Мир не терпит вакуума, или Даешь ВК в каждой компании
«Нынешний кризис и пандемия показали, насколько важны внутренние коммуникации в компании. Потому как у людей была большая растерянность и масса вопросов».
Почему внутренние коммуникации нужны каждой компании — читайте в авторской колонке Гюзель Гараевой, основателя и управляющего партнера онлайн-школы «HR-компас».
«Нынешний кризис и пандемия показали, насколько важны внутренние коммуникации в компании. Потому как у людей была большая растерянность и масса вопросов».
Почему внутренние коммуникации нужны каждой компании — читайте в авторской колонке Гюзель Гараевой, основателя и управляющего партнера онлайн-школы «HR-компас».
Как будут оценивать проекты Премии InterComm?
Проекты, поданные на премию, жюри будет оценивать по семи ключевым критериям:
✔️ Уникальность проекта (почему проект достоин премии).
✔️ Постановка проблемы в проекте.
✔️ Цели и задачи проекта.
✔️ Креативное решение.
✔️ Технология реализации проекта.
✔️ Результаты проекта.
✔️ Эффективность проекта для бизнеса компании.
По каждому критерию можно получить от 1 до 10 баллов. Так же от 1 до 10 баллов можно будет набрать на очной защите.
Отдельно будут рассматриваться проекты в компаниях с численностью персонала до 1000 человек и свыше 1000.
Проекты, поданные на премию, жюри будет оценивать по семи ключевым критериям:
✔️ Уникальность проекта (почему проект достоин премии).
✔️ Постановка проблемы в проекте.
✔️ Цели и задачи проекта.
✔️ Креативное решение.
✔️ Технология реализации проекта.
✔️ Результаты проекта.
✔️ Эффективность проекта для бизнеса компании.
По каждому критерию можно получить от 1 до 10 баллов. Так же от 1 до 10 баллов можно будет набрать на очной защите.
Отдельно будут рассматриваться проекты в компаниях с численностью персонала до 1000 человек и свыше 1000.
Денис Самсонов: «Цифровая коммуникация при всех ее достоинствах – это мусорная коммуникация»
Денис Самсонов, журналист и издатель, генеральный директор компании «Открытые системы», ведущий авторской программы на «Бизнес FM» «Суммы технологий», рассказывает о том, как сегодня живет мир медиа, какие шансы выжить есть у печатных изданий, какие перемены в отрасль коммуникаций внес COVID-19 и все ли корпорации в скором времени станут #самисебемедиа.
Лучшие цитаты:
«Если ко мне приходит интересная возможность, я всегда говорю «да», как Джим Керри в том фильме».
«На корпоративные медиа важно смотреть как на маркетинг, это дает конкурентное преимущество перед теми, кто считает, что корпоративные медиа – это просто форма журнализма».
«Медиакомпетенции есть смысл отращивать внутри компании, потому что это направление становится все более важным».
«Рынок бренд-медиа будет расти, а корпорации будут продолжать хотеть «становиться медиа».
«COVID оказался лучшим менеджером по цифровым трансформациям – за несколько недель он провел преобразования, которые были спланированы на годы вперед».
Денис Самсонов, журналист и издатель, генеральный директор компании «Открытые системы», ведущий авторской программы на «Бизнес FM» «Суммы технологий», рассказывает о том, как сегодня живет мир медиа, какие шансы выжить есть у печатных изданий, какие перемены в отрасль коммуникаций внес COVID-19 и все ли корпорации в скором времени станут #самисебемедиа.
Лучшие цитаты:
«Если ко мне приходит интересная возможность, я всегда говорю «да», как Джим Керри в том фильме».
«На корпоративные медиа важно смотреть как на маркетинг, это дает конкурентное преимущество перед теми, кто считает, что корпоративные медиа – это просто форма журнализма».
«Медиакомпетенции есть смысл отращивать внутри компании, потому что это направление становится все более важным».
«Рынок бренд-медиа будет расти, а корпорации будут продолжать хотеть «становиться медиа».
«COVID оказался лучшим менеджером по цифровым трансформациям – за несколько недель он провел преобразования, которые были спланированы на годы вперед».
Главное правило коммуникаций от Илона Маска: не играйте в испорченный телефон!
Неэффективные коммуникации в команде становятся «основным источником проблем» в компании. Так считает основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, который убежден, что успешность рабочих процессов зависит от возможности сотрудников общаться с руководством напрямую. Руководство по коммуникациям от предпринимателя опубликовал Inc.
Для InterComm Media мы перевели эти инструкции.
Неэффективные коммуникации в команде становятся «основным источником проблем» в компании. Так считает основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, который убежден, что успешность рабочих процессов зависит от возможности сотрудников общаться с руководством напрямую. Руководство по коммуникациям от предпринимателя опубликовал Inc.
Для InterComm Media мы перевели эти инструкции.
Есть ли жизнь после HR?
Элина Полухина, директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений Todogood, поделилась историей одного профессионального кризиса и поиска выхода из него.
«Мой опыт в HR – более 17 лет. Из них почти 15 были периодом бесконечного удовольствия и драйва от профессиональной самореализации. А потом что-то сломалось в этой идеальной схеме… Я быстро поняла, что сменой работы эту проблему не решить: в новую компанию я принесу с собой все свои недовольства. Так начался период поисков новых смыслов в профессии».
Элина Полухина, директор корпоративных HR-программ платформы социальных изменений Todogood, поделилась историей одного профессионального кризиса и поиска выхода из него.
«Мой опыт в HR – более 17 лет. Из них почти 15 были периодом бесконечного удовольствия и драйва от профессиональной самореализации. А потом что-то сломалось в этой идеальной схеме… Я быстро поняла, что сменой работы эту проблему не решить: в новую компанию я принесу с собой все свои недовольства. Так начался период поисков новых смыслов в профессии».
Истории провала более полезны для обучения, чем рассказы об успехе
Специалисты Чикагского университета провели исследование, которое показало, что хотя люди не хотят рассказывать о своих неудачах и провалах, тяжелый опыт может стать лучшим примером и имеет большую практическую пользу для собеседников, нежели истории успеха.
Специалисты Чикагского университета провели исследование, которое показало, что хотя люди не хотят рассказывать о своих неудачах и провалах, тяжелый опыт может стать лучшим примером и имеет большую практическую пользу для собеседников, нежели истории успеха.
#новостипартнеров
Онлайн-курс «Программирование на Python для HR»
Уже 1 августа стартует 4-й поток обучения — это максимум практики и полезной теории для HR-специалистов, которые хотят автоматизировать повседневные задачи, научиться проводить технические собеседования и лучше понимать коллег-технарей.
Вы научитесь в один клик делать парсинг нужной информации отовсюду, создавать чат-боты, делать автоматические персонализированные рассылки и много-много всего другого. В процессе курса вы решите свои реальные рабочие задачи и наши преподаватели в этом помогут.
Потратьте освободившееся время на интересные задачи и построение классной корпоративной культуры!
Обучение длится 2 месяца, уроки проходят в онлайне 2 раза в неделю. Преподаватели всегда доступны для вопросов в общем чате группы, записи занятий сохраняются для просмотра в любое время.
Задать вопросы: @ITdreamteam
Онлайн-курс «Программирование на Python для HR»
Уже 1 августа стартует 4-й поток обучения — это максимум практики и полезной теории для HR-специалистов, которые хотят автоматизировать повседневные задачи, научиться проводить технические собеседования и лучше понимать коллег-технарей.
Вы научитесь в один клик делать парсинг нужной информации отовсюду, создавать чат-боты, делать автоматические персонализированные рассылки и много-много всего другого. В процессе курса вы решите свои реальные рабочие задачи и наши преподаватели в этом помогут.
Потратьте освободившееся время на интересные задачи и построение классной корпоративной культуры!
Обучение длится 2 месяца, уроки проходят в онлайне 2 раза в неделю. Преподаватели всегда доступны для вопросов в общем чате группы, записи занятий сохраняются для просмотра в любое время.
Задать вопросы: @ITdreamteam
О том, что дома работается лучше, чем в офисе, мы все знали и прежде. Ведь сидеть 8 и более часов без возможности перерыва на физические упражнения – вредно. А домашняя еда полезнее ресторанной. Работа с учетом индивидуального графика – продуктивнее. Долгий путь в офис в общественном транспорте впритирку с толпой или в пробках на собственном авто – утомляет и съедает кучу времени.
InterComm в партнерстве с экспертом-социологом Юлией Грязновой провел исследование и опросил представителей российских компаний. В ходе фокусных интервью удалось выделить ключевые тренды удаленной работы.
Читайте результаты исследования и проходите опрос, чтобы дополнить и скорректировать сделанные выводы!
InterComm в партнерстве с экспертом-социологом Юлией Грязновой провел исследование и опросил представителей российских компаний. В ходе фокусных интервью удалось выделить ключевые тренды удаленной работы.
Читайте результаты исследования и проходите опрос, чтобы дополнить и скорректировать сделанные выводы!
Готовите заявку на Премию InterComm 2020? Посмотрите проекты пошлых лет!
На сайте intercom.media в отдельном разделе собраны кейсы участников и победителей прошлых лет. Раздел поделен на категории: выбирайте интересующие вас теги и смотрите подходящие проекты.
Из соображений конфиденциальности мы не выкладываем в открытый доступ информацию о бюджетах и количестве вовлеченных сотрудников, но вы можете ознакомиться с описанием проекта, инструментами его реализации и достигнутыми результатами.
Напоминаем, в этом году прием заявок на InterComm идет до 11 сентября.
На сайте intercom.media в отдельном разделе собраны кейсы участников и победителей прошлых лет. Раздел поделен на категории: выбирайте интересующие вас теги и смотрите подходящие проекты.
Из соображений конфиденциальности мы не выкладываем в открытый доступ информацию о бюджетах и количестве вовлеченных сотрудников, но вы можете ознакомиться с описанием проекта, инструментами его реализации и достигнутыми результатами.
Напоминаем, в этом году прием заявок на InterComm идет до 11 сентября.
Дорогу старожилам!
Японская торговая сеть электроники Nojima увеличила максимально возможный возраст своих работников с 65 до 80 лет. Таким способом компания хочет восполнить нехватку рабочей силы в будущем и надеется дольше использовать знания опытных сотрудников.
Японская торговая сеть электроники Nojima увеличила максимально возможный возраст своих работников с 65 до 80 лет. Таким способом компания хочет восполнить нехватку рабочей силы в будущем и надеется дольше использовать знания опытных сотрудников.
Внутриком: Квест в поисках «золотого ключика» компетенций для профи, ч. 1
Для внутреннего коммуникатора нет отдельной специализации и образовательного профиля как в России, так и за рубежом. Пока же, согласно исследованиям, больше трети профи внутрикома пришли в индустрию без профильного образования и чаще случайно.
Какие компетенции нужны современному внутреннему коммуникатору? Как профессионалу соответствовать требованиям бизнеса?
Читайте авторскую колонку Марины Шилиной, доктора филологических наук, профессора РЭУ имени Г. В. Плеханова, директора образовательных и научных программ национальной премии «Серебряный лучник».
Вторая часть — уже сегодня на intercomm.media
Для внутреннего коммуникатора нет отдельной специализации и образовательного профиля как в России, так и за рубежом. Пока же, согласно исследованиям, больше трети профи внутрикома пришли в индустрию без профильного образования и чаще случайно.
Какие компетенции нужны современному внутреннему коммуникатору? Как профессионалу соответствовать требованиям бизнеса?
Читайте авторскую колонку Марины Шилиной, доктора филологических наук, профессора РЭУ имени Г. В. Плеханова, директора образовательных и научных программ национальной премии «Серебряный лучник».
Вторая часть — уже сегодня на intercomm.media
Внутриком: Квест в поисках «золотого ключика» компетенций для профи, ч. 2
Продолжение колонки профессора РЭУ им. Г. В. Плеханова Марины Шилиной, в которой она рассказывает о «копилке» компетенций внутреннего коммуникатора. Знание пиарологии, коммуникавистики, социальной философии, основ медиатизации и сценарного мастерства, умение трансформировать сторителлинг в сториливинг и иммерсивно погрузить сотрудников в корпоративную историю – не полный перечень необходимых навыков современного ВК.
Продолжение колонки профессора РЭУ им. Г. В. Плеханова Марины Шилиной, в которой она рассказывает о «копилке» компетенций внутреннего коммуникатора. Знание пиарологии, коммуникавистики, социальной философии, основ медиатизации и сценарного мастерства, умение трансформировать сторителлинг в сториливинг и иммерсивно погрузить сотрудников в корпоративную историю – не полный перечень необходимых навыков современного ВК.
Удаленная работа изменила традиционную систему бонусов для сотрудников
После карантина многие люди продолжают работать в дистанционном режиме, поэтому компании уже задумались о том, что они теперь могут предложить своему персоналу в качестве бонусов. Эксперты Fast Company рассказали, в какой поддержке нуждаются сотрудники и как изменились их приоритеты после пандемии.
Один из главных трендов — поддержка не только сотрудника, но и его семьи.
После карантина многие люди продолжают работать в дистанционном режиме, поэтому компании уже задумались о том, что они теперь могут предложить своему персоналу в качестве бонусов. Эксперты Fast Company рассказали, в какой поддержке нуждаются сотрудники и как изменились их приоритеты после пандемии.
Один из главных трендов — поддержка не только сотрудника, но и его семьи.
Дмитрий Адушев: «Для меня коммуникация – это создание общего смысла и эмоционального настроя у людей»
Когда перестанут рассказывать анекдоты про «Почту России»? Как сегодня меняется один из крупнейших работодателей страны? Какие каналы коммуникаций востребованы в компании? Заменят ли в скором будущем роботы почтовых операторов? Об этом и о многом другом – в интервью с директором макрорегиона «Москва» АО «Почта России» Дмитрием Адушевым.
Лучшие цитаты:
«Сегодня «Почта России» приобрела свое главное действующее лицо – человека. Это касается и сотрудников, и клиентов»
«Мы первыми на рынке запустили отправку посылок по номеру телефона и возможность предварительной записи в почтовое отделение в приложении»
«Мы сосредотачиваемся на трех вещах: коммуникация с людьми, обучение и изменение системы мотивации»
«Нам бы очень хотелось, чтобы к нам приходили молодые сотрудники – они привносят новый настрой в нашу деятельность»
«Когда я пришел работать на «Почту России», для меня как руководителя важно было понять своих сотрудников – какие они? А они очень надежные, преданные своему делу, стремящиеся сделать как лучше».
Когда перестанут рассказывать анекдоты про «Почту России»? Как сегодня меняется один из крупнейших работодателей страны? Какие каналы коммуникаций востребованы в компании? Заменят ли в скором будущем роботы почтовых операторов? Об этом и о многом другом – в интервью с директором макрорегиона «Москва» АО «Почта России» Дмитрием Адушевым.
Лучшие цитаты:
«Сегодня «Почта России» приобрела свое главное действующее лицо – человека. Это касается и сотрудников, и клиентов»
«Мы первыми на рынке запустили отправку посылок по номеру телефона и возможность предварительной записи в почтовое отделение в приложении»
«Мы сосредотачиваемся на трех вещах: коммуникация с людьми, обучение и изменение системы мотивации»
«Нам бы очень хотелось, чтобы к нам приходили молодые сотрудники – они привносят новый настрой в нашу деятельность»
«Когда я пришел работать на «Почту России», для меня как руководителя важно было понять своих сотрудников – какие они? А они очень надежные, преданные своему делу, стремящиеся сделать как лучше».
Больше дела, меньше слов: почему лидеры должны протягивать руку помощи сотрудникам на удаленке
Исследователи журнала Business and Psychology выяснили, что офисные сотрудники ценят в руководителях гибкие навыки (soft skills), такие как харизма и уверенность в себе. В то время как удаленные работники нуждаются в надежных лидерах, готовых прийти на помощь в нужный момент.
Исследователи журнала Business and Psychology выяснили, что офисные сотрудники ценят в руководителях гибкие навыки (soft skills), такие как харизма и уверенность в себе. В то время как удаленные работники нуждаются в надежных лидерах, готовых прийти на помощь в нужный момент.
Что нужно, чтобы подать заявку на Премию InterComm 2020
🔻 Проект в области корпоративных коммуникаций или бренда работодателя, реализованный в период с 1 сентября 2019 года по 1 сентября 2020 года;
🔻 Готовность рассказать о своем проекте экспертам отрасли и профессиональному сообществу.
🔻 Любовь к своему проекту, желание доказать его эффективность.
Всё это есть? Тогда ждём вашу заявку на сайте intercomm.media!
🔻 Проект в области корпоративных коммуникаций или бренда работодателя, реализованный в период с 1 сентября 2019 года по 1 сентября 2020 года;
🔻 Готовность рассказать о своем проекте экспертам отрасли и профессиональному сообществу.
🔻 Любовь к своему проекту, желание доказать его эффективность.
Всё это есть? Тогда ждём вашу заявку на сайте intercomm.media!