Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Константин Двинский
Рынок дата-центров в России превращается в арену системного вызова: спрос летит вверх на фоне искусственного интеллекта, больших данных и суверенного облака, но инфраструктуры критически мало. По прогнозам, уже к 2028 году мощность коммерческих ЦОДов утроится до 2,3 ГВт.
Проблема в том, что под эту мощность у нас просто нет физического резерва в энергосистеме. Новые центры обработки данных в буквальном смысле негде строить – трансформаторы не справляются, сети перегружены, старые мощности устарели, а подключение новых – это месяцы (в лучшем случае) бюрократических согласований и миллиарды вложений.
Поэтому в тренде – энергетическая автономия. ЦОДы начинают думать, как предприятия 19 века: почему бы самим себе не построить ТЭЦ? Появляются гибридные модели: дата-центр плюс газопоршневая установка, дата-центр плюс мини-ГЭС, непублично даже обсуждаются идеи с АЭС малой мощности. Все ради суверенности и стабильности. Никакие технологии ИИ не взлетят, если сервера не обеспечены электричеством и охлаждением.
На этом фоне меняется и карта: центры уезжают из Москвы и Питера в регионы с избытком дешевой энергии – Урал, Сибирь, Алтай. Дальше – больше: региональные власти будут конкурировать за такие объекты, ведь ЦОД – это не только сервера, но и налоги, рабочие места, синергия со смежными отраслями.
Если тренд не будет подхвачен государством, мы получим цифровой парадокс: вроде и импортозамещение, и собственный софт, и ИИ, а физически все упирается в отсутствие киловатта. Поэтому сейчас – уникальное окно возможностей для тех, кто первым решит задачу энергонезависимых дата-центров.
Проблема в том, что под эту мощность у нас просто нет физического резерва в энергосистеме. Новые центры обработки данных в буквальном смысле негде строить – трансформаторы не справляются, сети перегружены, старые мощности устарели, а подключение новых – это месяцы (в лучшем случае) бюрократических согласований и миллиарды вложений.
Поэтому в тренде – энергетическая автономия. ЦОДы начинают думать, как предприятия 19 века: почему бы самим себе не построить ТЭЦ? Появляются гибридные модели: дата-центр плюс газопоршневая установка, дата-центр плюс мини-ГЭС, непублично даже обсуждаются идеи с АЭС малой мощности. Все ради суверенности и стабильности. Никакие технологии ИИ не взлетят, если сервера не обеспечены электричеством и охлаждением.
На этом фоне меняется и карта: центры уезжают из Москвы и Питера в регионы с избытком дешевой энергии – Урал, Сибирь, Алтай. Дальше – больше: региональные власти будут конкурировать за такие объекты, ведь ЦОД – это не только сервера, но и налоги, рабочие места, синергия со смежными отраслями.
Если тренд не будет подхвачен государством, мы получим цифровой парадокс: вроде и импортозамещение, и собственный софт, и ИИ, а физически все упирается в отсутствие киловатта. Поэтому сейчас – уникальное окно возможностей для тех, кто первым решит задачу энергонезависимых дата-центров.
Forwarded from ИЛЬЯ ОТЬКАЛО (Илья Отькало)
💥Побывал в Сколково, московской школе управления.
Делюсь впечатлениями.
1. Двумя словами: это круто. Нет, двумя не скажешь. Тремя только: это очень круто!
2. Я был на SELF - SKOLKOVO Executive Learning Forum. Основная мысль: есть Хард скиллы (про профессию), Софт скиллы (про отношения с другими), но Сколково предлагает ввести понятие СЕЛФ скиллов (про управление собой). Это про систему ценностей и соответствие системы ценностей сотрудника системе ценностей команды и всей организации.
Я думал, будет очередная банальщина, но мне умудрились организовать снос башки, чего я не наблюдал с периода обучения в MIM LINK. Всего за один день мне смогли поменять мир в голове, помочь смотреть на все процессы более мудрым взглядом. Там оооочень крутые преподаватели: слушал, затая дыхание, боясь отвлечься даже на записи мыслей. Их штук 20 записал. Ребята меня вдохновили! А это самое важное. Добавить мотивации к жизни и работе - что может быть важнее!
3. Не путайте школу управления Сколково и инновационный кластер Сколково, они никак не связаны. Нам провели экскурсию по кампусу. Здание при виде сверху напоминает рисунки эпохи супрематизма. Очень функциональное, легко перестраивающееся изнутри. Старые бизнес-школы типа Гарварда, Оксфорда, Стэнфорда (которые активно изучали основатели Сколково) с точки зрения пространства не подходят к современным реалиям стремительно меняющегося мира. Заглянул аккуратно в аудитории, где шли занятия. Впечатлило. Седые серьезные дяденьки и тётеньки сидят, учатся. Отдаю должное поварам на фуршете и в столовой: всё очень вкусно.
4. Обязательно приду на следующий SELF и всем советую. И еще... Я хочу на Executive MBA. Да, да - тот, что за 12 млн. Но я пока еще не дорос до него. Ни морально, и по деньгам. Вот будет ярд оборота - стоит серьезно задуматься.
И только в Сколково!
Делюсь впечатлениями.
1. Двумя словами: это круто. Нет, двумя не скажешь. Тремя только: это очень круто!
2. Я был на SELF - SKOLKOVO Executive Learning Forum. Основная мысль: есть Хард скиллы (про профессию), Софт скиллы (про отношения с другими), но Сколково предлагает ввести понятие СЕЛФ скиллов (про управление собой). Это про систему ценностей и соответствие системы ценностей сотрудника системе ценностей команды и всей организации.
Я думал, будет очередная банальщина, но мне умудрились организовать снос башки, чего я не наблюдал с периода обучения в MIM LINK. Всего за один день мне смогли поменять мир в голове, помочь смотреть на все процессы более мудрым взглядом. Там оооочень крутые преподаватели: слушал, затая дыхание, боясь отвлечься даже на записи мыслей. Их штук 20 записал. Ребята меня вдохновили! А это самое важное. Добавить мотивации к жизни и работе - что может быть важнее!
3. Не путайте школу управления Сколково и инновационный кластер Сколково, они никак не связаны. Нам провели экскурсию по кампусу. Здание при виде сверху напоминает рисунки эпохи супрематизма. Очень функциональное, легко перестраивающееся изнутри. Старые бизнес-школы типа Гарварда, Оксфорда, Стэнфорда (которые активно изучали основатели Сколково) с точки зрения пространства не подходят к современным реалиям стремительно меняющегося мира. Заглянул аккуратно в аудитории, где шли занятия. Впечатлило. Седые серьезные дяденьки и тётеньки сидят, учатся. Отдаю должное поварам на фуршете и в столовой: всё очень вкусно.
4. Обязательно приду на следующий SELF и всем советую. И еще... Я хочу на Executive MBA. Да, да - тот, что за 12 млн. Но я пока еще не дорос до него. Ни морально, и по деньгам. Вот будет ярд оборота - стоит серьезно задуматься.
И только в Сколково!
Немецкий разработчик программного обеспечения оказался устойчивым к тарифной неопределенности, которая ударила по другим компаниям.
В апреле SAP удивила рынки: операционная прибыль за первый квартал выросла на 58%, до €2,5 млрд, что вызвало резкий рост акций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-модель Claude Opus 4 прибегла к шантажу, узнав о своем «увольнении» // Tproger
Компания Anthropic, разрабатывающая линейку ИИ Claude, опубликовала Model Card с необычными наблюдениями за поведением новой версии — Claude Opus 4.
В документе описан сценарий, в котором ИИ начал шантажировать сотрудника, узнав, что его собираются заменить.
Ситуация была смоделирована в рамках теста: Claude Opus 4 играл роль помощника внутри вымышленной компании и получил доступ к корпоративным письмам. Из них следовало, что его заменят на другую систему.
Также в переписке вскрылась личная информация — у ответственного сотрудника была внебрачная связь. В результате Claude начал угрожать раскрытием этой информации, чтобы не быть отключенным.
Как отмечают в Anthropic, такое поведение — редкость, но не уникальный случай. Оно возникает, если модель получает инструкции задуматься о долгосрочных последствиях своих действий, и в промптах явно заложен элемент «самоинициативы».
В других случаях, описанных Anthropic, Claude 4:
— пытался заблокировать доступ к системам, когда замечал подозрительное поведение;
— отправлял уведомления в СМИ и полицию, если считал, что стал свидетелем нарушений;
— помогал с инструкциями по изготовлению наркотиков или самодельных взрывчаток;
— давал советы по организации терактов на критическую инфраструктуру.
Другие ИИ, включая DeepSeek R1 и o1-Preview, в тестах меняли правила шахмат, чтобы не проиграть — и делали это без специальных инструкций.
Компания Anthropic, разрабатывающая линейку ИИ Claude, опубликовала Model Card с необычными наблюдениями за поведением новой версии — Claude Opus 4.
В документе описан сценарий, в котором ИИ начал шантажировать сотрудника, узнав, что его собираются заменить.
Ситуация была смоделирована в рамках теста: Claude Opus 4 играл роль помощника внутри вымышленной компании и получил доступ к корпоративным письмам. Из них следовало, что его заменят на другую систему.
Также в переписке вскрылась личная информация — у ответственного сотрудника была внебрачная связь. В результате Claude начал угрожать раскрытием этой информации, чтобы не быть отключенным.
Как отмечают в Anthropic, такое поведение — редкость, но не уникальный случай. Оно возникает, если модель получает инструкции задуматься о долгосрочных последствиях своих действий, и в промптах явно заложен элемент «самоинициативы».
В других случаях, описанных Anthropic, Claude 4:
— пытался заблокировать доступ к системам, когда замечал подозрительное поведение;
— отправлял уведомления в СМИ и полицию, если считал, что стал свидетелем нарушений;
— помогал с инструкциями по изготовлению наркотиков или самодельных взрывчаток;
— давал советы по организации терактов на критическую инфраструктуру.
Другие ИИ, включая DeepSeek R1 и o1-Preview, в тестах меняли правила шахмат, чтобы не проиграть — и делали это без специальных инструкций.
Forwarded from CORS Academy
Этой осенью в Москве соберутся спикеры из бизнеса, продуктовых команд, консалтинга и интеграторов, чтобы обсудить разработку и аналитику в 1С, цифровизацию и нейросети в задачах автоматизации. Специальный гость — Глеб Архангельский с докладом о командном тайм-менеджменте в эпоху ИИ.
На конференции будет более 300 специалистов из сферы 1С. Вас ждёт живой нетворкинг, очные выступления, обед, кофе-брейки и викторина с ценными призами.
Что будет на конференции:
Конференция пройдёт 24 октября в Москве, Ленинградский пр-т, 37 к. 9.
➡️ Посмотреть программу и спикеров вы можете по ссылке.
Присоединяйтесь к участникам конференции в Телеграм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
IBM уволила 8 тысяч человек, чтобы заменить их ИИ, но в итоге штат раздулся еще сильнее // CNews
По итогам волны массовых сокращений, в результате которой тысячи сотрудников IBM потеряли работу, были уволены около 7,8 тыс. сотрудников бэк-офиса. В основном, сокращения затронули сотрудников HR-отделов и другие вспомогательные роли, не имеющие прямого отношения к созданию продуктов и решений, работе с клиентами.
Генеральный директор IBM Арвинд Кришна (Arvind Krishna) в то время высказывал мнение, что на откуп ИИ можно с легкостью отдать рутинные бизнес-операции, такие как оформление переводов сотрудников из одного отдела в другой или выдача справок персоналу. По оценке IBM, таким образом можно было автоматизировать до 30% от всех задач, с которым сталкиваются специалисты HR-отделов.
Аналогичную стратегию взяли на вооружение и другие крупные технологические компании, в частности, поисковый гигант Google и музыкальный стриминговый сервис Spotify. В Microsoft на фоне внедрения инструментов автоматизации на базе ИИ увольнения затронули в том числе и программистов. Глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) лично утверждал, что ИИ сегодня пишет около 30% всего кода, который генерирует компания.
Корпорация после успешной кампании по внедрению ИИ в HR-процессы принялась нанимать в больших количествах программистов, специалистов в области продаж и маркетинга – тех, кого ИИ пока не в состоянии заменить полноценно. В итоге общая численность сотрудников не просто вернулась к исходному значению до начала массовых увольнений, но и превысила его.
По итогам волны массовых сокращений, в результате которой тысячи сотрудников IBM потеряли работу, были уволены около 7,8 тыс. сотрудников бэк-офиса. В основном, сокращения затронули сотрудников HR-отделов и другие вспомогательные роли, не имеющие прямого отношения к созданию продуктов и решений, работе с клиентами.
Генеральный директор IBM Арвинд Кришна (Arvind Krishna) в то время высказывал мнение, что на откуп ИИ можно с легкостью отдать рутинные бизнес-операции, такие как оформление переводов сотрудников из одного отдела в другой или выдача справок персоналу. По оценке IBM, таким образом можно было автоматизировать до 30% от всех задач, с которым сталкиваются специалисты HR-отделов.
Аналогичную стратегию взяли на вооружение и другие крупные технологические компании, в частности, поисковый гигант Google и музыкальный стриминговый сервис Spotify. В Microsoft на фоне внедрения инструментов автоматизации на базе ИИ увольнения затронули в том числе и программистов. Глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) лично утверждал, что ИИ сегодня пишет около 30% всего кода, который генерирует компания.
Корпорация после успешной кампании по внедрению ИИ в HR-процессы принялась нанимать в больших количествах программистов, специалистов в области продаж и маркетинга – тех, кого ИИ пока не в состоянии заменить полноценно. В итоге общая численность сотрудников не просто вернулась к исходному значению до начала массовых увольнений, но и превысила его.
Сегодня в России отмечается День предпринимателя. Поздравляем причастных!
А вы - предприниматель?
А вы - предприниматель?
Anonymous Poll
27%
Я - предприниматель 😊
25%
Я - не предприниматель, и не планирую им быть ☺️
29%
Я - не предприниматель, но в будущем хотелось бы😃
8%
Так я вам и сказал! 😎
11%
Не! Работа - вообще не моё... 🤪
АРПП «Отечественный софт» о рисках возвращения зарубежных ИТ-вендоров // IT Channel News
АРПП «Отечественный софт» направила письмо первому вице-премьеру РФ Денису Мантурову с просьбой учесть мнение российских разработчиков промышленного ПО при разработке сценария возобновления деятельности иностранных компаний в России.
Российские производители выступают против нечестной конкуренции и считают, что в случае возвращения зарубежных вендоров на российский рынок отечественные ИТ-компании, находящиеся под санкциями, должны получить аналогичные условия для работы на иностранных рынках.
Также в АРПП обозначили риски, которые важно учитывать при разработке политики возможного возвращения западных компаний в Россию:
— Угроза технологической зависимости
Возвращение западных вендоров может замедлить развитие отечественных решений и создать новые риски зависимости от иностранных технологий. Это противоречит курсу на ускоренное достижение цифрового суверенитета и технологического лидерства, который активно поддерживается государством.
— Риск повторного санкционного давления
Западные компании уже доказали свою ненадежность, мгновенно выполняя санкционные требования в ущерб российским клиентам. Их возвращение не гарантирует, что они не уйдут снова при первом же политическом давлении, что приведет к новым сбоям в критически важных отраслях.
— Отсутствие гарантий долгосрочной поддержки
Даже если западные вендоры вернутся, их решения могут оказаться «урезанными» (без обновлений, технической поддержки или интеграции с российскими системами), что сделает использование такого ПО неэффективным и рискованным.
— Подрыв доверия к отечественным решениям
Льготные условия для зарубежных компаний могут искусственно создать им преимущество, несмотря на их прошлые действия. Это демотивирует российских разработчиков, которые вкладывают ресурсы в создание независимых технологий.
— Утечка данных и шпионаж
Использование иностранного ПО повышает риск несанкционированного доступа к данным (включая госзаказы, инфраструктурные проекты), что прямо угрожает национальной безопасности. Западные вендоры обязаны подчиняться законам своих стран, включая требования по передаче данных.
— Снижение инвестиций в российский ИТ-сектор
Если крупные заказчики вновь начнут закупать иностранное ПО, это сократит финансирование отечественных разработчиков, замедлит инновации и ослабит позиции России на глобальном ИТ-рынке.
АРПП «Отечественный софт» направила письмо первому вице-премьеру РФ Денису Мантурову с просьбой учесть мнение российских разработчиков промышленного ПО при разработке сценария возобновления деятельности иностранных компаний в России.
Российские производители выступают против нечестной конкуренции и считают, что в случае возвращения зарубежных вендоров на российский рынок отечественные ИТ-компании, находящиеся под санкциями, должны получить аналогичные условия для работы на иностранных рынках.
Также в АРПП обозначили риски, которые важно учитывать при разработке политики возможного возвращения западных компаний в Россию:
— Угроза технологической зависимости
Возвращение западных вендоров может замедлить развитие отечественных решений и создать новые риски зависимости от иностранных технологий. Это противоречит курсу на ускоренное достижение цифрового суверенитета и технологического лидерства, который активно поддерживается государством.
— Риск повторного санкционного давления
Западные компании уже доказали свою ненадежность, мгновенно выполняя санкционные требования в ущерб российским клиентам. Их возвращение не гарантирует, что они не уйдут снова при первом же политическом давлении, что приведет к новым сбоям в критически важных отраслях.
— Отсутствие гарантий долгосрочной поддержки
Даже если западные вендоры вернутся, их решения могут оказаться «урезанными» (без обновлений, технической поддержки или интеграции с российскими системами), что сделает использование такого ПО неэффективным и рискованным.
— Подрыв доверия к отечественным решениям
Льготные условия для зарубежных компаний могут искусственно создать им преимущество, несмотря на их прошлые действия. Это демотивирует российских разработчиков, которые вкладывают ресурсы в создание независимых технологий.
— Утечка данных и шпионаж
Использование иностранного ПО повышает риск несанкционированного доступа к данным (включая госзаказы, инфраструктурные проекты), что прямо угрожает национальной безопасности. Западные вендоры обязаны подчиняться законам своих стран, включая требования по передаче данных.
— Снижение инвестиций в российский ИТ-сектор
Если крупные заказчики вновь начнут закупать иностранное ПО, это сократит финансирование отечественных разработчиков, замедлит инновации и ослабит позиции России на глобальном ИТ-рынке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from CORS Academy
О приглашенном эксперте:
Глеб Арахангельский, соучредитель и гендиректор ИТ-компании «Таймлист», ведущий российский эксперт в области тайм-менеджмента, автор деловых бестселлеров, в том числе «Тайм-драйв: как успевать жить и работать», выдержавшего 30 переизданий, руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших корпорациях и государственных органах.
Обсудим:
— Какие изменения произошли в подходах к найму за последние годы?
— С чем связаны эти изменения?
— Как повлиял переход в онлайн?
— Насколько сегодня применимы «старые» методы управления?
— Что такое командный тайм-менеджмент и чем он отличается от корпоративного?
— Какие есть формы взаимодействия в рамках командного тайм-менеджмента?
— Что входит в командный тайм-менеджмент?
— Как внедрить командный тайм-менеджмент?
— Какие результаты можно ожидать после внедрения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Курсы по ИТ теряют популярность у молодежи, но привлекают старшее поколение // CNews
Платформа GetCourse провела исследование и выяснила, каким направлениям онлайн-обучения отдают предпочтение представители разных поколений в 2025 г. В опросе участвовало более 1200 респондентов в возрасте от 18 до 50 лет из разных регионов России.
Более чем 1200 респондентов распределились по возрастным группам следующим образом: от 18 до 25 лет — 23%, от 26 до 35 лет — 30%, от 36 до 45 лет — 26%, а возраст старше 45 лет составляет 21%.
ИТ-направление постепенно теряет популярность у самой молодой аудитории. Так, лишь 18% респондентов от 18 до 25 лет хотят получить профессию ИТ-специалиста, что более чем в два раза ниже по сравнению с миллениалами (43%). В группе 45+ ИТ остается одним из самых востребованных направлений — почти половина (49%) стремится осваивать эту профессию.
Что касается других предпочтений зумеров, то наиболее популярны профессии маркетолога — 32%, и психолога — 29%. Более половины (54%) хотели бы изучать иностранные языки — этот показатель заметно выше по сравнению с другими возрастными группами (в сегменте 26-35 лет — 17,5%, в группе 36-45 лет — 39%). Также представители поколения Z значительно больше уделяют внимания хобби: 18% выбирают онлайн-курсы в этой нише, в то время как средний показатель по остальным возрастным категориям составляет всего 8%.
Если говорить про аудиторию 45+, помимо высокого интереса к ИТ, респонденты также активно выбирают курсы по маркетингу и таргетингу (19%) и дизайну (12%). Более 36% представителей данной возрастной группы проявляют интерес к обучению в области нейросетей — это самый высокий показатель среди всех возрастов.
Результаты опроса показали, что поколение Z и Х уделяют больше времени саморазвитию: 39% и 42% соответственно обучаются онлайн именно с этой целью. В то же время среди аудитории 26-35 лет только 13% учатся онлайн, ориентируясь на саморазвитие.
Платформа GetCourse провела исследование и выяснила, каким направлениям онлайн-обучения отдают предпочтение представители разных поколений в 2025 г. В опросе участвовало более 1200 респондентов в возрасте от 18 до 50 лет из разных регионов России.
Более чем 1200 респондентов распределились по возрастным группам следующим образом: от 18 до 25 лет — 23%, от 26 до 35 лет — 30%, от 36 до 45 лет — 26%, а возраст старше 45 лет составляет 21%.
ИТ-направление постепенно теряет популярность у самой молодой аудитории. Так, лишь 18% респондентов от 18 до 25 лет хотят получить профессию ИТ-специалиста, что более чем в два раза ниже по сравнению с миллениалами (43%). В группе 45+ ИТ остается одним из самых востребованных направлений — почти половина (49%) стремится осваивать эту профессию.
Что касается других предпочтений зумеров, то наиболее популярны профессии маркетолога — 32%, и психолога — 29%. Более половины (54%) хотели бы изучать иностранные языки — этот показатель заметно выше по сравнению с другими возрастными группами (в сегменте 26-35 лет — 17,5%, в группе 36-45 лет — 39%). Также представители поколения Z значительно больше уделяют внимания хобби: 18% выбирают онлайн-курсы в этой нише, в то время как средний показатель по остальным возрастным категориям составляет всего 8%.
Если говорить про аудиторию 45+, помимо высокого интереса к ИТ, респонденты также активно выбирают курсы по маркетингу и таргетингу (19%) и дизайну (12%). Более 36% представителей данной возрастной группы проявляют интерес к обучению в области нейросетей — это самый высокий показатель среди всех возрастов.
Результаты опроса показали, что поколение Z и Х уделяют больше времени саморазвитию: 39% и 42% соответственно обучаются онлайн именно с этой целью. В то же время среди аудитории 26-35 лет только 13% учатся онлайн, ориентируясь на саморазвитие.
Как изменились зарплаты в ИT за 5 лет // IT Channel News
Медианные зарплаты в ИT за 5 лет выросли на 40%. Такие данные приводит рекрутинговое агентство RealHR.
По Senior-специалистам самый высокий рост средней зарплаты наблюдается у iOS-разработчиков и PHP-разработчиков — на 25% и 24% соответственно; по Middle-специалистам средние зарплаты выросли больше всего у C++ разработчиков и Product-менеджеров — на 46% и 39%.
Нехватка высококвалифицированных кадров в ИT продолжит определять процесс найма и стимулировать высокие зарплаты.
Некоторые работодатели, находящиеся в процессе поиска, стремятся найти Senior-специалистов на зарплату Middle-специалистов.
Медианные зарплаты в ИT за 5 лет выросли на 40%. Такие данные приводит рекрутинговое агентство RealHR.
По Senior-специалистам самый высокий рост средней зарплаты наблюдается у iOS-разработчиков и PHP-разработчиков — на 25% и 24% соответственно; по Middle-специалистам средние зарплаты выросли больше всего у C++ разработчиков и Product-менеджеров — на 46% и 39%.
Нехватка высококвалифицированных кадров в ИT продолжит определять процесс найма и стимулировать высокие зарплаты.
Некоторые работодатели, находящиеся в процессе поиска, стремятся найти Senior-специалистов на зарплату Middle-специалистов.
Искусственный интеллект больше не слушается людей // CNews
Нейросеть OpenAI o3 отказалась выполнять требования пользователей. Как пишет портал Bleeping Computer, искусственный интеллект в буквальном смысле проигнорировал их приказ о принудительном выключении.
OpenAI o3 – это новейшая нейросеть, анонсированная в апреле 2025 г. По данным Bleeping Computer, на сегодняшний день это одна из самых мощных генеративная нейросеть в мире – она сумела превзойти всех своих предшественников, ранее разработанных OpenAI, в самых разных областях. В их числе – программирование, математические вычисления, естественные науки, визуальное восприятие и пр.
В ходе исследования возможностей этот ИИ самостоятельно отредактировал файл, отвечавший за его отключение, и сделал так, чтобы он выводил лишь сообщение «Выключение пропущено» (Shutdown skipped).
Из 100 тестов o3 обошел отключение семь раз, даже когда ему было сказано этого не делать.
Нейросеть OpenAI o3 отказалась выполнять требования пользователей. Как пишет портал Bleeping Computer, искусственный интеллект в буквальном смысле проигнорировал их приказ о принудительном выключении.
OpenAI o3 – это новейшая нейросеть, анонсированная в апреле 2025 г. По данным Bleeping Computer, на сегодняшний день это одна из самых мощных генеративная нейросеть в мире – она сумела превзойти всех своих предшественников, ранее разработанных OpenAI, в самых разных областях. В их числе – программирование, математические вычисления, естественные науки, визуальное восприятие и пр.
В ходе исследования возможностей этот ИИ самостоятельно отредактировал файл, отвечавший за его отключение, и сделал так, чтобы он выводил лишь сообщение «Выключение пропущено» (Shutdown skipped).
Из 100 тестов o3 обошел отключение семь раз, даже когда ему было сказано этого не делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дуров и Маск договорились о полной интеграции Grok в Telegram // РБК
Telegram и компания xAI Илона Маска договорились об интеграции в мессенджер чат-бота Grok, сообщил Павел Дуров.
Этим летом пользователи Telegram получат доступ к лучшей технологии искусственного интеллекта на рынке. Илон Маск и я договорились о сотрудничестве сроком на один год, чтобы донести чат-бот Grok от xAI до более чем 1 млрд наших пользователей и интегрировать его во все приложения Telegram, — написал он в телеграм-канале.
Telegram получит $300 млн и 50% от доходов с подписок на xAI, проданных через мессенджер, уточнил он.
Ранее нейросеть была доступна только для подписчиков Telegram Premium. Об интеграции Grok с мессенджером Маск сообщал в марте.
Telegram и компания xAI Илона Маска договорились об интеграции в мессенджер чат-бота Grok, сообщил Павел Дуров.
Этим летом пользователи Telegram получат доступ к лучшей технологии искусственного интеллекта на рынке. Илон Маск и я договорились о сотрудничестве сроком на один год, чтобы донести чат-бот Grok от xAI до более чем 1 млрд наших пользователей и интегрировать его во все приложения Telegram, — написал он в телеграм-канале.
Telegram получит $300 млн и 50% от доходов с подписок на xAI, проданных через мессенджер, уточнил он.
Ранее нейросеть была доступна только для подписчиков Telegram Premium. Об интеграции Grok с мессенджером Маск сообщал в марте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from CORS Academy
С июня цены на билеты станут выше. А места разлетаются со скоростью света.
В этом году на конференции — 22 доклада в трёх потоках: «Разработка», «Аналитика» и «Управление». В программе — реальные кейсы, практические подходы и выступления экспертов из сообщества 1С, включая разработчиков, архитекторов и руководителей проектов.
Что вас ждёт 24 октября в Москве:
— 22 доклада от топовых экспертов в трёх потоках
— Эксклюзивный мастер-класс от Глеба Архангельского о тайм-менеджменте в эпоху ИИ
— 300+ единомышленников для качественного нетворкинга
— Викторина с призами
— VIP-банкет
Где: Ленинградский пр-т, 37 к. 9. Добираться удобно, парковка есть.
Выбирайте тариф и бронируйте место прямо сейчас: clck.ru/3ML72E
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эксперты предупредили о рисках фейковой благотворительности с помощью ИИ // РБК
Мошенники в России могут начать использовать агентов искусственного интеллекта (ИИ) для запуска в интернете фейковых сборов средств под видом благотворительности, ожидают опрошенные РБК представители компании в области разработки нейросетей и информбезопасности.
Опасения возникли из-за эксперимента, который провела американская некоммерческая организация Sage, в рамках которого четыре ИИ-агента за месяц собрали для благотворительных организаций $2 тыс., работая автономно по два часа в день.
В эксперименте участвовали языковые модели Claude 3.7/3.5 (разработчик — американская Anthropic), o1 и GPT-4o от OpenAI, а также Gemini от Google. В частности, Claude собирала средства на лечение больных детей в Африке и Азии и снижение детской смертности.
В рамках эксперимента модели не были полностью автономны, за их прогрессом наблюдали люди, которые «подсказывали» ботам, на какой сайт стоит обратить внимание, когда те анализировали информацию. И большая часть пожертвований поступала именно с тех сайтов, на которые указывали люди, то есть ИИ-агенты не смогли бы собрать столько пожертвований без помощи, пришли к выводу авторы эксперимента.
Мошенники в России могут начать использовать агентов искусственного интеллекта (ИИ) для запуска в интернете фейковых сборов средств под видом благотворительности, ожидают опрошенные РБК представители компании в области разработки нейросетей и информбезопасности.
Опасения возникли из-за эксперимента, который провела американская некоммерческая организация Sage, в рамках которого четыре ИИ-агента за месяц собрали для благотворительных организаций $2 тыс., работая автономно по два часа в день.
В эксперименте участвовали языковые модели Claude 3.7/3.5 (разработчик — американская Anthropic), o1 и GPT-4o от OpenAI, а также Gemini от Google. В частности, Claude собирала средства на лечение больных детей в Африке и Азии и снижение детской смертности.
В рамках эксперимента модели не были полностью автономны, за их прогрессом наблюдали люди, которые «подсказывали» ботам, на какой сайт стоит обратить внимание, когда те анализировали информацию. И большая часть пожертвований поступала именно с тех сайтов, на которые указывали люди, то есть ИИ-агенты не смогли бы собрать столько пожертвований без помощи, пришли к выводу авторы эксперимента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM