه هایش بشناسید
.
@jaheshco

یلداتون مُبارک
Happy yalda

تابحال به این موضوع فکر کردید که چرا استارتاپ ها با شکست مواجه میشن؟
اگر صاحب کسب و کاری بودید قطعا این موارد برای شما آشناست.
دلایل عمده شکست برخی استارتاپ ها عبارتند از:
•عدم نیاز بازار به محصول استارتاپ
•اتمام سرمایه و کاهش نقدینگی
•انتخاب نادرست اعضای تیم
•پیشی گرفتن رقبا
•استراتژی قیمت گذاری نامناسب
https://www.instagram.com/p/CJJdqgNAd2Y/?igshid=14o45stvqwr2d

چه داستان هایی رو دنبال میکنین؟ داستان هایی که شروع جذابی دارن ؟ داستان های ادامه دار و بی پایان؟ داستان های غیرقابل پیش بینی؟ اگر از ما بپرسین میگیم داستان هایی که ایده های بزرگی پشتشونه. داستان هایی که روی مسیر زندگیمون اثر بگذارن.
این ماییم و این هم مسیرِ داستان ماست
از نقطه شروع
.
#jaheshinnovation
#accelerator
#investment
#venturecapital

https://www.instagram.com/p/CJtfvZigghh/?igshid=ntdu1hz3si0a

🔴فراخوان جذب استارتاپ🔴
.
تیم شتابدهنده جهش با همراهی سرمایه گذاران حوزه های مختلف سایکل سوم جذب استارتاپ های خود را شروع می کند. در این برنامه یکساله شبکه ای از بهترین منتورها و سرمایه گذاران در کنار کارآفرینان قرارمی گیرند و هر استارتاپ شانس دریافت پانصدمیلیون تومان سرمایه نقدی و غیرنقدی را خواهد داشت.
اگر استارتاپی دارید و تیم و محصولتان آماده است به سایت جهش مراجعه و یا لینک زیر را کلیک کنید.

https://zaya.io/2odvf
🌐 www.jahesh.co

سومین دوره‌ی شتابدهی جهش آغاز شده و ما آماده‌ی پذیرش تیم‌ها و ایده‌های برتر در بخش شتابدهنده هستیم. اگر ایده‌ی کسب‌وکاری دارید و تیم و کمینه‌ی محصولتون آمادست این پست رو ببینید و درخواستتون رو روی سایت ثبت کنید.
.
https://www.instagram.com/p/CKwhN4DgycD/?igshid=1l9yvxm3ru08v

🔴معرفی سرمایه گذاران🔴
ژوبین علاقبند، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری لیان( Lyan Capital Management) به عنوان یکی از سرمایه‌گذاران چرخه‌ی سوم شتابدهی جهش در کنار ما هستند.
.
گروه سرمایه گذاری لیان در جهت ارزش آفرینی، از نزدیک با بنیانگذاران شرکت‌هایی که در سبد سهام این شرکت هستند، همکاری کرده و کارآفرینان ایرانی را در راستای دستیابی به رشد پایدار همراهی میکنند. حوزه‌ی علاقه‌مندی لیان سمت ایده‌ها و محصولاتی است که متمرکز بر جدید‌ترین تکنولوژی ها هستند.
.
#استارتاپ #کارآفرینی #فراخوان #کسبوکار #جهش #سرمایه_گذاری #شتابدهنده #شتابدهنده_جهش #شتابدهی #کسب_و_کار

🔴معرفی سرمایه گذاران🔴
محمدرضا فرحی، رئیس کمیته‌ی سرمایه‌گذاری مرکز نوآوری فینووا و همچنین رئیس هیئت مدیره‌ بیمه بازار، از شتابدهنده‌ها و تاثیر آن‌ها بر استارتاپ‌ها صحبت می‌کند.

🔴معرفی سرمایه گذاران🔴
امیر تقوی، سرمایه‌گذار فرشته(انجل)، فعال حوزه‌ی ‌تکنولوژی، از اهمیت پارامتر سرمایه‌گذاری و ضرورت حمایت استارتاپ‌ها در مرحله‌ی پرورش ایده میگوید.
.