Кажется, айтишники сейчас нужны всем. Но что нужно айтишникам?
Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на конференции InterСomm 2022 вызвался ответить консолидированным личным опытом Павел Кузнецов — собрали его тезисы в карточках.
Привлечение и удержание IT-специалистов — сложная задача, с которой сталкиваются многие наши коллеги. Чтобы облегчить им задачу, мы решили узнать: а чего же хотят айтишники? На этот вопрос на конференции InterСomm 2022 вызвался ответить консолидированным личным опытом Павел Кузнецов — собрали его тезисы в карточках.
🔥6
🧐Ситуация на рынке труда постоянно меняется, но сильные факторы влияния обуславливают необходимость привлекать и удерживать сотрудников, корректируя портрет кандидата и привлекая дополнительные ресурсы на мотивацию.
Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».
Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.
Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ
Обеспечить выполнение рекрутинговых планов, избежать высокой текучести кадров, поддержать лояльность и вовлеченность сотрудников помогут данные исследования среди экономически активного населения РФ «Мотивирующие факторы жителей России. Итоги 2022 года».
Основные вопросы, рассматриваемые в ходе исследования:
🔹Удовлетворенность россиян настоящим местом работы и готовность к смене места работы;
🔹Индекс лояльности к работодателям в России;
🔹Предпочтительные для россиян форма занятости и организация работы;
🔹Образ идеального работодателя и значимые составляющие HR-бренда;
🔹Различия в мотивации и ценностях бренда работодателя у поколений X, Y, «зумеров», а также бэби-бумеров;
🔹Изменения, произошедшие в мотивации россиян за прошедший год.
Ссылка на исследование: https://clck.ru/33TyWJ
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Правда заключается в том, что счастливую компанию можно только почувствовать»
По следам поездки на Международный управленческий форум в Ташкенте, посвященный счастью сотрудников и живым компаниям, Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, собрала 5 главных инсайтов. Почему кайф — это не счастье? В какой момент можно называть компанию «живой»? И что важнее программ и льгот?
Рассказываем по ссылке.
По следам поездки на Международный управленческий форум в Ташкенте, посвященный счастью сотрудников и живым компаниям, Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, собрала 5 главных инсайтов. Почему кайф — это не счастье? В какой момент можно называть компанию «живой»? И что важнее программ и льгот?
Рассказываем по ссылке.
❤6
Сегодня назвали себя «менеджерами по поиску интересной информации для нашего комьюнити» и, кажется, справились с должностью. Вот кое-что любопытное из канала Ярослава Мешалкина — теперь знаем, почему же вдруг появились громкие названия должностей и делимся этим с вами.
Forwarded from ЯР о PR
Шикарная статья в американском Insider про громкие названия должностей. Все мы смеялись над «директорами по первому впечатлению» и «менеджерами по чистоте», а знаете, какова была главная причина для их появления на Западе? Деньги, конечно.
«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».
Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».
И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».
#работа @prbyyar
«Федеральный закон США требует, чтобы работодатели платили работникам за их сверхурочные часы — но только если они не классифицируются как штатные сотрудники с фиксированным окладом. Компании пользуются этой лазейкой, давая звучные должности низкооплачиваемым работникам. В исследовании Гарварда и Техасского университета в Далласе обнаружилось, что ассистенты на стойках регистрации внезапно стали “директорами по первому впечатлению”, а чистильщики ковров превратились в “менеджеров по шампуням”. Экономия складывается: по оценкам исследования, работодатели используют названия должностей, чтобы выманить у сотрудников 4 миллиарда долларов в год в виде недоплаты за сверхурочную работу».
Ну а по остальным причинам всё стандартно: зумеры требуют красоты и повышения каждые 18 месяцев, HR тоже не против — это дешевле, чем платить прибавку, да и для клиента консультирующий его «вице-президент» выглядит убедительнее, чем «младший консультант».
И, кстати, это всё на самом деле не работает в долгосрок и даже обидно называется «инфляцией должностей».
#работа @prbyyar
👍6🔥2🤯1
Приглашаем принять участие в конференции
↗️ T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала | 2 марта 2023
Среди ключевых тем практических сессий и дискуссий:
• Каковы актуальные тренды в подходах и инструментах L&D
• Как планировать обучение сотрудников и адаптировать инструменты под меняющиеся задачи бизнеса
• Как оптимизировать затраты, не потеряв качество обучающих программ
• Как повысить эффективность обучения при ограниченном бюджете
• Как вовлечь руководителей и сотрудников в разработку и проведение тренингов
• Как быстро создать учебный центр, используя простые решения
• Как оценить результаты обучения
Среди спикеров представители компаний: СберМаркет, НИКАМЕД, НЛМК IT, Корпоративная Академия Альфа-банка, АНО «Корпоративная Академия Росатома», ЦФТО (филиал АО «РЖД»), ОМК, Корпоративная сеть Додо Пицца, Здравсервис и другие.
Подробнее на сайте.
↗️ T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала | 2 марта 2023
Среди ключевых тем практических сессий и дискуссий:
• Каковы актуальные тренды в подходах и инструментах L&D
• Как планировать обучение сотрудников и адаптировать инструменты под меняющиеся задачи бизнеса
• Как оптимизировать затраты, не потеряв качество обучающих программ
• Как повысить эффективность обучения при ограниченном бюджете
• Как вовлечь руководителей и сотрудников в разработку и проведение тренингов
• Как быстро создать учебный центр, используя простые решения
• Как оценить результаты обучения
Среди спикеров представители компаний: СберМаркет, НИКАМЕД, НЛМК IT, Корпоративная Академия Альфа-банка, АНО «Корпоративная Академия Росатома», ЦФТО (филиал АО «РЖД»), ОМК, Корпоративная сеть Додо Пицца, Здравсервис и другие.
Подробнее на сайте.
Возвращаемся с рубрикой #стажировкивнутриком! Сегодня в программе:
• Стажер ВТБ Юниор в Отдел привлечения и работы с начинающими специалистами
• Менеджер по внутренним коммуникациям / Стажер во ВсеИнструменты.ру
• Стажер на направление «Внутренние коммуникации» в МАТЧ ТВ
• Стажер ВТБ Юниор в Отдел привлечения и работы с начинающими специалистами
• Менеджер по внутренним коммуникациям / Стажер во ВсеИнструменты.ру
• Стажер на направление «Внутренние коммуникации» в МАТЧ ТВ
В рамках исследования «Зеркало внутренних коммуникаций» мы в том числе задавали «открытый» вопрос: «что такое внутренние коммуникации» в компаниях респондентов. Ответы были самые разнообразные и порой неожиданные. Выбрали самые интересные варианты — теперь предлагаем вам проголосовать. А если среди них нет подходящего, по вашему мнению, ответа пишите в комментариях!