Как повысить эффективность через корпоративное обучение?

Сотрудники, которые постоянно учатся, как правило, оказываются одними из самых продуктивных, приносят больший доход компании и вовлечены в ее жизнь. А продуманная система корпоративного обучения помогает удержать ценные кадры.

Как повысить эффективность через корпоративное обучение? Расскажем на уроке Как корпоративное обучение меняет бизнес:кейсы, стратегии и инструменты, которые реально работают

🗓Когда — 29 марта 13:00 мск

▶️ Зарегистрироваться

Вас ждут знания и практика от топового эксперта:
•Реальный кейс: как команда обучения и развития выросла в 12 раз за 2,5 года и что это дало бизнесу;
•Тренды 2025 и технологии, которые реально повышают эффективность сотрудников;
•Развитие компетенций команды L&D: практики, которые масштабируют команду и увеличивают ее продуктивность.

Эксперт:

👨‍🏫 Кирилл Комаров
Руководитель Корпоративного университета и Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами АО «ОХК «Уралхим»

🎁 Бонус за регистрацию — Шаблон диагностики учебного центра

▶️ Зарегистрироваться

Всем привет! 3 апреля наши коллеги из Журнала «Льготы и бенефиты» проведут митап «Кафетерий льгот 2025» ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

🎧На мероприятии выступят эксперты рынка:
🔵Маргарита Локтанова – HR-тренды в области льгот, практики удержания персонала и wellbeing.
🔵Сергей Дзаварян – Модульная HR-Tech платформа, которая меняет правила игры.
🔵Татьяна Моторина – Как настроить программу под каждого сотрудника.
🔵Екатерина Попова – Реальный кейс: как Кафетерий льгот работает на результат.

🔋 На мероприятии Вы:
➡️ узнаете о новейших HR-трендах и лучших практиках от лидеров отрасли.
➡️ погрузитесь в технологии будущего с демонстрацией платформы Алладин.
➡️ обсудите актуальные вызовы 2025 года: удержание талантов, wellbeing, гибридные форматы работы.
➡️ получите реальные кейсы, проверенные на практике.

📝 Когда: 3 апреля
😀 Время: 11:00
🔵Формат: Онлайн
🔹🔹🔹🔹Регистрация по ссылке

Организуй как профи:

Все секреты топового мероприятия на видео ⬆️

В жизни каждого внутрикома случаются они — мероприятия. На пару десятков или пару сотен человек, а уж вариантов пожеланий руководства не счесть...

✋ Наша команда собрала для вас чек-лист успешного мероприятия без стресса, смотрите до конца и сохраняйте!

🏃‍♀️‍➡️ Еженедельный дайджест вакансий:

Кто искал внутрикомов в команду на прошлой неделе?

📌EKONIKA, Менеджер по корпоративной культуре и коммуникациям, Москва

📌Компания CNS, Менеджер по внутренним коммуникациям, Москва

📌Среда Возможностей, Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Москва

📌Альмак Авто, Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Санкт-Петербург

📌ТРЕНД НОВОСТРОЙКИ, Менеджер по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Санкт-Петербург

📌BLACKHUB GAMES, Менеджер по внутренним коммуникациям, Нижний Новгород

📌ИНВИТРО. Медицина, Менеджер по корпоративной культуре и коммуникациям, Новосибирск

📌ООО КалининградБизнесСервис, Специалист по внутренним коммуникациям, Калининград

📌alfa Development, Специалист по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Иркутск

📌Хайлэнд Голд, Менеджер по внутренним коммуникациям, Чита (Култуминское месторождение)

📌ООО «ВИТА ЛАЙН», Руководитель направления развития HR бренда и внутренних коммуникаций, Самара

#УМНОЕ

Очень люблю отчеты консалтинговых компаний . Продраться сквозь все умности в них сложно, но как только в каком-то названном ими тренде ты видишь собственную линию осмысления- тебя сразу «торкает» - мол, да, так и есть, значит мы идем правильным путем.

Наткнулась в ленте у одного HR-эксперта на отчет Deloitte Global Human Capital Trends 2025. В нем - дельные размышления о лидерстве и будущем рынка труда. Поделюсь пятью выводами, немного переосмыслив.

1️⃣Про скорость принятия решений.

В лидерах сегодня ценятся прежде всего смелость и скорость принятия решений. Те, кто долго «запрягает», боясь совершить ошибку, могут остаться не у дел. Стремительность этого мира требует быть максимально динамичным.

Вспоминаю руководителя, который повлиял на меня сильнее всего - @Арам Габрелянов. Решения принимал стремительно, «погнали» - говорил команде, не боялся ошибиться, также стремительно исправлял ошибки.
Был максимально успешен как медиаменеджер.

Наверное, наступает время молодых Габреляновых.

2️⃣Про проблему выбора для лидера

Думать в первую очередь о людях или о деньгах? Об инновациях или о смыслах? Об эффективности бизнеса или о развитии? Лично я всегда спотыкаюсь перед выбором главного в каждой из этих пар целей. Сегодня такого выбора для лидера нет, утверждают консалтеры. Нужен баланс: люди/ деньги/ эффективность/ развитие/ инновации/ смыслы. И ничего нельзя упустить! Задачка не из легких, но если не решить - придется отправляться «на свалку истории».


3️⃣Про стабильность и гибкость

И это еще один выбор. Причем, стабильность нужна людям, а компаниям, где они работают - гибкость, адаптивность, принятие инноваций. Поэтому появилась концепция stagility : когда в корпоративной культуре, ориентированной на стабильность, появляются гибкие роли, а при внедрении инноваций принять все новое помогает атмосфера доверия в коллективе и четко расставленные приоритеты. Оказывается, так можно.

5️⃣Про "работу ради работы"

Исследования показывают, что
41% рабочего времени сотрудников уходит на задачи, не приносящие прибыли . Поэтому во многих компаниях уже прокладывают путь от безумной занятости к целенаправленной созидательности. Знаю один большой банк, где в расписании сотрудников практикуется deep work - время без встреч, совещаний и зумов - исключительно на глубокую проработку продуктивных задач.

5️⃣Про разрыв в опыте

Молодые специалисты, как бы талантливы они ни были, не могут сразу же приносить пользу компании и работать на прибыль. А опытные сотрудники пока еще мало адаптивны, не успевают подстроиться под новые требования стремительно меняющихся компаний. Строить карьерные лестницы в таких условиях весьма затруднительно. Поэтому так важны разновозрастные , в том числе проектные команды: перекрестное обучение, быстрое включение, и опыт - сын ошибок и их стремительного исправления.
Так может быть и демографическую «дыру» на рынке труда залатаем.