Наше комьюнити отлично знает, что конференция InterComm — это событие в области корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, которое многие ждут каждый год.

Создавать мерч для него — задача особенно ответственная. Для нашей команды было важно сделать его одновременно функциональным, ярким и передающим смыслы конференции. С этим нам помогла команда StickPeek, с которой мы отлично сработались и смогли закрыть задачи одновременно двух брендов. На vc.ru мы поделились успешным опытом — материал ищите по ссылке.

Как эффективно поддерживать ментальное здоровье сотрудников в нынешних реалиях?

Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям well-being платформы «Понимаю», поделилась впечатлениями о конференции «Маршрут перестроен. Ищем новую систему координат» и ответила на этот вопрос. Чтобы узнать ответ, смотрите интервью с Ольгой и покупайте запись конференции InterComm по ссылке.

Как осчастливить сотрудников? Что нужно сделать для того, чтобы они были мотивированы, вовлечены и эффективны на работе? Реально ли это вообще?

Автор книги, которая сегодня попала в наш обзор, точно знает — да! Тим Эйзенхауэр смог разработать рецепт успеха, анализируя практики крупных и успешных компаний. 22 способа, которые способны изменить вашу работу, команду и бизнес к лучшему, ищите здесь.

Недавно мы рассказывали вам о принципах коммуникации в сложных ситуациях от Марии Заикиной, а сегодня поделимся мнением еще одного участника дискуссии «Как коммуницировать "самое худшее": от пожара до мобилизации».

Александр Павлов, руководитель направления по репутации бренда работодателя и вовлечённости «Вкусно — и точка», сформулировал свои принципы на основе событий, происходящих с компанией в марте 2022 года. В это время для сотрудников было непонятно, выйдут ли они на работу и когда, но компания сумела справиться с этой непростой ситуацией. Вот, что ей с этим помогло:

• Оперативность: если что-то произошло, сотрудники должны увидеть информацию от компании об этом в течение суток.
• Регулярность: для удержания внимания, сохранения фокуса сотрудников на компании при простое в работе информация (о чём угодно!) должна появляться в корпоративных каналах коммуникации не менее 4–5 раз в неделю.
• Честность: если у топа пока нет ответа на вопросы коллектива, лучше не искать обтекаемых формулировок, а честно признаться в этом.
• Доступность: никаких англицизмов и спецтерминов.

А для тех, кто хочет больше узнать о принципах коммуникации в сложных ситуациях, у нас открыта продажа записи конференции InterComm.

Пусть новогодние праздники уже прошли, но воспоминания все еще свежи. По их следам мы решили узнать, как у вас прошли корпоративы. Поделитесь, коллеги?👀

В последний день первой рабочей недели мы поняли, что лучший способ подвести итоги 2022 года — это забрать что-то из него с собой. Так появились 23 тренда внутрикома, которые попадут с нами в новый 2023. Мораторий на молчание, акцент на базовых ценностях и человек в центре коммуникаций: Анна Смирнова, исполнительный директор InterComm, рассказала все, что вам нужно знать о трендах во внутренних коммуникациях, которые точно останутся с нами в будущем году. Читайте по ссылке и дополняйте список!

Всем, кто не хочет сгорать на работе, дорога в Microsoft!🧯

Теперь компания придерживается политики DTO или «Выходного по собственному усмотрению». Это позволит сотрудникам брать отпуск на неограниченный, а не зафиксированный компанией период. Новая политика компании не распространяется на почасовых работников и тех, кто работает за пределами США.

До этого политику неограниченного отпуска ввели Netflix, LinkedIn, Oracle и SalesForce и кажется, что в ближайшее время число таких компаний будет только расти.

А вы знали, что на Старый Новый год в некоторых южных регионах нашей страны принято готовить вареники с сюрпризами?

Нитка — к путешествию, грецкий орех — к крепкому здоровью, лавровый лист — к успеху в карьере. Мы решили поддержать традицию и сделали свои вареники с предсказаниями! Выбирайте номер, а расшифровку ищите в комментариях🪄