InterComm
10K subscribers
5.65K photos
570 videos
64 files
2.82K links
Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли.

Чат: https://t.me/comaotvnutricoma

Инфопартнерство и реклама: @mariaposeva

Премия и конференция: @IrishkaSini4ka

Номер регистрации РКН: 5187516463
Download Telegram
Кажется, айтишники сейчас нужны всем. Но что нужно айтишникам?

Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на конференции InterСomm 2022 вызвался ответить консолидированным личным опытом Павел Кузнецов — собрали его тезисы в карточках.
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3
🧐Ситуация на рынке труда постоянно меняется, но сильные факторы влияния обуславливают необходимость привлекать и удерживать сотрудников, корректируя портрет кандидата и привлекая дополнительные ресурсы на мотивацию.

Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».

Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.

Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Правда заключается в том, что счастливую компанию можно только почувствовать»

По следам поездки на Международный управленческий форум в Ташкенте, посвященный счастью сотрудников и живым компаниям, Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, собрала 5 главных инсайтов. Почему кайф — это не счастье? В какой момент можно называть компанию «живой»? И что важнее программ и льгот?

Рассказываем по ссылке.
6
Сегодня назвали себя «менеджерами по поиску интересной информации для нашего комьюнити» и, кажется, справились с должностью. Вот кое-что любопытное из канала Ярослава Мешалкина — теперь знаем, почему же вдруг появились громкие названия должностей и делимся этим с вами.
Forwarded from ЯР о PR
Шикарная статья в американском Insider про громкие названия должностей. Все мы смеялись над «директорами по первому впечатлению» и «менеджерами по чистоте», а знаете, какова была главная причина для их появления на Западе? Деньги, конечно.

«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».

Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».

И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».

#работа @prbyyar
👍6🔥2🤯1
Приглашаем принять участие в конференции
↗️ T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала | 2 марта 2023

Среди ключевых тем практических сессий и дискуссий:
• Каковы актуальные тренды в подходах и инструментах L&D
• Как планировать обучение сотрудников и адаптировать инструменты под меняющиеся задачи бизнеса
• Как оптимизировать затраты, не потеряв качество обучающих программ
• Как повысить эффективность обучения при ограниченном бюджете
• Как вовлечь руководителей и сотрудников в разработку и проведение тренингов
• Как быстро создать учебный центр, используя простые решения
• Как оценить результаты обучения

Среди спикеров представители компаний:
СберМаркет, НИКАМЕД, НЛМК IT, Корпоративная Академия Альфа-банка, АНО «Корпоративная Академия Росатома», ЦФТО (филиал АО «РЖД»), ОМК, Корпоративная сеть Додо Пицца, Здравсервис и другие.

Подробнее на сайте.
В рамках исследования «Зеркало внутренних коммуникаций» мы в том числе задавали «открытый» вопрос: «что такое внутренние коммуникации» в компаниях респондентов. Ответы были самые разнообразные и порой неожиданные. Выбрали самые интересные варианты — теперь предлагаем вам проголосовать. А если среди них нет подходящего, по вашему мнению, ответа пишите в комментариях!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁2
InterComm
Кажется, айтишники сейчас нужны всем. Но что нужно айтишникам? Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на…
Продолжаем говорить про желания айтишников. Организационный партнер InterCommMedialine — один из ключевых игроков в создании экосистем коммуникаций для бизнеса и его команда знает, чего же хочет айтишник, как никто другой.

Илья Бечейкин, диджитал-директор Medialine, дал нам небольшой комментарий об особенностях индустрии сегодня и желаниях айтишника: «IT-индустрия характеризуется быстрым развитием и постоянным инновационным прорывом, что требует от специалистов быть всегда в курсе последних тенденций и технологий. Последний год создал много вызовов, связанных с технологиями — уход с рынка, невозможность оплатить сервисы, закрытие или ограничение доступа.

Что касается "чего же хочет айтишник", то они, как и люди в любой другой отрасли, могут желать разных вещей, но в целом многие из них ценят разнообразие и вызовы в работе, возможность принимать участие в интересных проектах и развивать свои навыки, а также получать хорошую зарплату и дружелюбную рабочую среду».
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Разве счастье выбирает время? Нынешняя турбулентность, кажется, не оставляет сомнений»

Заключительное слово о Международном управленческом форуме в Ташкенте — от Ларисы Рудаковой, президента коммуникационной группы MediaLine и председателя оргкомитета премии InterComm. Кейсы компаний из Узбекистана, Казахстана, Таджикистана и России, мастер-классы гуру в сфере управления персоналом и многое другое. Рассказываем, что нового мы узнали и что точно возьмем в свою копилку идей и практик.

А как прошел форум — смотрите в видео!
👍5🔥1
У вас есть успешный HR-проект? Пора рассказать о нём миру! Мы насчитали 24 профессиональных премии, куда вы можете номинироваться в этом году.

Какую профессиональную премию выбрать и как увеличить свои шансы на победу в ней? Ответ знают наши друзья из Brand Lovers.

🔥 Ловите честный разбор HR-премий от Иоланты Саркисян. Она не только постоянный член жюри и обладатель премии по коммуникациям, но и эксперт по упаковке кейсов на премии. В этом посте в канале Иоланты — ссылка на статью с плюсами и особенностями участия из личного опыта.

🔥 Хотите участвовать, но не знаете, где? Ищите в этом посте полный список премий 2023.

🔥 Полезный чек-лист о том, как подсветить сильные стороны проекта и оформить визуал, — в каталоге чек-листов Brand Lovers.

💡Задумались, как выгодно упаковать свой проект на премию? Один клик на сайте — и эксперты Brand Lovers помогут с решением этой задачи.

💃🏻 Ещё больше полезного о коммуникациях, корп. культуре и HR-бренде — в канале Иоланта|Провнутриком. Заходите на огонёк!
2