📚 Друзья!

В последний раз #научные_факты_ВШГАдм рассказывали про грибной менеджмент, а сегодня мы рассмотрим последствия, примеры и меры противодействия данного менеджмента.

🌐 Последствия
данного управления могут быть крайне пагубными для всех сотрудников. Если информационный климат внутри компании слабый, то часто встречается, что вовлеченные люди имеют ограниченное представление о том, как реагировать в ситуациях, требующих быстрой оценки и оперативного принятия решений. При борьбе с "грибным менеджментом" встречаются следующие проблемы:

🔹Негативное отношение сотрудников;
🔹Растущий цинизм сотрудников;
🔹Обратное поведение (сотрудники ведут себя так же, как руководство, т.е. не сообщают информацию);
🔹Ограниченная способность сотрудников понимать или вносить свой вклад в организацию.

🛳 Пример - крушение "Титаника"
Во время столкновения "Титаника" с айсбергом только несколько членов экипажа знали, что корабль пойдёт ко дну. Большинство членов экипажа не были проинформированы капитаном о серьёзности ситуации, что привело к хаосу и дезорганизации. Капитан лайнера пытался действовать самостоятельно, не привлекая к своим решениям офицеров

🔧 Меры противодействия
Обмен информацией между сотрудниками естественный процесс, встречающиеся в любой компании. Одной из важных задач менеджера является фильтрация информации. Компания не должна делиться всей своей информацией со своими сотрудниками во избежание большого ущерба. Лучший способ избежать грибного управления - прозрачность.

По словам замглавы Минобрнауки России Дарьи Кирьяновой, разработанные типовые решения помогут вузам сэкономить средства и унифицировать виды операционной деятельности внутри вуза.

➡️Читать дальше

📢 Друзья!

Сегодня по традиции мы расскажем про директора ВШГАдм, академика РАН - Валерия Леонидовича Макарова.

В 1983 году Валерий Леонидович принимает приглашение Председателя Государственного комитета СССР по науке и технологиям (ГКНТ СССР) академика Г.И.Марчука, переезжает в Москву и возглавляет ВНИИ проблем организации управления ГКНТ. На ГКНТ СССР было возложено определение основных направлений развития науки и техники, планирование и организация важнейших разработок, имеющих общегосударственное значение научно-технических проблем и другое. Через два года Валерий Леонидович Макаров становится директором Центрального экономико-математического института, которым руководит по настоящее время. В 1990 году его избирают академиком по Отделению экономики АН СССР.

Учитывая трудности с реформами экономического образования в России и учебных дисциплин, под руководством Валерия Леонидовича, при поддержке зарубежных фондов и западных экономистов создается при ЦЭМИ учебное заведение нового типа - Российская экономическая школа, которая реализует магистерскую программу по экономической теории, современную по высоким мировым стандартам. Совместно с группой крупных зарубежных ученых В.Л. Макарову удалось создать и уникальную академическую программу, и технологию ее реализации, и новый учебный процесс, где помимо традиционных лекций регулярно проводятся исследовательские семинары, в рамках которых группы студентов под руководством профессоров выполняют научные проекты и магистерские диссертации, что в совокупности обеспечивает подготовку магистров очень высокого уровня

🔔 Друзья!

В понедельник #пожелания_ВШГАдм врываются в вашу новую рабочую неделю!

💌 Желаем вдохновения, творческого подъема и прилив энергии. Пусть ваши старания не останутся без внимания!

Друзья!

Сегодня вторник, а это значит, что #истории_ВШГАдм продолжают эту рабочую неделю!

📢 Мы расскажем про лекцию иностранного члена РАН, почетного члена Международной инженерной академии, бывшего президента Киргизской Республики
Аскара Акаевича Акаева
по теме: "Экспресс-оценка экономического проекта по развитию железнодорожной сети Сибири и Дальнего Востока",
проходившую 8 апреля 2019 года.

✅ Целью данной лекции было – раскрытие и оценка макроэкономических, социальных, геополитических перспектив от реализации проекта по развитию железнодорожной сети протяженностью по всей России. В данное исследование вложил свой труд директор ВШГАдм, академик РАН - Валерий Леонидович Макаров. Ценность данного исследования состоит в том, что любые транспортные проекты и качество транспортных услуг оказывает чрезвычайно сильное влияние на все стороны экономической и социальной жизни в стране.

В рамках данного исследования стоит выделить проект по модернизации Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей, благодаря которому дорога от запада Российской Федерации до Востока может сократиться до 3-6 дней, что в разы ускорит товарооборот. Реализация данного проекта по всем экспертным оценкам позволит России достичь необходимого темпа экономического роста в 7%, как отметил Аскар Акаевич, что является заветной мечтой для всей российской экономики. Также было подчеркнуто, что особенность и важное преимущество этого проекта в том, что для него характерен комплексный и мультипликативный эффект, оказывающий влияние на все сферы жизни российского общества, и при успешной реализации данного проекта Российская Федерация выйдет на новый уровень экономического и социального развития.

🔔 Дорогие студенты, выпускники и подписчики нашего канала!

Представляем вам телеграмм-канал нашего центра трудоустройства! @msu_work

В телеграмм-канале будут размещаться вакансии, предложения по практикам и стажировкам, конкурсы на профессиональные компетенции и многое другое.

💌 Скорее включайте оповещения, чтобы не пропустить новости!

❕ Если вы уже работаете и у вас есть вакансии для наших студентов - присылайте нам на почту career@anspa.ru

☀ Друзья!

Рубрика #научные_факты_ВШГАдм расскажет про результативное поведение.

💪 Результативное поведение - это способность человека ставить и достигать поставленные цели в конкретных ситуациях межличностного взаимодействия, когда каждое действие оптимально ведёт к намеченному в данной ситуации результату.

Что входит или из чего строится результативное поведение?

🔸Лидерство
- вне титулов и рангов;
- лидерскому поведению можно научиться

🔸Мотивация
- внутреннее вознаграждение;
- правильное распределение работы;
- доверие начальству

🔸Команда
- группа из 8-10 человек;
- единая цель;
- имеет лидера, который направляет к цели, является примером для подражания, защищает и контролирует

🔸Структура организации
- взаимодействие по горизонтали не менее важно, чем по вертикали;

🔸Ценности
- определяются не словами, а действиями;
- проявляются в поведении работников;
- поддерживаются единством команды

💫 Друзья!

Сегодня пятница, а следовательно мы продолжаем рассказывать про директора ВШГАдм, академика РАН - Валерия Леонидовича Макарова.

В приветствии Президента РФ Владимира Владимировича Путина по случаю 10-летия РЭШ (Российская экономическая школа) говорится: "10 лет - небольшой срок для учебного заведения. Но за это время ваш центр заслуженно завоевал репутацию вуза, в котором можно получить современное и качественное экономическое образование. Диплом РЭШ высоко ценится не только в России, но и за рубежом. Сотни выпускников, успешно работающих в различных сферах предпринимательства и в государственных структурах, - яркое тому подтверждение".

Учитывая опыт и успехи Валерий Леонидовича Макарова при создании РЭШ, МГУ имени М.В. Ломоносова поручило ему руководство новым крайне актуальным проектом - создание Высшей школы государственного администрирования. Уделяя много времени организационными делам, Валерий Леонидович не забывает свой родной дом - ЦЭМИ и собственно научные исследования. Здесь он создал молодежный коллектив своих учеников, развивающий под его руководством новые направления исследований - модели общего экономического равновесия и создание компьютерной модели общества. В их основе лежат агенто-ориентированные модели (agent based models) - принципиально новый инструментарий для получения знаний, позволяющий на современном уровне моделировать и исследовать в комплексе социальные, экономические и психологические явления, процессы в обществе, а также их динамику. Лаборатория искусственных обществ начала выпускать интернет-журнал «Искусственные общества», инициировав соответствующее интеллектуаль­ное движение в России.

Сказанное выше ярко характеризует инновационную роль Валерия Леонидовича в перестройке сферы экономического образования и науки в России, нацеленной на ее интеграцию в мировое научно-образовательное сообщество.

🔔 Друзья!

На этой неделе начинаются занятия и #пожелания_ВШГАдм приветствуют вас!

💌 Желаем удачной учебы в новом семестре, новых открытий и рабочего настроения!

📢 18 февраля в 9:30 в аудитории 113 пройдёт практическое занятие на тему "Процесс оформления трудовых отношений".

Спикером данного мероприятия будет Светлана Широкова - руководитель службы персонала в международной компании.

Ждём всех!

📣 Друзья!

В рамках рубрики #истории_ВШГАдм вспомним совместную образовательную программу МГУ имени М.В. Ломоносова и АНО "Диалог" - "Цифровые медиакоммуникации в современном мире".

В процессе обучения участники смогли актуализировать свои знания по широкому спектру, начиная от методов и инструментов интернет-аналитики и заканчивая онлайн-социологией и риск-менеджментом, а также пообщаться с ведущими экспертами и преподавателями в данной сфере. В общей сложности они прослушали 111 часов занятий по пяти профильным модулям.

Спикерами данной программы выступили директор Высшей школы государственного администрирования МГУ, академик РАН Валерий Леонидович Макаров, заведующий кафедрой экономической и финансовой стратегии МШЭ МГУ, иностранный член РАН Владимир Львович Квинт, декан факультета журналистики МГУ Елена Леонидовна Вартанова и другие.

Подробная информация про данную программу на нашем сайте

📢 Друзья!

Сегодня в рамках рубрики #научные_факты_ВШГАдм расскажем: как наука может повлиять на управленческие навыки?

▶️Нейробиология
Исследования показали, что стиль руководства менеджера может оказывать значительное влияние на функции мозга своих сотрудников. Например, поддерживающий стиль руководства может привести к повышению у сотрудников креативности, мотивации и удовлетворенности работой.

▶️Психология
Согласно исследованиям в области социальной психологии, сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и признают за их вклад, с большей вероятностью будут мотивированы и вовлечены в свою работу. Это подчеркивает важность обеспечения регулярной обратной связи и признания сотрудников.

▶️Экономика
Принципы экономики также могут быть применены к управлению. Например, закон убывающей предельной полезности гласит, что чем больше у вас чего-то есть, тем меньше дополнительного удовлетворения вы получаете от этого. Эта концепция может быть применена к вознаграждению сотрудников, поскольку слишком много вознаграждений может со временем снизить мотивацию.

▶️Наука принятия решений
Данная наука помогает нам понять, как принимать эффективные решения даже в сложных и неопределенных ситуациях. Используя технологию принятия решений, менеджеры могут принимать более обоснованные решения, рассматривать множество вариантов и взвешивать потенциальные результаты.

Включение этих научных фактов в ваш подход к управлению может привести к повышению удовлетворенности, мотивации и принятия решений сотрудниками.

Заставьте науку работать на вас и оцените преимущества ваших управленческих навыков!