E lembrando a todos vocês:
📌 Não importa o tamanho da sua empresa, gerir com estratégia e método é essencial!!
Abraços, queridos ❤️
📌 Não importa o tamanho da sua empresa, gerir com estratégia e método é essencial!!
Abraços, queridos ❤️
Boa noite, pessoal!!!
No contexto atual, muitas startups estão dando grandes lições sobre adaptação, enterprise agility e muito mais.
📌 Para quem não sabe do que estou falando sugiro esse artigo: https://www.gazetadopovo.com.br/vozes/camila-farani/enterprise-agility-o-que-era-uma-opcao-agora-e-essencial/
Bem, além de serem grande exemplo do que fazer, também nos ensinam grandes lições sobre perdas... Vamos falar um pouco mais sobre isso?!
No contexto atual, muitas startups estão dando grandes lições sobre adaptação, enterprise agility e muito mais.
📌 Para quem não sabe do que estou falando sugiro esse artigo: https://www.gazetadopovo.com.br/vozes/camila-farani/enterprise-agility-o-que-era-uma-opcao-agora-e-essencial/
Bem, além de serem grande exemplo do que fazer, também nos ensinam grandes lições sobre perdas... Vamos falar um pouco mais sobre isso?!
Gazeta do Povo
Enterprise agility: o que era uma opção, agora é essencial
As empresas que adotam a filosofia do enterprise agility são aquelas que estão conseguindo se adaptar melhor a esse momento de queda brusca no faturamento da maioria dos negócios.
Qual desses motivos vocês entendem como maior causa de morte de startups?
Anonymous Poll
27%
Crescimento prematuro
52%
Má gestão financeira
21%
Falta de segmentação de mercado
Até agora maioria não está acertando…
A resposta é “crescimento prematuro” porque isso envolve as outras duas opções.
A resposta é “crescimento prematuro” porque isso envolve as outras duas opções.
Um estudo feita pela Genome apontou que o crescimento prematuro era uma das maiores causas de morte de startups. Ao pararmos para pensar sobre o dado conseguimos entender o motivo: startups tem seu modelo de negócio baseado em velocidade, sua premissa parte de três pilares: REPLICÁVEL quanto ao modelo; REPETÍVEL quanto ao produto e TECNOLÓGICO quanto ao processo. Isso resulta em um negócio escalável.
Diante de um modelo de negócio com alto potencial, líderes CEO’s, podem prematuramente entender o negócio como “grande sucesso” e gastar demais antes da hora - resultando na má gestão financeira (segunda alternativa).
Diante de um modelo de negócio com alto potencial, líderes CEO’s, podem prematuramente entender o negócio como “grande sucesso” e gastar demais antes da hora - resultando na má gestão financeira (segunda alternativa).
Entendam: investir em pessoal de vendas, marketing, aperfeiçoamento de produto, escritórios etc. são coisas que toda startup precisa fazer, o problema das que estão falindo por isso é o “QUANDO fazer”.
Antes de estabelecer o produto no mercado, isso pode ser um tiro no próprio pé.
Antes de estabelecer o produto no mercado, isso pode ser um tiro no próprio pé.
Antes precisamos gerenciar o processo de entrada no mercado de maneira eficiente e a dica número 1 é:
EVITE gastar dinheiro dimensionando os negócios antes de definir o que os clientes querem e como alcançá-los.
Traduzindo então a última alternativa, falta de segmentação de mercado.
EVITE gastar dinheiro dimensionando os negócios antes de definir o que os clientes querem e como alcançá-los.
Traduzindo então a última alternativa, falta de segmentação de mercado.
Entendem como tudo está em conexão?
Nada funciona sem metodologia galera!
Nada funciona sem metodologia galera!
Aproveitando o gancho: por isso digo que vocês precisam testar, fazer MVP (mínimo produto viável).
Se você não sabe do que eu estou falando segue esse fio para entender: https://twitter.com/camilafarani/status/1267480392094924804?s=20
Se você não sabe do que eu estou falando segue esse fio para entender: https://twitter.com/camilafarani/status/1267480392094924804?s=20
Twitter
Camila Farani
Pessoal, eu tenho uma proposta a fazer para vocês! A proposta é: me ajudar com uma “viagem” sobre: Como apresentador comediante, @FabioPorchat, poderia nos ajudar a entender sobre MVP!?
Espero que tenham gostado,
Beijo da Shark!
Beijo da Shark!
Boa noite, galera!! Deixando 3 respostas em vídeo aqui para vocês!!
Voltei, pessoal!
Como você reage ao receber uma crítica do seu trabalho?
Como você reage ao receber uma crítica do seu trabalho?
Anonymous Poll
4%
Furioso(a)
31%
Frustrado(a)
16%
Não sei o que pensar...
48%
Agradecido(a)
Um feedback pode atacar a confiança da pessoa sobre o que ela faz, e quando somos atacados, temos 3 reações naturais instintivas: Correr, Lutar ou ficar Paralisado.
A verdade é que um feedback errado, na hora errada não é muito útil... Concordam?