«Бренд — это то, что во нужно регулярно инвестировать, недопустимы перерывы»
О чем говорили Герман Греф, Максим Орешкин, Константин Эрнст и Артемий Лебедев на сессий ПМЭФ-2023 — «Отечественные бренды: новые возможности роста»?
⚡️ Герман Греф, президент, председатель правления ПАО «Сбербанк»:
— Отношение к бренду в системе образования: если посмотреть, что изучают по программе МВА и др., то мы увидим, что у нас бренд изучают намного меньше, чем в западных учебных заведениях.
Что нам нужно, чтобы был хороший бренд? «Если будет много денег, то позовем Артемия Лебедева, а если поменьше — сами что-то нарисуем». Но это, конечно, заблуждение, думать, что при таких подходах выйдет что-то путное. Вокруг бренда надо выстраивать корпоративню культуру. Это одна из базовых ценностей.
И третье — это управление бренда и всем жизненным циклом. Вокруг бренда нужно создавать имидж, который должен поддерживаться всеми действиями компании.
Бренд — это то, во что нужно регулярно инвестировать, недопустимы перерывы.
Реакция на бренд «Вкусно и точка» — падение продаж на 20%. «Старбакс» — еще более драматическое падение: 76%. Но если посмотреть наш российский бренд, если спросить молодежь, какой бренд самый модный в России, они сразу ответят, что никакой Старбакс для них не авторитет. «Кофемания», конечно! Сумасшедший бренд среди молодежи. пользующийся невероятной популярностью. Там пришла команда и они попали в свою целевую аудиторию.
Надо выращивать национальные бренды, вырастить бренд «Сделано в России». Это должна быть базовая задача. Без ее решения мы дальше никуда не двинемся.
О чем говорили Герман Греф, Максим Орешкин, Константин Эрнст и Артемий Лебедев на сессий ПМЭФ-2023 — «Отечественные бренды: новые возможности роста»?
— Отношение к бренду в системе образования: если посмотреть, что изучают по программе МВА и др., то мы увидим, что у нас бренд изучают намного меньше, чем в западных учебных заведениях.
Что нам нужно, чтобы был хороший бренд? «Если будет много денег, то позовем Артемия Лебедева, а если поменьше — сами что-то нарисуем». Но это, конечно, заблуждение, думать, что при таких подходах выйдет что-то путное. Вокруг бренда надо выстраивать корпоративню культуру. Это одна из базовых ценностей.
И третье — это управление бренда и всем жизненным циклом. Вокруг бренда нужно создавать имидж, который должен поддерживаться всеми действиями компании.
Бренд — это то, во что нужно регулярно инвестировать, недопустимы перерывы.
Реакция на бренд «Вкусно и точка» — падение продаж на 20%. «Старбакс» — еще более драматическое падение: 76%. Но если посмотреть наш российский бренд, если спросить молодежь, какой бренд самый модный в России, они сразу ответят, что никакой Старбакс для них не авторитет. «Кофемания», конечно! Сумасшедший бренд среди молодежи. пользующийся невероятной популярностью. Там пришла команда и они попали в свою целевую аудиторию.
Надо выращивать национальные бренды, вырастить бренд «Сделано в России». Это должна быть базовая задача. Без ее решения мы дальше никуда не двинемся.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8🤯1
⚡️«Нам нужно побороть российских мазохизм» — Максим Орешкин, помощник президента Российской Федерации, о бренде:
— Еще десять лет назад на рынке не было такого количества отечественных брендов. Пример — прямо здесь: вы видели стенд российского вина на ПМЭФ, все пробовали, всем нравится. Если поддерживать [отечественного производителя], то это будет давать положительный результат. Всем известна красная икра, но кто-то назовет российский бренд, который знают все? В этом и проблема. Если посмотреть по стране — много качественных продуктов некачественно упакованных — без идей и эмоций.
⚡️ Константин Эрнст, генеральный директор Первого канала:
— Эмоциональность бренда — очень важная вещь. Подавляющее большинство уверено, что оливковое масло полезнее подсолнечного. А я вот смотрел интересную программу про то, как была сформатирована история о том, что оливковое масло — фантастическое по своим химическим качествам, а подсолнечное ерунда. Почему? Потому что в Европе было огромное перепроизводство оливкого масло и его было дешево покупать.
Когда мир стал другим [после 24 февраля], мы поняли, что появилась возможность обратить взоры сограждан на страну. Поэтому мы довольно быстро запустили несколько программ: «Поехали», «Повара на колесах».
Мы мало того, что проигрываем западникам по продвижению, мы проигрываем в силу наших психологических особенностей. Мы верим в чужие бренды, но не в свои. Нам нужно побороть российский мазохизм: наше не может быть лучше. Это влияние XX века.
Телевизионные каналы и интернет — сегодня, конечно, главные движки [бренда].
P.S. «У нас есть главный бренд — Калашников» — (c) глава Удмуртской Республики Александр Бречалов на сессии ПМЭФ-2023 «Отечественные бренды: новые возможности роста».
— Еще десять лет назад на рынке не было такого количества отечественных брендов. Пример — прямо здесь: вы видели стенд российского вина на ПМЭФ, все пробовали, всем нравится. Если поддерживать [отечественного производителя], то это будет давать положительный результат. Всем известна красная икра, но кто-то назовет российский бренд, который знают все? В этом и проблема. Если посмотреть по стране — много качественных продуктов некачественно упакованных — без идей и эмоций.
— Эмоциональность бренда — очень важная вещь. Подавляющее большинство уверено, что оливковое масло полезнее подсолнечного. А я вот смотрел интересную программу про то, как была сформатирована история о том, что оливковое масло — фантастическое по своим химическим качествам, а подсолнечное ерунда. Почему? Потому что в Европе было огромное перепроизводство оливкого масло и его было дешево покупать.
Когда мир стал другим [после 24 февраля], мы поняли, что появилась возможность обратить взоры сограждан на страну. Поэтому мы довольно быстро запустили несколько программ: «Поехали», «Повара на колесах».
Мы мало того, что проигрываем западникам по продвижению, мы проигрываем в силу наших психологических особенностей. Мы верим в чужие бренды, но не в свои. Нам нужно побороть российский мазохизм: наше не может быть лучше. Это влияние XX века.
Телевизионные каналы и интернет — сегодня, конечно, главные движки [бренда].
P.S. «У нас есть главный бренд — Калашников» — (c) глава Удмуртской Республики Александр Бречалов на сессии ПМЭФ-2023 «Отечественные бренды: новые возможности роста».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😢1
«Мы все сидим в тоске»: Артемий Лебедев, основатель «Студии Артемия Лебедева», о российских брендах:
— У нас уникальная ситуация в стране: конкуренции нет, можно создавать все, что угодно.
На Западе жесткая политика в отношении брендов. У нас реклама создается «на раслабоне». Ты смотришь ее и понимаешь: бренд-менеджера там нет. Ни один российский заказчик ничего не требует. Без моей настойчивости ничего бы не было. Я уже 28 лет занимаюсь брендами: в свое время занял пустую поляну. За много лет ни одна западная компания не смогла что-то сделать с рынком дизайна в России, сделали только мы. Наш заказчик прощает все. Наш заказчик приносит деньги и ничего не требуют взамен, не просит отчета, он просто приносит деньги — мало где в мире такое возможно. При этом ни один российский бренд этим не пользуется. Мы все сидим в тоске.
— У нас уникальная ситуация в стране: конкуренции нет, можно создавать все, что угодно.
На Западе жесткая политика в отношении брендов. У нас реклама создается «на раслабоне». Ты смотришь ее и понимаешь: бренд-менеджера там нет. Ни один российский заказчик ничего не требует. Без моей настойчивости ничего бы не было. Я уже 28 лет занимаюсь брендами: в свое время занял пустую поляну. За много лет ни одна западная компания не смогла что-то сделать с рынком дизайна в России, сделали только мы. Наш заказчик прощает все. Наш заказчик приносит деньги и ничего не требуют взамен, не просит отчета, он просто приносит деньги — мало где в мире такое возможно. При этом ни один российский бренд этим не пользуется. Мы все сидим в тоске.
🔥9👍3😭2
Pre-sale закрыт?
Да, но не полностью! Мы подняли стоимость билетов, но оставили хорошую скидку — теперь цена составляет 29 990 вместо полных 47 980.
Мы не знаем, сколько еще сможем держать такую цену — зато теперь знаем первых спикеров!
⚡️ Яна Белоножкина — начальник Управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанк.
⚡️ Мария Резник — директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой Inventive Retail Group.
⚡️ Ольга Останина — эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлечённостью, управляющий партнёр агентства Jobby.
25 октября 2023 года вы сможете услышать их выступления, — а еще узнать, чем «дышат» коллеги-внутрикомы, понять, какое место занимают внутренние коммуникации в HR и PR, сравнить и оценить степень зрелости ваших идей и проектов — и, конечно, приятно провести время!
Для тех, кто боится заморозки бюджетов, хочет уверенности в будущем и знает, что InterComm — это всегда интересно и полезно.
Успевайте, пока скидка не перестала действовать совсем
Да, но не полностью! Мы подняли стоимость билетов, но оставили хорошую скидку — теперь цена составляет 29 990 вместо полных 47 980.
Мы не знаем, сколько еще сможем держать такую цену — зато теперь знаем первых спикеров!
⚡️ Яна Белоножкина — начальник Управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанк.
⚡️ Мария Резник — директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой Inventive Retail Group.
⚡️ Ольга Останина — эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлечённостью, управляющий партнёр агентства Jobby.
25 октября 2023 года вы сможете услышать их выступления, — а еще узнать, чем «дышат» коллеги-внутрикомы, понять, какое место занимают внутренние коммуникации в HR и PR, сравнить и оценить степень зрелости ваших идей и проектов — и, конечно, приятно провести время!
Для тех, кто боится заморозки бюджетов, хочет уверенности в будущем и знает, что InterComm — это всегда интересно и полезно.
Успевайте, пока скидка не перестала действовать совсем
👍3
Начался третий день Петербургского международного экономического форума. Мы уже на месте!
В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры проходят быстро. На форуме заметно меньше людей, чем вчера.
В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры проходят быстро. На форуме заметно меньше людей, чем вчера.
❤4
Чего хотят соискатели? Чем заманивать айтишников? И как получить текучесть 1,7%?
Перед началом трансляции третьего дня ПМЭФ заглядываем во вчерашний — на вопросы отвечают Сергей Плуготаренко, Антон Елистратов и Сергей Саликов.
⚡️ Сергей Плуготаренко, генеральный директор АНО «Цифровая Экономика»:
— Одного миллиона айтишников стране не хватает. В системе ценностей IT-специалистов главное — это возможность для самореализации, решения нетривиальных задач и изменения мира. Вовсе не зарплаты и условия страны.
⚡️ Антон Елистратов, генеральный директор, член Совета директоров ПАО ГК «Самолет»:
— 10 тысяч сотрудников, средний возраст — 35 лет, 50% — мужчины, вовлечённость — 87%, стаж — от 1,5 лет. У нас хотят работать.
Каждого работника придётся развивать и в него инвестировать. Учить общаться с людьми и прочее. Чтобы он, когда ему станет плохо, не шёл увольняться, а пришёл и попросил помощи.
Новое поколение по-другому относятся к работе: она должна дать им смысл жизни, сообщество, друзей. Поэтому мы подбираем людей по ценностям — так и получается текучесть 1,7%. Если инвестировать в кадры — они дают отдачу.
⚡️ Сергей Саликов, генеральный директор холдинга АНКОР:
— В ряде отраслей отказ от оферты достигает 50%, текучка — больше 50%. Про тревожность: продвинутость и технологичность компании — 12 пункт в приоритетах соискателей. Может, стоит направить усилия копирайтеров на описание атмосферы в коллективах? Это входит в пятерку предпочтений работников по опоросам. Work-life balance — на 6 месте. А работодатели отдают 13 место этому, атмосфере в коллективе — 12 место. 1 место — хорошая заработная плата — приоритет работника, а у работодателя его вообще нет. 2 место — финансовая стабильность компании. 3 место — долгосрочная занятость. По этим пунктам работодатели и соискатели совпали.
Перед началом трансляции третьего дня ПМЭФ заглядываем во вчерашний — на вопросы отвечают Сергей Плуготаренко, Антон Елистратов и Сергей Саликов.
— Одного миллиона айтишников стране не хватает. В системе ценностей IT-специалистов главное — это возможность для самореализации, решения нетривиальных задач и изменения мира. Вовсе не зарплаты и условия страны.
— 10 тысяч сотрудников, средний возраст — 35 лет, 50% — мужчины, вовлечённость — 87%, стаж — от 1,5 лет. У нас хотят работать.
Каждого работника придётся развивать и в него инвестировать. Учить общаться с людьми и прочее. Чтобы он, когда ему станет плохо, не шёл увольняться, а пришёл и попросил помощи.
Новое поколение по-другому относятся к работе: она должна дать им смысл жизни, сообщество, друзей. Поэтому мы подбираем людей по ценностям — так и получается текучесть 1,7%. Если инвестировать в кадры — они дают отдачу.
— В ряде отраслей отказ от оферты достигает 50%, текучка — больше 50%. Про тревожность: продвинутость и технологичность компании — 12 пункт в приоритетах соискателей. Может, стоит направить усилия копирайтеров на описание атмосферы в коллективах? Это входит в пятерку предпочтений работников по опоросам. Work-life balance — на 6 месте. А работодатели отдают 13 место этому, атмосфере в коллективе — 12 место. 1 место — хорошая заработная плата — приоритет работника, а у работодателя его вообще нет. 2 место — финансовая стабильность компании. 3 место — долгосрочная занятость. По этим пунктам работодатели и соискатели совпали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что сегодня обуславливает основные тенденции кадрового рынка?
Anonymous Poll
33%
Отток специалистов
42%
Демографическая яма
23%
Устаревшая система образования
58%
Изменение ценностей молодежи
InterComm
Начался третий день Петербургского международного экономического форума. Мы уже на месте! В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры…
Ждали в 14:00 — прибыл к 12:00. Владимир Путин на Петербургском международном экономическом форуме.
❤2👍2😭1
Вот такой танец устроили гости форума сразу после того, как Владимир Путин покинул стенд ОАЭ и всем жалающим открыли проход.
Ходьба формирует у человека креативность. О чем рассказали на сессии ПМЭФ-2023 — «Корпоративный спорт: роль бизнеса в поддержке спорта, роль спорта в поддержке ценностей компаний»
👥 Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома»:
— Человек не может быть успешным, если он не счастлив. А спорт как раз дарит человеку счастье. Вы знали, что ходьба формирует у человека креативность? Для меня это было открытие. Через спорт, кстати, можно влиять на процессы в коллективе. Он формирует характер, волю к победе.
Мы активно внедряем цифровые форматы. Мы проводим лекции: по правильному питанию, по работе со стрессом и др. Это все положительно влияет на ментальное здоровье человека. Бизнес сегодня все больше и больше говорит о ментальном здоровье. Стресс будет большой проблемой для коллективов в будущем. Спорт — инструмент, который может решить эту проблему: он помогает привести психологическое здоровье в норму.
👥 Михаил Автухов, заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»:
— У нас четыре основных популярных вида спорта: это бег, волейбол, футбол и щахматы.
Мы перешли к концепции офисов будущего: прямо в них открываем корпоративные фитнес-центры. Ты спускаешься на несколько этажей вниз и попадаешь в зал, а из него — уже домой. Как мы пришли к этому: 1) ковид, 2) рост конфликтности и тревожности, 3) потеря эффективности. Мы боремся с этими проблемами через спорт. У нас два комитета, где спорт занимает ключевое место: комитет по кадрам и комитет по UGC. Для нас ментальное здоровье является ключевым с точки зрения достижения бизнес-результатов.
У нас относительно небольшие вложения в спорт: менее 5%. У нас сейчас нехватка кадров. Удержание сотрудника такой небольшой ценой — несравнимая плата. Это наша инвестиция и элемент стратегии.
Любой человек в «Совкомбанке» может заняться спортом. Софинансирование программ достигает 90–95%. И это дает свои результаты: хорошее самочувствие сотрудников, положительный настрой. За прошлый год всего один человек взял больничный лист.
👥 Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома»:
— Человек не может быть успешным, если он не счастлив. А спорт как раз дарит человеку счастье. Вы знали, что ходьба формирует у человека креативность? Для меня это было открытие. Через спорт, кстати, можно влиять на процессы в коллективе. Он формирует характер, волю к победе.
Мы активно внедряем цифровые форматы. Мы проводим лекции: по правильному питанию, по работе со стрессом и др. Это все положительно влияет на ментальное здоровье человека. Бизнес сегодня все больше и больше говорит о ментальном здоровье. Стресс будет большой проблемой для коллективов в будущем. Спорт — инструмент, который может решить эту проблему: он помогает привести психологическое здоровье в норму.
👥 Михаил Автухов, заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»:
— У нас четыре основных популярных вида спорта: это бег, волейбол, футбол и щахматы.
Мы перешли к концепции офисов будущего: прямо в них открываем корпоративные фитнес-центры. Ты спускаешься на несколько этажей вниз и попадаешь в зал, а из него — уже домой. Как мы пришли к этому: 1) ковид, 2) рост конфликтности и тревожности, 3) потеря эффективности. Мы боремся с этими проблемами через спорт. У нас два комитета, где спорт занимает ключевое место: комитет по кадрам и комитет по UGC. Для нас ментальное здоровье является ключевым с точки зрения достижения бизнес-результатов.
У нас относительно небольшие вложения в спорт: менее 5%. У нас сейчас нехватка кадров. Удержание сотрудника такой небольшой ценой — несравнимая плата. Это наша инвестиция и элемент стратегии.
Любой человек в «Совкомбанке» может заняться спортом. Софинансирование программ достигает 90–95%. И это дает свои результаты: хорошее самочувствие сотрудников, положительный настрой. За прошлый год всего один человек взял больничный лист.
🔥5👏2