- Серебряный патруль
• ПАО «ГМК «Норильский никель» - LIGA IMAKE: создавая будущее
Стратегия
• АО "Концерн Росэнергоатом" - «Руки вверх» или как мы организовали очередь из желающих строить АЭС и призвали население поддержать атомную энергетику
• ГМК "Норникель" - ЦИФРОВОЙ НОРНИКЕЛЬ. Коммуникационная программа в поддержку корпоративной образовательной программы по развитию цифровых компетенций и цифровой грамотности
• ЕВРАЗ - Экосистема корпоративных СМИ
• М.Видео-Эльдорадо - Стратегия комплексного подхода к IT-проектам
Антикризис
• АО "Концерн Росэнергоатом" - «Игра в аварию». Интерактивный тренажёр-симулятор, позволяющий отрабатывать кризисные ситуации
• М.Видео-Эльдорадо - Коронакризис как триггер для позитивных изменений и золотое время внутрикома
• ПАО «Юнипро» - «Коммуникационная кампания в поддержку вакцинации против COVID-19»
Амбассадор
• Comunica и Банк ВТБ - ВТБ или туда и обратно: как с помощью амбассадоров настроить систему коммуникаций с регионами
• Агентство "Риалвеб" - REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров #realwebteam
• ООО «ПЭК» - Лидеры изменений
Команда года
• "Газпромбанк" (Акционерное общество) - Центр внутренних коммуникаций
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» - Дирекция по связям с общественностью
• Открытое Акционерное Общество «Российские железные дороги» - Центра внутренних коммуникаций и бренда работодателя
• РусГидро - Департамент корпоративных коммуникаций
• ТОО "КаР-Тел" (Beeline Казахстан) - Внутренние коммуникации (Internal communications)
Мастер коммуникаций
Решение по номинации «Мастер коммуникаций» Оргкомитет примет в ближайшее время.
• ПАО «ГМК «Норильский никель» - LIGA IMAKE: создавая будущее
Стратегия
• АО "Концерн Росэнергоатом" - «Руки вверх» или как мы организовали очередь из желающих строить АЭС и призвали население поддержать атомную энергетику
• ГМК "Норникель" - ЦИФРОВОЙ НОРНИКЕЛЬ. Коммуникационная программа в поддержку корпоративной образовательной программы по развитию цифровых компетенций и цифровой грамотности
• ЕВРАЗ - Экосистема корпоративных СМИ
• М.Видео-Эльдорадо - Стратегия комплексного подхода к IT-проектам
Антикризис
• АО "Концерн Росэнергоатом" - «Игра в аварию». Интерактивный тренажёр-симулятор, позволяющий отрабатывать кризисные ситуации
• М.Видео-Эльдорадо - Коронакризис как триггер для позитивных изменений и золотое время внутрикома
• ПАО «Юнипро» - «Коммуникационная кампания в поддержку вакцинации против COVID-19»
Амбассадор
• Comunica и Банк ВТБ - ВТБ или туда и обратно: как с помощью амбассадоров настроить систему коммуникаций с регионами
• Агентство "Риалвеб" - REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров #realwebteam
• ООО «ПЭК» - Лидеры изменений
Команда года
• "Газпромбанк" (Акционерное общество) - Центр внутренних коммуникаций
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» - Дирекция по связям с общественностью
• Открытое Акционерное Общество «Российские железные дороги» - Центра внутренних коммуникаций и бренда работодателя
• РусГидро - Департамент корпоративных коммуникаций
• ТОО "КаР-Тел" (Beeline Казахстан) - Внутренние коммуникации (Internal communications)
Мастер коммуникаций
Решение по номинации «Мастер коммуникаций» Оргкомитет примет в ближайшее время.
Агентство "Риалвеб" - REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров #realwebteam
🖇Цель проекта REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров бренда Риалвеб.
🖇Целевая аудитория: все сотрудники компании, более 600 человек.
🖇Поставленные задачи:
* Привлечь первого амбассадора компании из команды топ-менеджмента.
* Поощрять активности сотрудников, которые нацелены на продвижение бренда Риалвеб.
* Определить портрет “героя” компании.
🖇Результаты проекта REAL PEOPLE:
1. Начало системного подхода к формированию сообщества амбассадоров в Риалвеб.
2. Общий рост уровня удовлетворенности и вовлеченности на 2%.
3. Общее усиление бренда работодателя. В среднем каждый 6-ой принятый кандидат был рекомендован внутренними сотрудниками по реферальной программе, а также увеличено количество откликов через социальные сети Риалвеб и сотрудников-амбассадоров на 20%.
4. Увеличение количества упоминаний в социальных сетях #realwebteam на 35%.
5. Выделение из сотрудников Риалвеб пяти наиболее активных и подключение их к проекту REAL PEOPLE.
📌
«Первое, что нужно – это полюбить компанию, в которой работаешь – это азы амбассадорства», – Андрей Будаев, Директор по организационному развитию Риалвеб
🖇Цель проекта REAL PEOPLE: формирование сообщества амбассадоров бренда Риалвеб.
🖇Целевая аудитория: все сотрудники компании, более 600 человек.
🖇Поставленные задачи:
* Привлечь первого амбассадора компании из команды топ-менеджмента.
* Поощрять активности сотрудников, которые нацелены на продвижение бренда Риалвеб.
* Определить портрет “героя” компании.
🖇Результаты проекта REAL PEOPLE:
1. Начало системного подхода к формированию сообщества амбассадоров в Риалвеб.
2. Общий рост уровня удовлетворенности и вовлеченности на 2%.
3. Общее усиление бренда работодателя. В среднем каждый 6-ой принятый кандидат был рекомендован внутренними сотрудниками по реферальной программе, а также увеличено количество откликов через социальные сети Риалвеб и сотрудников-амбассадоров на 20%.
4. Увеличение количества упоминаний в социальных сетях #realwebteam на 35%.
5. Выделение из сотрудников Риалвеб пяти наиболее активных и подключение их к проекту REAL PEOPLE.
📌
«Первое, что нужно – это полюбить компанию, в которой работаешь – это азы амбассадорства», – Андрей Будаев, Директор по организационному развитию Риалвеб