⚡️ Предлагаем провести время с пользой и почитать выпуск онлайн-журнала "HR-мудрость" на тему "Идеальный шторм".
Содержание номера:
🔷Вызовы и успехи: итоги года.
🔷Устойчивое развитие на рынке труда. Специалисты в сфере охраны труда промышленной безопасности и экологии
🔷Итоги исследования мотивирующих факторов россиян
🔷Как подбирать персонал, если репутация работодателя не безупречна?
🔷Бизнес-трансформация. Как чувствует себя международный бизнес, перешедший к российским собственникам
🔷Принимаем вызовы рынка труда. Рекомендации российским предприятиям
🔷Не женское это дело? Особенности женского предпринимательства
🔷Непопулярная благотворительность: взрослым не принято помогать. Рассказ о благотворительном фонде помощи взрослым «Живой»
🔷Тренды HR в новой реальности
🔷Свежие кейсы из практики рекрутинга
Читайте и делитесь с коллегами: https://hrmag.ru/catalog/hr_wisdom/955/
А в телеграм-канале HR-мудрость вы всегда можете узнать новости рынка труда, анонсы новых статей и мероприятий для HR.
Содержание номера:
🔷Вызовы и успехи: итоги года.
🔷Устойчивое развитие на рынке труда. Специалисты в сфере охраны труда промышленной безопасности и экологии
🔷Итоги исследования мотивирующих факторов россиян
🔷Как подбирать персонал, если репутация работодателя не безупречна?
🔷Бизнес-трансформация. Как чувствует себя международный бизнес, перешедший к российским собственникам
🔷Принимаем вызовы рынка труда. Рекомендации российским предприятиям
🔷Не женское это дело? Особенности женского предпринимательства
🔷Непопулярная благотворительность: взрослым не принято помогать. Рассказ о благотворительном фонде помощи взрослым «Живой»
🔷Тренды HR в новой реальности
🔷Свежие кейсы из практики рекрутинга
Читайте и делитесь с коллегами: https://hrmag.ru/catalog/hr_wisdom/955/
А в телеграм-канале HR-мудрость вы всегда можете узнать новости рынка труда, анонсы новых статей и мероприятий для HR.
Ищут экстраординарных, насмотренных и фанатичных поклонников внутрикорпоративной культуры, настоящих профи, которых ничто в жизни не радует так, как благополучие сотрудников компании и корпоративные мероприятия для поддержания вдохновения коллег, и которых до алого зарева в глазах привлекают все тренды и новые практики внутрикома:
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Делимобиль
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Тинькофф
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Экостандарт
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Делимобиль
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Тинькофф
• Менеджер по внутренним коммуникациям в Экостандарт
InterComm снова в гостях — на этот раз в офисе Мегафон!
Вы наверняка помните огромную высотку на Садовом кольце в псевдо-сталинском стиле. Это настоящая штаб-квартира огромной корпорации — дорогая, стильная и транслирующая культуру на клеточном уровне.
Еще пару лет назад команда жила по Agile и обладала достаточно демократичной культурой, но бизнес с амбициозными целями внес свои коррективы. Система оценки персонала, обновленные ценности, пустые массажные кресла и полные переговорки — сейчас все здесь нацелено на завоевание рынка и динамичный рост.
Особенно хорош этаж Yota — со своим блекджеком и рогатыми женщинами.
Вы наверняка помните огромную высотку на Садовом кольце в псевдо-сталинском стиле. Это настоящая штаб-квартира огромной корпорации — дорогая, стильная и транслирующая культуру на клеточном уровне.
Еще пару лет назад команда жила по Agile и обладала достаточно демократичной культурой, но бизнес с амбициозными целями внес свои коррективы. Система оценки персонала, обновленные ценности, пустые массажные кресла и полные переговорки — сейчас все здесь нацелено на завоевание рынка и динамичный рост.
Начинаем день с трансляции нескольких ключевых тезисов с Управленческого форума в Ташкенте «(Не)время для счастья?». Сегодня на канале ждите мини-репортаж оттуда от наших любимых спикеров — Ани и Ларисы.
💡Вопрос первый: что мешает компаниям начать заниматься счастьем сотрудников?
Быть счастливым — не в традиции нашей культуры. Неврозы компании — всегда продолжение неврозов руководителя. Так что мешают личные установки первого лица и собственное несчастье руководителей — невозможно дать то, чего нет у тебя самого.
И бонусом мудрая мысль: быть счастливым — это вызов. Быть несчастным намного легче. Если же ты решил быть счастливым — ты ответственен за все, что с тобой происходит.
💡Вопрос первый: что мешает компаниям начать заниматься счастьем сотрудников?
Быть счастливым — не в традиции нашей культуры. Неврозы компании — всегда продолжение неврозов руководителя. Так что мешают личные установки первого лица и собственное несчастье руководителей — невозможно дать то, чего нет у тебя самого.
Немного о том, что важно человеку для счастья:
• Быть вместе с близкими по духу людьми
• Признание заслуг и благодарность коллег
• Процесс + результат
• Считать, что стакан наполовину полон
• Красота вокруг
• Быть вместе с близкими по духу людьми
• Признание заслуг и благодарность коллег
• Процесс + результат
• Считать, что стакан наполовину полон
• Красота вокруг