Kind reminder: вы еще успеваете!

Присылайте выполненное задание второго этапа продуктового контеста до 7 октября включительно через специальную форму на сайте.

Ждем ваших решений! 💜

Всем привет!

Как ваш понедельник?

🤯 — схожу с ума
🐳 — бодро
🧑‍💻 — спокойно

Пришли вас чуть подбодрить. Мы разыгрываем билет на EGC'24 в социальной сети, название которой мы не произносим. В общем знаете, как найти!

Все условия под последним постом.

Увидимся совсем скоро — 25 октября на Epic Growth Conference 💜

Общайтесь с ведущими экспертами 1:1 на EGC’24

Опыт других поможет вам в росте продукта и бусте своей карьеры. Задавайте вопросы ведущим специалистам в области продакт-менеджмента, маркетинга, аналитики, предпринимательства в Yandex Mentors Hub.

От нашего соорганизатора будет несколько ведущих экспертов. Например:
— Денис Озорнин, CPO Алисы;
— Алексей Горбатенко, Руководитель стратегического маркетинга в Яндекс Рекламе;
— Мария Дорофеева, CPO в Яндекс Аренде и другие!

В этом году мы по запросу участников увеличили время консультации до 20 минут, чтобы вы смогли извлечь максимум пользы!

Вот что вам нужно знать о консультациях:

💻 Сессии проходят в формате speed dating

🕒 Каждая сессия длится 20 минут

✍️ Вы можете записаться максимум на 2 консультации

📅 Запись на консультации будет открыта заранее

⁉️ При регистрации необходимо указать запрос, с которым вы придете к эксперту. Сформулируйте его заранее — так встреча пройдет эффективнее!

Смотрите программу и скорее забирайте свой билет. Увидимся на EGC’24 совсем скоро!

Друзья, а проголосуйте за нас, чтобы мы делились с вами еще более интересным контентом и special offers 💜

Как быть креативным лидером

Недавно смотрели прямой эфир с Сашей Жарковой — соосновательницей SETTERS, SETTERS EDUCATION, re-feel и издания SETTERS Media про то, как быть эффективным лидером в современном мире. Делимся главными инсайтами:

Быть современным лидером — это значит быть креативным лидером. То есть быстроразвивающимся, эмпатичным, откликающимся, многогранным. Нельзя быть идеальным креативным лидером, это всегда что-то, что ты в себе улучшаешь и развиваешь.

Как эффективно работать с креативной командой?

В первую очередь я бы порекомендовала видеть в любом сотруднике человека. Когда ты понимаешь это по умолчанию, воспринимать разность и сложность гораздо проще. У каждого человека за спиной свой жизненный бэкграунд, свои проблемы, свои мечты, свои цели.

Второе: не ждать моментальных, быстрых результатов. Чтобы любой специалист или команда дали результат, требуется инвестиция времени, знаний, вовлечённости. Я просто знаю, что в корпоративном и предпринимательском мире любят людьми закрывать дыры в процессах, но это вообще так не работает. Я тоже прошла этот путь, и сейчас понимаю, что для каждого нового человека в команде минимум нужно 2-3 месяца, чтобы он погрузился, раскрылся и начал реализовывать свои профессиональные навыки.

Третий момент: искать подход и ключик к каждому сотруднику. Искать ключик к его мотивации, амбициям, интересам. И открывая людей понимать, как пазл может сложиться.

Как мотивировать команду к обучению?

В любой профессии никто не может знать всё. Учиться — это значит развивать в себе чувство любопытства. Когда у вас исчезает чувство любопытства, нужно бить тревогу и вытаскивать себя из рутины, погружаться в другие сферы деятельности. Мне нравится тренд на life-long learning, в любой сфере жизни: профессиональной, личной.

Задача лидера — постоянно подсвечивать команде зоны роста и новые направления. Мы живем в такое время, где создать что-то новое с нуля практически невозможно. Новое создается только на стыке экспертиз.

Учеба — это не только всегда про знания, это про комьюнити, про общение с другими людьми, про новых людей в вашем окружении. Этот человеческий ореол, который вокруг нас растет и расширяется на протяжении всей жизни — в него тоже нужно инвестировать и постоянно его расширять.

Как давать обратную связь, чтобы она мотивировала и развивала?

Давайте обратную связь спокойно, аргументированно и конструктивно. Есть разные методы, но я люблю честно поделиться в конкретной ситуации что на мой взгляд получилось плохо, что — хорошо, как можно ещё сделать, на что могли бы обратить внимание. Я всегда в начале даю дисклеймер: я хочу поделиться обратной связью по этому проекту и этой задаче, ты всегда можешь дать на мои комментарии свою обратную связь, никто никого не будет ругать. Я не мама, чтобы ругать, а сотрудники — не дети, чтобы я их ругала.

Важно в обратной связи не добавлять таких фраз, как «Ну вот я бы вот так сделала». Это точно всегда провал. Раз вы доверили эту задачу человеку, вы должны уважать его решение, быть толерантными к его результату и раз уж вы неравнодушны к этому результату, что прекрасно, то нужно спокойно и конструктивно дать обратную связь.

Никто никогда в жизни не сделает так, как вы. А вы никогда в жизни не сделаете так, как кто-то другой. И кто-то в этом видит минус, а я — плюс. У одной и той же задачи может быть несколько способов выполнения и решения.

Всё вышеперечисленное укладывается в понятие «Креативное лидерство», который продвигает Саша и HR-директор Яндекса Даша Золотухина на одноимённом курсе наших коллег от SETTERS EDUCATION. Рекомендуем посмотреть — в экспертах курса есть и люди из комьюнити Epic Growth 😉

Создайте свою стратегию роста!

Вместе с Гришей Орловым, ex-Head of Growth в Carrot quest, мы сделали программу «Почва». Это образование для тех, кому «курсы» уже не подходят. Вопросы и вызовы, с которыми приходится сталкиваться слишком сложные и комплексные (и кажется, что проще обратиться к шаману, чем к какому-то эксперту).

Программа подойдет продактам, маркетологам и предпринимателям, которые хотят построить свою стратегию роста, основанную на собственных принципах роста.

Мы сделали эту программу, чтобы в решениях про рост вы опирались на свои принципы, а не искали ответы в чужих фреймворках.