Трендові кольори - це не просто мода а індикатор настрою в суспільстві. Кольори впливають на бізнес, споживчу поведінку, стиль життя та психологічне самопочуття людей.

От же в 2025 році маємо:

1. Mocha Mousse

Люди прагнуть стабільності після періодів невизначеності. Коричневий сприймається як надійність, тепло, зв’язок із природою. Створює відчуття безпеки у світі, де багато стресових факторів.

2. Baby Pink

Тенденція до турботи про себе та м’якшої, менш агресивної комунікації. Колись писала статтю, як в тюрмах Америки вʼязнів вдягають в рожеву форму, а в футболі фарбують роздягальні команди суперника в рожевий щоб знизити запал у людей. Ніжний рожевий асоціюється з комфортом, любов’ю та емоційним заспокоєнням, допомагає знизити рівень тривожності.

3.Teal Green

Баланс між природою та технологіями. Зелений заспокоює нервову систему, створює відчуття гармонії. Його обирають у періоди, коли людям потрібно відновити сили та знайти рівновагу.

4. Mustard Yellow

Необхідність в оптимізмі Жовтий стимулює мозкову активність, піднімає настрій і додає енергії людям.

5. Cherry Red

Потреба в рішучості та самовираженні, активізує, додає сміливості та впевненості людині , суспільство сьогодні прагне дій та змін.

6. Matcha Green

Повернення до здорового способу життя, усвідомленого споживання, допомагає сконцентруватися та налаштуватися людині на внутрішню рівновагу.

7. Cardinal Red

Потреба в енергії та відчутті контролю над своїм життям.
Викликає емоційну напругу, мотивує до активних та швидких рішень.

8. Plum Purple

Інтерес до духовного розвитку та творчості, стимулює уяву, асоціюється з інтелектом, інтуїцією та внутрішньою силою.

9. Lime Green

Жага до нових емоцій та експериментів.Викликає відчуття драйву. Його обирають ті, хто прагне вирватися зі звичного ритму життя.

19. Silver

Поєднання класики та футуризму, технологічного розвитку. Створює відчуття чистоти, мінімалізму, символізує прогрес та інновації.

Індустрія люксової гостинності запрошує на роботу спеціалістів з Фешн індустрії
Провідні фахівці з Tom Ford та Dior вже працюють в готелях Kerzner, спеціаліст, яка раніше працювала в Christian Louboutin і Burberry відповідає в них за PR.

Комунікаціями 30 готельних брендів в Marriott International займається колишня співробітниця G-III Apparel Group (Donna Karan та Karl Lagerfeld).
Віце-президент Gucci зараз працює у Джумейрі. А піар-директор LVMH , який раніше займався преміальними годинниками та ювеліркою перебрався в Accor, просувати Orient Express. Саме вони «заточені» на люкс поїзди та яхти.

Чому так ? Самі найкращі гуру завжди працювали в Фешн , це люди які життя поклали на те, щоб навчатися задовольняти невеликий % дуже заможних та знаменитих.

Люди , які виросли в Fashion індустрії добре навчені вибудовувати емоційні звʼязки зі споживачем , знаються на сторітлінгу, розуміють суть нематеріальних активів, та як найліпше «їх подати». Вони вміють організувати партнерства, шикарні спеціалісти нетворкінга, давно працюють із зірками.

Крістал Джойс з Британії отримала 16 000 євро моральної компенсації за те, що співробітник Zara відкрила шторку в примірочній.

Співробітниця служби безпеки різко відсмикнула шторку і почала кричати на пів оголену дівчину яка міряла одяг та знімала Тік Ток , тортури відбувалися на очах у інших людей в переодянальні.

Джойс подала позов проти ITX Retail Limited, якій належить Zara, та ще і проти компанії, яка представляє магазину послуги охорони. Суд ухвалив рішення на користь дівчини

Для тих хто в Парижі чи в ЕС , виставка «Золота нитка» . Одяг від Північної Африки до Далекого Сходу- весільні сукні, церемоніальні халати, кімоно тощо. Раджу сходити у кого є можливість з 11 лютого по 6 липня 2025 року

Кому цікаві розмови про успіх та імідж, як інструменти підвищення чеку на своі послуги.
Доєднатися можна до моєї закритої групи https://t.me/+QZ8pYLMwkwQzMDIy

Класичний приклад маркетингу, де продається не товар, а емоція, статус і мрія. Цей підхід використовують виключно люксові бренди.

Наприклад Tiffany продає не просто прикраси, а очікування моменту, коли відкриється коробочка.

Hermes продає не сумку
а емоцію ексклюзивності, аристократизму, вічної класики, символ успадкованої елегантності та статусу.

Основні емоції, які викликає у покупця Hermès:

Приналежність до кола обраних — Hermès не кричить про свій статус, а підкреслює його через обмежений доступ до культових речей. Їх сумки Birkin або Kelly, не можна просто прийти й купити.

Hermès асоціюється з тонким відчуттям стилю, який розуміють лише обрані.

Бренд грає на сенсорному досвіді: м’якість шкіри, текстура кашеміру, шовкові хустки, які легко струменять у руках.

Hermès це історія майстерності, ручної роботи та уваги до деталей. Речі Hermès не виходять з моди- це спадок, який передається з покоління в покоління.

Бренд не нав’язується, а дозволяє людям самостійно прагнути його, мріяти. Їх культові речі треба “заслужити”.

Реклама бренда завжди вишукана, мінімалістична, з акцентом на деталі. Асоціація з кінним спортом і аристократією.

Цей підхід дозволяє продавати відчуття а люди самі допишуть історію у своїй голові й захочуть стати її частиною.

Можна періодично почути фразу від українських дизайнерів:
А я шию одяг Haute Couture. Чи це можна так казати , чи це правильно ?
Нижче список вимог до бренду, який заявляє, що він шиє "haute couture"

Правила написані Паризьким синдикатом високої моди, який був створений в 1868 році.

Для того, щоб офіційно шити одяг Haute Couture необхідно отримати спеціальний сертифікат.
Отримати його можна лише в тому випадку, якщо ви Паризький Будинок Моди.
Обов'язково двічі на рік у січні та липні ви повинні показувати не менше 50 нових моделей одягу та мати штат співробітників від 20 осіб.

Всі сукні високої моди бувають тільки в одному екземплярі, кількість машинних швів не повинна перевищувати 30%, оздоблення та декор дотримуються старовинних традицій. Одяг Haute Couture повинен бути на 70% виготовлений вручну. Плаття виготовляються за індивідуальними мірками для конкретної клієнтки. На виготовлення сукні можна піти від 150 годин ручної роботи.
Вартість сукні стартує від 15 000 євро і грошового ліміту немає, може коштувати і 4000000 доларів.

Такі сукні витвори мистецтва , як правило передаються у спадок, їх дарують у музейні фонди країни, або збирають колекціонери, саме їх показують на виставках. Клієнтка одягає цю сукню не більше одного разу на якусь значну подію

Haute Couture це найвища майстерність швейного мистецтва, яка під силу лише найвідомішим модним будинкам.

На відео CHENEY CHAN FW25

BOF що робити з непроданим люксом? В 2024 році LVMH задекларував сток на 3,2 мільярди євро, Kering – на 1,5 мільярди євро.

Це взагалі то тема табу , бо колись одного разу Burberry мали необережність сказати що вони спалили свій люкс і «відмивалися» від цієї помилки роками.

Всі розуміють , що неможливо продати всі речі які зробили , в люксі взагалі вважається, що продати 50% речей за повною вартістю це прекрасний результат. І речей треба зробити більше, бо неможливо не задовольнити попит покупців.

Виробляють більше ще і тому , що чим більше тираж тем менша собівартість речі, це ж стосується і дорогої упаковки для виробу

Як люксові бренди вирішують цю проблему :

Роблять закриті розпродажі для працівників та їх сімей . Hermes отримує від подібних акцій 100 мільйонів євро , але це його не рятує

Аутлети не вихід , бо люкс терпіти не може слова "знижки";

Можна перешивати старі непродані речі чи частково використовувати для створення нових (у Gucci є проект Continuum) – не вигідно проте хороший інфопривід;

Дехто співпрацює з благодійними інституціями та освітніми установами, но це вимушена благодійність яку «на хліб не на мажеш»

Новини про мою книгу “100 днів до нової версії себе: Як створити імідж, що працює на тебе”. Сьогодні пишу розділ "Що говорять за “спиною” у мільярдерів".

Наприклад Бернар Арно – має імідж «Wolf in Cashmere» партнери та преса називають його так за поєднання м’якої, витонченої зовнішності та жорсткого бізнес-підходу до справ. Арно безжальний та амбітний, використовує агресивні методи для досягнення своїх цілей - придбання та контроль над люксовими брендами.
У Франції Арно критикують, він каже французи не люблять успішних, віддають перевагу "вічним невдахам". Бернар периодично опиняється в центрі скандалів та розслідувань, в 2023 році прокуратура Парижа розпочала розслідування щодо його фінансових операцій, пов'язаних із придбанням нерухомості на курорті Куршевель. Бізнесмена критикують за обмеження, накладені на співробітників його компаній щодо спілкування з пресою.

Франсуа-Анрі Піно – імідж «The Quiet Conqueror»
Глава Kering (Gucci, Balenciaga, YSL) на відміну від Бернара Арно, хитрий приємний в спілкуванні лис, діє не агресивно, але так само ефективно.
Піно має репутацію лідера, який поєднує стратегічне мислення з етикою та соціальною відповідальністю, його пристрасть до мистецтва та значні інвестиції в культурні проекти підкреслюють відданість розвитку суспільства.

Усі ці образи та прізвиська персональний бренд, планетарний статус, фундамент довіри, який залучає інвесторів, партнерів та клієнтів.
Бренд цих людей працює на них завжді, вплив закріплений через стратегію, медіа-присутність та спосіб життя. Вони диктують тренди, керують думками суспільства. Саме вони можуть собі дозволити сказати «Мода - це Я!»

@venedaacarter про вінтажні магазини в Парижі, адреса та паролі

NYT - треш продовжується, скільки років нам мили мізки що натуральне хутро це зло а тепер маємо новий тренд Тік Ток tradwife.
Нас чекає тотальна зміна парадигми - хутро натуральне повертається !

За останні 10 років чого ми тільки не бачили, і кроваві фільми і Peta атакувала людей на виходах з магазинів і модних показів, всі вже усвідомили , що звірі живі істоти і неможна їх вбивати!

Світове виробництво за 10 років впало на 85%. У ЄС позакривалися ферми , виробництво хутра впало з 4350 у 2018-му до 1088 у 2023-му.

І що ж таке раптом сталося ? Натуральне хутро тепер знову в моді

«Економіка намірів» що це таке та чим нам загрожує ?

Світ цифрового маркетингу змінюється, і стара модель «економіки уваги» поступово відходить у минуле. Раніше технологічні компанії боролися за нашу увагу, щоб продати її рекламодавцям, тепер вони націлені на — наші наміри. Це і є суть нової «економіки намірів».

Що таке економіка намірів?

Великі платформи більше не показують рекламу того, що вам може сподобатися. Вони прогнозують ваші майбутні бажання і стимулюють вас до покупки ще до того, як ви самі усвідомите потребу.
Це стає можливим завдяки збору величезного масиву даних: рухів очей, пауз у прокручуванні стрічки, повторних переглядів, реакцій на відео тощо.

Одним із головних лідерів цієї нової економіки є TikTok. Його алгоритми аналізують вашу поведінку, а й створюють унікальні стратегії впливу:

Алгоритми Тік Ток заздалегідь розуміють, що вам цікаво, і починають «підштовхувати» вас до покупки. Теж саме бачу вже і в Інстаграм

Вам показують відео, які викликають емоції та інтерес, і так з випадкового перегляду з’являється реальне бажання купити товар. Тому молодь не цікавиться стилем та іміджем, широкі джинси та футболка гарно продаються.

Гібридний формат продажів. Поєднання коротких відео, прямих ефірів і вбудованого шопінгу дає конверсію в продажі 18% проти 3-5% у Facebook та Instagram.

Придбання товарів стає частиною культури через популярні челленджі, коли люди купують речі заради тренду.

Таким чином, економіка намірів змінює сам принцип онлайн-продажів. Раніше реклама орієнтувалася на поточні запити користувачів, а тепер вона створює ці запити сама!

Які перспективи та ризики?

З одного боку, це відкриває великі можливості для бізнесу: компанії отримують точніші інструменти для прогнозування покупок, що значно підвищує їхні прибутки.

А от що до людей- технології можуть використовувати не лише корпорації, а й держави. Вони отримують потужні інструменти для контролю – від прогнозування злочинів до обмеження свободи думки.

Що можна зробити, щоб зберегти незалежність у світі економіки намірів?

Простий рецепт: менше часу в соцмережах, більше критичного мислення. Тренуємось відриватися від телефона хоч на пів дня

Як однією дупою сісти на 5 стільців одразу - кейс Періс Хілтон та Motorola.

Вивчаємо потужний PR-хід, спрямований на кілька ключових цілей:

1. Відродження бренду Motorola Razr – Ця модель була культовою у 2000-х, і її повернення в рожевому кольорі викликає ностальгію, грає на почуттях мілленіалів, які пам’ятають ті часи, і водночас інтригує Gen Z, які обожнюють стиль Y2K.

2. Періс Хілтон світська ікона, асоціюється з гламуром 2000-х, коли Razr був хітом. Її участь робить кампанію автентичною.

3. Роздача смартфона топовим нью-йоркським інфлюєнсерам – спосіб створити ажіотаж. Звісно лідери думок не відмовляться від iPhone, але вони завжди за Хайп , тому публічні розмови, фото та відео з Razr зроблять модель трендовою.

4. У багатьох селебріті декілька телефон, ще один модний стильний аксесуар завжди круто мати. Motorola хоче зайняти нішу телефон для стильного життя, інфлюенсерам завжди потрібно мати все саме нове та круте, щоб бути в тренді.

5. Motorola не стане прямим конкурентом iPhone, прагне та намагається зайняти свою нішу, збільшити продажі серед тих, хто хоче виділитися та випендритися.

Загалом, кампанія чудово працює на збільшення продажів через хайп і ностальгію