Вышел подробный аналитический релиз-исследование девелопера Parametr и консалтинговой
компании IBC Real Estate по рынку light industrial за весь 2024 год.
Инвесторы в этом сегменте продолжают набирать обороты.
🌟 По данным исследования, спрос со стороны инвесторов на покупку light industrial впервые превысил объемы ввода. Если объем ввода в 2024 году составил 289 тыс. кв. м, то объем запросов со стороны инвесторов превысил 340 тыс. кв. м.
📈 Вследствие общего дефицита складского предложения и высокого спроса коммерческие условия объектов Light Industrial непрерывно росли на протяжении года. Темпы роста цен экспонирования на объекты класса А составили +24% или 118 тыс. руб./кв. м, а ставки аренды выросли на 48% до 14,8 тыс. руб./кв. м.
📌В 2025 году повышенный спрос к формату продолжится, в связи с чем сохранится и тренд роста коммерческих условий. Цены экспонирования приблизятся к 130 тыс. руб./кв. м, ставки аренды – к 16,8 тыс. руб./кв. м в год.
🔎 Основная стратегия инвестирования - долгосрочное владение объектом с целью организации арендного бизнеса. Такой подход может принести инвесторам до 40% от роста стоимости актива во время строительства, около 8% в год после ввода объекта в эксплуатацию и арендную доходность до 15%.
Инвесторам на заметку. Как отмечают в Parametr, объем запросов на аренду сегодня в 20 раз превышает доступность площадей в готовых объектах. Такой дисбаланс создает благоприятные условия для инвесторов.
Почему долгосрочное владение light industrial выгодно? Узнайте из текста полного исследования.
компании IBC Real Estate по рынку light industrial за весь 2024 год.
Инвесторы в этом сегменте продолжают набирать обороты.
🌟 По данным исследования, спрос со стороны инвесторов на покупку light industrial впервые превысил объемы ввода. Если объем ввода в 2024 году составил 289 тыс. кв. м, то объем запросов со стороны инвесторов превысил 340 тыс. кв. м.
📈 Вследствие общего дефицита складского предложения и высокого спроса коммерческие условия объектов Light Industrial непрерывно росли на протяжении года. Темпы роста цен экспонирования на объекты класса А составили +24% или 118 тыс. руб./кв. м, а ставки аренды выросли на 48% до 14,8 тыс. руб./кв. м.
📌В 2025 году повышенный спрос к формату продолжится, в связи с чем сохранится и тренд роста коммерческих условий. Цены экспонирования приблизятся к 130 тыс. руб./кв. м, ставки аренды – к 16,8 тыс. руб./кв. м в год.
🔎 Основная стратегия инвестирования - долгосрочное владение объектом с целью организации арендного бизнеса. Такой подход может принести инвесторам до 40% от роста стоимости актива во время строительства, около 8% в год после ввода объекта в эксплуатацию и арендную доходность до 15%.
Инвесторам на заметку. Как отмечают в Parametr, объем запросов на аренду сегодня в 20 раз превышает доступность площадей в готовых объектах. Такой дисбаланс создает благоприятные условия для инвесторов.
Почему долгосрочное владение light industrial выгодно? Узнайте из текста полного исследования.
🪨 Искусство в «камне»: в бизнес-квартале STONE Towers появился белоснежный хранитель!
🏢 Деловой квартал STONE Towers обзавелся новым арт-объектом: между башнями B и C установили скульптуру «Ангел», созданную художником Евгением Желваковым.
◻️ Воздушная алюминиевая фигура, покрытая белоснежной краской, держит в руке кристалл – символическое воплощение чистоты и совершенства форм. Работа была признана лучшей на конкурсе STONE Art «Философия новых форм» в 2024 году.
☝️Знаковые арт-объекты появляются не только на Манхеттене, но и новых московских деловых кварталах, что является безусловным маркером развития офисного рынка столицы.
Как оцениваете нового «резидента» STONE Towers?
👍 Отличное решение для делового квартала!
🔥 А красная девочка с рожками будет?
👀 Не в моем вкусе...
🏢 Деловой квартал STONE Towers обзавелся новым арт-объектом: между башнями B и C установили скульптуру «Ангел», созданную художником Евгением Желваковым.
◻️ Воздушная алюминиевая фигура, покрытая белоснежной краской, держит в руке кристалл – символическое воплощение чистоты и совершенства форм. Работа была признана лучшей на конкурсе STONE Art «Философия новых форм» в 2024 году.
☝️Знаковые арт-объекты появляются не только на Манхеттене, но и новых московских деловых кварталах, что является безусловным маркером развития офисного рынка столицы.
Как оцениваете нового «резидента» STONE Towers?
👍 Отличное решение для делового квартала!
🔥 А красная девочка с рожками будет?
👀 Не в моем вкусе...
💸 Так влияет ли наличие объектов искусства в бизнес-центрах на инвестиционную привлекательность? Разбираем без иллюзий.
🏢 Исследование двух крупных арт-консалтинговых агентств Alpha'a и Wrapped LA показывает: наличие произведений искусства в лобби и общественных зонах бизнес-центров не приводит к прямому повышению арендных ставок. Эффект другой - такие здания быстрее заполняются качественными арендаторами.
💼 Важно не само наличие объектов искусства, а то, как они интегрированы в концепцию проекта. Успешные кейсы показывают: арт-объекты должны работать на формирование идентичности здания и соответствовать запросам целевых арендаторов.
💰 С точки зрения девелоперов важно понимать: затраты на качественную арт-программу составляют 0.2-1.5% от бюджета СМР проекта. При этом они не окупаются напрямую через повышение ставок или цен, но работают на удержание арендаторов и поддержание класса здания.
📊 Для принятия инвестиционного решения арт-составляющая должна быть второстепенным фактором. Куда важнее локация, техническое состояние, качество управления и текущий пул арендаторов.
🍸Искусство - это "вишенка в коктейле", но далеко не основа инвестиционной привлекательности.
❓Как это относится к частным инвесторам в недвижимость? При выборе объекта для инвестиций наличие качественной арт-программы можно рассматривать как индикатор профессионального подхода собственника к управлению активом, но не как ключевой фактор принятия решения.
👍 Спасибо, Арт!
🔥 Искусство - двигатель торговли
👀 Буду выбирать не сердцем…
🏢 Исследование двух крупных арт-консалтинговых агентств Alpha'a и Wrapped LA показывает: наличие произведений искусства в лобби и общественных зонах бизнес-центров не приводит к прямому повышению арендных ставок. Эффект другой - такие здания быстрее заполняются качественными арендаторами.
💼 Важно не само наличие объектов искусства, а то, как они интегрированы в концепцию проекта. Успешные кейсы показывают: арт-объекты должны работать на формирование идентичности здания и соответствовать запросам целевых арендаторов.
💰 С точки зрения девелоперов важно понимать: затраты на качественную арт-программу составляют 0.2-1.5% от бюджета СМР проекта. При этом они не окупаются напрямую через повышение ставок или цен, но работают на удержание арендаторов и поддержание класса здания.
📊 Для принятия инвестиционного решения арт-составляющая должна быть второстепенным фактором. Куда важнее локация, техническое состояние, качество управления и текущий пул арендаторов.
🍸Искусство - это "вишенка в коктейле", но далеко не основа инвестиционной привлекательности.
❓Как это относится к частным инвесторам в недвижимость? При выборе объекта для инвестиций наличие качественной арт-программы можно рассматривать как индикатор профессионального подхода собственника к управлению активом, но не как ключевой фактор принятия решения.
👍 Спасибо, Арт!
🔥 Искусство - двигатель торговли
👀 Буду выбирать не сердцем…
❗️ Друзья, доброе утро!
🗓️ Закончился короткий, сонный, постновогодний январь. Начался деловой сезон и ко мне обратились из October Group с предложением разобрать целесообразность покупки офиса в их объекте - Бизнес-Центре K-CITY на Бауманской.
🏙 В общем, сегодня будет разбор инвестиционной идеи приобретения небольшого офисного помещения в K-CITY, и да, это #реклама.
🤓 Основной смысл рекламы - привлечь внимание к проекту, показать его лучшие стороны и инвестиционный потенциал. Моя же задача не допустить введения в заблуждение моих читателей.
⚡️Поэтому все расчеты и их предпосылки в рамках сегодняшнего обзора - мои, и я за них полностью отвечаю.
🗓️ Закончился короткий, сонный, постновогодний январь. Начался деловой сезон и ко мне обратились из October Group с предложением разобрать целесообразность покупки офиса в их объекте - Бизнес-Центре K-CITY на Бауманской.
🏙 В общем, сегодня будет разбор инвестиционной идеи приобретения небольшого офисного помещения в K-CITY, и да, это #реклама.
🤓 Основной смысл рекламы - привлечь внимание к проекту, показать его лучшие стороны и инвестиционный потенциал. Моя же задача не допустить введения в заблуждение моих читателей.
⚡️Поэтому все расчеты и их предпосылки в рамках сегодняшнего обзора - мои, и я за них полностью отвечаю.
Основные характеристики проекта
🔸 Объект: K-CITY бизнес-центр класса «А»
🔹 Местоположение: Москва, ул. Бауманская, д. 11
🔹 5 мин. пеш. от ст.м. «Бауманская»
🔹 Категория: класс «А»
🔹 Общая площадь проекта: 59 800 м²
🔹 Площадь офисов башни Melody: 13 800 м²
🔹 Площадь инфраструктуры: 1 163 м²
🔹 Этажность: 18 этажей
🔹 Высота потолков: 3.65 м и 6.5 м 1 этаж
🔹 Минимальная площадь офиса: от 36 м²
🔹Продажи: ДКПБВ, рассрочка
🔸 Стоимость: от 370 000 руб./м², от 17 млн руб.
🔍Интересный проект, а ещё более интересно выяснить, что там у него с доходностью!
🔸 Объект: K-CITY бизнес-центр класса «А»
🔹 Местоположение: Москва, ул. Бауманская, д. 11
🔹 5 мин. пеш. от ст.м. «Бауманская»
🔹 Категория: класс «А»
🔹 Общая площадь проекта: 59 800 м²
🔹 Площадь офисов башни Melody: 13 800 м²
🔹 Площадь инфраструктуры: 1 163 м²
🔹 Этажность: 18 этажей
🔹 Высота потолков: 3.65 м и 6.5 м 1 этаж
🔹 Минимальная площадь офиса: от 36 м²
🔹Продажи: ДКПБВ, рассрочка
🔸 Стоимость: от 370 000 руб./м², от 17 млн руб.
🔍Интересный проект, а ещё более интересно выяснить, что там у него с доходностью!
О районе и транспортной доступности
📍 K-CITY расположен в Басманном районе Москвы, что обеспечивает отличную транспортную доступность:
🚶♂️ 5 минут пешком от метро «Бауманская»
🛣 200 метров до ТТК
🚌 Развитая сеть наземного транспорта
🚗 Удобные выезды на основные магистрали
🏢 Несмотря на то, что Басманный район традиционно не относится к деловым кластерам класса А Москвы, здесь уже сейчас располагаются офисы крупных российских компаний. РЖД, ТМК, ПГК, Лукойл-Аэро и другие лидеры рынка выбрали этот район для размещения своих представительств.
💼 Присутствие таких якорных арендаторов создаёт устойчивый спрос на качественные офисные площади класса А. Крупные компании заинтересованы в современных, технологичных и комфортных пространствах, соответствующих их статусу и потребностям.
🌟 Это открывает перспективы для развития в районе новых бизнес-центров высокого класса. Существующий пул серьёзных арендаторов формирует естественную базу потенциальных клиентов для офисных проектов премиум-сегмента.
📈 Более того, концентрация здесь офисов крупного бизнеса способствует дальнейшему повышению делового статуса района и привлекает новых арендаторов, заинтересованных в качественных площадях класса А.
📍 K-CITY расположен в Басманном районе Москвы, что обеспечивает отличную транспортную доступность:
🚶♂️ 5 минут пешком от метро «Бауманская»
🛣 200 метров до ТТК
🚌 Развитая сеть наземного транспорта
🚗 Удобные выезды на основные магистрали
🏢 Несмотря на то, что Басманный район традиционно не относится к деловым кластерам класса А Москвы, здесь уже сейчас располагаются офисы крупных российских компаний. РЖД, ТМК, ПГК, Лукойл-Аэро и другие лидеры рынка выбрали этот район для размещения своих представительств.
💼 Присутствие таких якорных арендаторов создаёт устойчивый спрос на качественные офисные площади класса А. Крупные компании заинтересованы в современных, технологичных и комфортных пространствах, соответствующих их статусу и потребностям.
🌟 Это открывает перспективы для развития в районе новых бизнес-центров высокого класса. Существующий пул серьёзных арендаторов формирует естественную базу потенциальных клиентов для офисных проектов премиум-сегмента.
📈 Более того, концентрация здесь офисов крупного бизнеса способствует дальнейшему повышению делового статуса района и привлекает новых арендаторов, заинтересованных в качественных площадях класса А.
Уникальные особенности проекта
🔸 Первый музыкальный культурный кластер в рамках МФК с бизнес-центром класса А в Москве
🔸 Трансформируемый артхаб для проведения форумов, конференций, деловых мероприятий, а также культурных событий, концертов, спектаклей, выставок,
🔸Торговая галерея
🔸Современная архитектура от международных бюро Nikken Sekkei и LINE+
🛋 Инфраструктура:
🔹 Лобби с высотой потолков до 6,5 метров (с баром и кофе-поинтами)
🔹Коворкинг и meeting room
🔹Столовая
🔹Кафе и рестораны
🔹Магазины, отделение банка, аптека
🔹Фитнес-зал
🔹Артхаб
🔸 Первый музыкальный культурный кластер в рамках МФК с бизнес-центром класса А в Москве
🔸 Трансформируемый артхаб для проведения форумов, конференций, деловых мероприятий, а также культурных событий, концертов, спектаклей, выставок,
🔸Торговая галерея
🔸Современная архитектура от международных бюро Nikken Sekkei и LINE+
🛋 Инфраструктура:
🔹 Лобби с высотой потолков до 6,5 метров (с баром и кофе-поинтами)
🔹Коворкинг и meeting room
🔹Столовая
🔹Кафе и рестораны
🔹Магазины, отделение банка, аптека
🔹Фитнес-зал
🔹Артхаб
Девелопер проекта
🏢 OCTOBER Group – перспективный игрок на московском рынке недвижимости, сфокусированный на создании проектов бизнес- и премиум-класса с уникальной концепцией.
👥 В команде девелопера собраны профессионалы, имеющие опыт реализации значимых проектов в столице.
🤝 Компания активно развивает партнерские отношения с ведущими международными архитектурными бюро и консалтинговыми агентствами, что позволяет создавать проекты международного уровня.
В настоящее время OCTOBER Group реализует три знаковых проекта в Москве:
🔹KING & SONS (клубный дом/ проект премиум-класса)
🔹Stories на Мосфильмовской (жилой комплекс бизнес-класса)
🔹K-CITY (бизнес-центр класса “А”)
🔍 Особое внимание компания уделяет созданию функциональных и комфортных пространств, которые становятся не просто недвижимостью, а местом для качественно новой жизни и работы.
🏢 OCTOBER Group – перспективный игрок на московском рынке недвижимости, сфокусированный на создании проектов бизнес- и премиум-класса с уникальной концепцией.
👥 В команде девелопера собраны профессионалы, имеющие опыт реализации значимых проектов в столице.
🤝 Компания активно развивает партнерские отношения с ведущими международными архитектурными бюро и консалтинговыми агентствами, что позволяет создавать проекты международного уровня.
В настоящее время OCTOBER Group реализует три знаковых проекта в Москве:
🔹KING & SONS (клубный дом/ проект премиум-класса)
🔹Stories на Мосфильмовской (жилой комплекс бизнес-класса)
🔹K-CITY (бизнес-центр класса “А”)
🔍 Особое внимание компания уделяет созданию функциональных и комфортных пространств, которые становятся не просто недвижимостью, а местом для качественно новой жизни и работы.
Условия приобретения
Проект K-CITY находится на начальной стадии реализации. Для проведения анализа я выбрал офис среднего размера.
🛋 О рассматриваемом помещении
В рамках анализа был выбран офис на 7 этаже:
🔹Площадь: 126,2 м²
🔹Стоимость: 52 373 000 руб.
🔹Цена за м²: 415 000 руб.
🔹Состояние: без отделки
🔹Продажа по ДКПБВ
💰 Варианты рассрочки
Индивидуальные условия (срок: 1 год 6 месяцев):
🔸Первый взнос 30% - беспроцентная рассрочка на 5 кварталов, ежеквартальные платежи по 18%
🔸Первый взнос 50% - беспроцентная рассрочка на 2 квартала, ежеквартальные платежи по 25%
Стандартные условия (срок: до 2Q2027):
🔸ПВ 10% - ставка 12% годовых, равные платежи по 10% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 20% - ставка 10% годовых, равные платежи по 9% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 30% - ставка 8% годовых, равные платежи по 8% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 40% - ставка 7% годовых, равные платежи по 7% в течение 9 кварталов.
При использовании рассрочки удорожание лота составляет от 3% до 8% в зависимости от размера первого взноса и условий.
Проект K-CITY находится на начальной стадии реализации. Для проведения анализа я выбрал офис среднего размера.
🛋 О рассматриваемом помещении
В рамках анализа был выбран офис на 7 этаже:
🔹Площадь: 126,2 м²
🔹Стоимость: 52 373 000 руб.
🔹Цена за м²: 415 000 руб.
🔹Состояние: без отделки
🔹Продажа по ДКПБВ
💰 Варианты рассрочки
Индивидуальные условия (срок: 1 год 6 месяцев):
🔸Первый взнос 30% - беспроцентная рассрочка на 5 кварталов, ежеквартальные платежи по 18%
🔸Первый взнос 50% - беспроцентная рассрочка на 2 квартала, ежеквартальные платежи по 25%
Стандартные условия (срок: до 2Q2027):
🔸ПВ 10% - ставка 12% годовых, равные платежи по 10% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 20% - ставка 10% годовых, равные платежи по 9% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 30% - ставка 8% годовых, равные платежи по 8% в течение 9 кварталов
🔸ПВ 40% - ставка 7% годовых, равные платежи по 7% в течение 9 кварталов.
При использовании рассрочки удорожание лота составляет от 3% до 8% в зависимости от размера первого взноса и условий.
Финансовая модель
📊 В рамках анализа было рассмотрено два инвестиционных сценария: долгосрочное владение офисом с последующей продажей в 2035 году и краткосрочная стратегия с использованием рассрочки.
🧮 Финансовая модель здесь:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PuI_JDwzY4y1HbarEzcRAcuMXv6egu8BuG8s8T4sMcU/edit?usp=sharing
💰 Долгосрочная модель показывает весьма оптимистичные результаты.При стоимости входа 52,37 млн рублей и затратах на ремонт 6,31 млн рублей (50 000 руб./м²), годовая доходность IRR достигает 12,3%. Модель учитывает арендный поток со ставкой 60 000 руб./м² в год с ежегодной индексацией 5% и вакантностью 4%. При прогнозируемой цене продажи 827 375 руб./м² в 2035 году, общая доходность ROI составит 169%, а коэффициент возврата инвестиций (Equity Multiple) достигнет 2,69x.
📈 Краткосрочная стратегия с использованием рассрочки также выглядит привлекательно.При первоначальном взносе всего 10% и рассрочке на 9 кварталов, прогнозируемая доходность IRR составляет 12,5%. При продаже по цене 600 850 руб./м² инвестор может рассчитывать на прибыль около 14,26 млн рублей при ROI 25%.
🚀 Главным драйвером доходности в обоих случаях выступает качественная локация проекта и его уникальная концепция. K-CITY – первый в своем роде музыкальный офисно-культурный кластер в Москве, что может обеспечить стабильный спрос как со стороны арендаторов, так и покупателей.
⚠️ Стоит отметить, что все расчеты основаны на прогнозных значениях и текущей рыночной ситуации. Любая инвестиция сопряжена с рисками, и фактические показатели могут отличаться от расчетных.
📊 В рамках анализа было рассмотрено два инвестиционных сценария: долгосрочное владение офисом с последующей продажей в 2035 году и краткосрочная стратегия с использованием рассрочки.
🧮 Финансовая модель здесь:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PuI_JDwzY4y1HbarEzcRAcuMXv6egu8BuG8s8T4sMcU/edit?usp=sharing
💰 Долгосрочная модель показывает весьма оптимистичные результаты.При стоимости входа 52,37 млн рублей и затратах на ремонт 6,31 млн рублей (50 000 руб./м²), годовая доходность IRR достигает 12,3%. Модель учитывает арендный поток со ставкой 60 000 руб./м² в год с ежегодной индексацией 5% и вакантностью 4%. При прогнозируемой цене продажи 827 375 руб./м² в 2035 году, общая доходность ROI составит 169%, а коэффициент возврата инвестиций (Equity Multiple) достигнет 2,69x.
📈 Краткосрочная стратегия с использованием рассрочки также выглядит привлекательно.При первоначальном взносе всего 10% и рассрочке на 9 кварталов, прогнозируемая доходность IRR составляет 12,5%. При продаже по цене 600 850 руб./м² инвестор может рассчитывать на прибыль около 14,26 млн рублей при ROI 25%.
🚀 Главным драйвером доходности в обоих случаях выступает качественная локация проекта и его уникальная концепция. K-CITY – первый в своем роде музыкальный офисно-культурный кластер в Москве, что может обеспечить стабильный спрос как со стороны арендаторов, так и покупателей.
⚠️ Стоит отметить, что все расчеты основаны на прогнозных значениях и текущей рыночной ситуации. Любая инвестиция сопряжена с рисками, и фактические показатели могут отличаться от расчетных.
Google Docs
k — city
Forwarded from SimpleEstate | Инвестиции
🍎Продуктовая розница и физические магазины: возвращение к истокам.
🌽Что происходит в секторе торговой недвижимости, арендованной супермаркетами в США? Объем рынка и насыщенность деньгами позволяет многим игрокам экспериментировать с форматами и развивать новые каналы продаж. Неужели инновации убили физическую розницу США?
🧂Последние годы стали временем серьезных испытаний для продуктовой розницы и физических магазинов. Пандемия COVID-19, стала катализатором для резкого роста онлайн-продаж, включая сектор продуктов питания. Однако, несмотря на временный всплеск интереса к доставке продуктов, рынок постепенно возвращается к норме, в которой физические магазины продолжают играть ключевую роль, а доставка является важным, растущим, но далеко не доминирующим сегментом продаж ритейлеров.
📊По данным Nielsen, доля онлайн-продаж продуктов в США выросла с 4% в 2019 году до 10,7% в 2024 году. Хотя это более чем двукратный рост, он всё же оказался ниже ожиданий, учитывая низкий стартовый уровень. Удобство онлайн-покупок, которое многие считали главным драйвером изменений, уступило место другим факторам.
🛒Одной из причин возвращения покупателей в физические магазины стало изменение цен на продукты.
Рост цен, который в некоторых случаях достиг более 100% по сравнению с докризисным уровнем, заставил покупателей искать более выгодные предложения. Многие потребители готовы ехать дальше, чтобы сэкономить, но при этом не хотят жертвовать качеством. Это создает уникальную ситуацию, когда физические продуктовые магазины, особенно те, что предлагают конкурентные цены, остаются востребованными.
💰Интерес к физическим магазинам поддерживается и со стороны инвесторов сферы недвижимости. Крупнейшие игроки на рынке активно вкладывают средства в торговые центры пауэр-формата, где продуктовые магазины занимают доминирующую площадь.
💵Например, в прошлом году Blackstone приобрела специализировавшийся на подобных объектах фонд Retail Opportunity Investment Corp. за $4 млрд, что стало первой крупной сделкой в сфере торговой недвижимости за десятилетие. В Blackstone Global отмечают, что районные торговые центры с продуктовым якорем демонстрируют высокую устойчивость: заполняемость прикассовой зоны или торговой галереи составляет 96%, а рост арендной платы остается на стабильно высоком уровне.
🕳️За последние 15 лет в США почти не строилось новых торговых центров с доминирующей долей продуктовых магазинов, что создало нынешний дефицит предложения при высоком спросе со стороны инвесторов.
💸Hines, Westfield, Simon Property Group и Brookfield начали активно инвестировать в торговую недвижимость, видя в ней потенциал для долгосрочного роста сектора физических магазинов. Устойчивость арендаторов, продуктовых супермаркетов, доказанная в последнее время делает этот сектор привлекательным для инвестиций.
💡Таким образом, несмотря на вызовы последних лет, продуктовые магазины и физические торговые точки демонстрируют удивительную устойчивость. Покупатели, стремясь сэкономить и сохранить качество жизни, возвращаются в магазины, а инвесторы видят в этом секторе потенциал для роста.
🟣 Это говорит о том, что, несмотря на развитие электронной коммерции, физические магазины остаются важной частью потребительской экосистемы, адаптируясь к новым реалиям и продолжая удовлетворять потребности покупателей.
🌽Что происходит в секторе торговой недвижимости, арендованной супермаркетами в США? Объем рынка и насыщенность деньгами позволяет многим игрокам экспериментировать с форматами и развивать новые каналы продаж. Неужели инновации убили физическую розницу США?
🧂Последние годы стали временем серьезных испытаний для продуктовой розницы и физических магазинов. Пандемия COVID-19, стала катализатором для резкого роста онлайн-продаж, включая сектор продуктов питания. Однако, несмотря на временный всплеск интереса к доставке продуктов, рынок постепенно возвращается к норме, в которой физические магазины продолжают играть ключевую роль, а доставка является важным, растущим, но далеко не доминирующим сегментом продаж ритейлеров.
📊По данным Nielsen, доля онлайн-продаж продуктов в США выросла с 4% в 2019 году до 10,7% в 2024 году. Хотя это более чем двукратный рост, он всё же оказался ниже ожиданий, учитывая низкий стартовый уровень. Удобство онлайн-покупок, которое многие считали главным драйвером изменений, уступило место другим факторам.
🛒Одной из причин возвращения покупателей в физические магазины стало изменение цен на продукты.
Рост цен, который в некоторых случаях достиг более 100% по сравнению с докризисным уровнем, заставил покупателей искать более выгодные предложения. Многие потребители готовы ехать дальше, чтобы сэкономить, но при этом не хотят жертвовать качеством. Это создает уникальную ситуацию, когда физические продуктовые магазины, особенно те, что предлагают конкурентные цены, остаются востребованными.
💰Интерес к физическим магазинам поддерживается и со стороны инвесторов сферы недвижимости. Крупнейшие игроки на рынке активно вкладывают средства в торговые центры пауэр-формата, где продуктовые магазины занимают доминирующую площадь.
💵Например, в прошлом году Blackstone приобрела специализировавшийся на подобных объектах фонд Retail Opportunity Investment Corp. за $4 млрд, что стало первой крупной сделкой в сфере торговой недвижимости за десятилетие. В Blackstone Global отмечают, что районные торговые центры с продуктовым якорем демонстрируют высокую устойчивость: заполняемость прикассовой зоны или торговой галереи составляет 96%, а рост арендной платы остается на стабильно высоком уровне.
🕳️За последние 15 лет в США почти не строилось новых торговых центров с доминирующей долей продуктовых магазинов, что создало нынешний дефицит предложения при высоком спросе со стороны инвесторов.
💸Hines, Westfield, Simon Property Group и Brookfield начали активно инвестировать в торговую недвижимость, видя в ней потенциал для долгосрочного роста сектора физических магазинов. Устойчивость арендаторов, продуктовых супермаркетов, доказанная в последнее время делает этот сектор привлекательным для инвестиций.
💡Таким образом, несмотря на вызовы последних лет, продуктовые магазины и физические торговые точки демонстрируют удивительную устойчивость. Покупатели, стремясь сэкономить и сохранить качество жизни, возвращаются в магазины, а инвесторы видят в этом секторе потенциал для роста.
🟣 Это говорит о том, что, несмотря на развитие электронной коммерции, физические магазины остаются важной частью потребительской экосистемы, адаптируясь к новым реалиям и продолжая удовлетворять потребности покупателей.
🏘 Что будет работать в 2025 году. Конференция в Москве
👍 Рекомендую мероприятие, которое проводит мой коллега, участник сообщества «Инвест-мэтры» Алексей Лещенко, основатель Redevest, настоящий профессионал инвестиций в недвижимость.
🎤 В эту субботу Алексей устраивает оффлайн-конференцию по инвестициям в недвижимость в Москве.
🔥 Почему стоит пойти:
— Честный разбор итогов года
— Профессиональный взгляд изнутри девелоперского сегмента рынка недвижимости
— Реальные кейсы Алексея и новые стратегии
— Возможность напрямую пообщаться с Алексеем и Ko
📅 8 февраля, суббота
📍 Отель Россо-Рива (м. Павелецкая)
💰 Стоимость: 7000 р.
🏷 Промокод на скидку для моих читателей: PROMO20 — скидка 20%
👉 Регистрация: https://redevest.timepad.ru/event/3208474/
❗Это не реклама. Просто рекомендую хорошее мероприятие хорошего человека.
👍 Рекомендую мероприятие, которое проводит мой коллега, участник сообщества «Инвест-мэтры» Алексей Лещенко, основатель Redevest, настоящий профессионал инвестиций в недвижимость.
🎤 В эту субботу Алексей устраивает оффлайн-конференцию по инвестициям в недвижимость в Москве.
🔥 Почему стоит пойти:
— Честный разбор итогов года
— Профессиональный взгляд изнутри девелоперского сегмента рынка недвижимости
— Реальные кейсы Алексея и новые стратегии
— Возможность напрямую пообщаться с Алексеем и Ko
📅 8 февраля, суббота
📍 Отель Россо-Рива (м. Павелецкая)
💰 Стоимость: 7000 р.
🏷 Промокод на скидку для моих читателей: PROMO20 — скидка 20%
👉 Регистрация: https://redevest.timepad.ru/event/3208474/
❗Это не реклама. Просто рекомендую хорошее мероприятие хорошего человека.
redevest.timepad.ru
Редевест: итоги и тренды. / События на TimePad.ru
Расскажем про результаты наших проектов, подводные камни в редевелопменте, актуальные тренды на этом рынке и принципы поиска новых доходных проектов.
Вас ждёт личное знакомство с Алексеем, его командой, инициаторами проектов и другими инвесторами, а также…
Вас ждёт личное знакомство с Алексеем, его командой, инициаторами проектов и другими инвесторами, а также…
🌊 «Похороны» рынка недвижимости Анапы преждевременны. На мой взгляд.
🤔 «С учетом мазута на 10 лет про проекты в Анапе можно забыть». «Бензопирен вызывает рак!» - вчера в комментариях к рекламному посту было много скепсиса по поводу Анапы.
🏖 Расскажу свою историю: в 2015-2017 годах мы с женой регулярно посещали Сочи - Имеретинский и Роза Хутор, примерно раз в 4 недели, исключительно для отдыха. В общей сложности около 40 поездок. За всё это время моя супруга решилась поплавать в море всего один раз, да и то буквально на минуту. Дело в том, что мы ездили туда совсем не ради пляжного отдыха - нас привлекал морской воздух, отличные рестораны, развитая инфраструктура для отдыха, длинные набережные и просто смена обстановки. Никакого пляжа и никакого моря в программе не было. Мы исключение? Может быть, но мне так не кажется.
🏊♂️ Если люди не захотят плавать в море, опасаясь мазута, то... Но позвольте, спа и бассейны привлекают огромное количество людей, которые предпочитают контролируемую водную среду. Загляните в любой приличный отель на море - бассейны никогда не пустуют, даже когда на пляже идеальная погода. А ведь Анапа еще с советских времен считается «детским курортом» - там традиционно много именно детской, семейной инфраструктуры.
📊 Да, катастрофа в Керченском проливе - это серьезно. История с разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году показывает, что последствия могут быть тяжелыми: падение цен на 20-30%, увеличение сроков и снижение темпов продаж, замороженные проекты. Но у нас, в России сейчас контекст совершенно другой.
🗺 Россия 2025 года. Выбор мест для отдыха существенно ограничен - санкции, высокие цены на зарубежные направления, сложная логистика. Куда поедут отдыхать люди? Мальдивы? - Дорого. Турция? - Дорого. Сочи? - Очень дорого. Египет? - Не очень спокойно. А ведь у нас есть огромная категория платежеспособных граждан, которые не могут (им нельзя) выехать за границу - догадайтесь сами о ком я.
💼 Более того, российский туризм сейчас переживает трансформацию. Люди ищут не просто пляж, а комплексные впечатления, качественный сервис, развитую инфраструктуру. И Анапа, при всех её проблемах, остается одним из немногих мест, где это всё есть или активно развивается.
💡 Я думаю, что после периода краткосрочного спада рынок адаптируется. Правительство выделило средства на ликвидацию последствий катастрофы, проведены профилактические процедуры (рвы, сетка и т.д.). Да, возможно, нас ждет временное падение загрузки местных отелей, возможно, будет спад продаж объектов курортной недвижимости. Но полного коллапса рынка недвижимости Анапы я не жду - слишком много факторов работает на сохранение спроса: от ограниченности выбора до пофигизма.
⚠️За позицию, изложенную в этом посте, мне никто не платил. Меня никто не просил это писать - это лично моя точка зрения.
Согласны со мной?
👍 Да
🔥 Нет
👀 В Дубае лучше, душевнее!
🤔 «С учетом мазута на 10 лет про проекты в Анапе можно забыть». «Бензопирен вызывает рак!» - вчера в комментариях к рекламному посту было много скепсиса по поводу Анапы.
🏖 Расскажу свою историю: в 2015-2017 годах мы с женой регулярно посещали Сочи - Имеретинский и Роза Хутор, примерно раз в 4 недели, исключительно для отдыха. В общей сложности около 40 поездок. За всё это время моя супруга решилась поплавать в море всего один раз, да и то буквально на минуту. Дело в том, что мы ездили туда совсем не ради пляжного отдыха - нас привлекал морской воздух, отличные рестораны, развитая инфраструктура для отдыха, длинные набережные и просто смена обстановки. Никакого пляжа и никакого моря в программе не было. Мы исключение? Может быть, но мне так не кажется.
🏊♂️ Если люди не захотят плавать в море, опасаясь мазута, то... Но позвольте, спа и бассейны привлекают огромное количество людей, которые предпочитают контролируемую водную среду. Загляните в любой приличный отель на море - бассейны никогда не пустуют, даже когда на пляже идеальная погода. А ведь Анапа еще с советских времен считается «детским курортом» - там традиционно много именно детской, семейной инфраструктуры.
📊 Да, катастрофа в Керченском проливе - это серьезно. История с разливом нефти в Мексиканском заливе в 2010 году показывает, что последствия могут быть тяжелыми: падение цен на 20-30%, увеличение сроков и снижение темпов продаж, замороженные проекты. Но у нас, в России сейчас контекст совершенно другой.
🗺 Россия 2025 года. Выбор мест для отдыха существенно ограничен - санкции, высокие цены на зарубежные направления, сложная логистика. Куда поедут отдыхать люди? Мальдивы? - Дорого. Турция? - Дорого. Сочи? - Очень дорого. Египет? - Не очень спокойно. А ведь у нас есть огромная категория платежеспособных граждан, которые не могут (им нельзя) выехать за границу - догадайтесь сами о ком я.
💼 Более того, российский туризм сейчас переживает трансформацию. Люди ищут не просто пляж, а комплексные впечатления, качественный сервис, развитую инфраструктуру. И Анапа, при всех её проблемах, остается одним из немногих мест, где это всё есть или активно развивается.
💡 Я думаю, что после периода краткосрочного спада рынок адаптируется. Правительство выделило средства на ликвидацию последствий катастрофы, проведены профилактические процедуры (рвы, сетка и т.д.). Да, возможно, нас ждет временное падение загрузки местных отелей, возможно, будет спад продаж объектов курортной недвижимости. Но полного коллапса рынка недвижимости Анапы я не жду - слишком много факторов работает на сохранение спроса: от ограниченности выбора до пофигизма.
⚠️За позицию, изложенную в этом посте, мне никто не платил. Меня никто не просил это писать - это лично моя точка зрения.
Согласны со мной?
👍 Да
🔥 Нет
👀 В Дубае лучше, душевнее!
🫵 Вы посещаете морские курорты только с целью поплавать в море? Это ваша единственная мотивация?
Anonymous Poll
51%
✅ Да, только чтобы поплавать
48%
❌ Нет, не только
1%
✍️ Напишу в комментариях о том, как я обычно отдыхаю!
Раньше маркетологи AVA Group только догадывались, что охватная реклама влияет на сделки, но доказать это цифрами не получалось.
Что они сделали?
Коллеги подключили технологию post-view от Smartis и увидели все просмотры медийных объявлений на Циане. Дальше — больше, аналитика показала всю воронку после просмотра рекламы вплоть до сделок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏦 На днях прошла новость о том, что «Т-банк» купил здание Центрального телеграфа на Тверской улице в Москве. Сумма сделки оценивается в ₽30-40 млрд (точно неизвестно). Так как к этому проекту я имел некоторое отношение в 2019 году (мы с коллегами смотрели объект на предмет приобретения), решил проследить хронологию событий.
📅 Итак, примерно летом 2019 года «Ростелеком» нанимает PwC с целью продажи этого объекта на аукционе. Не все площади ЦТ принадлежат «Ростелекому» - из 55 тыс. м² около 38 тыс. м² (остальное у Промсвязьбанка и ДOM.PФ). 9 сентября 2019 объект продается компании «Центральный телеграф», за которой стоит Riverstretch Trading & Investments, за ₽3,5 млрд.
🏢 Промсвязьбанк в середине 2019 года продает свою часть ЦТ (около 5 тыс. м²) некой компании «Стик инвест». 2 марта 2020 «Центральный телеграф» (контролируется Riverstretch Trading & Investments) побеждает на торгах ДОМ.РФ по продаже 10 тыс. м² в ЦТ (сумма сделки ₽1,15 млрд). 15 апреля 2020 «Центральный телеграф» объединяется с «Стик Инвест», таким образом Riverstretch Trading & Investments консолидирует здание ЦТ на компании «Центральный телеграф».
🕹С самого начала проектом руководит Марина Руднева, а девелоперская компания Vos'hod появляется чуть позже, в начале 2021 года (если я верно помню). Vos'hod занимается проектом редевелопмента в 2021-2023 годах и согласовывает увеличение площадей ЦТ до 72 тыс. м². В планах торговая галерея на 15 тыс. м², офисы на 30 тыс. м², а остальное - элитные апартаменты. Москва проекту явно помогает.
📈 В конце 2023 года выходят в продажу апартаменты в ЦТ. И вдруг (хотя и не так чтобы неожиданно) в середине 2024 года появляется информация о сделке с «Т-банком».
❓ В связи со сделкой у меня, конечно, куча вопросов. Что пошло не так? Почему объект, который должен был стать образцом ванильного редевелопмента трофейного актива, станет каким-то там офлайн корпоративным университетом онлайн-банка? А что там с покупателями апартаментов? Будет обмен на апарты в Ahead😉 ?
💼 Информация о том, что у Riverstretch Trading & Investments некоторые проблемы, связанные с наследием прошлого, уже была известна, это послужило причиной продажи? Что с концепцией? Vos'hod будет всё переделывать под цели образования или «Т-банк» покупает, чтобы затем всё переделывать "под себя"?
📊 В общем, сделка очень интересная и масштабная, но скорее иллюстрирует, как «всё пошло не по плану», чем то, что всё «так и было задумано».
📅 Итак, примерно летом 2019 года «Ростелеком» нанимает PwC с целью продажи этого объекта на аукционе. Не все площади ЦТ принадлежат «Ростелекому» - из 55 тыс. м² около 38 тыс. м² (остальное у Промсвязьбанка и ДOM.PФ). 9 сентября 2019 объект продается компании «Центральный телеграф», за которой стоит Riverstretch Trading & Investments, за ₽3,5 млрд.
🏢 Промсвязьбанк в середине 2019 года продает свою часть ЦТ (около 5 тыс. м²) некой компании «Стик инвест». 2 марта 2020 «Центральный телеграф» (контролируется Riverstretch Trading & Investments) побеждает на торгах ДОМ.РФ по продаже 10 тыс. м² в ЦТ (сумма сделки ₽1,15 млрд). 15 апреля 2020 «Центральный телеграф» объединяется с «Стик Инвест», таким образом Riverstretch Trading & Investments консолидирует здание ЦТ на компании «Центральный телеграф».
🕹С самого начала проектом руководит Марина Руднева, а девелоперская компания Vos'hod появляется чуть позже, в начале 2021 года (если я верно помню). Vos'hod занимается проектом редевелопмента в 2021-2023 годах и согласовывает увеличение площадей ЦТ до 72 тыс. м². В планах торговая галерея на 15 тыс. м², офисы на 30 тыс. м², а остальное - элитные апартаменты. Москва проекту явно помогает.
📈 В конце 2023 года выходят в продажу апартаменты в ЦТ. И вдруг (хотя и не так чтобы неожиданно) в середине 2024 года появляется информация о сделке с «Т-банком».
❓ В связи со сделкой у меня, конечно, куча вопросов. Что пошло не так? Почему объект, который должен был стать образцом ванильного редевелопмента трофейного актива, станет каким-то там офлайн корпоративным университетом онлайн-банка? А что там с покупателями апартаментов? Будет обмен на апарты в Ahead
💼 Информация о том, что у Riverstretch Trading & Investments некоторые проблемы, связанные с наследием прошлого, уже была известна, это послужило причиной продажи? Что с концепцией? Vos'hod будет всё переделывать под цели образования или «Т-банк» покупает, чтобы затем всё переделывать "под себя"?
📊 В общем, сделка очень интересная и масштабная, но скорее иллюстрирует, как «всё пошло не по плану», чем то, что всё «так и было задумано».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔 Опыт: опора или помеха?
💭 В последнее время я стал замечать, как при обсуждении новых инвестиционных проектов или бизнес-идей многие люди первым делом вспоминают свой негативный опыт. «Мы это всё 100 раз пробовали – не работает», «В 2012-м я это делал и результаты были не очень», «Знаю я эти темы…». Опыт становится буквально шорами на глазах, не позволяющими увидеть и воспринять новую информацию, оценить изменившиеся условия или понять, что в прошлый раз причиной неудачи могли быть совсем другие факторы.
🎓 С одной стороны, опыт – это действительно бесценное сокровище. Он помогает быстрее принимать решения, видеть потенциальные проблемы на горизонте, выстраивать более эффективные процессы и избегать типичных ошибок новичков. Опыт учит задавать правильные вопросы, выделять существенное из потока информации и не обращать внимание на несущественные детали.
🚫 Однако есть и обратная сторона - «проклятие знания» (одно из когнитивных искажений). Часто встречаю людей, которые заявляют: «Я на рынке ХХ лет работаю, не надо мне тут рассказывать что и как!». Эта позиция может стать настоящей ловушкой, заставляя игнорировать новые возможности и изменения в мире, который трансформируется сейчас намного быстрее, чем когда-либо.
🎯 Мой личный опыт научил меня стараться не считать своё мнение истиной в последней инстанции. Я отношусь к собственному опыту как к набору инструментов, а не как к догме. Каждый новый проект, каждую новую задачу я пытаюсь рассматривать свежим взглядом, максимально избегая предвзятости, основанной на обширном, и часто негативном опыте.
❌ Я считаю, что мой личный условно негативный опыт не является доказательством того, что «тема не работает». Например, мои прошлые неудачные попытки рекламировать свои проекты через Яндекс.Директ не говорят о том, что «Яндекс.Директ не работает». Это скорее свидетельствует о том, что я что-то делал не так или не учел важные факторы. Прошлые неудачи или скромные результаты – это не приговор методу / идее / проекту, а всего лишь обратная связь на мои подходы и действия.
✨ Мне очень нравится фраза экономиста Зияда Абдельнура: «Не позволяйте вашему тусклому прошлому отбрасывать вас от блестящего будущего». Я стараюсь применять этот принцип каждый день, используя свой опыт как трамплин для роста, а не как якорь, который тянет назад и мешает пробовать новое.
💭 Как это может помочь в жизни, бизнесе и инвестициях? Лично я использую опыт для выявления рисков и возможностей, но всегда оставляю место для новых идей и подходов. В конце концов, мир постоянно меняется, и то, что не работало вчера, может отлично сработать сегодня или завтра. Главное, не застревать в прошлом, а меняться и развиваться (чтобы «взяли в будущее»).
💭 В последнее время я стал замечать, как при обсуждении новых инвестиционных проектов или бизнес-идей многие люди первым делом вспоминают свой негативный опыт. «Мы это всё 100 раз пробовали – не работает», «В 2012-м я это делал и результаты были не очень», «Знаю я эти темы…». Опыт становится буквально шорами на глазах, не позволяющими увидеть и воспринять новую информацию, оценить изменившиеся условия или понять, что в прошлый раз причиной неудачи могли быть совсем другие факторы.
🎓 С одной стороны, опыт – это действительно бесценное сокровище. Он помогает быстрее принимать решения, видеть потенциальные проблемы на горизонте, выстраивать более эффективные процессы и избегать типичных ошибок новичков. Опыт учит задавать правильные вопросы, выделять существенное из потока информации и не обращать внимание на несущественные детали.
🚫 Однако есть и обратная сторона - «проклятие знания» (одно из когнитивных искажений). Часто встречаю людей, которые заявляют: «Я на рынке ХХ лет работаю, не надо мне тут рассказывать что и как!». Эта позиция может стать настоящей ловушкой, заставляя игнорировать новые возможности и изменения в мире, который трансформируется сейчас намного быстрее, чем когда-либо.
🎯 Мой личный опыт научил меня стараться не считать своё мнение истиной в последней инстанции. Я отношусь к собственному опыту как к набору инструментов, а не как к догме. Каждый новый проект, каждую новую задачу я пытаюсь рассматривать свежим взглядом, максимально избегая предвзятости, основанной на обширном, и часто негативном опыте.
❌ Я считаю, что мой личный условно негативный опыт не является доказательством того, что «тема не работает». Например, мои прошлые неудачные попытки рекламировать свои проекты через Яндекс.Директ не говорят о том, что «Яндекс.Директ не работает». Это скорее свидетельствует о том, что я что-то делал не так или не учел важные факторы. Прошлые неудачи или скромные результаты – это не приговор методу / идее / проекту, а всего лишь обратная связь на мои подходы и действия.
✨ Мне очень нравится фраза экономиста Зияда Абдельнура: «Не позволяйте вашему тусклому прошлому отбрасывать вас от блестящего будущего». Я стараюсь применять этот принцип каждый день, используя свой опыт как трамплин для роста, а не как якорь, который тянет назад и мешает пробовать новое.
💭 Как это может помочь в жизни, бизнесе и инвестициях? Лично я использую опыт для выявления рисков и возможностей, но всегда оставляю место для новых идей и подходов. В конце концов, мир постоянно меняется, и то, что не работало вчера, может отлично сработать сегодня или завтра. Главное, не застревать в прошлом, а меняться и развиваться (чтобы «взяли в будущее»).
🌇 Элитная недвижимость Москвы: первичка бьет рекорды, вторичка дорожает!
🏢 По данным NF GROUP, к концу 2024 года на первичном рынке элитной недвижимости Москвы был зафиксирован абсолютный рекорд - более 3000 лотов в продаже, что на треть больше показателей прошлого года. При этом на вторичном рынке элитного жилья наблюдается дефицит качественных объектов сохраняется, несмотря на рост предложения на 4%.
💰 Ценовой разрыв между первичным и вторичным рынком элитного жилья продолжает увеличиваться. Если в конце 2023 года он составлял 24%, то к декабрю 2024 года достиг уже 26%. Средняя цена квадратного метра на вторичном рынке элитной недвижимости выросла на 19% и составила 1,54 млн рублей, в то время как на первичном рынке она достигла 1,95 млн рублей за м2
📈 На вторичном рынке элитного жилья средний запрашиваемый бюджет сделки вырос на 25% до 148 млн рублей. Покупатели стали выбирать более просторные объекты - средняя площадь увеличилась на 4% до 156 м2. Интересно, что около 22% объектов в структуре предложения «вторички» номинированы в валюте (собственники заморожены в 2007 году?).
Вопрос к читающим меня экспертам рынка: какой сегмент элитной недвижимости будет расти в цене?
👍 Первичка, нью лакшери!
🔥 Вторичка, трофейный актив.
👀 Хрен его знает, что будет...©️
✍️ Выскажусь в комментариях
💰 Ценовой разрыв между первичным и вторичным рынком элитного жилья продолжает увеличиваться. Если в конце 2023 года он составлял 24%, то к декабрю 2024 года достиг уже 26%. Средняя цена квадратного метра на вторичном рынке элитной недвижимости выросла на 19% и составила 1,54 млн рублей, в то время как на первичном рынке она достигла 1,95 млн рублей за м2
📈 На вторичном рынке элитного жилья средний запрашиваемый бюджет сделки вырос на 25% до 148 млн рублей. Покупатели стали выбирать более просторные объекты - средняя площадь увеличилась на 4% до 156 м2. Интересно, что около 22% объектов в структуре предложения «вторички» номинированы в валюте (собственники заморожены в 2007 году?).
Вопрос к читающим меня экспертам рынка: какой сегмент элитной недвижимости будет расти в цене?
👍 Первичка, нью лакшери!
🔥 Вторичка, трофейный актив.
👀 Хрен его знает, что будет...©️
✍️ Выскажусь в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM