Как вы считаете, такой формат пушей растит ценность продукта или только бизнес-метрики?
Anonymous Poll
18%
Растит ценность, помогает сделать бронирование
43%
Растит только бизнес-показатели
38%
Оба варианта
Пуши помогают пользователю забронировать жилье. Но если слать их часто, они начнут утомлять или заставят сомневаться в их правдивости. Или пользователи забронируют неподходящее жилье из-за FOMO (fear of missing out). Это неизбежно приведет к оттоку пользователей.
Кейс взят из статьи Reforge Tug of War: Balancing What’s Best for the User vs. Business. Мы сделали краткую выжимку, чтобы разобраться: как найти баланс между целями бизнеса и User Value ⬇️
Продуктовые команды так или иначе держат фокус на выгодах для бизнеса, что негативно сказывается на пользовательском опыте и в итоге тормозит рост продукта. Какая продуктовая стратегия поможет сосредоточиться на ценности и в то же время улучшить бизнес-метрики?
Устойчивый рост бизнеса = удовлетворение потребностей пользователя
Сегодня пользователи выбирают только те продукты, которые им служат, а стартапы предлагают все больше альтернативных решений, которые ориентированы на ценность. Как растить бизнес-метрики в таких условиях?
Три элемента, влияющих на успех бизнеса
💎 Ценность для пользователя — то, как продукт решает проблему, не вызывая ненужных или вредных побочных эффектов. Чтобы удовлетворить этот аспект, нужно работать над UX, четко понимать сегменты аудитории, применять JTBD и дизайн-мышление.
🎨 Корпоративная культура — миссия, ценности компании и то, как члены команды расставляют приоритеты и справляются с конфликтами.
💸 Монетизация — то, как бизнес решает сбалансировать портфель активов, обязательств и капитала в результате обслуживания пользователей. Включает поиск Product/Market-Fit, построение бизнес-модели, инвестирование в функции, растящие доход и так далее.
Как меняется баланс со временем роста компании?
На старте сосредоточьтесь на ценности для пользователей: только так вы сможете создать выдающийся продукт. По мере роста важно найти баланс.
Стартап: 50% User Value, 10% монетизации, 40% культура
Серии А-D: 60% User Value, 15% монетизация, 25% культура
Серии D+: 50% User Value, 25% монетизация, 25% культура
— Пользовательская ценность (темно-зеленая на диаграмме ⤵️) неизменно преобладает. Оптимизация с учетом потребностей пользователей, новых сегментов аудитории, исследований и отзывов происходит на всех этапах роста компании.
— Монетизация (синяя) не растет так быстро, как масштаб компании. В долгосрочной перспективе бизнес-метрики всегда следуют за пользовательскими: вместо фокуса на финансовых показателях, имеет смысл подчеркивать ценность для пользователей.
💡 Как изменить баланс в компании прямо сейчас?
1️⃣ Мне. Продакт-менеджеры и маркетологи часто забывают, что наделены силой создавать и менять поведение пользователей. Наше этическое обязательство — создавать ценность, не причиняя вреда.
2️⃣ Команде. Создайте свой фреймворк приоритезации ценностей:
— Закладывайте пользовательские риски при планировании и разработке
— Скорректируйте метрики согласно user-first подходу
— Прислушивайтесь к фидбеку
3️⃣ Лидеру.
— Продвигайте культуру пользовательской ценности
— Инвестируйте в обучение сотрудников
Кейс взят из статьи Reforge Tug of War: Balancing What’s Best for the User vs. Business. Мы сделали краткую выжимку, чтобы разобраться: как найти баланс между целями бизнеса и User Value ⬇️
Продуктовые команды так или иначе держат фокус на выгодах для бизнеса, что негативно сказывается на пользовательском опыте и в итоге тормозит рост продукта. Какая продуктовая стратегия поможет сосредоточиться на ценности и в то же время улучшить бизнес-метрики?
Устойчивый рост бизнеса = удовлетворение потребностей пользователя
Сегодня пользователи выбирают только те продукты, которые им служат, а стартапы предлагают все больше альтернативных решений, которые ориентированы на ценность. Как растить бизнес-метрики в таких условиях?
Три элемента, влияющих на успех бизнеса
💎 Ценность для пользователя — то, как продукт решает проблему, не вызывая ненужных или вредных побочных эффектов. Чтобы удовлетворить этот аспект, нужно работать над UX, четко понимать сегменты аудитории, применять JTBD и дизайн-мышление.
🎨 Корпоративная культура — миссия, ценности компании и то, как члены команды расставляют приоритеты и справляются с конфликтами.
💸 Монетизация — то, как бизнес решает сбалансировать портфель активов, обязательств и капитала в результате обслуживания пользователей. Включает поиск Product/Market-Fit, построение бизнес-модели, инвестирование в функции, растящие доход и так далее.
Как меняется баланс со временем роста компании?
На старте сосредоточьтесь на ценности для пользователей: только так вы сможете создать выдающийся продукт. По мере роста важно найти баланс.
Стартап: 50% User Value, 10% монетизации, 40% культура
Серии А-D: 60% User Value, 15% монетизация, 25% культура
Серии D+: 50% User Value, 25% монетизация, 25% культура
— Пользовательская ценность (темно-зеленая на диаграмме ⤵️) неизменно преобладает. Оптимизация с учетом потребностей пользователей, новых сегментов аудитории, исследований и отзывов происходит на всех этапах роста компании.
— Монетизация (синяя) не растет так быстро, как масштаб компании. В долгосрочной перспективе бизнес-метрики всегда следуют за пользовательскими: вместо фокуса на финансовых показателях, имеет смысл подчеркивать ценность для пользователей.
💡 Как изменить баланс в компании прямо сейчас?
1️⃣ Мне. Продакт-менеджеры и маркетологи часто забывают, что наделены силой создавать и менять поведение пользователей. Наше этическое обязательство — создавать ценность, не причиняя вреда.
2️⃣ Команде. Создайте свой фреймворк приоритезации ценностей:
— Закладывайте пользовательские риски при планировании и разработке
— Скорректируйте метрики согласно user-first подходу
— Прислушивайтесь к фидбеку
3️⃣ Лидеру.
— Продвигайте культуру пользовательской ценности
— Инвестируйте в обучение сотрудников
🤔1
Что показать инвестору, чтобы получить деньги?
Рассказал Андрей Торбичев, партнер инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех), автора канала Индекс дятла.
Самое важное в начале пути любого продукта — найти product/market fit и дать реальную ценность для пользователя.
Затем наступает фаза роста, и компании понимают: для масштабирования нужны деньги. А значит, придется идти к инвесторам.
Тут-то и начинаются проблемы. У каждого инвестора свой подход и инструменты оценки. Но, чтобы получить желаемое, нужно знать и учитывать несколько критериев, на которые смотрят все:
1️⃣ Рынок.
— Если потребителей мало, не важно, насколько круто выстроен ваш продукт. Он просто не сможет расти.
— Если вы показываете нишевое решение, придется убедительно объяснить, как сможете выйти из ниши. В России инвесторам интересны рынки, где есть хотя бы 10 млрд+ рублей.
2️⃣ Конкуренты и преимущество. Если есть рынок, значит есть и конкуренты. У кого вы будете отбирать клиентов и за счет чего, — вот два вопроса, которые волнуют инвесторов. Обычно мы видим таблички с кучей галочек, где приводятся сравнения разных решений. Лучше выбрать трёх главных конкурентов и выделить ОДНО, но сильное преимущество перед ними.
3️⃣ Ключевая метрика. По опыту, рост — следствие фокуса на одной ключевой метрике. Это может быть стоимость привлечения, retention, k-фактор и так далее. Странно, но большинство фаундеров и продакт оунеров не выделяют ключевую метрику и растят все по чуть-чуть.
4️⃣ Команда. Есть человек-продукт и человек-продажи (Hacker и Hustler). То, что называют минимально жизнеспособной командой. Инвестировать в команды, где нет этих двух компетенций — опасно.
5️⃣ Стратегия. Это ответ на вопрос, на что конкретно пойдут деньги. Я часто слышу фразы «на доработку продукта» или «на рекламу». Это не лучший способ объяснить инвестору будущий рост.
Ну и, конечно, важно умение все это рассказать — быстро, лаконично и понятно.
В своем канале @dindex Андрей делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Кратко и без воды.
Подписывайтесь!
Рассказал Андрей Торбичев, партнер инвестиционного фонда Месторождение (группа ТилТех), автора канала Индекс дятла.
Самое важное в начале пути любого продукта — найти product/market fit и дать реальную ценность для пользователя.
Затем наступает фаза роста, и компании понимают: для масштабирования нужны деньги. А значит, придется идти к инвесторам.
Тут-то и начинаются проблемы. У каждого инвестора свой подход и инструменты оценки. Но, чтобы получить желаемое, нужно знать и учитывать несколько критериев, на которые смотрят все:
1️⃣ Рынок.
— Если потребителей мало, не важно, насколько круто выстроен ваш продукт. Он просто не сможет расти.
— Если вы показываете нишевое решение, придется убедительно объяснить, как сможете выйти из ниши. В России инвесторам интересны рынки, где есть хотя бы 10 млрд+ рублей.
2️⃣ Конкуренты и преимущество. Если есть рынок, значит есть и конкуренты. У кого вы будете отбирать клиентов и за счет чего, — вот два вопроса, которые волнуют инвесторов. Обычно мы видим таблички с кучей галочек, где приводятся сравнения разных решений. Лучше выбрать трёх главных конкурентов и выделить ОДНО, но сильное преимущество перед ними.
3️⃣ Ключевая метрика. По опыту, рост — следствие фокуса на одной ключевой метрике. Это может быть стоимость привлечения, retention, k-фактор и так далее. Странно, но большинство фаундеров и продакт оунеров не выделяют ключевую метрику и растят все по чуть-чуть.
4️⃣ Команда. Есть человек-продукт и человек-продажи (Hacker и Hustler). То, что называют минимально жизнеспособной командой. Инвестировать в команды, где нет этих двух компетенций — опасно.
5️⃣ Стратегия. Это ответ на вопрос, на что конкретно пойдут деньги. Я часто слышу фразы «на доработку продукта» или «на рекламу». Это не лучший способ объяснить инвестору будущий рост.
Ну и, конечно, важно умение все это рассказать — быстро, лаконично и понятно.
В своем канале @dindex Андрей делится наблюдениями о запуске продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций. Кратко и без воды.
Подписывайтесь!
Вся команда Epic Growth работает полностью удаленно. У нас есть сотрудники в Сеуле, Тбилиси, Минске, Ижевске, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Москве и в Питере. Как видите, нет никаких шансов встречаться хотя бы раз в месяц: все стратсессии, планирование и брейнштормы мы проводим удаленно.
⚡️Одна из наших любимых фишек, которая родилась сама по себе и вовлекает всю команду на совещаниях — личные истории. Раз в две недели мы собираемся на демо, где подводим итоги спринта, и по желанию дополняем свои презентации личными и околорабочими историями, инсайтами и фотками из отпуска. Это лучшие моменты месяца!
Что дают личные истории:
— Восполняют пробелы в неформальном общении
— Растят вовлеченность: никто не пропускает совещание без серьезных причин, все с интересом слушают выступление каждого отдела
— Экономят время в нерабочих чатах. Мы реже отвлекаем друг друга, собирая все лучшее для демо
⚡️Одна из наших любимых фишек, которая родилась сама по себе и вовлекает всю команду на совещаниях — личные истории. Раз в две недели мы собираемся на демо, где подводим итоги спринта, и по желанию дополняем свои презентации личными и околорабочими историями, инсайтами и фотками из отпуска. Это лучшие моменты месяца!
Что дают личные истории:
— Восполняют пробелы в неформальном общении
— Растят вовлеченность: никто не пропускает совещание без серьезных причин, все с интересом слушают выступление каждого отдела
— Экономят время в нерабочих чатах. Мы реже отвлекаем друг друга, собирая все лучшее для демо
👉 Если вы тоже проводите совещания в трениках состоите в удаленной команде, советуем прочитать нашу статью «В Zoom как на праздник: 10 хаков для продуктивных и приятных онлайн-совещаний».
Собрали в ней советы топ-менеджеров, коучей, психологов о том, как проводить рабочие встречи так, чтобы все были с включенными камерами и никто не отмалчивался. Рассказали про практику благодарности, брейнрайтинг, правило «3 на 3» и другие инструменты.
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
Собрали в ней советы топ-менеджеров, коучей, психологов о том, как проводить рабочие встречи так, чтобы все были с включенными камерами и никто не отмалчивался. Рассказали про практику благодарности, брейнрайтинг, правило «3 на 3» и другие инструменты.
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
vc.ru
В Zoom как на праздник: 10 хаков для продуктивных и приятных онлайн-совещаний — Карьера на vc.ru
Команда Epic Growth работает полностью удаленно. Большая часть нашего ежедневного общения происходит в Telegram, Asana, Google Docs или Zoom. Мы знаем, как сильно онлайн-встречи влияют на продуктивность и вовлеченность команды. Если вы тоже хотите оживить…
Черная Пятница как точка роста для нового продукта. Инсайты с митапа Black Friday
Больше кейсов по маркетингу еком-рынка — на канале Epic Ecom.
Никита Дмитриевский, маркетолог лайфстайл-сервисов Тинькофф, рассказал, как кампания Black Friday помогла проверить спрос и развернуть эффективное промо внутри экосистемы.
В сентябре 2020 Тинькофф запустил лайфстайл-сервисы — стартап внутри большой компании. Локдаун усложнил запуск: пользователи не ходят в рестораны, не бронируют авиабилеты. Чтобы не слить бюджеты на продвижение, команда приняла решение быстро проверить спрос во время Black Friday. Выход на внешний рынок — это риск утонуть в алом океане конкуренции с крупными игроками e-commerce, поэтому промо внутри приложения является оптимальным каналом для тестирования гипотезы.
Что использовали?
1️⃣ Внутренние коммуникации: истории, баннеры, пуши, емейлы. Промо внутри банка построено по аукционной модели, поэтому, чтобы захватить все сегменты пользователей, важно выделить на продвижение неделю.
2️⃣ УТП — честные бонусы. Донести ценность Черной Пятницы до пользователя сложно: покупатели перестают верить в честную систему скидок, которые действуют не на все категории товаров. Тинькофф использует повышенный кешбэк на все (и даже на айфоны), а не скидки «на остатки».
3️⃣ Фокус на онлайн-сервисах: цветы, книги, топливо, товары повседневного спроса.
4️⃣ Онбординг для клиентов. Пользователя «приглашают» познакомиться с лайфстайл-сервисами, узнать, как работает Черная Пятница и как получить кешбэк.
5️⃣ Индивидуальные когорты для каждого из сервисов — любое промо важно сегментировать. ЦА собирают путем изучения транзакций, использованием LAL (Lool-a-like аудитории) и поиском взаимосвязей. Например, если у пользователя есть штрафы или запрос на ипотеку — возможно, понадобятся услуги юриста.
6️⃣ Анализ: команда выделяет контрольную группу и следит за RR (retention rate) когорт. Если кампания срабатывает хуже относительно поведения контрольной группы, она не масштабируется.
Что получилось в итоге?
— х3 СR в покупку
— х2 покупок от ожидаемого роста
— 83% новых пользователей
— х2 увеличение среднего чека
Еще больше кейсов и инсайтов по теме e-commerce — в нашем телеграм-канале Epic Ecom. ПОДПИСАТЬСЯ
Больше кейсов по маркетингу еком-рынка — на канале Epic Ecom.
Никита Дмитриевский, маркетолог лайфстайл-сервисов Тинькофф, рассказал, как кампания Black Friday помогла проверить спрос и развернуть эффективное промо внутри экосистемы.
В сентябре 2020 Тинькофф запустил лайфстайл-сервисы — стартап внутри большой компании. Локдаун усложнил запуск: пользователи не ходят в рестораны, не бронируют авиабилеты. Чтобы не слить бюджеты на продвижение, команда приняла решение быстро проверить спрос во время Black Friday. Выход на внешний рынок — это риск утонуть в алом океане конкуренции с крупными игроками e-commerce, поэтому промо внутри приложения является оптимальным каналом для тестирования гипотезы.
Что использовали?
1️⃣ Внутренние коммуникации: истории, баннеры, пуши, емейлы. Промо внутри банка построено по аукционной модели, поэтому, чтобы захватить все сегменты пользователей, важно выделить на продвижение неделю.
2️⃣ УТП — честные бонусы. Донести ценность Черной Пятницы до пользователя сложно: покупатели перестают верить в честную систему скидок, которые действуют не на все категории товаров. Тинькофф использует повышенный кешбэк на все (и даже на айфоны), а не скидки «на остатки».
3️⃣ Фокус на онлайн-сервисах: цветы, книги, топливо, товары повседневного спроса.
4️⃣ Онбординг для клиентов. Пользователя «приглашают» познакомиться с лайфстайл-сервисами, узнать, как работает Черная Пятница и как получить кешбэк.
5️⃣ Индивидуальные когорты для каждого из сервисов — любое промо важно сегментировать. ЦА собирают путем изучения транзакций, использованием LAL (Lool-a-like аудитории) и поиском взаимосвязей. Например, если у пользователя есть штрафы или запрос на ипотеку — возможно, понадобятся услуги юриста.
6️⃣ Анализ: команда выделяет контрольную группу и следит за RR (retention rate) когорт. Если кампания срабатывает хуже относительно поведения контрольной группы, она не масштабируется.
Что получилось в итоге?
— х3 СR в покупку
— х2 покупок от ожидаемого роста
— 83% новых пользователей
— х2 увеличение среднего чека
Еще больше кейсов и инсайтов по теме e-commerce — в нашем телеграм-канале Epic Ecom. ПОДПИСАТЬСЯ
👍2❤1
👉 Epic jobs: лучшие вакансии про рост продуктов за неделю!
Директор по развитию бизнеса в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Product owner в команду разработки ипотечных продуктов Альфа-банка.
Подробнее
Marketing manager в ZERO10 — мобильное приложение с real-time технологией примерки цифровой одежды.
Подробнее
Brilliant Product manager в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Менеджер продуктов-исследователь в Sizdev — компанию-разработчик программного обеспечения.
Подробнее
General Marketing manager в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Product manager в OnlineTours — один из лидеров рынка продажи туров в интернете.
Подробнее
👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 8 вакансии в Marketing & Growth
— 7 вакансий в Product
— 6 вакансий в Data & Analytics
— 7 вакансий в других областях
Смотреть
Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘
Директор по развитию бизнеса в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Product owner в команду разработки ипотечных продуктов Альфа-банка.
Подробнее
Marketing manager в ZERO10 — мобильное приложение с real-time технологией примерки цифровой одежды.
Подробнее
Brilliant Product manager в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Менеджер продуктов-исследователь в Sizdev — компанию-разработчик программного обеспечения.
Подробнее
General Marketing manager в ManyChat — платформу, которая помогает наладить коммуникацию бизнеса с клиентами в мессенджерах.
Подробнее
Product manager в OnlineTours — один из лидеров рынка продажи туров в интернете.
Подробнее
👉 Больше вакансий — на Epic Jobs:
— 8 вакансии в Marketing & Growth
— 7 вакансий в Product
— 6 вакансий в Data & Analytics
— 7 вакансий в других областях
Смотреть
Чтобы попасть в подборку в канале, не забудьте зафичерить вакансию при размещении на jobs.epicgrowth.ru 🤘
Как продакту успешно проходить собеседования и расти по карьере
Подборка полезных материалов на выходные
Какие продуктовые скиллы проверяют на собеседовании? Чего ждет интервьюер и на какие больные точки будет давить? Про какие кейсы рассказывать и как себя вести, чтобы произвести правильное впечатление?
Ответы на все эти вопросы знает Глеб Кудрявцев — руководитель продуктов в Skyeng, сооснователь Карьерного Цеха и опытный интервьюер.
Полезные материалы от Глеба на тему карьерного роста продакта:
1️⃣ Доклад из подписки «Как продакту не закопать себя на собеседовании»
Смотреть по подписке
2️⃣ Чек-лист в Miro — ключевые навыки продакт-менеджера + советы для подготовки к собеседованию.
Бесплатный чек-лист
3️⃣ 🔥 Собеседование на менеджера по продукту в прямом эфире. Проводил Глеб Кудрявцев, в роли соискателя — Илья Грубер, Яндекс.Еда.
Смотреть бесплатно на YouTube
4️⃣ Доклад из подписки «Найм продакт-менеджеров: как улучшить входящую воронку кандидатов». Полезно и тем, кто нанимает, и тем, кто устраивается на работу.
Смотреть по подписке
👉 Мы хотим собрать еще больше материалов про трудоустройство и карьеру в продуктовом менеджменте. Задавайте ваши вопросы под этим постом! Ответы будем разбирать вместе с Глебом Кудрявцевым ⤵️
Подборка полезных материалов на выходные
Какие продуктовые скиллы проверяют на собеседовании? Чего ждет интервьюер и на какие больные точки будет давить? Про какие кейсы рассказывать и как себя вести, чтобы произвести правильное впечатление?
Ответы на все эти вопросы знает Глеб Кудрявцев — руководитель продуктов в Skyeng, сооснователь Карьерного Цеха и опытный интервьюер.
Полезные материалы от Глеба на тему карьерного роста продакта:
1️⃣ Доклад из подписки «Как продакту не закопать себя на собеседовании»
Смотреть по подписке
2️⃣ Чек-лист в Miro — ключевые навыки продакт-менеджера + советы для подготовки к собеседованию.
Бесплатный чек-лист
3️⃣ 🔥 Собеседование на менеджера по продукту в прямом эфире. Проводил Глеб Кудрявцев, в роли соискателя — Илья Грубер, Яндекс.Еда.
Смотреть бесплатно на YouTube
4️⃣ Доклад из подписки «Найм продакт-менеджеров: как улучшить входящую воронку кандидатов». Полезно и тем, кто нанимает, и тем, кто устраивается на работу.
Смотреть по подписке
👉 Мы хотим собрать еще больше материалов про трудоустройство и карьеру в продуктовом менеджменте. Задавайте ваши вопросы под этим постом! Ответы будем разбирать вместе с Глебом Кудрявцевым ⤵️
Сейчас в прямом эфире: главная конференция Яндекса YaTalks 2021
В этом году Epic Growth стал партнером конференции и вместе с Яндексом запустил новый трек для продакт-менеджеров 🔥
Прямо сейчас говорим о том, как при создании продуктов балансировать между бизнесом и технологиями. Спикеры из Яндекс, Flo, Joom, DBrain, Miro, Revolut и Fridge No More.
Совсем скоро: дискуссия о роли Tech Product Manager или что нужно, чтобы управлять высокотехнологичными продуктами?
Где смотреть?
Заходите на сайт yatalks.yandex.ru, выбирайте трек Product и смотрите доклады! Во время выступления спикеров вы можете задавать в чате свои вопросы, а лучшие из них мы зачитаем докладчикам.
Также доступны доклады по темам:
— бэкенд
— фронтенд
— мобильная разработка
— машинное обучение
— lifestyle-трек о жизни в IT
Подключайтесь!
В этом году Epic Growth стал партнером конференции и вместе с Яндексом запустил новый трек для продакт-менеджеров 🔥
Прямо сейчас говорим о том, как при создании продуктов балансировать между бизнесом и технологиями. Спикеры из Яндекс, Flo, Joom, DBrain, Miro, Revolut и Fridge No More.
Совсем скоро: дискуссия о роли Tech Product Manager или что нужно, чтобы управлять высокотехнологичными продуктами?
Где смотреть?
Заходите на сайт yatalks.yandex.ru, выбирайте трек Product и смотрите доклады! Во время выступления спикеров вы можете задавать в чате свои вопросы, а лучшие из них мы зачитаем докладчикам.
Также доступны доклады по темам:
— бэкенд
— фронтенд
— мобильная разработка
— машинное обучение
— lifestyle-трек о жизни в IT
Подключайтесь!
yatalks.yandex.ru
YaTalks 2023 — Yandex's premier conference for the IT community
On December 5-6, Moscow and Belgrade will host over 100 IT industry experts and scientists delivering technical presentations on development, ML, and giving popular science lectures.
Демократизация исследований в продукте, искусство онбординга и привлечение пользователей с iOS14.5 — насыщенная неделя! 🔥
👉 Как вовлечь всех участников продуктового цикла в работу над исследованиями | Epic UX
Сегодня, 6 декабря в 17:00 МСК
Исследования должны облегчить дизайнеру работу по упаковке продукта, но часто вы получаете поверхностный отчет, много регламентов и формальностей, а 80% данных пропадает зря. В итоге настоящие потребности пользователей уходят на второй план.
Подключайтесь к эфиру с Дмитрием Коржовым, исследователем в компании Rаbоtа ru, если вы хотите:
— Проводить исследования, которые меняют продукт целиком, а не только цвета кнопок;
— Сделать исследования доступнее для всех стейкхолдеров внутри компании;
— Увеличить количество и глубину получаемых инсайтов;
— Ускорить разработку за счет переиспользования данных;
— Получить шаблон репозитория и таблицы для внутренней базы инсайтов.
Будет полезно: исследователям, продакт-менеджерам, маркетологам, UX-дизайнерам.
ПОДРОБНЕЕ
👉 Вторая неделя совместного просмотра SEASONS: создаем привычку у пользователя
Вторник, 7 декабря
Еще не поздно присоединиться!
На этой неделе смотрим серию «Удержание: как создать привычку пользоваться продуктом».
А затем вместе с героями серии обсудим лучшие практики роста и сгенерируем классные идеи для роста именно вашего продукта на основе полученных знаний — силами сообщества!
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К МАРАФОНУ
👉 Искусство онбординга: как превращать новых пользователей в постоянных
Среда, 8 декабря в 16:00 МСК
Самый большой отток пользователей — после первой сессии. Кто-то не смог понять пользу продукта для себя, кого-то испугали пейволом еще до получения ценности, а кто-то застрял на сложном онбординге.
Унгур Дарья, менеджер продукта Verv, и Евгения Смородникова, Co-founder Welltory, разберут кейсы своих продуктов: как в этих приложениях устроен онбординг и какие практики можно забрать себе.
Обсудим:
— Как использовать онбординг для проверки гипотез в приложении;
— Как и зачем мотивировать пользователя проходить онбординг заново;
— Как с помощью онбординга увеличить дохождение до пэйвола;
— Нестандартные способы использования опросников в первой сессии.
ПОДРОБНЕЕ
👉 Как привлекать новых пользователей в новых условиях
Четверг, 9 декабря в 17:00 МСК
Привлекать пользователей становится все сложнее и дороже — больше устройств, каналов, точек взаимодействия. Как в таких условиях привлекать лояльных клиентов? А с приходом в нашу жизнь iOS14.5 вопросов стало еще больше.
Эксперты Мария Курносова, PM Рrеdiсtеd.iо, Иван Дегтяр, CEO Otri, и Александр Барсуков, CEO Prosto App, поделятся, как работают с привлечением пользователей в мобильные приложения.
Обсудим:
— Как оценивать рентабельность SKAD кампаний;
— Что работает в UA мобильных приложений;
— Как запустить и развивать продукт с блогером-миллионником.
ПОДРОБНЕЕ
⚡️ Синхронизируйте календарь событий Epic Growth, чтобы ничего не пропустить.
Добавить календарь
👉 Как вовлечь всех участников продуктового цикла в работу над исследованиями | Epic UX
Сегодня, 6 декабря в 17:00 МСК
Исследования должны облегчить дизайнеру работу по упаковке продукта, но часто вы получаете поверхностный отчет, много регламентов и формальностей, а 80% данных пропадает зря. В итоге настоящие потребности пользователей уходят на второй план.
Подключайтесь к эфиру с Дмитрием Коржовым, исследователем в компании Rаbоtа ru, если вы хотите:
— Проводить исследования, которые меняют продукт целиком, а не только цвета кнопок;
— Сделать исследования доступнее для всех стейкхолдеров внутри компании;
— Увеличить количество и глубину получаемых инсайтов;
— Ускорить разработку за счет переиспользования данных;
— Получить шаблон репозитория и таблицы для внутренней базы инсайтов.
Будет полезно: исследователям, продакт-менеджерам, маркетологам, UX-дизайнерам.
ПОДРОБНЕЕ
👉 Вторая неделя совместного просмотра SEASONS: создаем привычку у пользователя
Вторник, 7 декабря
Еще не поздно присоединиться!
На этой неделе смотрим серию «Удержание: как создать привычку пользоваться продуктом».
А затем вместе с героями серии обсудим лучшие практики роста и сгенерируем классные идеи для роста именно вашего продукта на основе полученных знаний — силами сообщества!
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К МАРАФОНУ
👉 Искусство онбординга: как превращать новых пользователей в постоянных
Среда, 8 декабря в 16:00 МСК
Самый большой отток пользователей — после первой сессии. Кто-то не смог понять пользу продукта для себя, кого-то испугали пейволом еще до получения ценности, а кто-то застрял на сложном онбординге.
Унгур Дарья, менеджер продукта Verv, и Евгения Смородникова, Co-founder Welltory, разберут кейсы своих продуктов: как в этих приложениях устроен онбординг и какие практики можно забрать себе.
Обсудим:
— Как использовать онбординг для проверки гипотез в приложении;
— Как и зачем мотивировать пользователя проходить онбординг заново;
— Как с помощью онбординга увеличить дохождение до пэйвола;
— Нестандартные способы использования опросников в первой сессии.
ПОДРОБНЕЕ
👉 Как привлекать новых пользователей в новых условиях
Четверг, 9 декабря в 17:00 МСК
Привлекать пользователей становится все сложнее и дороже — больше устройств, каналов, точек взаимодействия. Как в таких условиях привлекать лояльных клиентов? А с приходом в нашу жизнь iOS14.5 вопросов стало еще больше.
Эксперты Мария Курносова, PM Рrеdiсtеd.iо, Иван Дегтяр, CEO Otri, и Александр Барсуков, CEO Prosto App, поделятся, как работают с привлечением пользователей в мобильные приложения.
Обсудим:
— Как оценивать рентабельность SKAD кампаний;
— Что работает в UA мобильных приложений;
— Как запустить и развивать продукт с блогером-миллионником.
ПОДРОБНЕЕ
⚡️ Синхронизируйте календарь событий Epic Growth, чтобы ничего не пропустить.
Добавить календарь
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как построить Growth-модель для маркетинговой аналитики
Growth-модель помогает анализировать маркетинговые миксы и делать прогноз на будущее. К тому же экономит кучу времени. Команда Scentbird построила модель роста и получила +30% ROI. Александр Подольский, Marketing Analytics Lead, Scentbird, рассказал, как построить ее для вашего продукта.
Как собрать модель?
1️⃣ Раскладываем базу подписчиков на месячные когорты
2️⃣ Выбираем группировку пользователей (например, канал + купон)
3️⃣ Представляем когорты в формате «группа» — «количество пользователей»
4️⃣ Считаем retention / revenue кривые для каждой такой группы
5️⃣ Сравниваем результат модели и факт
Пример построения модели на реальных данных в видео ⤴️
👉 Полный доклад о том, «Как расти и не лажать с закупкой трафика: LTV, Growth Model, Marketing mix», смотрите по подписке Epic+.
Смотреть доклад
Growth-модель помогает анализировать маркетинговые миксы и делать прогноз на будущее. К тому же экономит кучу времени. Команда Scentbird построила модель роста и получила +30% ROI. Александр Подольский, Marketing Analytics Lead, Scentbird, рассказал, как построить ее для вашего продукта.
Как собрать модель?
1️⃣ Раскладываем базу подписчиков на месячные когорты
2️⃣ Выбираем группировку пользователей (например, канал + купон)
3️⃣ Представляем когорты в формате «группа» — «количество пользователей»
4️⃣ Считаем retention / revenue кривые для каждой такой группы
5️⃣ Сравниваем результат модели и факт
Пример построения модели на реальных данных в видео ⤴️
👉 Полный доклад о том, «Как расти и не лажать с закупкой трафика: LTV, Growth Model, Marketing mix», смотрите по подписке Epic+.
Смотреть доклад
Портреты пользователей 2022: на что делать ставку в продуктах?
Пандемия существенно изменила пользователей и рынок. Новая реальность требует гибкости, устойчивости и креативных решений, а главное — готовности создавать/адаптировать продукты для нового типа потребления. Важно уже сейчас понимать, какими будут пользователи в ближайшем будущем и что они будут выбирать.
В карточках разобрали 3 типа пользователей 2022 и ключевые принципы взаимодействия с каждым из них ⤴️
*Из ежегодного гайда Future Consumer от WGSN (ведущего мирового аналитического агентства потребительских трендов). Скачать полный гайд можно здесь.
Пандемия существенно изменила пользователей и рынок. Новая реальность требует гибкости, устойчивости и креативных решений, а главное — готовности создавать/адаптировать продукты для нового типа потребления. Важно уже сейчас понимать, какими будут пользователи в ближайшем будущем и что они будут выбирать.
В карточках разобрали 3 типа пользователей 2022 и ключевые принципы взаимодействия с каждым из них ⤴️
*Из ежегодного гайда Future Consumer от WGSN (ведущего мирового аналитического агентства потребительских трендов). Скачать полный гайд можно здесь.