Как и обещали, публикуем основные тезисы заседания Ассоциации менеджеров России:

⚡️Профессия «внутренние коммуникации» является самостоятельной и нуждается в признании. Функция вполне созрела до вывода ее из HR и PR в подчинение топ-менеджерам и владельцам, а также до выделения ей отдельного бюджета.

⚡️Чтобы завоевать доверие бизнеса и быть ему партнером, внутрикому нужно:

• хорошо разбираться в бизнесе;
• накапливать социальный капитал;
• работать со смыслами, нести идеологию;
• коммуницировать сложные вещи на внутренние аудитории;
• вовлекать во внутренние коммуникации первых лиц компании;
• уметь с помощью прозрачных метрик донести до бизнеса свою полезность;
• постоянно учиться, развиваться.

⚡️Аудитория внутренних коммуникаций прирастает за счет семей сотрудников, профессиональных и региональных сообществ. Многие функции PR ложатся на внутренние коммуникации. А HR передает ему в управление и продвижение HR-бренд.

⚡️Приоритетный вопрос — система обучения и повышения квалификации внутрикомов. Она должна быть построена на единой матрице компетенций и на признанных рынком инструментах. Начало положено в 2022 году исследованием «Зеркало коммуникаций», которое провели InterComm и «Экопси Консалтинг». Сегодня на заседании комитета InterComm также представил проект матрицы профессиональных компетенций. Новости об этом будут публиковаться на портале InterComm.media.

⚡️Сегодня мы, по сути, заново создаем рынок внутренних коммуникаций, западные лекала не работают. Задача комитета по внутренним коммуникациям Ассоциации менеджеров — сформировать контуры профессии «внутренние коммуникации». А миссия InterComm — способствовать тому, чтобы она была востребованной. Стоит объединить усилия. И мы это делаем уже сейчас — Ассоциация планирует включить позицию «руководитель по внутренним коммуникациям» в рейтинг «Топ-1000». Спасибо, коллеги!

Фото © Константин Дерягин.

#зеркалокоммуникаций