Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лекторий — уникальный продукт для внутрикомов, который представлен сегодня на российском рынке
Он имеет высокий статус и это обусловлено несколькими причинами.⏺ Во-первых, это формат: 10-15 человек в аудитории, что позволяет в целом поговорить, услышать спикера, задать ему интересующие тебе вопросы, плюс — коммуницировать с участниками, в режиме онлайн, на площадке. Мне кажется, это здорово.⏺ Вторая причина — это спикеры. Здорово, что на программе не более двух спикеров в день, и у слушателя не складывается ощущение информационного перезагруза. Ты воспринимаешь информацию легко. Но в то же время — подача материала проходит достаточно интенсивно.
Если вы тоже хотите попробовать такой формат образовательного курса, приходите!
Дождемся весну в компании единомышленников!
👉Стать слушателем!
👉Посмотреть программу и спикеров
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🔥2
По результатам исследования Harvard Business Review
Посмотрите, как уровень доверия влияет на индексы вовлеченности, лояльности, благополучия и повышение прибыли компании в целом.
Об этом поговорим на Лектории, вместе с Александрой Шабловской —Главой департамента по корпоративным коммуникациям компании «Прогресс», бренд «ФрутоНяня».
Подробно о спикере и занятии расскажем в следующем посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥2
Как сделать любую коммуникацию общением на равных?
Будь то совещание с топами, прямой эфир на радио или обучающий тренинг
◀️ Поможет разобраться Александра Шабловская — Глава департамента по корпоративным коммуникациям компании «Прогресс», бренд «ФрутоНяня».
📌 С 2019 года, где отвечает за реализацию внешней и внутренней коммуникационных стратегий, устойчивого развития
📌 Обладает более 18-летним опытом работы в области корпоративных коммуникаций
📌 Работала в командах «ВТБ Капитал» и «Никоменд»
📌 Пиар-кампании, реализованные при участии Александры, удостоены международных и российских наград
📌 Высшее образование Александра получила в РГСУ по направлению «Журналистика». Повышение квалификации – коуч международного уровня
◀️ На лекции «Осваиваем peer-to-peer коммуникации» обсудим:
📌 Как сделать любую коммуникацию общением на равных?
📌 Основы позиционирования себя в диалоге, внутренние опоры и методы влияния через речь
А еще — как выстроить с сотрудниками доверительные отношения и как это помогает повысить индексы лояльности, вовлеченности и прибыль компании?
❤️ Увидимся на зимнем Лектории InterComm!
⏺ Напомним, что встречи-лекции будут проходить каждую среду, начиная с 17 января.
⏺ Программу (в расписании возможны изменения) и спикеров можно посмотреть здесь
Лекция Александры пройдет 28 февраля, в рамках лектория InterComm
Оплатить участие в этой лекции или купить весь курс лекций Лектория можно по ссылке
#лекторийспикеры
Будь то совещание с топами, прямой эфир на радио или обучающий тренинг
А еще — как выстроить с сотрудниками доверительные отношения и как это помогает повысить индексы лояльности, вовлеченности и прибыль компании?
Лекция Александры пройдет 28 февраля, в рамках лектория InterComm
Оплатить участие в этой лекции или купить весь курс лекций Лектория можно по ссылке
#лекторийспикеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3👍2
Еженедельная подборка вакансий📢
Посмотрим, кто на этой неделе искал профессионалов в свою команду
📌 Самолет, Менеджер по персоналу
📌 ProPersonnel, Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
📌 Почта России, Руководитель направления по развитию HR бренда
📌 РТК-Сервис, HR бизнес-партнер
📌 MGCOM, Менеджер по развитию HR-бренда/ HR brand manager
📌 EKF, Руководитель направления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
📌 Россети, Руководитель проектов (внутриком, HR-brand)
Посмотрим, кто на этой неделе искал профессионалов в свою команду
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🔥1
Друзья, сегодня — день печати 📇
В этот день в 1703 приступила к своей работе первая в России регулярная газета «Ведомости» со скромным на тот период тиражом в тысячу экземпляров.
Поздравляем всех, кто кто связан с выпуском печатной продукции, электронных изданий, корпоративных медиа!
⭐️И, конечно же, наших коллег из МедиаЛайн — коммуникационное агентство и ведущий разработчик корпоративных digital и медиа-проектов, совокупный годовой тираж печатных изданий которого составляет 3,1 млн. экземпляров!
С праздником, друзья и коллеги!👏
В этот день в 1703 приступила к своей работе первая в России регулярная газета «Ведомости» со скромным на тот период тиражом в тысячу экземпляров.
Поздравляем всех, кто кто связан с выпуском печатной продукции, электронных изданий, корпоративных медиа!
⭐️И, конечно же, наших коллег из МедиаЛайн — коммуникационное агентство и ведущий разработчик корпоративных digital и медиа-проектов, совокупный годовой тираж печатных изданий которого составляет 3,1 млн. экземпляров!
С праздником, друзья и коллеги!👏
❤10👏1🎉1
Источник: kp.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.kp.ru
День российской печати 2026: какого числа, история и традиции праздника
В январе 2026 года отмечается День российской печати. Посмотрите, какого числа пройдет этот важный профессиональный праздник, каковы его особенности, история и традиции.
👍6❤2🔥1
Старый Новый год — еще один шанс начать новую жизнь❤️
И сделать всё, что не успели 1-го января:
📌 Поздравить всех, кого забыли на Новый год
📌 Выбросить тот самый салат из холодильника
📌 Купить новогодний подарок самому себе
📌 Записаться на зимний Лекторий InterComm
P.S.: Ну а куранты и Дед Мороз вам точно не нужны, чтобы встретить год с сильным сообществом профессионалов!
➡️ Достаточно пройти по ссылке
И сделать всё, что не успели 1-го января:
P.S.: Ну а куранты и Дед Мороз вам точно не нужны, чтобы встретить год с сильным сообществом профессионалов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🤣4❤3👍1
9 показателей эффективности онбординга, которые необходимо отслеживать в организации⚡️
Краткий перевод статьи Academy to innovate HR
От показателей адаптации во многом зависит настроятся ли сотрудники на долгосрочный успех в вашей компании?
И наоборот — негативный опыт онбординга приводит к отстранению сотрудника от работы, снижению производительности и увольнению.
📌 По каким метрикам оценить и улучшить успех адаптации?
⏺ Время выхода на плановую производительность
Полезный показатель для отслеживания того, как быстро сотрудник становится оперативным и продуктивным
Не существует четкой формулы планового времени выхода на производительность. Это может определить для каждой конкретной должности старший менеджер.
Но вы можете рассчитать среднее время достижения производительности для вашей компании в целом — для этого можно разделить общее количество дней, в течение которых новые сотрудники выходят на продуктивность, на общее количество новых сотрудников.
⏺ Затраты на достижение оптимального уровня производительности
Это общие затраты, связанные с введением сотрудника в курс дела.
Включают в себя расходы на подбор персонала, процессы ввода в должность и обучения, заработную плату сотрудника, и др.
Этот показатель полезно отслеживать с целью снижения данных затрат в будущем.
⏺ Текучесть кадров
Не новость, что сокращение текучести кадров — это показатель, который необходимо отслеживать и поддерживать на как можно более низком уровне, поскольку для того, чтобы новый сотрудник заработал, может потребоваться до 8 месяцев.
⏺ Порог удержания
Представляет собой точку, после которой новые сотрудники покидают организацию.
Если существует тенденция, при которой ваша компания теряет новых сотрудников, то это ключевая область, на которой следует сосредоточиться и принять необходимые меры.
⏺ Удовлетворенность адаптацией
Эффективный способ сбора отзывов от новых сотрудников. Хорошей практикой является отслеживание настроений новых сотрудников в их первый месяц, через три месяца, через шесть месяцев и через год.
⏺ Коэффициент удержания новых сотрудников на одного менеджера
Низкий уровень удержания новых сотрудников у конкретного менеджера может указывать на то, что в команде что-то не так или им, возможно, требуется дополнительная помощь. Если у менеджера заведомо низкий уровень удержания, неплохо бы выяснить причину.
⏺ Коэффициент завершения обучения
Этот показатель показывает, сколько новых сотрудников завершили необходимое обучение, а значит — как можно скорее начнут приносить компании пользу.
Чтобы рассчитать коэффициент завершения обучения, разделите количество новых сотрудников, которые не завершили обучение, на общее количество новых сотрудников.
Низкий уровень завершения может указывать на наличие проблемы с качеством обучения.
⏺ Обратная связь на 360 градусов
Когда коллеги по работе, менеджеры и все остальные, с которыми взаимодействует новый сотрудник, могут сообщить об эффективности вашей программы адаптации
⏺ Неофициальная обратная связь
Эффективным способом сбора обратной связи является проведение небольших фокус-групп или собеседований с новичками. Вы можете задавать открытые вопросы, расширяющие информацию об уровне удовлетворенности новых сотрудников.
📌 Подробнее — на сайте
Краткий перевод статьи Academy to innovate HR
От показателей адаптации во многом зависит настроятся ли сотрудники на долгосрочный успех в вашей компании?
И наоборот — негативный опыт онбординга приводит к отстранению сотрудника от работы, снижению производительности и увольнению.
Полезный показатель для отслеживания того, как быстро сотрудник становится оперативным и продуктивным
Не существует четкой формулы планового времени выхода на производительность. Это может определить для каждой конкретной должности старший менеджер.
Но вы можете рассчитать среднее время достижения производительности для вашей компании в целом — для этого можно разделить общее количество дней, в течение которых новые сотрудники выходят на продуктивность, на общее количество новых сотрудников.
Это общие затраты, связанные с введением сотрудника в курс дела.
Включают в себя расходы на подбор персонала, процессы ввода в должность и обучения, заработную плату сотрудника, и др.
Этот показатель полезно отслеживать с целью снижения данных затрат в будущем.
Не новость, что сокращение текучести кадров — это показатель, который необходимо отслеживать и поддерживать на как можно более низком уровне, поскольку для того, чтобы новый сотрудник заработал, может потребоваться до 8 месяцев.
Представляет собой точку, после которой новые сотрудники покидают организацию.
Если существует тенденция, при которой ваша компания теряет новых сотрудников, то это ключевая область, на которой следует сосредоточиться и принять необходимые меры.
Эффективный способ сбора отзывов от новых сотрудников. Хорошей практикой является отслеживание настроений новых сотрудников в их первый месяц, через три месяца, через шесть месяцев и через год.
Низкий уровень удержания новых сотрудников у конкретного менеджера может указывать на то, что в команде что-то не так или им, возможно, требуется дополнительная помощь. Если у менеджера заведомо низкий уровень удержания, неплохо бы выяснить причину.
Этот показатель показывает, сколько новых сотрудников завершили необходимое обучение, а значит — как можно скорее начнут приносить компании пользу.
Чтобы рассчитать коэффициент завершения обучения, разделите количество новых сотрудников, которые не завершили обучение, на общее количество новых сотрудников.
Низкий уровень завершения может указывать на наличие проблемы с качеством обучения.
Когда коллеги по работе, менеджеры и все остальные, с которыми взаимодействует новый сотрудник, могут сообщить об эффективности вашей программы адаптации
Эффективным способом сбора обратной связи является проведение небольших фокус-групп или собеседований с новичками. Вы можете задавать открытые вопросы, расширяющие информацию об уровне удовлетворенности новых сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
AIHR
9 Onboarding Metrics to Track at Your Organization
Discover which onboarding metrics help you determine the effectiveness of your onboarding process and welcome new hires with confidence!
❤6👍5🔥2
В продолжение темы адаптации персонала — полезный кейс от компании «ВсеИнструменты.ру»
❓ Как онлайн-гипермаркету в период пандемии и удаленной работы удалось нанимать более 1,5 тыс. новых сотрудников в квартал?
Рассказала Елена Швецова, руководитель отдела внутрикорпоративных коммуникаций, в статье «4 совета, которые помогут адаптировать нового сотрудника»
Читать статью👇
Рассказала Елена Швецова, руководитель отдела внутрикорпоративных коммуникаций, в статье «4 совета, которые помогут адаптировать нового сотрудника»
Читать статью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
rb.ru
4 совета, которые помогут адаптировать нового сотрудника | RB.RU
Кейс «ВсеИнструменты.ру»
❤3👍2🔥2
Друзья, по просьбам участников мы переносим старт Лектория на 31 января⏰
Для всех, кто не успевает согласовать обучение из-за сложных формальных процессов внутри своей компании.
Спикеры, программа, темы и формат лекций по средам остаются без изменений!
Новое расписание закрепим здесь и пришлем в рассылках.
Еще немного терпения и встретимся в кругу единомышленников!
Для всех, кто не успевает согласовать обучение из-за сложных формальных процессов внутри своей компании.
Спикеры, программа, темы и формат лекций по средам остаются без изменений!
Новое расписание закрепим здесь и пришлем в рассылках.
Еще немного терпения и встретимся в кругу единомышленников!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4👍2💯1
ТОПы о конференции «InterComm-Притяжение» и об индустрии внутрикорпоративных коммуникаций
Любой сотрудник компании — это не человек, который живет в вакууме, потому что у него есть жизнь до работы и после работы. Если мы возьмем телефон наших сотрудников и посмотрим, то увидим много всяких приложений, игр, чатов, мессенджеров, социальных сетей. То есть, наши сотрудники живут очень насыщенной, интересной жизнью. И, когда мы говорим, что мы создаем и управляем сообществом, мы даем им в их работе найти какие-то новые смыслы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Интервью Кристины Несиной на InterComm 2023
Кристина Несина, Руководитель проектов развития бренда работодателя и внутренних коммуникаций, Норникель, дала интервью на конференции «InterComm - притяжение. Космос начинается с тебя».
Конференция прошла 25 октября, в Москве и уже 14-й год подряд является…
Конференция прошла 25 октября, в Москве и уже 14-й год подряд является…
❤5👍3🔥1
В опросе рекрутинговой компании участвовали 2 396 работодателей и 3 484 работника из разных отраслей экономики и почти из всех регионов РФ
Чаще всего респонденты отмечали, что недовольны финансовым вознаграждением (57 %)
Остальные причины по результатам опроса:
Отмечается, что 65% респондентов готовы сменить сферу деятельности, еще 7% целенаправленно ищут работу в другой отрасли и 23% не готовы менять индустрию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TACC
Более половины опрошенных россиян заявили о желании сменить работу
Чаще всего респонденты отмечали, что недовольны финансовым вознаграждением и отсутствием возможности для карьерного роста, следует из опроса рекрутинговой компании Get experts
👍6❤3🔥1
Без мемов — никуда 😉
Сверяем часы и знакомимся с новым расписанием Лектория
Прикрепим его в сообщение ниже👇
Сверяем часы и знакомимся с новым расписанием Лектория
Прикрепим его в сообщение ниже👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣5❤3👏2
Расписание_зимнего_образовательного_Лектория_InterComm.pdf
1.7 MB
Напомним, что формат подразумевает лекции по средам, с 18:30-21:00
В программе — три модуля, в каждом из которых:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
На встречах руководителей часто слышно «Наша команда», «Мы – команда»
Однако, когда начинается коллективная работа, выясняется, что сплочения, как такого, нет
Виной тому несколько управленческих проблем: отсутствие нужных компетенций у лидера или четких стратегических целей у компании, конфликты топ-менеджеров, и др.
Три фактора, влияющих на эффективную работу команды:
1️⃣ Развитие и обучение своих сотрудников
Ежегодно многомиллионные суммы выделяются на всевозможные обучающие программы, создаются корпоративные институты, разрабатываются и внедряются специальные приложения, предназначенные для развития навыков командной работы;
2️⃣ Сплоченность и «чувство защищенности»
Важен эмоциональный аспект внутри команды, наличие командного духа. Разделение ответственности и уважительное отношение друг к другу не только делают работу более эффективной, но и позволяют сотрудникам получать удовольствие от нахождения среди единомышленников и чувствовать сопричастность к общему делу;
3️⃣ Главная роль руководителя, который направляет команду, отслеживает и контролирует выполнение поставленных задач, дает команде расти, формировать устойчивость к изменениям.
Полный текст статьи здесь.
Лидерские компетенции и формирование команд будем разбирать в модуле «Фокус на смыслы», на лекции «Видение лидера. Формирование команд», записаться можно здесь.
Однако, когда начинается коллективная работа, выясняется, что сплочения, как такого, нет
Виной тому несколько управленческих проблем: отсутствие нужных компетенций у лидера или четких стратегических целей у компании, конфликты топ-менеджеров, и др.
Три фактора, влияющих на эффективную работу команды:
Ежегодно многомиллионные суммы выделяются на всевозможные обучающие программы, создаются корпоративные институты, разрабатываются и внедряются специальные приложения, предназначенные для развития навыков командной работы;
Важен эмоциональный аспект внутри команды, наличие командного духа. Разделение ответственности и уважительное отношение друг к другу не только делают работу более эффективной, но и позволяют сотрудникам получать удовольствие от нахождения среди единомышленников и чувствовать сопричастность к общему делу;
Полный текст статьи здесь.
Лидерские компетенции и формирование команд будем разбирать в модуле «Фокус на смыслы», на лекции «Видение лидера. Формирование команд», записаться можно здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Подборка каналов для тех, кому важно постоянное развитие и обучение👉
Наш канал InterComm в их числе — рады быть в такой отличной компании!
Внутри новости образования, методические лайфхаки, исследования и аналитика, шаблоны и тулбоксы, бесплатное обучение и многое другое!
Будет интересно всем, кто хочет:
📌 Быть в курсе образовательных технологий и инструментов
📌 Прокачать насмотренность в сфере образования
📌 Найти новые точки роста
🔗 Переходите по ссылке и получите доступ к лучшим образовательным практикам!
Наш канал InterComm в их числе — рады быть в такой отличной компании!
Внутри новости образования, методические лайфхаки, исследования и аналитика, шаблоны и тулбоксы, бесплатное обучение и многое другое!
Будет интересно всем, кто хочет:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2👏1
Елена Яхонтова, профессор ВЫсшей школы корпоративного управления, РАНХиГС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3
Топы о прошедшей конференции «InterComm-Притяжение» и об индустрии внутрикорпоративных коммуникаций
Если мы уберем тот факт, что все крупные компании смотрят в тему человекоцентричности очень серьезно и не занимаются этим, то точно, как работодатель, они проигрывают в конкуренции за таланты.
Если отодвинуть бизнесовую тему, то для меня это — про возможности человечества устроить свою жизнь по-другому, более гармонично человеческой натуре. И заниматься людям более интересными задачами: продвигать науку, цивилизацию на другие уровни. Именно поэтому меня эта тема вдохновляет очень сильно — больше, чем если бы это было только в профессиональной плоскости.
Все записи выступлений конференции 2023 доступны по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Интервью Людмилы Ворониной на InterComm 2023
Людмила Воронина, начальник департамента по работе с персоналом и организационному развитию, «Газпромнефть», дала интервью на конференции «InterComm - притяжение. Космос начинается с тебя».
Конференция прошла 25 октября, в Москве и уже 14-й год подряд является…
Конференция прошла 25 октября, в Москве и уже 14-й год подряд является…
👍5❤2🔥2
Друзья, нас больше 5 000 😍
Профессионалов, неравнодушных к развитию внутрикорпоративных коммуникаций и корпкультур компаний!
Спасибо, что вы с нами!
С любовью,
ваш InterComm
Профессионалов, неравнодушных к развитию внутрикорпоративных коммуникаций и корпкультур компаний!
Спасибо, что вы с нами!
С любовью,
ваш InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥4👍3