Вот-вот начнется первая в этом сезоне встреча членов жюри InterComm2024
Несмотря на затянувшиеся снегопады, мы уже на борту и готовы поделиться планами и новостями о предстоящих конференции и премии.
Спасибо ресторану «Ласточка», на нижней палубе которого проходит наша встреча, за теплый прием и атмосферу речного круиза!
🔥 — Показать антураж
❤️ — Ждем интервью гостей
Несмотря на затянувшиеся снегопады, мы уже на борту и готовы поделиться планами и новостями о предстоящих конференции и премии.
Спасибо ресторану «Ласточка», на нижней палубе которого проходит наша встреча, за теплый прием и атмосферу речного круиза!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
InterComm
🪆В поисках новых инструментов развития талантов в компании? Тогда наш розыгрыш для вас! InterComm рекомендует книгу: «Внутреннее предпринимательство: как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса» 🌲 Автор – Андрей Батрименко – эксперт в области…
Коллеги, не забудьте поучаствовать в розыгрыше🎁
Уникальная книга о том, как найти внутренних предпринимателей в компании и развивать их потенциал от Андрея Батрименко — эксперта в области продуктового подхода, директора центра развития новых продуктов в Академии Ростеха!
Вдруг вы тот самый счастливчик, кто выиграет в конкурсе?
Узнаем уже сегодня!
Уникальная книга о том, как найти внутренних предпринимателей в компании и развивать их потенциал от Андрея Батрименко — эксперта в области продуктового подхода, директора центра развития новых продуктов в Академии Ростеха!
Вдруг вы тот самый счастливчик, кто выиграет в конкурсе?
Узнаем уже сегодня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Объяснять или не объяснять?🙂
Но всё-таки, что делать, если коллеги не принимают или даже саботируют корпоративные ценности?
Мы приготовили подборку кейсов, чтобы вы могли посмотреть, как другие компании справлялись с этой задачей. И ответ на вопрос: «А что сказали бы эксперты?»
Не переключайтесь!
Сегодняшний день будет ценным во всех смыслах❤️
Но всё-таки, что делать, если коллеги не принимают или даже саботируют корпоративные ценности?
Мы приготовили подборку кейсов, чтобы вы могли посмотреть, как другие компании справлялись с этой задачей. И ответ на вопрос: «А что сказали бы эксперты?»
Не переключайтесь!
Сегодняшний день будет ценным во всех смыслах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как победить скепсис сотрудников и сделать так, чтобы ценности работали?
➡️ Собрали карточки с фишками от компаний — СИБУР, Самокат, Работу.ру, Б1 и Петрович.
Листайте и сохраняйте идеи!
Листайте и сохраняйте идеи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про стратегический взгляд к разработке ценностей можно почитать у наших друзей из ABLE😑
В своем телеграм-канале «Никто не знает, как правильно» они рассказывают не только про свой опыт, но и приглашают экспертов, чтобы вместе с ними исследовать темы вокруг стратегирования. Получается легко, интересно и с юмором!
Вот несколько классных постов:
🟢 Что вообще такое стратсессия и кому она нужна
🟢 О бесплатном онлайн-курсе по стратсессиям
🟢 Нейросеть, генерирующая план стратегической сессии
🟢 Разбор кейса с форсайт-сессией для авиационной компании
P.S. А еще коллеги недавно запустили подкаст, первым гостем которого стал Дмитрий Гриц.
Вот ссылка: смотреть подкаст
В своем телеграм-канале «Никто не знает, как правильно» они рассказывают не только про свой опыт, но и приглашают экспертов, чтобы вместе с ними исследовать темы вокруг стратегирования. Получается легко, интересно и с юмором!
Вот несколько классных постов:
P.S. А еще коллеги недавно запустили подкаст, первым гостем которого стал Дмитрий Гриц.
Вот ссылка: смотреть подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Никто не знает, как правильно
Канал компании ABLE | https://ableplus.ru
Выстраиваем процесс стратегирования в бизнесе.
«Никто не знает, как правильно» — канал, где мы делимся нашим опытом, рассуждаем о стратегиях и ищем ответы на важные вопросы по управлению развитием компании.
Выстраиваем процесс стратегирования в бизнесе.
«Никто не знает, как правильно» — канал, где мы делимся нашим опытом, рассуждаем о стратегиях и ищем ответы на важные вопросы по управлению развитием компании.