Все — цены на заявки подняты!
До следующего повышения стоимости у вас есть 3 месяца лета — не упустите возможность принять участие в главной отраслевой премии по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
Всю важную информацию вы найдете по ссылке.
Присоединяйтесь❤️
До следующего повышения стоимости у вас есть 3 месяца лета — не упустите возможность принять участие в главной отраслевой премии по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре.
Всю важную информацию вы найдете по ссылке.
Присоединяйтесь❤️
Хорошие новости: сегодня лето, завтра лето и даже через месяц — лето!
В первый день особенно сильно хочется вернуться в детство и вместо работы отправиться на длинные-длинные каникулы. Правда, во взрослой жизни так скорее всего не получится. Значит, надо искать позитивные стороны в работе летом!
В первый день особенно сильно хочется вернуться в детство и вместо работы отправиться на длинные-длинные каникулы. Правда, во взрослой жизни так скорее всего не получится. Значит, надо искать позитивные стороны в работе летом!
Почему работать летом — это хорошо?
Anonymous Poll
33%
Хорошая погода улучшает настроение
29%
Легче работать, когда светит солнце
71%
После работы светло — есть время погулять!
14%
Пора отпусков — значит меньше людей в офисе
14%
Отпуск не в сезон — дешевле
14%
Можно сбежать от домашних, у которых каникулы
31%
И прогуляться до ближайшей кофейни на перерыве
33%
Лениво — не только вам, но и руководителям
22%
Кондиционеры в офисах!
На экскурсии в «Корпоративной академии Росатома» нам рассказали про каракури — японскую куклу, подающую чай. Как это связано с «Росатомом»?
Atom Skills — это самый крупный корпоративный чемпионат по различным компетенциям, одна из которых — развитие инженерного мышления каракури, в которой и участвует команда. Мы заглянули за кулисы и посмотрели на тренировку — правда, показать не сможем, подготовка к чемпионату засекречена🥲 Зато покажем куклу!
Atom Skills — это самый крупный корпоративный чемпионат по различным компетенциям, одна из которых — развитие инженерного мышления каракури, в которой и участвует команда. Мы заглянули за кулисы и посмотрели на тренировку — правда, показать не сможем, подготовка к чемпионату засекречена🥲 Зато покажем куклу!
👍5
Как мы понимаем человекоцентричность?
Об этом рассказала Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома»:
— В «Росатоме» порядка ста бизнеса и весь — высокотехнологичный. Мы быстро меняемся и быстро адаптируемся. Поэтому нам важно, чтобы нас [сотрудников корпорации] связывала общая ценность. В 2019 в наше видение попал принцип «человекоцентричности».
В «Росатоме», где подразделение HR насчитывает почти четыре тысячи человек, вывели такое определение:
Человекоцентричность — свойство компаний и организаций, при которых их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
Дальше разработали модель человекоцентричности — в ней заложено несколько параметров. На первом месте в этой модели — человек, его роль. Если сотрудник чего-то не хочет, все усилия компании бесполезны.
Об этом рассказала Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора АНО «Корпоративная академия Росатома»:
— В «Росатоме» порядка ста бизнеса и весь — высокотехнологичный. Мы быстро меняемся и быстро адаптируемся. Поэтому нам важно, чтобы нас [сотрудников корпорации] связывала общая ценность. В 2019 в наше видение попал принцип «человекоцентричности».
В «Росатоме», где подразделение HR насчитывает почти четыре тысячи человек, вывели такое определение:
Человекоцентричность — свойство компаний и организаций, при которых их деятельность ориентирована на соблюдение интересов человека — как личности, как части рабочей команды и как члена общества.
Дальше разработали модель человекоцентричности — в ней заложено несколько параметров. На первом месте в этой модели — человек, его роль. Если сотрудник чего-то не хочет, все усилия компании бесполезны.
❤10
Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом», и Юлия Гилева, главный редактор «Страна РОСАТОМ» — поделились секретами коммуникационной стратегии в каналах «Росатоме». Собрали короткий конспект:
Что у нас происходит с внутрикомом?
Что у нас происходит с внутрикомом?
• У нас сегодня каждое новое начинание начинается с создания Telegram-канала, сайта или еще чего-нибудь — куда столько? • Внутреннего канала коммуникации не существует. Не надо разделять внутренний и внешний канал коммуникации — границы нет, все оказывается в паблике. • Внутренние бренд-медиа могут быть более компетентны, потому что там содержится ценностная экспертиза. • Эволюция осознания того, что есть внутренняя аудитория. Считается, что это сотрудники компании, но для нас это в том числе и жители города, в котором мы присутствуем, потому что у нас есть градообразующие предприятия, и потенциальные сотрудники.👍9
Корпоративные СМИ — это плохо
Об этом с уверенностью сказал Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
Почему?
✅ Корпоративные СМИ «не в рынке» — 30 лет корпоративная газета не менялась вообще никак. Это тот же самый макет, шрифты и содержание. В формате: состоялась конференция, выступили и перечисление всех 40 спикеров.
✅ Почему так? Потому что у нее нет задачи что-то продать или купить, к ней все привыкли, в том числе директор комбината. Когда в компании это осознали, произошла эволюция — появилась «Страна Росатом», которая сначала работала как корпоративное издание, потом стала бренд-медиа, а сейчас — объединённой редакцией атомной отрасли.
✅ Основа редакционной политики — клиентоориентированность. Редакция рассказывает обо всем, что происходит в мире — читатель должен привыкнуть к изданию, как к какому-то федеральному СМИ типа «Коммерсанта», должен получать всю информацию в одном месте.
Примечание от InterComm: Конечно, корпоративные СМИ — дело хорошее. Главное — использовать их правильно❤️
Об этом с уверенностью сказал Андрей Тимонов, и.о. директора департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом».
Почему?
Примечание от InterComm: Конечно, корпоративные СМИ — дело хорошее. Главное — использовать их правильно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰9
Алена Кривенко, лид команды «ВкусВилла» по работе с талантами, рассказала о том, что их компания — это живой организм. Посещение собраний — по желанию. Оценка — по результатам. Акцент на личностную ответственность:
— У «ВкусВилла» очень низкая текучка в офисе. Бывает, что люди увольняются, но, на самом деле, не часто.
Кстати, об открытии магазина «ВкусВилл» в Дубае и Китае руководство узнало из новостей! Потому что команды работают самостоятельно, несут личную ответственность.
— У «ВкусВилла» очень низкая текучка в офисе. Бывает, что люди увольняются, но, на самом деле, не часто.
Кстати, об открытии магазина «ВкусВилл» в Дубае и Китае руководство узнало из новостей! Потому что команды работают самостоятельно, несут личную ответственность.
🥰5❤3🔥2
Юлия Когай, руководитель отдела внутренних коммуникаций и бренда работодателя QIWI, рассказала о том, что развитие внутренних коммуникаций в компании дает ей дополнительные преимущества. Такая компания работает эффективнее.
В манифесте QIWI корпоративная культура это не просто преимущество — это главное преимущество. Открытая среда, среда живых людей — важная составляющая манифеста. Культура QIWI максимально живая: в ней есть место ошибкам, слабостям. Она тесно переплетается с жизнью самого человека.
Среда QIWI — это:
• Развиваем Финтех по-своему.
Мы разрабатываем удобные финансовые инструменты для людей и бизнеса и не боимся заходить в новые ниши, делая финтех доступным каждому. С нас — работа на стыке ИТ, банкинга и финансов. С тебя — варианты достижения цели, так что не бойся экспериментировать и творить.
• Действуем без бюрократии.
Мы верим, что самое важное в работе скорость принятия решений, свободная коммуникация и результат.
• Обучаемся с драйвом.
Мы сами решаем, чему и как учиться. У каждого сотрудника есть персональный лимит на внешние курсы, а еще доступ к внутренним тренингам, библиотекам, менторингу , языковым ресурсам, программам метального здоровья и стажировкам в других функциях.
• Нет «биг-боссам».
В QIWI плоская структура и нет односторонних коммуникаций — мы свободно общаемся
с менеджерами любого уровня и отстаиваем свою точку зрения.
• За доверие и свободу.
Мы сами планируем свой день, выбираем формат работы и одеваемся так, как удобно. Участвуем в комьюнити по интересам, посещаем демо‑дни и фестивали, общаемся с коллегами на тимбилдингах, хакатонах, футбольных матчах или пятничных спешелах. Главное, проживаем свою жизнь так, как хочется!•
В манифесте QIWI корпоративная культура это не просто преимущество — это главное преимущество. Открытая среда, среда живых людей — важная составляющая манифеста. Культура QIWI максимально живая: в ней есть место ошибкам, слабостям. Она тесно переплетается с жизнью самого человека.
Среда QIWI — это:
• Развиваем Финтех по-своему.
Мы разрабатываем удобные финансовые инструменты для людей и бизнеса и не боимся заходить в новые ниши, делая финтех доступным каждому. С нас — работа на стыке ИТ, банкинга и финансов. С тебя — варианты достижения цели, так что не бойся экспериментировать и творить.
• Действуем без бюрократии.
Мы верим, что самое важное в работе скорость принятия решений, свободная коммуникация и результат.
• Обучаемся с драйвом.
Мы сами решаем, чему и как учиться. У каждого сотрудника есть персональный лимит на внешние курсы, а еще доступ к внутренним тренингам, библиотекам, менторингу , языковым ресурсам, программам метального здоровья и стажировкам в других функциях.
• Нет «биг-боссам».
В QIWI плоская структура и нет односторонних коммуникаций — мы свободно общаемся
с менеджерами любого уровня и отстаиваем свою точку зрения.
• За доверие и свободу.
Мы сами планируем свой день, выбираем формат работы и одеваемся так, как удобно. Участвуем в комьюнити по интересам, посещаем демо‑дни и фестивали, общаемся с коллегами на тимбилдингах, хакатонах, футбольных матчах или пятничных спешелах. Главное, проживаем свою жизнь так, как хочется!•
🔥10❤3🥰3
Суть бренда работодателя QIWI — развивать и поддерживать самохоодность сотрудников.
У каждого сотрудника есть свой профиль. Он включает: пользу, драйв, командную игру и мастерство, умение принимать решения и договариваться, системное критическое мышление.
😀 Основные принципы работы:
У каждого сотрудника есть свой профиль. Он включает: пользу, драйв, командную игру и мастерство, умение принимать решения и договариваться, системное критическое мышление.
• Каждый сотрудник действует на благо. • Принцип «на равных». В основе решения —экспертность, а не иерархия. Сотрудник может поспорить с топ-менеджером и это будет безопасно. • Выражать свою позицию и слышать других — еще наша особенность. • Быть живым человеком — тоже очень важно. Опираться не только на рациональные решения, но иногда и на интуицию и эмоции.Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4