Почему не каждый продакт может стать владельцем продукта
Прямой эфир — сегодня в 18:30
Продуктовые менеджеры часто мечтают дорасти до должности владельца продукта, но не понимают, что для этого нужно:
— какие личностные качества прокачивать;
— за какие новые задачи браться;
— что включать в зону своей ответственности.
Обо всем этом сегодня в прямом эфире расскажет Михаил Пайсон.
Михаил — 19 лет в IТ. Он сам прошел путь от продуктового менеджера до руководителя направления B2B2C. Ему точно есть, что рассказать.
UPD: запись эфира — в видеотеке.
Прямой эфир — сегодня в 18:30
Продуктовые менеджеры часто мечтают дорасти до должности владельца продукта, но не понимают, что для этого нужно:
— какие личностные качества прокачивать;
— за какие новые задачи браться;
— что включать в зону своей ответственности.
Обо всем этом сегодня в прямом эфире расскажет Михаил Пайсон.
Михаил — 19 лет в IТ. Он сам прошел путь от продуктового менеджера до руководителя направления B2B2C. Ему точно есть, что рассказать.
UPD: запись эфира — в видеотеке.
🔥6👍3
Как использовать циклы роста для ведения бизнеса
Экономика циклична: периоды роста сменяются рецессией и наоборот. Фаундеры могут взять на вооружение этот принцип и чередовать усилия по стимулированию выручки с оптимизацией юнит-экономики.
В Jiffy, британском стартапе по доставке продуктов, делали именно так. Сначала вкладывались в увеличение выручки, а потом сокращали издержки и сводили экономику продукта. Получался замкнутый цикл: «рост — оптимизация — рост» и так по кругу.
Сейчас ребята меняют бизнес-модель и вместо доставки продуктов помогают другим фаундерам растить свой бизнес в e-commerce.
Больше подробностей — в гостевом посте Игоря Демишева, сооснователя Jiffy, автора канала «Игорь про продукт и бизнес».
#кейс
Экономика циклична: периоды роста сменяются рецессией и наоборот. Фаундеры могут взять на вооружение этот принцип и чередовать усилия по стимулированию выручки с оптимизацией юнит-экономики.
В Jiffy, британском стартапе по доставке продуктов, делали именно так. Сначала вкладывались в увеличение выручки, а потом сокращали издержки и сводили экономику продукта. Получался замкнутый цикл: «рост — оптимизация — рост» и так по кругу.
Сейчас ребята меняют бизнес-модель и вместо доставки продуктов помогают другим фаундерам растить свой бизнес в e-commerce.
Больше подробностей — в гостевом посте Игоря Демишева, сооснователя Jiffy, автора канала «Игорь про продукт и бизнес».
#кейс
❤5👍4
👉 Epic Jobs. Еженедельная подборка вакансий про рост продуктов
▪️ Senior Product Manager в Wheely — сервис для заказа премиальных авто с водителями.
▪️ Lead Social & Email Marketing Manager в Retell — приложение для обучения с помощью краткого изложения книг.
▪️ UX/UI Designer в Uplab — digital-агентство с фокусом на дизайн и разработку цифровых продуктов, поисковый маркетинг и автоматизацию бизнеса.
▪️ Senior Product Designer в JamesEdition — международный маркетплейс люксовых товаров.
▪️ Руководитель отдела маркетинга в ЕГЭLAND — EdTech-проект по подготовке к экзаменам.
▪️ Affiliate Manager в Movavi — разработчик софта для работы с видео, аудио и фото.
▪️ Графический дизайнер в Age of Innocence — D2C-компания по продаже одежды и аксессуаров.
👉 Посмотреть другие вакансии можно на странице Epic Jobs. Разместить свою вакансию в канале — на странице jobs.epicgrowth.ru
▪️ Senior Product Manager в Wheely — сервис для заказа премиальных авто с водителями.
▪️ Lead Social & Email Marketing Manager в Retell — приложение для обучения с помощью краткого изложения книг.
▪️ UX/UI Designer в Uplab — digital-агентство с фокусом на дизайн и разработку цифровых продуктов, поисковый маркетинг и автоматизацию бизнеса.
▪️ Senior Product Designer в JamesEdition — международный маркетплейс люксовых товаров.
▪️ Руководитель отдела маркетинга в ЕГЭLAND — EdTech-проект по подготовке к экзаменам.
▪️ Affiliate Manager в Movavi — разработчик софта для работы с видео, аудио и фото.
▪️ Графический дизайнер в Age of Innocence — D2C-компания по продаже одежды и аксессуаров.
👉 Посмотреть другие вакансии можно на странице Epic Jobs. Разместить свою вакансию в канале — на странице jobs.epicgrowth.ru
👍3🔥1
В конце мая мы провели нашу первую международную конференцию в Армении. И она удалась: зал оставался полным до последнего выступления, а огненную афтепати участники вспоминают до сих пор.
Рассказываем о том, как проходила подготовка. В карточках самые интересные детали от наших продюсеров.
И напоминаем — 20 октября в Москве пройдет ежегодная конференция про рост IT-продуктов. Это будет самое масштабное мероприятие Epic Growth (тысяча участников, больше 20 спикеров и экспертов на нетворк-сессиях). Обязательно приходите.
P.S. Сегодня последний день продажи super early bird билетов. Уже завтра цены вырастут.
Рассказываем о том, как проходила подготовка. В карточках самые интересные детали от наших продюсеров.
И напоминаем — 20 октября в Москве пройдет ежегодная конференция про рост IT-продуктов. Это будет самое масштабное мероприятие Epic Growth (тысяча участников, больше 20 спикеров и экспертов на нетворк-сессиях). Обязательно приходите.
P.S. Сегодня последний день продажи super early bird билетов. Уже завтра цены вырастут.
❤15🔥3👍1👎1
До саммита про рост Web3-продуктов — меньше недели
Уже 25–29 июля мы соберем самых ярких профессионалов индустрии, которые поделятся кейсами роста на Web3 Growth Summit.
Неважно, давно вы в Web3 или только начали свой путь — нам есть, чем поделиться со всеми. Только практические советы — от создания эффективных DAO и маркетинговых стратегий NFT до роста в Metaverse и DeFi.
Вы узнаете, как:
— Привлечь 35к новых пользователей всего за 2 дня с помощью generative NFT;
— Запустить мощную DAO и развивать ее на каждом этапе жизненного цикла продукта;
— Построить успешный MVP на примере dance-to-earn приложения;
— Эффективно использовать инструменты Web2, чтобы расти в Web3.
30+ экспертов из Polygon, Bitski, Axie Infinity, SuperDAO, UMA и других топовых компаний расскажут про внутреннюю кухню и поделятся практическими инструментами роста.
29 июля пройдет нетворкинг-сессия: познакомимся, обсудим полученные знания и продолжим путь в Web3 вместе.
Успейте забронировать билет до повышения цен
Уже 25–29 июля мы соберем самых ярких профессионалов индустрии, которые поделятся кейсами роста на Web3 Growth Summit.
Неважно, давно вы в Web3 или только начали свой путь — нам есть, чем поделиться со всеми. Только практические советы — от создания эффективных DAO и маркетинговых стратегий NFT до роста в Metaverse и DeFi.
Вы узнаете, как:
— Привлечь 35к новых пользователей всего за 2 дня с помощью generative NFT;
— Запустить мощную DAO и развивать ее на каждом этапе жизненного цикла продукта;
— Построить успешный MVP на примере dance-to-earn приложения;
— Эффективно использовать инструменты Web2, чтобы расти в Web3.
30+ экспертов из Polygon, Bitski, Axie Infinity, SuperDAO, UMA и других топовых компаний расскажут про внутреннюю кухню и поделятся практическими инструментами роста.
29 июля пройдет нетворкинг-сессия: познакомимся, обсудим полученные знания и продолжим путь в Web3 вместе.
Успейте забронировать билет до повышения цен
🔥5👍1
В конце каждого собеседования продактов спрашивают: «Есть ли у вас вопросы?». Многие думают, что это малозначимый этап интервью. И поэтому 95% соискателей не задают нормальных вопросов. Некоторые и вовсе проявляют отсутствие любопытства.
Акаш Гупта, Growth продакт-менеджер из американской финтех-компании Affirm, провел более 100 собеседований с продактами за последнее время. В своем посте в Твиттере он собрал лучшие вопросы, которые его впечатлили:
1. Сколько разработчиков, дизайнеров и аналитиков будет в моей команде?
Работать со своим дизайнером и аналитиком легче, чем без них. А с маленькой командой — легче, чем с большой.
2. Какие продуктовые практики использует команда? Как вы планируете работу, анализируете результаты и организуете спринты?
3. На ваш взгляд, в компании продуктовая культура?
IT-компании по-разному решают, что выкатывать в первую очередь. Где-то финальное решение может быть за разработчиками, а где-то (например, в игровой индустрии) — за дизайнерами.
4. Насколько высокая текучка кадров?
Низкая текучка — один из лучших индикаторов хорошей компании. Если продакты часто уходят, возможно, от них требуют слишком многого. Или не дают свободы.
5. Что вам меньше всего нравится в культуре компании?
Некоторые компании развиваются очень быстро, и дорожная карта продакта постоянно меняется. Но большинство движется медленно, и продакт с трудом выкатывает новые фичи.
#карьера
Акаш Гупта, Growth продакт-менеджер из американской финтех-компании Affirm, провел более 100 собеседований с продактами за последнее время. В своем посте в Твиттере он собрал лучшие вопросы, которые его впечатлили:
1. Сколько разработчиков, дизайнеров и аналитиков будет в моей команде?
Работать со своим дизайнером и аналитиком легче, чем без них. А с маленькой командой — легче, чем с большой.
2. Какие продуктовые практики использует команда? Как вы планируете работу, анализируете результаты и организуете спринты?
3. На ваш взгляд, в компании продуктовая культура?
IT-компании по-разному решают, что выкатывать в первую очередь. Где-то финальное решение может быть за разработчиками, а где-то (например, в игровой индустрии) — за дизайнерами.
4. Насколько высокая текучка кадров?
Низкая текучка — один из лучших индикаторов хорошей компании. Если продакты часто уходят, возможно, от них требуют слишком многого. Или не дают свободы.
5. Что вам меньше всего нравится в культуре компании?
Некоторые компании развиваются очень быстро, и дорожная карта продакта постоянно меняется. Но большинство движется медленно, и продакт с трудом выкатывает новые фичи.
#карьера
👍30🔥7👎1