Ребят, если вдруг вас мучает синдром самозванца, то ловите таблЭтку от этого недуга

Я говорю очевидном, поэтому я всегда прав.

Обувь для ног. Перчатки для рук. Шапка для головы. Позиционирование для бренда.

Успеха добиваются не самые хитровыдуманные, а самые простые и понятные вещи/бренды/люди.

Фёдоров про брендинг

Вот тут в 18:00 https://t.me/multibrandingtmn

А вот, собственно, запись мастер-майнда.

Крутой формат. Такой экспресс брейншторминг.

Управленцам, тимлидам смотреть обязательно.

Почему не получается делегировать? (Навеяно вчерашним мастермайндом)

У предпринимателей есть 2 мечты: создать бизнес и выйти из операционки.
Однако, выпилиться из всех процессов на деле очень сложно (у меня ушло на это 15 лет), потому что этому мешают 4 типа проблем:

1. Проблемы идентичности
Предприниматель задаётся экзистенциальными вопросами: я специалист или менеджер? Чем я буду заниматься, когда перестану заниматься тем, в чём я разбираюсь лучше всего?. Я 10 лет оттачивал мастерство, чтобы теперь перестать делать это и просто управлять теми, кто делает это хуже меня?

Решение:
1) Спросить команду, что ей от вас надо?
2) Сформулировать в виде задач с результатами
3) Приоритизировать эти задачи
4) Провалидировать приоритизацию с командой
5) Показать всем план по важным задачам
6) Спрашивать у всех: ты просил — я сделал, все ок? Едем дальше или что-то докручиваем?

2. Проблемы доверия и контроля
В конечном счете отвечает-то за всё основатель. Когда в проекте что-то идёт не так, то клиент звонит не менеджеру, а собственнику. А если моя команда не справится? У нас опять кассовый разрыв, хочешь сделать хорошо — сделай сам…

Решение: менторить тимлидов и команду, устроить тестовый период потенциальных кандидатов, давать больше практических советов и собирать обратную связь от команды.

3. Проблема справедливости
Не могу заставлять кого-то делать ту работу, которую не люблю делать сам.

Решение: попросить команду предложить решение для самой себя, назначить владельца процесса.

4. Проблемы времени
Нет времени объяснять — лучше я сам. Все заняты — я тогда сам. Сейчас никто не готов — придётся мне.

Решение:
1) добавить в календарь время для размышлений, аналитики и планирования.
2) бить себя по рукам каждый раз, когда хочется сделать работу вместо человека, которому она должна быть делегирована.

Главная задача руководителя — стать ненужным (но не бесполезным). И став ненужным, заниматься инновациями и позитивными изменениями.

Увеличивать эффективность команды, закрывать проекты, создавать механики и фреймворки (привет, Никитос!) — того, что работает без «ручного привода», повышать автономность людей и команд, нанимать людей сильнее себя и развивать их и себя в новом качестве.

Фёдоров про брендинг

Сегодня получил отзыв о мастер-кэмпе по брендингу, который проводил неделю назад в Череповце. Хочу поделиться.

Иногда бывает так, что заходя в какую-то программу обучения, ты смотришь на вещи одним образом, а после программы — совсем по-другому, открывается новое понимание. Настолько, что решаешь закончить с тем делом, которое отнимало энергию и время без выхлопа и начать другое, которое будет приносить радость и деньги.

Приходите ко мне на консультации — подскажу, как закончить заниматься неприбыльными и неинтересными делами))

Я запрещаю тебе выгорать!

Это база. Пишите в комментах законы, которые знаете вы.

А вы что думаете, коллеги?

А помните я разыгрывал билеты в бренд-лагерь Мультибрендинг?

Вот как прошёл первый день.
Полный збс!

Сегодня утро началось в 7 утра с эфира на радио Рекорд Тюмень. Поговорили про креатив и брендинг. Ну, а про что же еще?)

А вот и запись эфира на радио Рекорд.
Лайтово, весело и бодро обсудили прошедший бренд-лагерь, креатив и отношения и заказчиками.

Что за день сегодня! Ещё вышел подкаст со мной с фестиваля нового дизайна Среда, а точнее со Sreda Summer Summit — летнего дизайнерского феста.

Получился интересный разговор про управление клиентскими ожиданиями.

Послушайте за завтраком, а потом го в комменты — обсудим.

8.23 Макс Фёдоров (ENDY). Как управлять ожиданиями клиентов

К нам в полевой шатер-студию за сценой зашел со-основатель агенства ENDY, PR-директор, автор ТГ-каналов endybrand и fedorov_branding – Максим Фёдоров. Поговорили о коммуникации и решении проблем с существующими и новыми клиентами. Макс рассказал о том, почему критически важно управлять ожиданиями клиентов, как использовать психологические роли по Эрику Берну, доказательную базу из профессиональных пруфов, и по каким маркерам в поведении клиента можно понять что что-то пошло не так. А еще Макс поделился личным опытом решения сложных кейсов. Дополнительно, обсудили почему важно заниматься собственным пиаром внутри компании / команды.


Вопросы и предложения для Макса вы можете оставить в комментариях к выпуску

ССЫЛКИ:

👉Слушать в Apple

👉 Слушать в Mave

👉 Слушать в Яндексе