BestDoctor: вырасти х15 за год и выжить
Инсайты из доклада Ксении Петровой, Head of Product в BestDoctor на #egconf 🔥
BestDoctor — платформа по управлению коллективным здоровьем с оценкой $90М. С началом ковида команда собрала MVP за 2 дня, который быстро перерос в Minimum Lovable Product.
Краткие инсайты о том, как расти быстро и не врезаться в столб:
1. Не важно с чего вы стартовали, важно какие выводы сделали по дороге.
2. Найдите пользователей, которые вас искренне полюбят (100 loved пользователей круче 1 000 000 liked).
3. Каждый день выходите в поле к пользователям и собирайте фидбек.
4. Отсутствие ресурсов — не оправдание. Используйте no-code инструменты, привлекайте сторонних специалистов, считайте аналитику вручную.
5. Если и делать А/В тесты, то как большой change на +100 процентов.
6. Быстро итерируйте идеи роста.
7. Примите наличие небольших факапов как должное, если это не 3 ваших главных фокуса.
Все еще не на Epic Growth Conference? Берите онлайн-билет + видеозаписи 🤘
КУПИТЬ ОНЛАЙН
Инсайты из доклада Ксении Петровой, Head of Product в BestDoctor на #egconf 🔥
BestDoctor — платформа по управлению коллективным здоровьем с оценкой $90М. С началом ковида команда собрала MVP за 2 дня, который быстро перерос в Minimum Lovable Product.
Краткие инсайты о том, как расти быстро и не врезаться в столб:
1. Не важно с чего вы стартовали, важно какие выводы сделали по дороге.
2. Найдите пользователей, которые вас искренне полюбят (100 loved пользователей круче 1 000 000 liked).
3. Каждый день выходите в поле к пользователям и собирайте фидбек.
4. Отсутствие ресурсов — не оправдание. Используйте no-code инструменты, привлекайте сторонних специалистов, считайте аналитику вручную.
5. Если и делать А/В тесты, то как большой change на +100 процентов.
6. Быстро итерируйте идеи роста.
7. Примите наличие небольших факапов как должное, если это не 3 ваших главных фокуса.
Все еще не на Epic Growth Conference? Берите онлайн-билет + видеозаписи 🤘
КУПИТЬ ОНЛАЙН
Несколько классных цитат с панельной дискуссии ⚡️
#egconf
Дмитрий Гурский — сооснователь и CEO Flo, партнер Palta:
«Основа культуры — это ценности, но ими нельзя управлять. Ценности команды растут из ценностей основателя. Чтобы изменить ценности компании, нужно уволить весь менеджмент».
Егор Руди — основатель и CEO Профи:
«Культуру невозможно внедрить или инвестировать в нее. Культура есть у любой компании, даже в стартапе из двух человек. В разных отделах может быть своя субкультура».
Харитон Матвеев — CEO Skypro, сооснователь Skyeng:
«Стратегия — это производное людей и культуры. Сегодня бизнесы конкурируют не продуктами, а дисциплиной мышления людей в компании. Чем сильнее культура мышления, тем более сильный она создаст фреймворк системы управления, и тем более классный продукт создаст эта система».
Даниил Шулейко — глава бизнес-группы ridetech и e-com Яндекса:
«То, что вы напишите в манифесте культуры сегодня, может стать ненужным уже завтра. Устоявшуюся культуру можно изменить только полным разрушением, иногда это нужно сделать осознанно. Порой некоторые элементы мешают настолько, что от них нужно избавиться вместе с носителем».
#egconf
Дмитрий Гурский — сооснователь и CEO Flo, партнер Palta:
«Основа культуры — это ценности, но ими нельзя управлять. Ценности команды растут из ценностей основателя. Чтобы изменить ценности компании, нужно уволить весь менеджмент».
Егор Руди — основатель и CEO Профи:
«Культуру невозможно внедрить или инвестировать в нее. Культура есть у любой компании, даже в стартапе из двух человек. В разных отделах может быть своя субкультура».
Харитон Матвеев — CEO Skypro, сооснователь Skyeng:
«Стратегия — это производное людей и культуры. Сегодня бизнесы конкурируют не продуктами, а дисциплиной мышления людей в компании. Чем сильнее культура мышления, тем более сильный она создаст фреймворк системы управления, и тем более классный продукт создаст эта система».
Даниил Шулейко — глава бизнес-группы ridetech и e-com Яндекса:
«То, что вы напишите в манифесте культуры сегодня, может стать ненужным уже завтра. Устоявшуюся культуру можно изменить только полным разрушением, иногда это нужно сделать осознанно. Порой некоторые элементы мешают настолько, что от них нужно избавиться вместе с носителем».
