Analise SWOT é uma ferramenta fundamental para estratégia de negócios. Estou encaminhando a vocês a estrutura tradicional da ferramenta:
Com ela fazemos uma varredura para examinar pontos fortes e fracos de nossos negócios e identificar oportunidades e ameaças.
Com esse modelo, estamos olhando o mundo de modo convencional. Pontos fortes são apenas fortes... vamos virar de cabeça para baixo?
Com esse modelo, estamos olhando o mundo de modo convencional. Pontos fortes são apenas fortes... vamos virar de cabeça para baixo?
Não quis ser literal... A nova SWOT, na verdade traz aspectos para além do nosso negócio, que não conseguiríamos enxergar de modo convencional. Explico com um exemplo:
Táxis por muito tempo foram o monopólio de transporte alternativo. E isso era sua maior força. No entanto, foi sua fraqueza dentro de uma inovação tecnológica com os apps.
Por isso, essa nova ferramenta propõe pensarmos em pontos fortes de outros players como oportunidades para nosso negócio. Mas também que seu ponto forte é uma oportunidade para outro player...
Sempre pensem além do seu negócio, conheçam seu mercado.
Táxis por muito tempo foram o monopólio de transporte alternativo. E isso era sua maior força. No entanto, foi sua fraqueza dentro de uma inovação tecnológica com os apps.
Por isso, essa nova ferramenta propõe pensarmos em pontos fortes de outros players como oportunidades para nosso negócio. Mas também que seu ponto forte é uma oportunidade para outro player...
Sempre pensem além do seu negócio, conheçam seu mercado.
Vou deixar um dever de casa:
1) Divida seu time em duas equipes.
2) Equipe 1 lista todos os pontos fortes do seu negócio e equipe 2 lista todos os pontos fracos.
3) Troquem as listas.
4) Equipe 2 argumenta sobre como os pontos fortes constituem ameaças para o futuro da empresa.
5) Equipe 1 argumenta sobre como os pontos fracos constituem oportunidades para o futuro da empresa.
6) Analisem o que foi conversado.
A partir do ponto 6 cada etapa será bem subjetiva, mas tenho certeza que abrirá os olhos de vocês para oportunidades e ameaças que vocês não estavam prevendo e nem dando importância.
1) Divida seu time em duas equipes.
2) Equipe 1 lista todos os pontos fortes do seu negócio e equipe 2 lista todos os pontos fracos.
3) Troquem as listas.
4) Equipe 2 argumenta sobre como os pontos fortes constituem ameaças para o futuro da empresa.
5) Equipe 1 argumenta sobre como os pontos fracos constituem oportunidades para o futuro da empresa.
6) Analisem o que foi conversado.
A partir do ponto 6 cada etapa será bem subjetiva, mas tenho certeza que abrirá os olhos de vocês para oportunidades e ameaças que vocês não estavam prevendo e nem dando importância.
É isso pessoal, bom estudo para vocês!! Hoje foi bastante coisa...
Tenham uma boa semana!!
Tenham uma boa semana!!
Bom dia ! Pessoal alguem aqui com experiencia em marketing e vendas via Whatsapp e Instagram para restaurantes ?
Que entenda de copy, trafego e design. Se tiver me envie os trabalhos no privado !
Boa noite pessoal!
Daqui 01 hora minha live com o Rafa Prado pelo Instagram @rafapradooficial
Espero todos vcs lá! 👊
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Espero todos vcs lá! 👊
O tema será Empreendedorismo em Tempos de Crise
Tenho algumas anotações para vocês!
📍 Uma crise traz o futuro para o presente.
📍 Uma crise traz o futuro para o presente.
📍Não existe momento certo, existe necessidade!
Bem, já falei para vocês que existem dois tipos de pessoas, as que entram em pânico sob pressão e as que não encaram os problemas com o mindset de solução.
Se você é a pessoa que entra em pânico tenho uma má notícia para você: crises são cíclicas. E em empreendedorismo lidar com o risco e pressão não é um diferencial é um pré requisito.
Se você é a pessoa que entra em pânico tenho uma má notícia para você: crises são cíclicas. E em empreendedorismo lidar com o risco e pressão não é um diferencial é um pré requisito.