Да, действительно, это наши базовые вещи: информировать, создавать корпоративную культуру, но мы можем помочь бизнесу: сплотить команды, помочь внедрить те или иные проекты. И, мне кажется, что это очень классно — когда бизнес знает, что он может опереться на нас и мы поможем.

Как полезно вырваться из своей корпоративной скорлупы, в которой тебе уже всё знакомо, всё понятно, где ты уверен, что делаешь всё правильно, увидеть, как это делают в других компаниях! Увидеть свои «боли», переживания на реальных кейсах и, возможно, даже придумать что-то новое и вдохновиться — это бесценный опыт.

📢Мало того, что профессия состоялась, еще и профессиональный уровень состоялся

📢Каждая компания когда-то дозреет до вот этого разворота к своим сотрудникам, к созданию равных и справедливых возможностей, к уважению личности, к тому, что она будет слышать те потребности своих сотрудников, которые им нужны по организации рабочих процессов — без этого нашу дальнейшую жизнь, работу представить очень сложно

Именно в эпоху перемен нам нужны ценности как некий базис, который позволяет нам находить свет в этом тумане и понимать, куда двигаться и на что опираться.

Для нас задача всегда не просто создать оригинальное мероприятие, классную конференцию, которая будет полезной — нам важно создать точку притяжения, в которой могут собраться люди, которые занимаются очень не простой работой и смогут получить подзарядку, вдохновение. На самом деле — заново влюбиться в профессию.

Сессия показалась мне крайне продуктивной, потому что, во-первых, мы смотрим, как работают компании, конкуренты — это дает градус серьезности. Во-вторых, очень полезно было посмотреть на наши проблемы со взгляда профессионалов — и это очень хорошая помощь.

Любой сотрудник компании — это не человек, который живет в вакууме, потому что у него есть жизнь до работы и после работы. Если мы возьмем телефон наших сотрудников и посмотрим, то увидим много всяких приложений, игр, чатов, мессенджеров, социальных сетей. То есть, наши сотрудники живут очень насыщенной, интересной жизнью. И, когда мы говорим, что мы создаем и управляем сообществом, мы даем им в их работе найти какие-то новые смыслы.

Если мы уберем тот факт, что все крупные компании смотрят в тему человекоцентричности очень серьезно и не занимаются этим, то точно, как работодатель, они проигрывают в конкуренции за таланты.

Если отодвинуть бизнесовую тему, то для меня это — про возможности человечества устроить свою жизнь по-другому, более гармонично человеческой натуре. И заниматься людям более интересными задачами: продвигать науку, цивилизацию на другие уровни. Именно поэтому меня эта тема вдохновляет очень сильно — больше, чем если бы это было только в профессиональной плоскости.

Внутриком — это достаточно новое направление. И, как говорили в рамках конференции: на что ориентируемся? где изучаем лучшие практики с учетом того, что на международный рынок и кейсы мы смотреть не можем?
InterComm — это именно та площадка, где можно увидеть активность, которые используют лучшие компании, вдохновиться ими, оценить и дальше транспорировать на свою компанию с учетом своей целевой аудитории.

InterComm — это такая знакообразующая конференция, которая помогает, на мой взгляд, объединять специалистов, экспертов, поделиться мнениями с одной стороны, и с другой стороны — объединить всех единомышленников, которые занимаются внутренними коммуникациями и продвигать нашу функцию, нашу профессию всё выше и выше, ближе к Генеральному директору и доносить важность и значимость функции.

Каждый раз вы делаете что-то классное. Я не знаю, что вы сделаете в следующем году, но вы должны придумать что-то еще более крутое. Я в восторге! Мне нравится!

Важный момент — это запрос на гибкость и адаптивность, т.к. мы в очень неопределенной среде живем. И компании должны становиться более гибкими, чтобы преуспеть, и сотрудники в компаниях должны становиться более адаптивнее и привыкать к изменениям.

Человек — в центре внимания. И это оказалось важно не только для таких небольших компаний, как наша, но и для крупных корпорация. В целом, мы сходимся в том, что человек должен быть в центре бизнес-процессов, человеку должно быть комфортно для той созидательной творческой работы, которую ждет от него работодатель, поэтому это было полезное и интересное мероприятие.