Forwarded from آکادمی مدیریت و صنایع
🔳دو برابر کردن حقوق و دستمزد؛ تصمیمی که هنری فورد را میلیاردر کرد‼️
⚙ @miacademy ™
⭕️هنری فورد با یک مشکل مواجه بود، رشد روزافزون شهرت خودرو مدل T کارخانه فورد، موجب شد او دوباره به تولید انبوه فکر کند.
آقای فورد قبلا در سال 1913 خط مونتاژ متحرک را در "هایلند پارک" خود واقع در ایالت میشیگان راه اندازی کرده بود که خیلی بهتر از آنچه تصور می کرد، کار می کرد.
سال قبل از نصب این خط مونتاژ، با دوبرابر کردن تعداد نیروی کار، توانسته بود تولید این خودرو را دوبرابر کند، اما پس از نصب خط مونتاژ ، تقریبا تعداد خودرو تولیدی را با همان تعداد نیروی کار دوبرابر کرد. خط مونتاژ آنقدر کارایی کارخانه را بالابرد که به دلیل ماشین محور شدن کار، در واقع میزان دستمزد پرداختی به کارگران افت کرد!
مشکل اینجا بود که نرخ جابجایی (استخدام و استعفا) کارگران به طرز هشدارآمیزی افزایش یافت؛ کار کسل کننده و تکراری روی خط مونتاژ موجب دلسردی کارگران می شد و پاسخ آنها به این کارهای تکراری که نیاز به فکر کردن هم نداشت، استعفا و ترک کار بود.
در نتیجه فورد با معاون خود "جِیمز کوزِنس" وارد مشورت شده و تصمیم به انجام یک کار اساسی می گیرد، روز پنجم ژانویه 1914 فورد و کوزنس خبرنگاران را به کارخانه فراخواندند تا تغییرات سیاست های استخدامی خود را به منظور بهبود اوضاع و حفظ کارکنان ، در "هایلند پارک" به اطلاع عموم برسانند.
1️⃣اول اینکه شرکت ساعات کاری را از 9 ساعت به 8 ساعت کاهش می دهد.
2️⃣دوم اینکه به جای دو شیفت کاری، سه شیفت کاری خواهد بود؛ که این به معنی خلق فرصت های شغلی فراوان است.
3️⃣خبر بزرگ در بخش سوم اعلام عمومی آمد! به دلیل شرایط خاص، شرکت فورد میزان دستمزد روزانه را به 5 دلار یعنی بیش از دو برابر افزایش می دهد! این به معنای خرج کردن سالانه 10 میلیون دلار اضافی به منظور نگه داشتن، افزایش بهره وری و بهبود اوضاع زندگی کارگران بود!
خبر به سرعت در جنوب شرقی میشیگان پیچید تا جایی که تیتر خبری روزنامه ای این بود: "یک کار سخاوتمندانه باشکوه"
5 دلار در روز تبدیل به یک سرمایه گذاری عالی شد! طی یک سال، میزان جابجایی کارگران از 370 درصد به 16 درصد کاهش یافت و همزمان؛ بهره وری از 40 درصد به 70 درصد افزایش یافت!
💡بین سالهای 1910 تا 1919 هنری فورد توانست قیمت خودرو مدل T را از 800 دلار به 350 دلار کاهش داده، و با افزایش تولید از 18هزار خودرو در سال 1909به 1میلیون خودرو در سال 1920؛ موقعیت خود را به عنوان بزرگترین خودروساز جهان تثبیت و خودش را میلیاردر کند!
فورد در مصاحبه با خبرنگاران در همان روز اعلام عمومی گفت:
"ما بجای میلیونر کردن چند کارفرما که از کارگران سخت کار می کشند، به خوشبخت و خشنود کردن 20 هزار انسان (کارگران و کارکنان) اعتقاد داریم.
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™
⚙ @miacademy ™
⭕️هنری فورد با یک مشکل مواجه بود، رشد روزافزون شهرت خودرو مدل T کارخانه فورد، موجب شد او دوباره به تولید انبوه فکر کند.
آقای فورد قبلا در سال 1913 خط مونتاژ متحرک را در "هایلند پارک" خود واقع در ایالت میشیگان راه اندازی کرده بود که خیلی بهتر از آنچه تصور می کرد، کار می کرد.
سال قبل از نصب این خط مونتاژ، با دوبرابر کردن تعداد نیروی کار، توانسته بود تولید این خودرو را دوبرابر کند، اما پس از نصب خط مونتاژ ، تقریبا تعداد خودرو تولیدی را با همان تعداد نیروی کار دوبرابر کرد. خط مونتاژ آنقدر کارایی کارخانه را بالابرد که به دلیل ماشین محور شدن کار، در واقع میزان دستمزد پرداختی به کارگران افت کرد!
مشکل اینجا بود که نرخ جابجایی (استخدام و استعفا) کارگران به طرز هشدارآمیزی افزایش یافت؛ کار کسل کننده و تکراری روی خط مونتاژ موجب دلسردی کارگران می شد و پاسخ آنها به این کارهای تکراری که نیاز به فکر کردن هم نداشت، استعفا و ترک کار بود.
در نتیجه فورد با معاون خود "جِیمز کوزِنس" وارد مشورت شده و تصمیم به انجام یک کار اساسی می گیرد، روز پنجم ژانویه 1914 فورد و کوزنس خبرنگاران را به کارخانه فراخواندند تا تغییرات سیاست های استخدامی خود را به منظور بهبود اوضاع و حفظ کارکنان ، در "هایلند پارک" به اطلاع عموم برسانند.
1️⃣اول اینکه شرکت ساعات کاری را از 9 ساعت به 8 ساعت کاهش می دهد.
2️⃣دوم اینکه به جای دو شیفت کاری، سه شیفت کاری خواهد بود؛ که این به معنی خلق فرصت های شغلی فراوان است.
3️⃣خبر بزرگ در بخش سوم اعلام عمومی آمد! به دلیل شرایط خاص، شرکت فورد میزان دستمزد روزانه را به 5 دلار یعنی بیش از دو برابر افزایش می دهد! این به معنای خرج کردن سالانه 10 میلیون دلار اضافی به منظور نگه داشتن، افزایش بهره وری و بهبود اوضاع زندگی کارگران بود!
خبر به سرعت در جنوب شرقی میشیگان پیچید تا جایی که تیتر خبری روزنامه ای این بود: "یک کار سخاوتمندانه باشکوه"
5 دلار در روز تبدیل به یک سرمایه گذاری عالی شد! طی یک سال، میزان جابجایی کارگران از 370 درصد به 16 درصد کاهش یافت و همزمان؛ بهره وری از 40 درصد به 70 درصد افزایش یافت!
💡بین سالهای 1910 تا 1919 هنری فورد توانست قیمت خودرو مدل T را از 800 دلار به 350 دلار کاهش داده، و با افزایش تولید از 18هزار خودرو در سال 1909به 1میلیون خودرو در سال 1920؛ موقعیت خود را به عنوان بزرگترین خودروساز جهان تثبیت و خودش را میلیاردر کند!
فورد در مصاحبه با خبرنگاران در همان روز اعلام عمومی گفت:
"ما بجای میلیونر کردن چند کارفرما که از کارگران سخت کار می کشند، به خوشبخت و خشنود کردن 20 هزار انسان (کارگران و کارکنان) اعتقاد داریم.
🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇
⚙ @miacademy ™
Forwarded from اصفهان ماشين (اصفهان ماشين)
اصفهان ماشين
نماينده رسمي و انحصاري محصولات مك ليفت
ريچ تراكهاي
١٦ تن كانتينر رو
١٨ تن كانتينر رو
٣٠ تن
٤٠ تن
٥٠ تن
تجهيزات حمل كوپ سنگ
تجهيزات صنايع فولاد
تجهيزات بندري و حمل كانتينر
نماينده رسمي و انحصاري محصولات مك ليفت
ريچ تراكهاي
١٦ تن كانتينر رو
١٨ تن كانتينر رو
٣٠ تن
٤٠ تن
٥٠ تن
تجهيزات حمل كوپ سنگ
تجهيزات صنايع فولاد
تجهيزات بندري و حمل كانتينر
Forwarded from Do You Know | مجله ™
در ایران باستان فردای "شب یلدا"، روز برابری بود و همه از جمله پادشاه لباس ساده اى میپوشیدند تا یکسان باشند و کسی حق دستور دادن به دیگری را نداشت و کارها داوطلبانه انجام میگرفت !
@Razcom
@Razcom
Forwarded from صرفا جهت اطلاع (Serfan Admin)
هنگام وقوع زلزله و بعد از آن برای نجات جان خود و اطرافیانمان، چه اقداماتی باید انجام دهیم؟
صرفا جهت اطلاع
www.sje.ir
@serfan_jahate_ettela
صرفا جهت اطلاع
www.sje.ir
@serfan_jahate_ettela
Forwarded from اصفهان کوماتسو
اصفهان کوماتسو
بزرگترین و تخصصی ترین وارد کننده قطعات اصلی بیل های کوماتسو در ایران
031-37473000
به ما بپیوندید
👇👇👇
@IsfahanKomatsu
بزرگترین و تخصصی ترین وارد کننده قطعات اصلی بیل های کوماتسو در ایران
031-37473000
به ما بپیوندید
👇👇👇
@IsfahanKomatsu
چندویژگی افراد توانا :
۱-وقت ندارندعلیه کسی،
کاری انجام دهند
۲-وقت ندارندپشت سر
دیگران صحبت کنند
۳-وقت ندارنددروقایع گذشته،
متوقف شوند
@isfahanmachine
۱-وقت ندارندعلیه کسی،
کاری انجام دهند
۲-وقت ندارندپشت سر
دیگران صحبت کنند
۳-وقت ندارنددروقایع گذشته،
متوقف شوند
@isfahanmachine
🔷پلتفرم چیست؟
🔸یک مدل کسبوکاری نسبتا جدید که حداقل دو سمت دارد. در یک سمت آن تولید کنندگان و در سمت دیگر مصرفکنندگان قرار دارند که محصول، سرویس یا اطلاعاتی را با یکدیگر در یک اکوسیستم شبکهای به اشتراک می گذارند. این محیط شبکهای سطوح مختلفی از دسترسی (باز یا بسته بودن) و راهکارهای قانونی و حاکمیتی دارد که با حامیان، کاربران و توسعهدهندگان ثالثی احاطه شده است که در حال کنار زدن کسبوکارهای سنتی است.
🔸اوبر که نمونههای ایرانی آن هم راهاندازی شده است یک کسبوکار پلتفرمی است. در یک طرف رانندگان و در طرف مقابل مسافران حضور دارند که با استفاده از پلتفرم اوبر به یکدیگر مرتبط شدهاند.
🔸یک مدل کسبوکاری نسبتا جدید که حداقل دو سمت دارد. در یک سمت آن تولید کنندگان و در سمت دیگر مصرفکنندگان قرار دارند که محصول، سرویس یا اطلاعاتی را با یکدیگر در یک اکوسیستم شبکهای به اشتراک می گذارند. این محیط شبکهای سطوح مختلفی از دسترسی (باز یا بسته بودن) و راهکارهای قانونی و حاکمیتی دارد که با حامیان، کاربران و توسعهدهندگان ثالثی احاطه شده است که در حال کنار زدن کسبوکارهای سنتی است.
🔸اوبر که نمونههای ایرانی آن هم راهاندازی شده است یک کسبوکار پلتفرمی است. در یک طرف رانندگان و در طرف مقابل مسافران حضور دارند که با استفاده از پلتفرم اوبر به یکدیگر مرتبط شدهاند.
با ۳۲۵ کارمند، ۵۰۰ فروند کشتی و ۱.۹ میلیون Teu؛ مرسک لاین باز هم بهترین خط کشتیرانی جهان شد @isfahanmachine
ريچ تراكهاي مك ليفت مناسب جهت انبار سنگ و سنگبري با ظرفيت بارگيري ١٦ الي ٥٠ تن
@isfahanmachine
@isfahanmachine