Геометрия метода «360 градусов»: новый подход к знакомым снарядам
Каждый, кто любит оценку 360 знает, как легко с помощью нее выявить сильные и уязвимые места в коллективе, сделать оценку руководителей
📌Однако, есть и минусы:
🌸Сотрудники могут неохотно проходить оценку из-за ассоциаций с оценками в школе
🌸Некоторые респонденты могут быть не до конца честными, особенно если опрос проводится очно
Коллеги из Геометрия создали модуль «Оценка 360» на корпоративном портале
✔️Сотрудники заполняют опросный лист на странице интранета и оставляют комментарии.
✔️HR без труда обрабатывает собранные результаты
✔️После чего данные становятся доступными для ознакомления сотруднику, его непосредственному руководителю, а также вышестоящим руководителям компании.
Дальше можно принимать обоснованные решения по развитию и обучению сотрудников с учетом индивидуального плана для каждого человека в зависимости от результатов оценки.
С этим и другими IT-инструментами вам всегда готовы помочь Геометрия и Улей!
⭐️Друзья, поздравьте нас, вчера мы запустили новый образовательный формат — кейс-стади
И, судя по отзывам, формат понравился слушателям - а это были руководители и менеджеры HR, PR и IC-департаментов Зарубежнефти, Ростелекома, ТМХ, Юнипро, Озон, Росбанка, Т-банка, ПСБ и других компаний.
18 участников InterComm.Практикума «Не учите меня БЫТЬ, лучше помогите материально» благодарили нас за: 📌Мастер-класс от Наталии Вялкиной, руководителя управления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям Ростелекома, с описанием всех граблей и набитых шишек, а не «лакированного» успешного успеха
📌Супер-кейс компании «Соль земли», который мы собрали из практики нескольких реальных компаний, и в котором каждый участник мероприятия узнал «боли» своих проектов
📌Детально прописанные в кейсе процессы, которые сместили фокус внимания и позволили увидеть проблему под другим углом
📌Экологичную полемику, каверзные вопросы и безопасный выход из зоны комфорта
📌Драйв и новые идеи, рожденные на мозговых штурмах (их было три — по числу команд)
📌Возможность на время примерить чужие роли и вырасти на одну точку зрения (а заодно отдохнуть от своей)
📌Возможность посмотреть на своих подчиненных в деле и испытать за них искреннюю гордость!
❤️А еще за то, что всем участникам практикума удалось прокачать ораторские скиллы, в том числе — по защите себя, своих и командных достижений и результатов перед строгим руководителем — всего за пять минут и две минуты ответов на вопросы.
Кстати, на наш практикум на 30 минут заглянул-таки строгий руководитель — заместитель генерального директора компании Зарубежнефть☺️ ➡️Ждем самых решительных, готовых к новым интерактивным форматам обучения и ищущих нестандартных решений рабочих задач коммуникаторов на следующих InterComm.Практикумах!
🚂Команда InterComm поздравляет с профессиональным праздником всех, кто работает в железнодорожной отрасли
Всей большой команде людей, обеспечивающих скорость, комфорт и безопасность наших личных и рабочих путешествий — мира и добра, радости, благополучия!
🟥 В частности, поздравляем наших хороших друзей — компанию РЖД, с которыми оргкомитет и команда InterComm знакомы не первый год:
🟢Компания участвует в премии с 2021-го года. В прошлом году команда победила в номинации «Событие», выиграв с проектом «Чемпионат профессионалов»
🟢Станислав Сугак, начальник Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала РЖД, уже третий год курирует номинацию «Команда года» премии InterComm.
Наша премия и конференция созданы, чтобы объединить всех людей, неравнодушных к этому важному делу👇
— Разрабатывать проекты, повышающие престиж рабочих профессий!
⭐️Как превратить декларируемые ценности в рабочий инструмент
Собираем «улики» для следующего «дела» во внутрикорпоративных коммуникациях
На втором занятии в нашем InterComm.Практикум разбираемся с ценностями компании, которые можно просто «написать на заборе» (на сайте или на стене в офисе), а можно попасть с ними прямо в 🖤сотрудникам!
Вас ждет мастер-класс от наших экспертов:
🎙Начальника управления по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре ТМХ холдинг, Александра Павлова
🎙Директора по корпоративной культуре, лидерству и обучению Теле2, Марины Елагиной
⚡Вы узнаете об опыте разработки и внедрения корпоративных ценностей в крупнейших российских и международных компаниях.
И еще — в рабочих группах с коллегами поработаете с кейсом по ценностям, составленном по прототипу реальной компании, и защитите его перед экспертным жюри и другими участниками нашего интерактивного тренинга.
➡️Зарегистрироваться на InterComm.Практикум по ценностям и выбрать участие в других встречах можно на сайте.
А всё для чего — чтобы развивать промышленный туризм!
«Металлоинвест» к юбилею его Оскольского электрометаллургического комбината при поддержке холдинга на набережной города появился целый арт-объект, посвященный заводу, и фотовыставка с историями о его работниках.
Холдинг развивает промышленный туризм с 2021 года, поэтому около мурала расположен тематический стенд для выбора маршрута на предприятие холдинга.
❤️— За креативность и саму программу «Промышленный Туризм»
А на заборе миссия написана: как превратить декларируемые ценности в рабочий инструмент
Друзья, проводим набор на следующую встречу Практикум.InterCommпо ценностям!
😵💫Вас ждет мастер-класс от экспертов:
📌Александр Павлов, начальник управления по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, Трансмашхолдинг
📌Марина Елагина, директор по корпоративной культуре, лидерству и обучению, Теле2.
😵💫Работая в группах, разберете подробный кейс и постараетесь найти собственные решения:
📌Почему ценности — порой одинаковый набор слов у всех компаний?
📌Как спроектировать коммуникационную кампанию и транслировать ценности так, чтобы объединить вокруг них сотрудников и руководство?
📌Как создать модель поведения по ценностям и продвигать ее?
😵💫И заберете в работу новые знания — что делать, если:
📌Сотрудники игнорируют и даже саботируют корпоративные ценности, потому что их «принес шеф» или придумали «модные»консультанты;
📌Сделали классную визуализацию, запустили креативную кампанию, потратили три годовых бюджета — а воз и ныне там: ценности живут сами по себе и вообще «никого не трогают»;
📌Руководители на встречах с сотрудниками и во внешних коммуникациях не без гордости произносят «наши ценности — …», а в реальной практике компании ведут себя вразрез с ними?
