Ингредиенты продуктового лидерства
Дискуссия — сегодня в 19:00

Вы замечали, что у всех CPO более системный взгляд на вещи, спокойное отношение к задачам и почти конфуцианская любовь ко всем членам команды?

Сегодня поговорим о том, как меняется продакт на позиции руководителя, какие навыки отличают CPO от тим-лида и что нужно для управления не только командой, но и ожиданиями стейкхолдеров.

Мы пригласили мощнейших спикеров, которые ответят на эти и другие вопросы:

— Ксения Петрова, Head of Product в Best Doctor
— Артём Глебов, СРО в Циан
— Дмитрий Гриднев, Head of iOS в App in the Air

Обязательно ждем всех, кто когда-либо планирует стать CPO или только начинает свой путь как продуктовый лидер.

На эфире не будет доклада — только живая дискуссия (как в забытом клабхаусе). Ламповая атмосфера и дружелюбный вайб прилагаются.

Можно ли управлять ростом компании так же, как ростом продукта?

Байрам Аннаков, основатель сервиса для путешественников App in the Air, уверен — что да. В пандемию он увеличил штат вдвое. Всё благодаря корпоративной культуре: когда сотрудники смотрят в одном направлении и действуют когерентно, ими легко управлять. Неважно, 40 человек в команде или 100.

Он сравнивает корпоративную культуру с полетом стаи птиц. Посмотрите ролик — очень красиво.

В своем докладе на Epic Growth Conference в 2021 году Байрам поделился важными принципами культуры.

Мы выложили выступление Байрама в открытый доступ на Youtube. Посмотреть его можно здесь.

#лидерство

«Лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают»

Вчера на дискуссии о продуктовом лидерстве мы обсуждали — как получить позицию руководителя.

🔸Дмитрий Гриднев (App in the Air) высказал интересную мысль:

О своем желании стать руководителем нужно заявить самому. Потому что лидерство связано с властью. А власть не дают, ее забирают. Можно долго ждать, пока тебя назначат на новую должность, подтолкнут к чему-то. Но гораздо лучше — найти возможность для роста самому. В компании всегда есть область, которой не хватает внимания. Можно взять на себя ответственность за нее.

🔸Артёму Глебову (ЦИАН) откликнулась эта идея. Он рассказал, что сам нацелился на работу с CRM-системами, когда ему перестали нравиться его задачи. «Казалось, что там интереснее, быстрее растут конверсии и будет, чему научиться».

Однажды он получил письмо от коллеги, который работал на похожей позиции в другом отделе. Коллега сообщал, что продает коляску и детские вещи. Артём подумал, что это неспроста и спросил, что случилось.

Оказалось, коллегу переводят во вьетнамский филиал, и он уезжает. Артём понял — это его шанс. В тот же вечер написал руководству о своем желании, и уже через месяц работал в другом отделе на новой должности.

Всё, что от него требовалось, — проявить инициативу.

Запись дискуссии — уже в подписке.

#лидерство