🤝 Где вживую пообщаться с топами индустрии

Даже если у вас есть контакт классного специалиста из именитой компании, это не означает, что он входит в ваш нетворк. Здесь важен факт живого общения, даже если это всего лишь пятиминутный разговор за чашкой кофе. Но чем выше грейд и статус человека в комьюнити, тем сложнее добиться встречи.

Легко пообщаться с топами индустрии можно будет на нашей конференции EGC '24 в октябре. Мы организуем на площадке C-level space — место встречи топ-менеджеров, предпринимателей и ведущих экспертов продуктовых компаний. Такой люксовый лаундж в аэропорту, где все попутчики — эксперты индустрии ✈️

В C-level space войдет:

▫️Спикерская — пространство для экспертов, выступающих на конференции (кстати, первые деталями лайнапа мы поделимся совсем скоро).

▫️Зона Q&A, где можно задать вопросы спикерам.

▫️Кафе, индивидуальный фуршет и напитки, чтобы скрасить любой small talk.

▫️Чилл-зона и working space, чтобы с комфортом подключиться к важным и срочным звонкам.

Это отличная возможность найти контакт с теми, до кого просто так «не достучаться» из-за загруженных рабочих графиков.

Попасть в C-level space смогут только обладатели лимитированного билета Growth. Осталось всего 50 доступов — советуем не медлить с решением 🌝

Посмотреть программу и билеты EGC '24

📊 Как приоритизировать задачи — опыт Mindbox

Прочитали интересный кейс от наших коллег на Хабре. В статье PM Ира Белица и engineering manager Святослав Сычев рассказали, как команда Mindbox разобралась с перегруженным техдолгом с помощью правильной приоритизации.

📌 Контекст: команда Mindbox работает над высоконагруженным продуктом рассылок: более 850 клиентов генерируют свыше 20 тысяч RPS. В связи с чем, на разработчиков регулярно «падают» десятки задач по добавлению новых фич и исправлению багов.

📌 Проблема: из-за высокой нагрузки и недостатка ресурсов команда поставила в приоритет работу над надежностью и удержания уровня сервиса (в Mindbox эту ЗО называют Тойл). Из-за этого скопилась очередь из нереализованных клиентских-задач. 

📌 Решение: Реорганизация бэклога с помощью фреймворка на базе RIСE. Каждой задаче дали оценку по следующим параметрам:

• Impact — влияние проблемы на команду и/или клиента (например, потеря денег);
• Frequency — частота повторения проблемы;
• Blast radius — сколько клиентов затронуто, насколько массовая проблема;
• Estimate — примерная оценка сроков.

На а дальше — считаем приоритетность по формуле (в прикрепленной картинке). Для поддержания актуальности также вводим два еженедельных синка между лидами.

📌 Результат: число выполненных клиентских задач выросло почти в 2 раза, а тойл впервые за полгода снизился до комфортных значений.

А еще ребята поделилсь шаблоном, по которому приоритизуют задачи. Прикреплять сюда не будем — советуем прочитать статью целиком по ссылке.

🚀 Тренды в продакт-менеджменте 2024

Нашли на Хабре классный пост от консультанта по продуктовой стратегии Юлии Блинкис, в котором она выделила 6 главных PM-трендов этого года.

Загибаем пальцы:

1. Использование нейросетей. Повсеместное использование AI для автоматизации рутинных задач. Все, что может сделать компьютер — отдать комьютеру.

2. Совмещение управления продуктом с маркетингом, продажами и монетизацией. Продакты все чаще будут нести прямую ответственность за финпоказатели. Product Owner-ов станет меньше, их ЗО заберут продакты.

3. В компаниях будет появляться больше PM-ов, которые занимаются только B2B.

4. Приоритизация решений на основе данных. Теперь акцент будут делать на использовании исследований и аналитики, а также выделению и встраиванию Discovery в процесс принятия решений.

5. От PM-ов будут требовать больше агентности — способности самостоятельно инициировать решения и превращать их в жизнь. Соответственно сократится и время на адаптацию новых сотрудников.

6. Акцент на продуктовой стратегии. Команды будут уделять больше внимания долгосрочным целям, которые не приносят высокий результат здесь и сейчас, но работают на будущие бизнес-показатели.

Какие PM-тренды можно добавить в этот список? Пишите в комментариях