прохожу опрос devcrowd и этот вопрос мне очень сильно не нравится поэтому вариант Другое:

продукт реально нужен, им пользуются, он приносит прибыль

к сожалению или к счастью это единственное мерило успеха успешного продукта

новая главная фигмы, а вместе с ней новый шрифт — Figma Sans

любови

кто ваш любимый коллега недизайнер в команде? кто вам помогает, поддерживает? без кого бы вы не затащили концепт?

рассказывайте, хвалитесь💛

Nike+ FuelBand
2012

двенадцать лет этому фитнес-трекеру, а он и сегодня выглядит хорошо. Попадает и в тренд носимых устройств, и в прозрачные корпуса, и пиктограммы

позднее в 2013 году Apple наймёт дизайнера этого браслета, Бэна Шеффера, для работы над секретным проектом iWatch

хорошие новости про плохую фигму

дизайнер Joel Miller, работающий на интерфейсом фигмы, радует обновлениями типа чекбокcа для Clip Content вместо дропдауна

в бенто — обзорчик

в двух словах, возвращают обратно всё, что убрали, спрятали, сломали

те, кто до сих пор не получил апдейт, не переживайте — вы ничего не пропустили

полный тред про обновления здесь

хорошего дня👨🏻‍💻

стори поинты

Рон Джеффрис, основатель Экстремального программирования, в 2019 году высказался о стори поинтах:

I like to say that I may have invented story points, and if I did, I’m sorry now. Let’s explore my current thinking on story points. At least one of us is interested in what I think.

1. Назвал их "вредной практикой".
2. Отметил, что они часто используются неправильно, став инструментом микроменеджмента.
3. Подчеркнул, что изначальная идея стори поинтов была в помощи планированию, а не измерении производительности.
4. Предложил фокусироваться на доставке ценности пользователям вместо подсчета стори поинтов.
5. Рекомендовал улучшать коммуникацию в команде и с заинтересованными сторонами.

Это заявление вызвало дискуссию: многие согласились с проблемами, но некоторые продолжали отстаивать полезность стори поинтов при правильном использовании.

Статья Джеффриса целиком
Story Points Revisited

хорошей недели, друзья👨🏻‍💻

Пост написан с помощью Claude Sonnet 3.5

TL;DR

Well, if I did invent story points, I’m probably a little sorry now, but not very sorry. I do think that they are frequently misused and that we can avoid many pitfalls by not using story estimates at all. If they’re not providing great value to your team or company, I’d advise dropping them on the grounds that they are waste. If, on the other hand, you just love them, well, carry on!

Ron Jeffries

осталось неотвеченным

сообщение из чата:

ребят привет, вопрос такой, как долго сейчас джуну без опыта предстоит искать работу в найме, и вообще возможно ли это, очень круто если кто-нибудь поделиться своей историей:,)

кому что помогло?
стажировка? полгода в отделе коммуникаций и маркетинга? концепты и поддельные проекты?

рассказывайте, делитесь👨🏻‍💻

две мысли как работать хорошо
или лучше

1
присылай апдейты сам. Тогда вся команда и понимает — ты good boy. И не жди сообщения в слэке «ну чё там». Нормально взять на итерацию день, чтоб собрать первичный фидбэк. Держи темп, напоминай о себе и не жди, когда пинганут

2
затупил — проси помощь. Нормально тупить в пределах 10-15 минут, дальше — смерть. А ещё состояние тупика вводит в стресс, а в стрессе думать ещё сложнее. Как выйти?

• открыть ChatGPT, Claude, накидать вопрос туда
• взять любое решение на рынке, скриншот, моббин, перерисовать, помять — иногда руками думается лучше
• спросить напарника по задаче, любой подойдёт. Никто за это не ругает — любопытство поощряется

не романтизируйте творческие страдания, они не превращаются в великие стихи — только впустую потраченное время

и всё будет хорошо

и твои выходные тоже будут хорошие💛

📫 everything is Gmail now

как так получилось, что у всех нас почта на Gmail? Нет, серьёзно — один и тот же адрес, один и тот же клиент. У всех

несколько месяцев назад испытал настоящий восторг, установив HEY. Было удивительно осознать, что электронная почта может быть другой. Но по окончании пробного периода так и не оформил подписку — привычка к Gmail оказалась сильнее

а как у вас? Если у вас не-Gmail почта, расскажите свои истории маленькие истории про большие почтовые ящики

какой у вас любимый почтовый клиент? Или, может, вы до сих пор пользуетесь ником, который придумали в детстве?

HEY на Mobbin

на календаре 90 июня

прошло 64 дня с релиза нового UI фигмы, мы так и не привыкли

убить Calendly

забавно как бигтеху ничего не стоит навязать конкуренцию

встроил в календарь платные встречи, позвонил другу в Stripe, три сообщения в iMessage и готово

mathematical

пользуетесь платными встречами? сколько у вас час стоит?

decoy effect🍟

пару недель думал о том, зачем существуют Pro айфоны, и как мы десять поколений обходились без них, и decoy effect кажется мне наиболее логичным объяснением. Как с картошкой фри в Макдональдсе

1. Эффект приманки: И у айфонов, и у картошки фри используются "приманки", чтобы подтолкнуть покупателя к более дорогому выбору. У Макдональдса это две почти одинаковые порции фри с небольшой разницей в цене, где большая порция кажется выгоднее. С айфонами это три модели: iPhone 15 (64 ГБ, $800), iPhone 15 Pro (128 ГБ, $1100), и iPhone 15 Pro Max (256 ГБ, $1200). Разница в цене небольшая, но Pro Max кажется лучшим выбором.

2. Создание видимости выбора: В обоих случаях потребителю кажется, что он делает разумный выбор. У картошки это ощущение выгодной большой порции, у айфонов — покупка лучшей модели по сравнению с промежуточной.

3. Минимальные улучшения за большую цену: И в Макдональдсе, и при продаже айфонов на небольшие улучшения завышается цена, чтобы подтолкнуть к покупке дорогого продукта, который кажется оптимальным выбором.

обе стратегии играют на восприятии покупателя, создавая иллюзию выгодной сделки и направляя его к более дорогому варианту

когнитивные искажения — хлеб с маслом для дизайнера. По парочке на каждый флоу, и ваш квартальный отчёт выглядит невероятно

хорошей недели, друзья💛

Just Noticeable Difference (JND)

порог заметного различия — это минимальное изменение в стимуле, которое человек способен ощутить. В маркетинге, дизайне продуктов и UX это часто используется, чтобы определить, насколько нужно улучшить продукт или его характеристики, чтобы пользователи заметили положительные изменения.

Например, если улучшить производительность на 5%, пользователи могут не заметить разницу, но если на 20%, то эффект уже станет очевидным и позитивно воспримется. JND помогает определить минимальный порог изменений, чтобы они стали ощутимыми и значимыми для пользователя

абэшки
пятничная полезная ссылка — результаты A/B тестирований от Mobbin

https://abtest.design/

добавь в закладки и посмотри в понедельник, а на выходных — отдыхать

хороших выходных💛

твиттер
не X

сколько Илон Маск ни пытается пристроить домен икс.ком, купленный 20 лет назад, имя не приживается

с десятыми айфонами вышло веселее

iPhone X стал айфоном десять
iPhone Xr почему-то Икс Эр

и ответ на почему — удобнее

есть у меня ничем не подкрепленная гипотеза, что хороший нейминг — это не буква (не X), а слог, или два

открываю приложения в телефоне, которые надо обновить, нахожу красивые:

Finch
PayPal
Discord
Kayak
Ramp
Trust
GOAT
ByBit
Wolt
Claude (Клод)
Chess
Lyst
Wise
JET
Noom
HEY
Deel

можно попробовать и с именами типа Стив Джобс, Брэд Питт, Тони Хоук, но для них правило 8-12 знаков в имени-фамилии не совсем подойдет — найдётся сотня великих и известных с длинными именами

а с названиями компаний и продуктов работает кажется очень хорошо

и вам хорошо поработать на этой неделе💛

в этом посте мы подписываемся на спотифаи друг друга

Роман • Никита

оставляйте ссылки на свои спотики💚