⚡️«Нам нужно побороть российских мазохизм» — Максим Орешкин, помощник президента Российской Федерации, о бренде:
— Еще десять лет назад на рынке не было такого количества отечественных брендов. Пример — прямо здесь: вы видели стенд российского вина на ПМЭФ, все пробовали, всем нравится. Если поддерживать [отечественного производителя], то это будет давать положительный результат. Всем известна красная икра, но кто-то назовет российский бренд, который знают все? В этом и проблема. Если посмотреть по стране — много качественных продуктов некачественно упакованных — без идей и эмоций.
⚡️ Константин Эрнст, генеральный директор Первого канала:
— Эмоциональность бренда — очень важная вещь. Подавляющее большинство уверено, что оливковое масло полезнее подсолнечного. А я вот смотрел интересную программу про то, как была сформатирована история о том, что оливковое масло — фантастическое по своим химическим качествам, а подсолнечное ерунда. Почему? Потому что в Европе было огромное перепроизводство оливкого масло и его было дешево покупать.
Когда мир стал другим [после 24 февраля], мы поняли, что появилась возможность обратить взоры сограждан на страну. Поэтому мы довольно быстро запустили несколько программ: «Поехали», «Повара на колесах».
Мы мало того, что проигрываем западникам по продвижению, мы проигрываем в силу наших психологических особенностей. Мы верим в чужие бренды, но не в свои. Нам нужно побороть российский мазохизм: наше не может быть лучше. Это влияние XX века.
Телевизионные каналы и интернет — сегодня, конечно, главные движки [бренда].
P.S. «У нас есть главный бренд — Калашников» — (c) глава Удмуртской Республики Александр Бречалов на сессии ПМЭФ-2023 «Отечественные бренды: новые возможности роста».
— Еще десять лет назад на рынке не было такого количества отечественных брендов. Пример — прямо здесь: вы видели стенд российского вина на ПМЭФ, все пробовали, всем нравится. Если поддерживать [отечественного производителя], то это будет давать положительный результат. Всем известна красная икра, но кто-то назовет российский бренд, который знают все? В этом и проблема. Если посмотреть по стране — много качественных продуктов некачественно упакованных — без идей и эмоций.
— Эмоциональность бренда — очень важная вещь. Подавляющее большинство уверено, что оливковое масло полезнее подсолнечного. А я вот смотрел интересную программу про то, как была сформатирована история о том, что оливковое масло — фантастическое по своим химическим качествам, а подсолнечное ерунда. Почему? Потому что в Европе было огромное перепроизводство оливкого масло и его было дешево покупать.
Когда мир стал другим [после 24 февраля], мы поняли, что появилась возможность обратить взоры сограждан на страну. Поэтому мы довольно быстро запустили несколько программ: «Поехали», «Повара на колесах».
Мы мало того, что проигрываем западникам по продвижению, мы проигрываем в силу наших психологических особенностей. Мы верим в чужие бренды, но не в свои. Нам нужно побороть российский мазохизм: наше не может быть лучше. Это влияние XX века.
Телевизионные каналы и интернет — сегодня, конечно, главные движки [бренда].
P.S. «У нас есть главный бренд — Калашников» — (c) глава Удмуртской Республики Александр Бречалов на сессии ПМЭФ-2023 «Отечественные бренды: новые возможности роста».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😢1
«Мы все сидим в тоске»: Артемий Лебедев, основатель «Студии Артемия Лебедева», о российских брендах:
— У нас уникальная ситуация в стране: конкуренции нет, можно создавать все, что угодно.
На Западе жесткая политика в отношении брендов. У нас реклама создается «на раслабоне». Ты смотришь ее и понимаешь: бренд-менеджера там нет. Ни один российский заказчик ничего не требует. Без моей настойчивости ничего бы не было. Я уже 28 лет занимаюсь брендами: в свое время занял пустую поляну. За много лет ни одна западная компания не смогла что-то сделать с рынком дизайна в России, сделали только мы. Наш заказчик прощает все. Наш заказчик приносит деньги и ничего не требуют взамен, не просит отчета, он просто приносит деньги — мало где в мире такое возможно. При этом ни один российский бренд этим не пользуется. Мы все сидим в тоске.
— У нас уникальная ситуация в стране: конкуренции нет, можно создавать все, что угодно.
На Западе жесткая политика в отношении брендов. У нас реклама создается «на раслабоне». Ты смотришь ее и понимаешь: бренд-менеджера там нет. Ни один российский заказчик ничего не требует. Без моей настойчивости ничего бы не было. Я уже 28 лет занимаюсь брендами: в свое время занял пустую поляну. За много лет ни одна западная компания не смогла что-то сделать с рынком дизайна в России, сделали только мы. Наш заказчик прощает все. Наш заказчик приносит деньги и ничего не требуют взамен, не просит отчета, он просто приносит деньги — мало где в мире такое возможно. При этом ни один российский бренд этим не пользуется. Мы все сидим в тоске.
🔥9👍3😭2
Pre-sale закрыт?
Да, но не полностью! Мы подняли стоимость билетов, но оставили хорошую скидку — теперь цена составляет 29 990 вместо полных 47 980.
Мы не знаем, сколько еще сможем держать такую цену — зато теперь знаем первых спикеров!
⚡️ Яна Белоножкина — начальник Управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанк.
⚡️ Мария Резник — директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой Inventive Retail Group.
⚡️ Ольга Останина — эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлечённостью, управляющий партнёр агентства Jobby.
25 октября 2023 года вы сможете услышать их выступления, — а еще узнать, чем «дышат» коллеги-внутрикомы, понять, какое место занимают внутренние коммуникации в HR и PR, сравнить и оценить степень зрелости ваших идей и проектов — и, конечно, приятно провести время!
Для тех, кто боится заморозки бюджетов, хочет уверенности в будущем и знает, что InterComm — это всегда интересно и полезно.
Успевайте, пока скидка не перестала действовать совсем
Да, но не полностью! Мы подняли стоимость билетов, но оставили хорошую скидку — теперь цена составляет 29 990 вместо полных 47 980.
Мы не знаем, сколько еще сможем держать такую цену — зато теперь знаем первых спикеров!
⚡️ Яна Белоножкина — начальник Управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанк.
⚡️ Мария Резник — директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой Inventive Retail Group.
⚡️ Ольга Останина — эксперт в области внутренних коммуникаций, работы с корпоративной культурой и вовлечённостью, управляющий партнёр агентства Jobby.
25 октября 2023 года вы сможете услышать их выступления, — а еще узнать, чем «дышат» коллеги-внутрикомы, понять, какое место занимают внутренние коммуникации в HR и PR, сравнить и оценить степень зрелости ваших идей и проектов — и, конечно, приятно провести время!
Для тех, кто боится заморозки бюджетов, хочет уверенности в будущем и знает, что InterComm — это всегда интересно и полезно.
Успевайте, пока скидка не перестала действовать совсем
👍3
Начался третий день Петербургского международного экономического форума. Мы уже на месте!
В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры проходят быстро. На форуме заметно меньше людей, чем вчера.
В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры проходят быстро. На форуме заметно меньше людей, чем вчера.
❤4
Чего хотят соискатели? Чем заманивать айтишников? И как получить текучесть 1,7%?
Перед началом трансляции третьего дня ПМЭФ заглядываем во вчерашний — на вопросы отвечают Сергей Плуготаренко, Антон Елистратов и Сергей Саликов.
⚡️ Сергей Плуготаренко, генеральный директор АНО «Цифровая Экономика»:
— Одного миллиона айтишников стране не хватает. В системе ценностей IT-специалистов главное — это возможность для самореализации, решения нетривиальных задач и изменения мира. Вовсе не зарплаты и условия страны.
⚡️ Антон Елистратов, генеральный директор, член Совета директоров ПАО ГК «Самолет»:
— 10 тысяч сотрудников, средний возраст — 35 лет, 50% — мужчины, вовлечённость — 87%, стаж — от 1,5 лет. У нас хотят работать.
Каждого работника придётся развивать и в него инвестировать. Учить общаться с людьми и прочее. Чтобы он, когда ему станет плохо, не шёл увольняться, а пришёл и попросил помощи.
Новое поколение по-другому относятся к работе: она должна дать им смысл жизни, сообщество, друзей. Поэтому мы подбираем людей по ценностям — так и получается текучесть 1,7%. Если инвестировать в кадры — они дают отдачу.
⚡️ Сергей Саликов, генеральный директор холдинга АНКОР:
— В ряде отраслей отказ от оферты достигает 50%, текучка — больше 50%. Про тревожность: продвинутость и технологичность компании — 12 пункт в приоритетах соискателей. Может, стоит направить усилия копирайтеров на описание атмосферы в коллективах? Это входит в пятерку предпочтений работников по опоросам. Work-life balance — на 6 месте. А работодатели отдают 13 место этому, атмосфере в коллективе — 12 место. 1 место — хорошая заработная плата — приоритет работника, а у работодателя его вообще нет. 2 место — финансовая стабильность компании. 3 место — долгосрочная занятость. По этим пунктам работодатели и соискатели совпали.
Перед началом трансляции третьего дня ПМЭФ заглядываем во вчерашний — на вопросы отвечают Сергей Плуготаренко, Антон Елистратов и Сергей Саликов.
— Одного миллиона айтишников стране не хватает. В системе ценностей IT-специалистов главное — это возможность для самореализации, решения нетривиальных задач и изменения мира. Вовсе не зарплаты и условия страны.
— 10 тысяч сотрудников, средний возраст — 35 лет, 50% — мужчины, вовлечённость — 87%, стаж — от 1,5 лет. У нас хотят работать.
Каждого работника придётся развивать и в него инвестировать. Учить общаться с людьми и прочее. Чтобы он, когда ему станет плохо, не шёл увольняться, а пришёл и попросил помощи.
Новое поколение по-другому относятся к работе: она должна дать им смысл жизни, сообщество, друзей. Поэтому мы подбираем людей по ценностям — так и получается текучесть 1,7%. Если инвестировать в кадры — они дают отдачу.
— В ряде отраслей отказ от оферты достигает 50%, текучка — больше 50%. Про тревожность: продвинутость и технологичность компании — 12 пункт в приоритетах соискателей. Может, стоит направить усилия копирайтеров на описание атмосферы в коллективах? Это входит в пятерку предпочтений работников по опоросам. Work-life balance — на 6 месте. А работодатели отдают 13 место этому, атмосфере в коллективе — 12 место. 1 место — хорошая заработная плата — приоритет работника, а у работодателя его вообще нет. 2 место — финансовая стабильность компании. 3 место — долгосрочная занятость. По этим пунктам работодатели и соискатели совпали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что сегодня обуславливает основные тенденции кадрового рынка?
Anonymous Poll
33%
Отток специалистов
42%
Демографическая яма
23%
Устаревшая система образования
58%
Изменение ценностей молодежи
InterComm
Начался третий день Петербургского международного экономического форума. Мы уже на месте! В 14:00 на пленарном заседании ожидается выступление Владимира Путина. Если вы еще в пути или только собираетесь, информируем — перекрытий нет, дорога свободна, а досмотры…
Ждали в 14:00 — прибыл к 12:00. Владимир Путин на Петербургском международном экономическом форуме.
❤2👍2😭1
Вот такой танец устроили гости форума сразу после того, как Владимир Путин покинул стенд ОАЭ и всем жалающим открыли проход.
Ходьба формирует у человека креативность. О чем рассказали на сессии ПМЭФ-2023 — «Корпоративный спорт: роль бизнеса в поддержке спорта, роль спорта в поддержке ценностей компаний»
👥 Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома»:
— Человек не может быть успешным, если он не счастлив. А спорт как раз дарит человеку счастье. Вы знали, что ходьба формирует у человека креативность? Для меня это было открытие. Через спорт, кстати, можно влиять на процессы в коллективе. Он формирует характер, волю к победе.
Мы активно внедряем цифровые форматы. Мы проводим лекции: по правильному питанию, по работе со стрессом и др. Это все положительно влияет на ментальное здоровье человека. Бизнес сегодня все больше и больше говорит о ментальном здоровье. Стресс будет большой проблемой для коллективов в будущем. Спорт — инструмент, который может решить эту проблему: он помогает привести психологическое здоровье в норму.
👥 Михаил Автухов, заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»:
— У нас четыре основных популярных вида спорта: это бег, волейбол, футбол и щахматы.
Мы перешли к концепции офисов будущего: прямо в них открываем корпоративные фитнес-центры. Ты спускаешься на несколько этажей вниз и попадаешь в зал, а из него — уже домой. Как мы пришли к этому: 1) ковид, 2) рост конфликтности и тревожности, 3) потеря эффективности. Мы боремся с этими проблемами через спорт. У нас два комитета, где спорт занимает ключевое место: комитет по кадрам и комитет по UGC. Для нас ментальное здоровье является ключевым с точки зрения достижения бизнес-результатов.
У нас относительно небольшие вложения в спорт: менее 5%. У нас сейчас нехватка кадров. Удержание сотрудника такой небольшой ценой — несравнимая плата. Это наша инвестиция и элемент стратегии.
Любой человек в «Совкомбанке» может заняться спортом. Софинансирование программ достигает 90–95%. И это дает свои результаты: хорошее самочувствие сотрудников, положительный настрой. За прошлый год всего один человек взял больничный лист.
👥 Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу «Росатома»:
— Человек не может быть успешным, если он не счастлив. А спорт как раз дарит человеку счастье. Вы знали, что ходьба формирует у человека креативность? Для меня это было открытие. Через спорт, кстати, можно влиять на процессы в коллективе. Он формирует характер, волю к победе.
Мы активно внедряем цифровые форматы. Мы проводим лекции: по правильному питанию, по работе со стрессом и др. Это все положительно влияет на ментальное здоровье человека. Бизнес сегодня все больше и больше говорит о ментальном здоровье. Стресс будет большой проблемой для коллективов в будущем. Спорт — инструмент, который может решить эту проблему: он помогает привести психологическое здоровье в норму.
👥 Михаил Автухов, заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк»:
— У нас четыре основных популярных вида спорта: это бег, волейбол, футбол и щахматы.
Мы перешли к концепции офисов будущего: прямо в них открываем корпоративные фитнес-центры. Ты спускаешься на несколько этажей вниз и попадаешь в зал, а из него — уже домой. Как мы пришли к этому: 1) ковид, 2) рост конфликтности и тревожности, 3) потеря эффективности. Мы боремся с этими проблемами через спорт. У нас два комитета, где спорт занимает ключевое место: комитет по кадрам и комитет по UGC. Для нас ментальное здоровье является ключевым с точки зрения достижения бизнес-результатов.
У нас относительно небольшие вложения в спорт: менее 5%. У нас сейчас нехватка кадров. Удержание сотрудника такой небольшой ценой — несравнимая плата. Это наша инвестиция и элемент стратегии.
Любой человек в «Совкомбанке» может заняться спортом. Софинансирование программ достигает 90–95%. И это дает свои результаты: хорошее самочувствие сотрудников, положительный настрой. За прошлый год всего один человек взял больничный лист.
🔥5👏2
Без чего невозможен технологический суверенитет — и как его обеспечить? Рассказали на сессии ПМЭФ-2023 — «Рынок труда России: состояние трудового потенциала и механизмы его развития»
⚡️ Татьяна Голикова, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации:
— Два года назад мы снимали тревожность, связанную с безработицей, а сегодня имеем критично малый уровень безработицы. Большинство наших безработных имеют специальное образование, но оно не соответствует потребностям рынка.
В последние 15 лет был тренд: приход в сферу услуг и уход из сферы промышленности. Был сильный переток в высшее образование, в том числе поэтому сегодня мы сильно просели по производственному персоналу.
Молодые люди до 25 имеют тенденцию к меньшему трудоустройству. В основном они учатся. И часто при этом не идут по карьерному треку полученной профессии.
Никакой технологический суверенитет не возможен в отсутствие трудовых ресурсов — для того, чтобы его обеспечить, нам нужно около 1 миллиона профильных специалистов.
Выявили 3 темы для серьезного обсуждения:
• Потребности экономики, вызовы, развитие системы образования и пересмотр подходов к профессиональной ориентации еще со школы;
• Производительность труда;
• Заработная плата. Порядка 6 миллионов человек по данным налоговой не получают минимальную оплату труда.
Любая выпадающая составляющая — и никакого технологического суверенитета мы не добьемся.
⚡️ Антон Котяков, Министр труда и социальной защиты Российской Федерации:
— Не только зарплата все решает. Корпоративная культура и здоровый климат в коллективе выходят на первый план. Работодатель при найме сотрудников одними деньгами свои вопросы уже не решает.
Активно работаем над обучением кадров непосредственно под нужны работодателей.
Основные приоритеты — релокация сотрудников из регионов с повышенной безработицей, обучение сотрудников и повышение квалификации.
По молодежной занятости: мы четко понимаем, что у них больше возможностей к трудоустройству еще во время учебы и выше зарплатные ожидания.
Сервис по стажировкам и практикам заработает 1 сентября. Можно будет все оформить онлайн.
Без критического отношения к себе, за счет чистого прямого притока кадров, вопрос технологического суверенитета не решить. Нужно в первую очередь ставить вопрос эффективности производства.
⚡️ Александр Бугаев, первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации:
— Сегодня нам важно совместить имеющуюся образовательную инфраструктуру с пропагандой труда среди школьников. Сейчас особенно нужны рабочие кадры.
Без прогноза — никуда. Система образования должна понимать, кого и для чего нам нужно обучать, чтобы с помощью целевого набора закрыть потребности работодателя.
— Два года назад мы снимали тревожность, связанную с безработицей, а сегодня имеем критично малый уровень безработицы. Большинство наших безработных имеют специальное образование, но оно не соответствует потребностям рынка.
В последние 15 лет был тренд: приход в сферу услуг и уход из сферы промышленности. Был сильный переток в высшее образование, в том числе поэтому сегодня мы сильно просели по производственному персоналу.
Молодые люди до 25 имеют тенденцию к меньшему трудоустройству. В основном они учатся. И часто при этом не идут по карьерному треку полученной профессии.
Никакой технологический суверенитет не возможен в отсутствие трудовых ресурсов — для того, чтобы его обеспечить, нам нужно около 1 миллиона профильных специалистов.
Выявили 3 темы для серьезного обсуждения:
• Потребности экономики, вызовы, развитие системы образования и пересмотр подходов к профессиональной ориентации еще со школы;
• Производительность труда;
• Заработная плата. Порядка 6 миллионов человек по данным налоговой не получают минимальную оплату труда.
Любая выпадающая составляющая — и никакого технологического суверенитета мы не добьемся.
— Не только зарплата все решает. Корпоративная культура и здоровый климат в коллективе выходят на первый план. Работодатель при найме сотрудников одними деньгами свои вопросы уже не решает.
Активно работаем над обучением кадров непосредственно под нужны работодателей.
Основные приоритеты — релокация сотрудников из регионов с повышенной безработицей, обучение сотрудников и повышение квалификации.
По молодежной занятости: мы четко понимаем, что у них больше возможностей к трудоустройству еще во время учебы и выше зарплатные ожидания.
Сервис по стажировкам и практикам заработает 1 сентября. Можно будет все оформить онлайн.
Без критического отношения к себе, за счет чистого прямого притока кадров, вопрос технологического суверенитета не решить. Нужно в первую очередь ставить вопрос эффективности производства.
— Сегодня нам важно совместить имеющуюся образовательную инфраструктуру с пропагандой труда среди школьников. Сейчас особенно нужны рабочие кадры.
Без прогноза — никуда. Система образования должна понимать, кого и для чего нам нужно обучать, чтобы с помощью целевого набора закрыть потребности работодателя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2