А более подробно смотрите в карточках, которые мы сделали вместе с CEO Rick.ai и автором курса Product Heroes Ильей Красинским. Он рассказал, по каким сегментам стоит смотреть на цифры, чтобы сделать правильные выводы.
А если вам хочется по-настоящему научится работать со сложными данными, приходите к Илье на курс Product Heroes. Записывайтесь на новый поток курса до 4 июля — будет много полезного про юнит-экономику.
Сегодня в подписке Epic+ пройдет эфир с Unit lead в Авито Галиной Ширанковой. Эксперт на примере кейсов мессенджера Авито и платформы чатботов расскажет, как делать стратегию, если:
• У вашего продукта ее нет (и, кажется, что и быть не может)
• Есть «длинный хвост» гипотез (и не одна из них не приносит результата)
• Продукт сильно зависит от планов команды (но не вашей, а из другого отдела)
• Связь продукта с бизнес-целями компании неочевидна (или вовсе отсутствует)
• Продукт стагнирует (и продакт вместе с ним)
А еще Галина поделится фреймворком, который поможет составить продуктовую стратегию за 3 шага.
🏆Какой человек подходит для руководства внутренним стартапом
Head of Product в Циан.Сделка Андрей Критилин на конференции EGC'23 в прошлом году описал стартапы так:
Непонятно, что делать, как делать и кто будет всем этим заниматься.
Поэтому и человек для руководства таким проектом нужен особенный. Андрей предлагает обратиться к Гарвардской Концепции вертикального развития лидеров. Эксперт уверен, что для руководства стартапом подойдет одна из стадий Концепции — Стратег.
Вот основные черты Стратега:
• Мыслит дальше пары кварталов. Горизонт планирования — несколько лет.
• Может работать в разных ролях — и дизайн-макет сделать, и в кастдеве поучавствовать.
• Умеет подстраиваться под обстоятельства и создавать из них новые смыслы.
• Ценит одинаково как результат, так и процесс, который приводит к цели.
• Прочитал всю «теорию», но знает, что в жизни все не так просто и однозначно, как в «учебниках». Это дает гибкость мышления.
• Умеет разделять фидбек на полезный и непродуктивный.
• Всегда ищет новые и неопробованные возможности для роста.
Стратеги предназначены для того, чтобы менять привычные правила игры. Именно поэтому, по мнению Андрея, они идеально подходят на роль стартаперов в крупных компаниях, где есть свои устоявшиеся законы. Как раз такой человек и работает над Циан.Сделкой — внутренним стартапом Циана и транзакцинной моделью сервиса. ____
На Epic Growth Conference '24 в октябре мы впервые проведем отдельный трек, посвященный стартапам. Вы узнаете, как запускаться и привлекать инвестиции на российском рынке, расти на зарубежных площадках и запускать внутренние стартап-проекты.
Сейчас билеты можно купить по сниженной цене. Советуем приглянуться к тарифу Growth — он дает доступ в закрытый С-level space, где можно пообщаться со спикерами конференций и топами индустрии.
Важно не количество, а качество (а лучше и то, и другое)
Так можно сказать не только про друзей, но и про клиентов. Чем лояльнее пользователи, тем больше внимания и средств они готовы вкладывать в продукт. Но как оценивать эту самую лояльность?
Нашли ответ на YouTube канале Марины Востриковой, специалиста по Customer Experience и нашего эксперта. По ее мнению, у клиентов нужно спросить вопросы из четырх категорий:
1. Опыт взаимодействия 2. Опыт с продуктом 3. Восприятие бренда 4. Цена и ценность
Вписывать сюда весь тест не будем, но советуем посмотреть видео, что использовать при необходимости 📌
Часто найм — это микроскоп для забивания гвоздей. Появилась проблема — возьмем нового человека. А это всегда дополнительные затраты на команду.
Чтобы найм не был бездумной тратой денег, Executive coach для фаундеров и C-level Ваня Шишкин советует всегда учитывать контекст бизнеса. Перед тем, как прийти в точку «найм», нужно ответить на следующие вопросы:
1. Какие цели у компании? 2. Какая структура у компании? 3. Есть ли у команды стратегия? Если да, то из чего она состоит? 4. Помогает ли нынешний роадмап добиться целей компании? 5. Как выглядит команда, которая способна качественно заделиверить этот роадмап? 6. Какие изменения нужны в команде, чтобы заделиверить роадмап?
Пройдя цепочку из вопросов целиком, вы поймете, какие компетенции нужны от нового человека в команде.
Уже 11 июня в подписке Epic+ выйдет первая серия мини-курса Вани про найм. За свою карьеру эксперт нанял 80+ человек от техподдержки до всего C-level, 75% из которых A-players.
На курсе он расскажет:
• Как вписывать найм в контекст бизнеса • Кого именно искать • Как фильтровать кандидатов и отбирать лучших • Что делать, чтобы ваш оффер принимали A-players • Как создать условия для успеха нового игрока в первые 90 дней
Всего будет 7 серий по 20 минут. К каждому видео будет прилагаться домашка, которая поможет отработать теорию на заданиях.
Те, кто пройдет домашку полностью, получат личную менторскую сессию с Ваней бесплатно.
Для всех участников конференции мы подготовили отдельный Sales-чат. В нем можно рассказывать о своих продуктах, искать партнеров и делиться предложениями и скидками. Здесь будут как люди из крутых стартапов, так и сотрудники больших известных компаний: Яндекс, Т-Банк, VK и многих других.
Представили, сколько возможностей можно упустить, если не попасть в такой чат? Вот и мы о том же 😉
С появлением нейросетей процесс создания продуктов стал проще. Где раньше потребовались бы комплексные системы и целые команды, теперь нужен лишь правильно настроенный AI.
Например, на Epic AI Conference выступил Сергей Терновых, CPO в Lovi.сare. Это бьюти-тех стартап, который подбирает уход для кожи под особенности человека с помощью нейросетей.
Как это работает:
1. AI Face Scanner анализирует кожу
2. AI Cosmetic Scanner рекомендует уход
3. AI Assistant консультирует пользователя при необходимости
Прежде чем запустить тест продукта, команда Lovi.сare потратила миллионы GPT-токенов на создание «медицинской модели». 20 тысяч токенов на «запоминание» одного крема — по итогу кастомная LLM Lovi вышла на уровень экспертности Med-PaLM 2 от Google.
Чтобы избежать «галлюцинаций» нейросети, ее запросы оценивались дерматологами и химиками-технологами. Если наблюдались нарушения — проводился файн-тюнинг.
Как говорит Сергей, без AI реализация продукта потребовала бы слишком много времени и средств, а саму идею «рекомендаций» было бы трудно масштабировать. Но с нейросетями такие продукты делать намного проще.
——
Чтобы научиться создавать продукты без лишних затрат с помощью AI, приходите послушать экспертов на Epic Growth Conference ‘24 в октябре. Спикеры расскажут, как дешево протестировать гипотезу, создать MVP через нейросети и вднерить AI в работу команды
Готовить доклады нам помогает программный комитет из экспертов из Яндекс, Т-Банк, Циан, Самолет Финтех и других компаний.
Совсем скоро мы опубликуем первых спикеров конференци, а пока на сайте можно посмотреть темы, состав комитета и билеты ⬇️
