«Все процессы внутри компании мы выстраиваем от клиента»

Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами, на InterComm Club рассказала о придуманном в компании термине — клиентократии — и способе взаимодействия сотрудников друг с другом, в котором минимизированы согласования сверху. Вот, как это было👀

7 — счастливое число. Так зачем упускать свое счастье?😎

Уже через 7 дней мы закроем pre-sale билетов на Конференцию InterComm. 15 июня мы объявим имена первых спикеров и повысим стоимость.

⚡️Почему стоит купить билет?

25 октября 2023 года вы сможете узнать, чем «дышат» коллеги-внутрикомы, понять, какое место занимают внутренние коммуникации в HR и PR, сравнить и оценить степень зрелости ваших идей и проектов — и, конечно, приятно провести время!

Для тех, кто боится заморозки бюджетов, хочет уверенности в будущем и знает, что InterComm — это всегда интересно и полезно.

Успевайте, до повышения цены осталось совсем немного

Оптимисты-госкапиталисты, пессимисты-рыночники и сдержанные прагматики: как топ-менеджеры реагируют на кризис

СКАН Интерфакс проанализировал высказывания крупнейших российских топ-менеджеров и выделил три основных типа бизнес-спикеров с точки зрения их отношения к текущему кризису:

1️⃣Оптимист-госкапиталист

Представители этого типа бизнес-лидеров встречаются в госкорпорациях и придерживаются позиции, что, в конечном итоге, все будет хорошо за счет усиления роли государства. Они считают, что у России свой путь развития, который заключается в укреплении экономического и технологического суверенитета страны и переключении внимания на восточные рынки.

Яркие примеры оптимистов-госкапиталистов: Игорь Сечин, глава «Роснефти», и Алексей Миллер, глава «Газпрома». Они резко критикуют санкционную политику и гегемонию западных институтов, при этом настаивают на увеличении влияния государства в экономическом секторе.

2️⃣Пессимист-рыночник

Пессимисты-рыночники настроены делать самые негативные прогнозы и зачастую не боятся открыто говорить об этом в информационном пространстве. Нередко их колкие заявления становятся громкими инфоповодами и быстро разлетаются по СМИ и соцсетям. Они считают, что, чем быстрее завершится текущий конфликт, тем быстрее экономика сможет встать на путь восстановления.

Яркие примеры пессимистов-рыночников: Олег Дерипаска, глава «Русала», активно критикующий путь госкапитализма и выступающий за снижение рыночных барьеров, и Алексей Мордашов, глава «Северстали», полагающий, что для экономического развития и повышения конкурентоспособности необходимо быть частью мировой экономики.

3️⃣ Сдержанный прагматик

Как представители срединной позиции, сдержанные прагматики выступают за развитие рыночных инструментов и считают, что компании могут справляться с кризисными ситуациями самостоятельно, но с опорой на государство. Они подчеркивают, что санкции нанесли экономике России сильный урон, однако у страны есть ресурсы его нивелировать.

Яркие примеры сдержанных прагматиков: Герман Греф, глава Сбера, и Вагит Алекперов, глава «Лукойла». Греф уверен, что российской экономике предстоит долгое восстановление, и что необходимо наладить коммуникацию государства и бизнеса для выхода на другие рынки. Алекперов также подчеркивает разрушительную роль санкций для российской нефтяной отрасли, однако считает, что, благодаря собственным технологиям, она всё ещё обладает потенциалом для развития.

К какому бы из этих типов ни относился ваш топ-менеджер, важно не теряться в моменте и сохранять присутствие в инфополе даже в кризисные времена. Почему это важно, мы с коллегами из СКАН рассказывали в предыдущем материале.

Все о PR на PRexplore ➡️