две мысли как работать хорошо
или лучше

1
присылай апдейты сам. Тогда вся команда и понимает — ты good boy. И не жди сообщения в слэке «ну чё там». Нормально взять на итерацию день, чтоб собрать первичный фидбэк. Держи темп, напоминай о себе и не жди, когда пинганут

2
затупил — проси помощь. Нормально тупить в пределах 10-15 минут, дальше — смерть. А ещё состояние тупика вводит в стресс, а в стрессе думать ещё сложнее. Как выйти?

• открыть ChatGPT, Claude, накидать вопрос туда
• взять любое решение на рынке, скриншот, моббин, перерисовать, помять — иногда руками думается лучше
• спросить напарника по задаче, любой подойдёт. Никто за это не ругает — любопытство поощряется

не романтизируйте творческие страдания, они не превращаются в великие стихи — только впустую потраченное время

и всё будет хорошо

и твои выходные тоже будут хорошие💛

📫 everything is Gmail now

как так получилось, что у всех нас почта на Gmail? Нет, серьёзно — один и тот же адрес, один и тот же клиент. У всех

несколько месяцев назад испытал настоящий восторг, установив HEY. Было удивительно осознать, что электронная почта может быть другой. Но по окончании пробного периода так и не оформил подписку — привычка к Gmail оказалась сильнее

а как у вас? Если у вас не-Gmail почта, расскажите свои истории маленькие истории про большие почтовые ящики

какой у вас любимый почтовый клиент? Или, может, вы до сих пор пользуетесь ником, который придумали в детстве?

HEY на Mobbin

на календаре 90 июня

прошло 64 дня с релиза нового UI фигмы, мы так и не привыкли

убить Calendly

забавно как бигтеху ничего не стоит навязать конкуренцию

встроил в календарь платные встречи, позвонил другу в Stripe, три сообщения в iMessage и готово

mathematical

пользуетесь платными встречами? сколько у вас час стоит?

decoy effect🍟

пару недель думал о том, зачем существуют Pro айфоны, и как мы десять поколений обходились без них, и decoy effect кажется мне наиболее логичным объяснением. Как с картошкой фри в Макдональдсе

1. Эффект приманки: И у айфонов, и у картошки фри используются "приманки", чтобы подтолкнуть покупателя к более дорогому выбору. У Макдональдса это две почти одинаковые порции фри с небольшой разницей в цене, где большая порция кажется выгоднее. С айфонами это три модели: iPhone 15 (64 ГБ, $800), iPhone 15 Pro (128 ГБ, $1100), и iPhone 15 Pro Max (256 ГБ, $1200). Разница в цене небольшая, но Pro Max кажется лучшим выбором.

2. Создание видимости выбора: В обоих случаях потребителю кажется, что он делает разумный выбор. У картошки это ощущение выгодной большой порции, у айфонов — покупка лучшей модели по сравнению с промежуточной.

3. Минимальные улучшения за большую цену: И в Макдональдсе, и при продаже айфонов на небольшие улучшения завышается цена, чтобы подтолкнуть к покупке дорогого продукта, который кажется оптимальным выбором.

обе стратегии играют на восприятии покупателя, создавая иллюзию выгодной сделки и направляя его к более дорогому варианту

когнитивные искажения — хлеб с маслом для дизайнера. По парочке на каждый флоу, и ваш квартальный отчёт выглядит невероятно

хорошей недели, друзья💛

Just Noticeable Difference (JND)

порог заметного различия — это минимальное изменение в стимуле, которое человек способен ощутить. В маркетинге, дизайне продуктов и UX это часто используется, чтобы определить, насколько нужно улучшить продукт или его характеристики, чтобы пользователи заметили положительные изменения.

Например, если улучшить производительность на 5%, пользователи могут не заметить разницу, но если на 20%, то эффект уже станет очевидным и позитивно воспримется. JND помогает определить минимальный порог изменений, чтобы они стали ощутимыми и значимыми для пользователя

абэшки
пятничная полезная ссылка — результаты A/B тестирований от Mobbin

https://abtest.design/

добавь в закладки и посмотри в понедельник, а на выходных — отдыхать

хороших выходных💛

твиттер
не X

сколько Илон Маск ни пытается пристроить домен икс.ком, купленный 20 лет назад, имя не приживается

с десятыми айфонами вышло веселее

iPhone X стал айфоном десять
iPhone Xr почему-то Икс Эр

и ответ на почему — удобнее

есть у меня ничем не подкрепленная гипотеза, что хороший нейминг — это не буква (не X), а слог, или два

открываю приложения в телефоне, которые надо обновить, нахожу красивые:

Finch
PayPal
Discord
Kayak
Ramp
Trust
GOAT
ByBit
Wolt
Claude (Клод)
Chess
Lyst
Wise
JET
Noom
HEY
Deel

можно попробовать и с именами типа Стив Джобс, Брэд Питт, Тони Хоук, но для них правило 8-12 знаков в имени-фамилии не совсем подойдет — найдётся сотня великих и известных с длинными именами

а с названиями компаний и продуктов работает кажется очень хорошо

и вам хорошо поработать на этой неделе💛

в этом посте мы подписываемся на спотифаи друг друга

Роман • Никита

оставляйте ссылки на свои спотики💚

и приятная страничка с плейлистами дизайнеров

https://playlists.design/

я видел много разных инпутов

но первые цифры - средние цифры - последние цифры

такой вижу первый раз

кстати, пятница
всем хороших выходных💛

сгоняйте на рыбалку, погуляйте в парке с пёсиком, возьмите жену в спа

cancel subscription

TL;DR
практика компаний, когда подписаться на услугу легко, а отменить подписку почти невозможно, наносит вред не только потребителям, но и экономике в целом. Это подрывает доверие к подписным сервисам, и в результате многие потребители отказываются от всех подписок, что вредит бизнесу и делает рынок менее конкурентоспособным

There is an area which I regard as being fundamentally dubious, which big companies do and should have learned not to do. This is the business of making things very easy to subscribe to and almost impossible to cancel.

The reason I think they should stop doing this is because it is damaging to the economy as a whole. So many consumers have now been once bitten, twice shy, through a subscription to something. I think I was still paying for something like Club Penguin when my children were in the sixth form.

These practices need to stop because they are eroding trust in the whole system of subscription. Someone should have done something about this years ago, not just because it is unfair to the consumer, but because it is damaging to businesses as a whole.

There are some services you can only sell through subscriptions. When 50% of consumers basically reach a point where they say, "I'm no longer subscribing to anything ever again," it makes it impossible to start a streaming service or anything of that kind. That's fundamentally anti-competitive and not even in the best business interest, never mind anybody else's.

Rory Sutherland

9:39

Marketing Expert Answers Marketing Questions From The Internet

💡
сколько лет лампе Xiaomi Lamp 1S? четыре, пять и кажется конкурентов у нее нет до сих пор ни по функции, ни по дизайну, и надо купить её снова

чем освещаете свои столы?
сколько лампочек подключено к умному дому? какой любимый сценарий?

сегодня пятница, мы уже не про работу

впереди выходные, хороших выходных💛

improvement and bug fixes

это плохая практика и вот почему

напишите своим коллегам в чат «обновил дизайн». Какой дизайн? Чего дизайн?Бессмысленное сообщение с нулем информации. В нём ноль уважения, внимания и заботы о читателе

так же сильно и разработчики обожают коммиты от других без комментов

мы все можем писать release notes лучше

если новых фич не было, то да, пускай первая строчка останется прежней — improvement and bug fixes

но давайте что-нибудь напишем во второй — расскажем про 2-3 бага и фикса немного подробнее. Например, теперь вот этот экранчик не вылетает, а этот фильтр не сбрасывается, приложение не крашится, а загрузка на 20% быстрее. Wow!

возможно будет аргумент — release notes никто не читает. А может их никто не читает, потому что никто ничего туда не пишет?

переписать тексты в продукте — это всегда хорошее решение. Это дёшево, быстро и эффективно

пишите тексты сами, редактируйте, спрашивайте у пользователей, какими словами пользуются они

и всё будет хорошо💛