#КнижнаяПолка
Адриан Сливотски, «Секреты большой прибыли»
Компании любят замерять свою долю рынка. Мы считаем эту метрику бессмысленной (постоянно пытаюсь объяснить это Клиентам!). Зачастую большая доля вовсе не означает, что она завоевана в той зоне, где рынок вообще позволяет компании получать прибыль.
Адриан Сливотски объясняет, почему не надо работать с долей рынка, а еще рассказывает о 10 уровнях защиты прибыли: от дифференциации продукта с отставанием по издержкам до установления единого отраслевого стандарта.
Книга насыщена примерами и инструментами и хорошо подойдет всем, кто задумывается о том, как обеспечить устойчивое положение на рынке.
Адриан Сливотски, «Секреты большой прибыли»
Компании любят замерять свою долю рынка. Мы считаем эту метрику бессмысленной (постоянно пытаюсь объяснить это Клиентам!). Зачастую большая доля вовсе не означает, что она завоевана в той зоне, где рынок вообще позволяет компании получать прибыль.
Адриан Сливотски объясняет, почему не надо работать с долей рынка, а еще рассказывает о 10 уровнях защиты прибыли: от дифференциации продукта с отставанием по издержкам до установления единого отраслевого стандарта.
Книга насыщена примерами и инструментами и хорошо подойдет всем, кто задумывается о том, как обеспечить устойчивое положение на рынке.
#КнижнаяПолка
«Стратегические Карты» Нортона и Каплана — практическое пособие по разработке сбалансированной системы показателей организации.
Книга довольно сложна в понимании и использует кейсы из области корпоративной стратегии таких гигантов рынка, как Lockheed Martin, но предлагает максимально комплексный взгляд на компанию.
Согласно книге, все задачи компании могут быть разбиты на 4 уровня: финансовый, клиентский, процессный и организационный, на каждом из которых могут быть определены инициативы (коих в сумме 18), призванные связать в единое целое работу всех подразделений компании.
Книга рекомендована, прежде всего, консультантам и владельцам компаний, которые хотят на практике приступить к оцифровке своих организаций.
«Стратегические Карты» Нортона и Каплана — практическое пособие по разработке сбалансированной системы показателей организации.
Книга довольно сложна в понимании и использует кейсы из области корпоративной стратегии таких гигантов рынка, как Lockheed Martin, но предлагает максимально комплексный взгляд на компанию.
Согласно книге, все задачи компании могут быть разбиты на 4 уровня: финансовый, клиентский, процессный и организационный, на каждом из которых могут быть определены инициативы (коих в сумме 18), призванные связать в единое целое работу всех подразделений компании.
Книга рекомендована, прежде всего, консультантам и владельцам компаний, которые хотят на практике приступить к оцифровке своих организаций.
#КнижнаяПолка
Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода»
Наряду с деловой литературой, я иногда позволяю себе литературу художественную или околоделовую. Одной из наиболее интересных книг в области психологии лидерства, которую мне довелось прочесть, стала книга выдающегося специалиста Ольги Лукиной «Бизнес и/или свобода». По традиции психологических книг, эта работа написана в виде кейсов реальных клиентов, каждый из которых столкнулся с тем, что бизнес или личная жизнь на многочисленных развилках пошли не по тому пути.
В книге прекрасно показано, как можно заниматься любимым делом, не жертвуя всем остальным, реализуя себя во всех сферах жизни, которые интересны.
Часто мне доводится сталкиваться с вопросом, как я, работая по 14–16 часов в сутки, расслабляюсь. Ответ всегда прост: я не напрягаюсь :) И во многом мне помогает в этом данная книга.
Очень советую всем, кто пытается ответить на вопрос, в чем смысл его работы и всё ли идёт так, как надо и как хочется.
Ольга Лукина, «Бизнес и/или свобода»
Наряду с деловой литературой, я иногда позволяю себе литературу художественную или околоделовую. Одной из наиболее интересных книг в области психологии лидерства, которую мне довелось прочесть, стала книга выдающегося специалиста Ольги Лукиной «Бизнес и/или свобода». По традиции психологических книг, эта работа написана в виде кейсов реальных клиентов, каждый из которых столкнулся с тем, что бизнес или личная жизнь на многочисленных развилках пошли не по тому пути.
В книге прекрасно показано, как можно заниматься любимым делом, не жертвуя всем остальным, реализуя себя во всех сферах жизни, которые интересны.
Часто мне доводится сталкиваться с вопросом, как я, работая по 14–16 часов в сутки, расслабляюсь. Ответ всегда прост: я не напрягаюсь :) И во многом мне помогает в этом данная книга.
Очень советую всем, кто пытается ответить на вопрос, в чем смысл его работы и всё ли идёт так, как надо и как хочется.
#КнижнаяПолка
Эдгар Шейн, «Корпоративная культура и лидерство»
Зачастую во внутренних коммуникациях бывает так:
Шаг 1. Креативная группа разрабатывает концепцию, визуализацию и способы ее применения на носителях.
Шаг 2. Компания инвестирует деньги.
Шаг 3. Сотрудникам сообщают, что организация встала на светлый путь перестроения организационной культуры. Наиболее лояльные и/или молодые сотрудники с энтузиазмом поддерживают новации, опытные коллеги по традиции относятся к ним с осторожным скепсисом.
Но вот проходит время… и ничего не происходит: тезисы заявлены, коммуникации вокруг культурной реформы выстроены, а результата нет.
Причина чаще всего в том, что Шейн в своей фундаментальной работе «Организацонная культура и лидерство» называл тремя уровнями корпоративной культуры. Согласно его концепции, для правильной трансляции корпкультуры компаниям следует задействовать 3 пласта инструментов:
1. Базовые представления — неформальные и чаще всего нигде четко не прописанные нормы, оформляющие пласт конформного поведения (например, все мы моем посуду за собой).
2. Провозглашаемые ценности (то, что гордо висит на плакатах — лидерство, ответственность, упорство и другие красивые слова).
3. Артефакты — реальные материальные отражения ценностей, позволяющие им ожить и перестать быть просто красивыми словами.
Артефакты позволяют превратить то, что Шейн называл «высококонтекстуальной коммуникацией» — коммуникацию, в рамках которой все сотрудники в компании обязаны уметь считывать некий высший контекст, заложенный в расплывчатые сообщения руководства, — в коммуникацию простую и однозначную. И чаще всего причины провалов в донесении изменений кроются именно на этом уровне.
Например, в компании объявлен курс на экономию, а руководство летает бизнес-классом и не спешит отказывать от парковочных мест? Налицо конфликт между ценностями и артефактами. Компания говорит, что ценит индивидуальный вклад и наукоемкость, но кабинеты в компании такие, что в них невозможно не биться друг о друга локтями? И снова конфликт.
О том, как этих конфликтов избегать, а также о других проявлениях корпкультуры читайте в книге Шейна, внедряйте в практику. Без преувеличения — это живая классика.
Эдгар Шейн, «Корпоративная культура и лидерство»
Зачастую во внутренних коммуникациях бывает так:
Шаг 1. Креативная группа разрабатывает концепцию, визуализацию и способы ее применения на носителях.
Шаг 2. Компания инвестирует деньги.
Шаг 3. Сотрудникам сообщают, что организация встала на светлый путь перестроения организационной культуры. Наиболее лояльные и/или молодые сотрудники с энтузиазмом поддерживают новации, опытные коллеги по традиции относятся к ним с осторожным скепсисом.
Но вот проходит время… и ничего не происходит: тезисы заявлены, коммуникации вокруг культурной реформы выстроены, а результата нет.
Причина чаще всего в том, что Шейн в своей фундаментальной работе «Организацонная культура и лидерство» называл тремя уровнями корпоративной культуры. Согласно его концепции, для правильной трансляции корпкультуры компаниям следует задействовать 3 пласта инструментов:
1. Базовые представления — неформальные и чаще всего нигде четко не прописанные нормы, оформляющие пласт конформного поведения (например, все мы моем посуду за собой).
2. Провозглашаемые ценности (то, что гордо висит на плакатах — лидерство, ответственность, упорство и другие красивые слова).
3. Артефакты — реальные материальные отражения ценностей, позволяющие им ожить и перестать быть просто красивыми словами.
Артефакты позволяют превратить то, что Шейн называл «высококонтекстуальной коммуникацией» — коммуникацию, в рамках которой все сотрудники в компании обязаны уметь считывать некий высший контекст, заложенный в расплывчатые сообщения руководства, — в коммуникацию простую и однозначную. И чаще всего причины провалов в донесении изменений кроются именно на этом уровне.
Например, в компании объявлен курс на экономию, а руководство летает бизнес-классом и не спешит отказывать от парковочных мест? Налицо конфликт между ценностями и артефактами. Компания говорит, что ценит индивидуальный вклад и наукоемкость, но кабинеты в компании такие, что в них невозможно не биться друг о друга локтями? И снова конфликт.
О том, как этих конфликтов избегать, а также о других проявлениях корпкультуры читайте в книге Шейна, внедряйте в практику. Без преувеличения — это живая классика.
#КнижнаяПолка
Рубрику выходного передвинул на сегодня, чтобы рассказать о своей книге :)
Я поставил перед собой цель сделать максимально практичное пособие, которое бы без воды и абстрактных примеров рассказывало о том, как построить карту путешествия потребителя.
Чего вы не найдете в этой книге:
1. Непрактичных теорий;
2. Констатаций банальных фактов;
3. Религиозных проповедей в духе «люби клиента своего».
Книга разбита на главы: один этап путешествия — одна глава (первичное осмысление, оценка и выбор, сделка, постпокупочный опыт, триггер, лояльность).
В каждой главе вы найдете примеры, принципы, законы, соблюдение которых позволит построить выдающийся клиентский сервис.
Примеры в книге опираются исключительно на практику Paper Planes и описывают опыт реальных российских компаний, без заоблачных далей и удивительных примеров мировых гигантов, поэтому каждый найдет в ней что-то полезное для своего бизнеса.
Кому эта книга будет полезна?
И владельцам компаний, и маркетологам, причем в ней даны кейсы и подходы как для b2c, так и для b2b.
Рубрику выходного передвинул на сегодня, чтобы рассказать о своей книге :)
Я поставил перед собой цель сделать максимально практичное пособие, которое бы без воды и абстрактных примеров рассказывало о том, как построить карту путешествия потребителя.
Чего вы не найдете в этой книге:
1. Непрактичных теорий;
2. Констатаций банальных фактов;
3. Религиозных проповедей в духе «люби клиента своего».
Книга разбита на главы: один этап путешествия — одна глава (первичное осмысление, оценка и выбор, сделка, постпокупочный опыт, триггер, лояльность).
В каждой главе вы найдете примеры, принципы, законы, соблюдение которых позволит построить выдающийся клиентский сервис.
Примеры в книге опираются исключительно на практику Paper Planes и описывают опыт реальных российских компаний, без заоблачных далей и удивительных примеров мировых гигантов, поэтому каждый найдет в ней что-то полезное для своего бизнеса.
Кому эта книга будет полезна?
И владельцам компаний, и маркетологам, причем в ней даны кейсы и подходы как для b2c, так и для b2b.
#КнижнаяПолка
Ричард Бояцис. Компетентный менеджер
Среди книг, посвященных управлению персоналом, можно редко встретить работы, основанные на строгом математическом подходе.
К числу этих редких работ относится книга Бояциса «Компетентный менеджер». Исследовав несколько тысяч менеджеров, их продуктивность и профили компетенций, автор сформулировал профиль навыков, которыми должен обладать руководитель.
Работа изобилует статистическими выкладками и, хотя многие корреляции покажутся опытному читателю натянутыми, представляет огромный интерес для директоров компаний и специалистов в области LnD.
Бояцис крупноблочно выделил несколько навыковых кластеров менеджера: управление целями и действиями, лидерство, управление человеческими ресурсами, управление подчиненными, внутренняя устойчивость и адаптивность, фокус на других.
Внутри каждого кластера он описал несколько десятков навыков и наглядно показал, какие из них наилучшим образом применимы в каких предметных областях.
Важно отметить и тот факт, что, несмотря на математизированность, книга дает инструментарий как для инженерного, так и для гуманистического подхода к управлению персоналом.
Читайте, внедряйте, обучайте!
Ричард Бояцис. Компетентный менеджер
Среди книг, посвященных управлению персоналом, можно редко встретить работы, основанные на строгом математическом подходе.
К числу этих редких работ относится книга Бояциса «Компетентный менеджер». Исследовав несколько тысяч менеджеров, их продуктивность и профили компетенций, автор сформулировал профиль навыков, которыми должен обладать руководитель.
Работа изобилует статистическими выкладками и, хотя многие корреляции покажутся опытному читателю натянутыми, представляет огромный интерес для директоров компаний и специалистов в области LnD.
Бояцис крупноблочно выделил несколько навыковых кластеров менеджера: управление целями и действиями, лидерство, управление человеческими ресурсами, управление подчиненными, внутренняя устойчивость и адаптивность, фокус на других.
Внутри каждого кластера он описал несколько десятков навыков и наглядно показал, какие из них наилучшим образом применимы в каких предметных областях.
Важно отметить и тот факт, что, несмотря на математизированность, книга дает инструментарий как для инженерного, так и для гуманистического подхода к управлению персоналом.
Читайте, внедряйте, обучайте!
#КнижнаяПолка
Дэвид Майстер, Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Consultant, cura te ipsum!
На протяжении многих лет наше агентство консультирует бизнес в самых разнообразных ситуациях. Консультируем мы по вопросам, связанным с реализацией продукции предприятия. Часто наши услуги связаны с организацией внутренней структуры и устройства компании.
Однако даже я сам иногда вынужден задавать себе вопросы: как можно лучше управлять моей фирмой? как правильно выстроить иерархию? нужно ли нанимать этого сотрудника? может, стоит иначе распределять бюджет?
Ответы на них я неизменно нахожу в книге Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги». Эту книгу можно рассматривать как настольную для руководителя любой фирмы, оказывающей профессиональные услуги, поскольку она содержит не только теоретические выкладки, но и готовые руководства по организации бизнес-процессов. Если вы только начинаете свой бизнес, то ознакомиться с ней я рекомендую в обязательном порядке!
На 250 страницах Майстер подробно и доступно описывает все ключевые моменты, связанные со строительством внутреннего каркаса компании: от способов распределения выручки до правил организации конференций. Детально описаны варианты организационной структуры предприятия, сформулированы методики мотивации персонала. Дэвид Майстер подошел к своему труду максимально скрупулезно: например, разработке скрипта коммуникации для секретаря посвящена целая глава!
Книга станет абсолютной находкой для фирм, специализирующихся на консалтинге (финансовом, юридическом, стратегическом). Но даже если ваш бизнес не связан с консультированием, то советы Майстера будут универсальным подспорьем в решении самых разнообразных организационных вопросов, которые неизбежно возникают в любой фирме.
Дэвид Майстер, Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Consultant, cura te ipsum!
На протяжении многих лет наше агентство консультирует бизнес в самых разнообразных ситуациях. Консультируем мы по вопросам, связанным с реализацией продукции предприятия. Часто наши услуги связаны с организацией внутренней структуры и устройства компании.
Однако даже я сам иногда вынужден задавать себе вопросы: как можно лучше управлять моей фирмой? как правильно выстроить иерархию? нужно ли нанимать этого сотрудника? может, стоит иначе распределять бюджет?
Ответы на них я неизменно нахожу в книге Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги». Эту книгу можно рассматривать как настольную для руководителя любой фирмы, оказывающей профессиональные услуги, поскольку она содержит не только теоретические выкладки, но и готовые руководства по организации бизнес-процессов. Если вы только начинаете свой бизнес, то ознакомиться с ней я рекомендую в обязательном порядке!
На 250 страницах Майстер подробно и доступно описывает все ключевые моменты, связанные со строительством внутреннего каркаса компании: от способов распределения выручки до правил организации конференций. Детально описаны варианты организационной структуры предприятия, сформулированы методики мотивации персонала. Дэвид Майстер подошел к своему труду максимально скрупулезно: например, разработке скрипта коммуникации для секретаря посвящена целая глава!
Книга станет абсолютной находкой для фирм, специализирующихся на консалтинге (финансовом, юридическом, стратегическом). Но даже если ваш бизнес не связан с консультированием, то советы Майстера будут универсальным подспорьем в решении самых разнообразных организационных вопросов, которые неизбежно возникают в любой фирме.
#КнижнаяПолка
Мы с издательством @alpinaru решили запустить обзор издаваемой ими бизнес-литературы. Я буду делиться своим мнением и рассказывать об опыте внедрения рекомендаций. Начнем с серии «HBR: 10 лучших статей».
Harvard Business Review (HBR) — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Лучшие статьи по определенным темам редакторы собрали в тематические книги. Получились замечательные издания.
Итак,
📍 первая книга «Стратегический маркетинг» примечательна своим содержанием: хайповая тема, например, «Угождайте женщинам», соседствует с прекрасной статьей Дэвида Эдельмана «Пора перестать выбрасывать деньги на ветер». Рекомендую эту прикладную книгу всем, кто занимается маркетинговой стратегией.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/30XIr7C
📍 вторая книга — это сборник статей с общим названием «Управление командой». Книга является не столько сверхприкладной, сколько концептуальной и больше сфокусированной на том, чтобы сформировать определенный майндсет, но это нисколько не снижает ее ценности.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/2SNXeij
📍 третья книга «Управление изменениями» раскрывает причины, по которым людям меняться не нравится. Если необходима помощь в том, чтобы объяснить персоналу важность изменений, то вам эта книга однозначно подойдет.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/2ykivqs
Мы с издательством @alpinaru решили запустить обзор издаваемой ими бизнес-литературы. Я буду делиться своим мнением и рассказывать об опыте внедрения рекомендаций. Начнем с серии «HBR: 10 лучших статей».
Harvard Business Review (HBR) — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Лучшие статьи по определенным темам редакторы собрали в тематические книги. Получились замечательные издания.
Итак,
📍 первая книга «Стратегический маркетинг» примечательна своим содержанием: хайповая тема, например, «Угождайте женщинам», соседствует с прекрасной статьей Дэвида Эдельмана «Пора перестать выбрасывать деньги на ветер». Рекомендую эту прикладную книгу всем, кто занимается маркетинговой стратегией.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/30XIr7C
📍 вторая книга — это сборник статей с общим названием «Управление командой». Книга является не столько сверхприкладной, сколько концептуальной и больше сфокусированной на том, чтобы сформировать определенный майндсет, но это нисколько не снижает ее ценности.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/2SNXeij
📍 третья книга «Управление изменениями» раскрывает причины, по которым людям меняться не нравится. Если необходима помощь в том, чтобы объяснить персоналу важность изменений, то вам эта книга однозначно подойдет.
Книга на сайте издательства: http://bit.ly/2ykivqs
#КнижнаяПолка
Коллеги, срочно нужна ваша помощь!
Работа над тетрадью по Формуле прибыли кипит, и дело уже дошло до оформления. Но вот тут наша команда застопорилась: мы никак не можем выбрать, которая будет гармонично дополнять ценный материал.
Может, поможете?:)
Варианты дизайна ниже:
1. Зеленый
2. Желтый
Голосуйте за цвет, который, по вашему мнению, тот самый:)
Коллеги, срочно нужна ваша помощь!
Работа над тетрадью по Формуле прибыли кипит, и дело уже дошло до оформления. Но вот тут наша команда застопорилась: мы никак не можем выбрать, которая будет гармонично дополнять ценный материал.
Может, поможете?:)
Варианты дизайна ниже:
1. Зеленый
2. Желтый
Голосуйте за цвет, который, по вашему мнению, тот самый:)
#КнижнаяПолка
На этой неделе разберем еще несколько книги от издательства @alpinaru, которые помогут более системно взглянуть на различные аспекты вашего бизнеса.
«Сокращение затрат» Эндрю Уайлмана. Название раскрывает смысл книги. Внутри вы найдете пошаговый план и описание cost-cutting’а как системы. Автор исходит из парадигмы управленческого учета, поэтому некоторые моменты могут не совпадать с параметрами по Формуле прибыли, но это не помешает вам глубже изучить тему оптимизации затрат.
«Система дистрибуции» Татьяны Сорокиной. Автор рассматривает вопрос о том, как превратить дистрибьюторов из источников головной боли в качественный и понятный канал продаж. В последние несколько лет все говорят о том, что дистрибуция скоро умрет. На мой взгляд, об этом говорить ещё слишком рано, поэтому рекомендую эту книгу всем, кто так или иначе связан с продажей через дистрибуторов.
«Видеть лес за деревьями» Денниса Шервуда. Одна из моих любимых книг, которая учит рисовать диаграммы причинности, разрешать сложносочинённые проблемы и разбавлять теоретические знания конкретными примерами, кейсами. Прочитав книгу, вы поймете, как создать «круг процветания», т.е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли, и как вырваться из «порочного круга» нехватки ресурсов, проблем с качеством. Книги сейчас почти нигде нет в наличии, поэтому, если вдруг обнаружите ее на полке книжного, обязательно покупайте!
А еще для моих читателей коллеги из Альпины сделали промокод ibalahnin1. Его вы можете ввести на сайте издательства, после чего получите скидку 10%. Промокод будет действовать всю следующую неделю:)
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B2tR-0yoBtE/?igshid=s83roa0snrqk
На этой неделе разберем еще несколько книги от издательства @alpinaru, которые помогут более системно взглянуть на различные аспекты вашего бизнеса.
«Сокращение затрат» Эндрю Уайлмана. Название раскрывает смысл книги. Внутри вы найдете пошаговый план и описание cost-cutting’а как системы. Автор исходит из парадигмы управленческого учета, поэтому некоторые моменты могут не совпадать с параметрами по Формуле прибыли, но это не помешает вам глубже изучить тему оптимизации затрат.
«Система дистрибуции» Татьяны Сорокиной. Автор рассматривает вопрос о том, как превратить дистрибьюторов из источников головной боли в качественный и понятный канал продаж. В последние несколько лет все говорят о том, что дистрибуция скоро умрет. На мой взгляд, об этом говорить ещё слишком рано, поэтому рекомендую эту книгу всем, кто так или иначе связан с продажей через дистрибуторов.
«Видеть лес за деревьями» Денниса Шервуда. Одна из моих любимых книг, которая учит рисовать диаграммы причинности, разрешать сложносочинённые проблемы и разбавлять теоретические знания конкретными примерами, кейсами. Прочитав книгу, вы поймете, как создать «круг процветания», т.е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли, и как вырваться из «порочного круга» нехватки ресурсов, проблем с качеством. Книги сейчас почти нигде нет в наличии, поэтому, если вдруг обнаружите ее на полке книжного, обязательно покупайте!
А еще для моих читателей коллеги из Альпины сделали промокод ibalahnin1. Его вы можете ввести на сайте издательства, после чего получите скидку 10%. Промокод будет действовать всю следующую неделю:)
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B2tR-0yoBtE/?igshid=s83roa0snrqk
Instagram
Илья Балахнин
На этой неделе разберем еще несколько книги от издательства @alpinabook, которые помогут более системно взглянуть на различные аспекты вашего бизнеса. ⠀ 📍«Сокращение затрат» Эндрю Уайлмана. Название раскрывает смысл книги. Внутри вы найдете пошаговый план…
#КнижнаяПолка
По традиции — конец недели проводим с корпоративным нон-фикшн от издательства Альпина.
⠀
«Как придумать идею, если вы не Огилви», Алексей Иванов. «Говорят, что каждый в своей жизни имеет идею на три миллиона долларов». Но как наштамповать в своей голове две, три, а то и сотню таких идей? На этот вопрос и отвечает книга Алексея Иванова. В ней систематизированы приёмы, которые приведут вас к самым креативным решениям. Если вы предприниматель, маркетолог или просто заинтересованы в повышении эффективности интеллектуального труда, то вместо того, чтобы биться головой о непроходимую стену творческого кризиса, прочтите эту книгу.
⠀
«Опять совещание?!», Дэвид Перл. Сложно найти человека, который бы скакал от радости по офису, услышав призыв на летучку. Проблема в том, что далеко не все совещания полезны, зачастую они бессмысленны и отнимают у компании деньги за счёт того, что сотрудники и не выполняют поставленные задачи и не обсуждают действительно важные рабочие вопросы. Дэвид Перл утверждает, что собрания могут и должны быть полезными. Мы в Paper Planes тоже придерживаемся этой точки зрения и проводим совещания довольно часто, отталкиваясь от определённого регламента (как видите, дела у нас идут хорошо:). Если у вас в компании не так и вы не знаете, как связать воодушевление, продуктивность и совещания единым клубком в сознании ваших сотрудников, то эта книга для вас.
⠀
«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Блейк Мастерс и Питер Тиль. Книга о том, как создать успешный стартап и как в общем функционируют крупные компании. По сути это собранный в печатную форму целый курс по предпринимательству Питера Тиля, создателя платежной системы PayPal, одного из первых инвесторов Facebook, LinkedIn и Airbnb, основателя Palantir Technologies. В основе книги лежит идея о том, что монополия — лучшее, что может произойти с рынком. Если вы, как и я, разделяете эту позицию, но ещё не читали «От нуля к единице», вы познакомитесь с интересными аргументами. Если же вы сторонник совершенной конкуренции, то у вас появится возможность взглянуть на неё под другим углом.
⠀
Читайте, применяйте, а через две недели ждите следующую тройку!
Видеообзор можно посмотреть тут: https://www.instagram.com/p/B3jX06rjF9w/?igshid=kzznx1aejyah
По традиции — конец недели проводим с корпоративным нон-фикшн от издательства Альпина.
⠀
«Как придумать идею, если вы не Огилви», Алексей Иванов. «Говорят, что каждый в своей жизни имеет идею на три миллиона долларов». Но как наштамповать в своей голове две, три, а то и сотню таких идей? На этот вопрос и отвечает книга Алексея Иванова. В ней систематизированы приёмы, которые приведут вас к самым креативным решениям. Если вы предприниматель, маркетолог или просто заинтересованы в повышении эффективности интеллектуального труда, то вместо того, чтобы биться головой о непроходимую стену творческого кризиса, прочтите эту книгу.
⠀
«Опять совещание?!», Дэвид Перл. Сложно найти человека, который бы скакал от радости по офису, услышав призыв на летучку. Проблема в том, что далеко не все совещания полезны, зачастую они бессмысленны и отнимают у компании деньги за счёт того, что сотрудники и не выполняют поставленные задачи и не обсуждают действительно важные рабочие вопросы. Дэвид Перл утверждает, что собрания могут и должны быть полезными. Мы в Paper Planes тоже придерживаемся этой точки зрения и проводим совещания довольно часто, отталкиваясь от определённого регламента (как видите, дела у нас идут хорошо:). Если у вас в компании не так и вы не знаете, как связать воодушевление, продуктивность и совещания единым клубком в сознании ваших сотрудников, то эта книга для вас.
⠀
«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее», Блейк Мастерс и Питер Тиль. Книга о том, как создать успешный стартап и как в общем функционируют крупные компании. По сути это собранный в печатную форму целый курс по предпринимательству Питера Тиля, создателя платежной системы PayPal, одного из первых инвесторов Facebook, LinkedIn и Airbnb, основателя Palantir Technologies. В основе книги лежит идея о том, что монополия — лучшее, что может произойти с рынком. Если вы, как и я, разделяете эту позицию, но ещё не читали «От нуля к единице», вы познакомитесь с интересными аргументами. Если же вы сторонник совершенной конкуренции, то у вас появится возможность взглянуть на неё под другим углом.
⠀
Читайте, применяйте, а через две недели ждите следующую тройку!
Видеообзор можно посмотреть тут: https://www.instagram.com/p/B3jX06rjF9w/?igshid=kzznx1aejyah
Instagram
Илья Балахнин
По традиции — конец недели проводим с корпоративным нон-фикшн от издательства @alpinabook. ⠀ 📍«Как придумать идею, если вы не Огилви», Алексей Иванов. «Говорят, что каждый в своей жизни имеет идею на три миллиона долларов». Но как наштамповать в своей голове…
#КнижнаяПолка
⠀
Все мы помним имена классиков, чьи работы в обязательном порядке изучаются в школах на уроке литературы. Авторитет их непогрешим, а строки из произведений многие из нас цитируют по памяти.
⠀
В мире бизнес-литературы тоже есть имена, которые являются стопроцентным эталоном качества, и сегодня я расскажу вам именно о таких авторах и книгах:
⠀
1. Уильям Деминг с книгой «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». Практическое пособие по управлению качеством и повышению производительности от человека, заложившего основы японского экономического чуда.
⠀
2. Марвин Бауэр и его «Курс на лидерство». Катехизис для истинного лидера бизнеса, охватывающий все главные вопросы: как стать лидером, кто должен окружать лидера и многие другие.
⠀
3. Джеффри Лайкер и Дэвид Майер с книгой «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota». Авторская технология TWI раскрывает процесс создания эффективной системы обучения внутри организации, а также поднимает вопросы стандартизации деятельности и организации наставничества.
⠀
Эти книги — фундамент вашего бизнес-образования:)
⠀
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B4HoLz1IlAZ/?igshid=1y27j1ko61kxb
⠀
Все мы помним имена классиков, чьи работы в обязательном порядке изучаются в школах на уроке литературы. Авторитет их непогрешим, а строки из произведений многие из нас цитируют по памяти.
⠀
В мире бизнес-литературы тоже есть имена, которые являются стопроцентным эталоном качества, и сегодня я расскажу вам именно о таких авторах и книгах:
⠀
1. Уильям Деминг с книгой «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». Практическое пособие по управлению качеством и повышению производительности от человека, заложившего основы японского экономического чуда.
⠀
2. Марвин Бауэр и его «Курс на лидерство». Катехизис для истинного лидера бизнеса, охватывающий все главные вопросы: как стать лидером, кто должен окружать лидера и многие другие.
⠀
3. Джеффри Лайкер и Дэвид Майер с книгой «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota». Авторская технология TWI раскрывает процесс создания эффективной системы обучения внутри организации, а также поднимает вопросы стандартизации деятельности и организации наставничества.
⠀
Эти книги — фундамент вашего бизнес-образования:)
⠀
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B4HoLz1IlAZ/?igshid=1y27j1ko61kxb
Instagram
Илья Балахнин
Лидерство, управление, воспитание: универсальное руководство в печатной форме ⠀ Все мы помним имена классиков, чьи работы в обязательном порядке изучаются в школах на уроке литературы. Авторитет их непогрешим, а строки из произведений многие из нас цитируют…
#КнижнаяПолка
По традиции — новый обзор корпоративного нон-фикшн от издательства Альпина.
«Азиатский стиль управления» за авторством Синг Онг Ю — это сравнительный анализ лучших практик управления Китая, Японии и Южной Кореи. С помощью этой книги вы поймете, почему для китайского бизнеса все еще актуальны догмы Сунь-цзы, каким образом следование кайдзен помогло Японии в строительстве «экономического чуда» и как корейские чеболи успешно совмещают производство печенья со строительством морских танкеров.
Следующая в сегодняшней подборке книга «Digital Scale» — это краткое введение в мир цифровой экономики, в котором мы все с вами окажемся вот уже совсем скоро. Как будет развиваться бизнес в условиях цифровизации и как будут устроены цифровые экосистемы — ответы на эти вопросы ищите на страницах.
Продолжая азиатскую тематику, советую обратить внимание на книгу «Цифровая трансформация Китая» Ма Хуатэна. Изучать китайский бизнес интересно само по себе, а понять, каким образом Китаю удается лидировать в мировых процессах цифровизации и внедрять ее принципы даже в глухих деревнях, — интересно вдвойне.
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B5h4THtoirQ/?igshid=1ohnk5lex5cla
По традиции — новый обзор корпоративного нон-фикшн от издательства Альпина.
«Азиатский стиль управления» за авторством Синг Онг Ю — это сравнительный анализ лучших практик управления Китая, Японии и Южной Кореи. С помощью этой книги вы поймете, почему для китайского бизнеса все еще актуальны догмы Сунь-цзы, каким образом следование кайдзен помогло Японии в строительстве «экономического чуда» и как корейские чеболи успешно совмещают производство печенья со строительством морских танкеров.
Следующая в сегодняшней подборке книга «Digital Scale» — это краткое введение в мир цифровой экономики, в котором мы все с вами окажемся вот уже совсем скоро. Как будет развиваться бизнес в условиях цифровизации и как будут устроены цифровые экосистемы — ответы на эти вопросы ищите на страницах.
Продолжая азиатскую тематику, советую обратить внимание на книгу «Цифровая трансформация Китая» Ма Хуатэна. Изучать китайский бизнес интересно само по себе, а понять, каким образом Китаю удается лидировать в мировых процессах цифровизации и внедрять ее принципы даже в глухих деревнях, — интересно вдвойне.
Видеообзор смотрите тут: https://www.instagram.com/p/B5h4THtoirQ/?igshid=1ohnk5lex5cla
Instagram
Илья Балахнин
По традиции — новый обзор корпоративного нон-фикшн от издательства Альпина. ⠀ «Азиатский стиль управления» за авторством Синг Онг Ю — это сравнительный анализ лучших практик управления Китая, Японии и Южной Кореи. С помощью этой книги вы поймете, почему для…