👤 Дорогие друзья!

В рамках работы центра "Карьера молодежи" хотим проинформировать вас, что с 10 января по 17 апреля 2023г. открыт сбор заявок на стажировку в Правительство Москвы. Ознакомиться подробнее с информацией и оставить заявку можно по ссылке.

С помощью следующих агрегатов вы можете самостоятельно найти подходящую вакансию:

1. Карьерный портал Правительства Москвы

2. Официальный сайт государственной службы РФ

🤔 Уже сейчас открыт конкурс в кадровый резерв на вакансию советника Управления социальной защиты населения. Подробности на сайте.

Также предлагаем ознакомиться с примерным перечнем тестовых вопросов при поступлении на государственную службу. Пробный тест можно пройти на следующих сайтах:

1. Комплекс тестовых вопросов на соответствие базовым квалификационным требованиям (Министерство труда и социальной защиты РФ)

2. Тесты для госслужащих

📘 Друзья!

Сегодня в рамках рубрики #научные_факты_ВШГАдм поговорим про процесс управления на основе ограничений.

Сначала стоит сказать, что такое процесс управления. Процесс управления - это совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации. Процесс управления на основе ограничений рассматривает организацию как систему взаимосвязанных процессами ресурсов, взаимодействие которых должно быть направлено на достижение цели организации.

Данный процесс строится на следующих этапах:

1. Найти 🔍
Найти ограничения системы (узкие места)

2. Решить ⚙️
Решить как эффективно эксплуатировать ограничения системы

3. Согласовать 🧩
Согласовать все действия с этим решением

4. Повысить 📈
Повысить пропускную способность ограничения

5. Перейти ⏪
Перейти к шагу 1, если на предыдущем этапе узкое место было устранено

💫 Дорогие друзья!

В осеннем семестре 2022/2023 учебного года по направлению подготовки 38.04.04 «Государственное и муниципальное управление» студенты программ магистратуры «Государственное администрирование» и «Искусственный интеллект и цифровые коммуникации в государственном администрировании» изучали 2 (две) взаимосвязанные учебные дисциплины:
1. «Правовое обеспечение государственного и муниципального управления» (преподаватели – Татьяна Григорьевна Левченко, к.ю.н., доц., и Вероника Юрьевна Патенкова, к.ю.н.)
2. «Актуальные вопросы практики государственного и муниципального управления» (преподаватель – Сергей Владимирович Назаренко, к.с.н., доц.).

Список сформированных компетенций у магистрантов:

1. Научная и методологическая
2. Гражданско-правовая и политическая
3. Экономическая и финансовая
4. Психологическая и социологическая
5. Общекультурная и социально-коммуникативная
6. Управленческая и поведенческая
7. Медиаграмотность и сетевая
8. Цифровая и информационно-коммуникационная

На итоговом учебном занятии, проведенном в формате дискуссионного обсуждения, рассмотрены нормативно-правовые и организационно-управленческие основы институциональных практик государственного и муниципального управления.

Более подробно ознакомиться и посмотреть лучшие работы магистрантов можно на сайте.

⭐️ Друзья!

Сегодня пятница, а это значит, что мы продолжаем рассказывать вам про директора Высшей школы государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова - Валерия Леонидовича Макарова.

"Лето 1975 года, жара, новосибирский Академгородок. Наша группа аспирантов и молодых сотрудников на спортивной площадке Института "рубится" в футбол. В один из моментов наш друг, Юра Сосновский, с кем-то незнакомым мне жёстко столкнулся. Словесная перепалка почти переросла в рукопашную. Мы, конечно, подбежали и разняли. Соперником Юры оказался молодой доктор физико-математических наук Валерий Леонидович Макаров, старший брат моего научного руководителя, члена-корреспондента Академии наук, а позже академика, Юрия Леонидовича Ершова" - вспоминает Валерий Дмитриевич Дзгоев (председатель Союза специалистов содействия развитию системы государственных финансов, руководитель объединенной редакции ИД "Бюджет").

"В те годы в Академгородке братья пользовались огромным авторитетом. Юрий Леонидович стал легендарным, когда в 1966 году, в возрасте 26 лет защитил докторскую диссертацию, а в 30 лет стал членом-корресподентом АН СССР. Валерий Леонидович в Институте математики возглавлял целое направление, математико-экономическое исследования. Направление это было создано Нобелевским лауреатом Л.В. Канторовичем. Сотрудники В.Л. Макарова получали результаты мирового уровня и пользовались большим уважением в ИМ СО АН, во всем Академгородке. Авторитет и широкая эрудиция Макарова проявились, когда он стал главным ученым секретарем Сибирского Отделения Академии наук СССР, должность, которая требовала действительно широких познаний в разных областях. Мои научные интересы были в другой области, и о деятельности В.Л. Макарова я узнавал от его сотрудников и его ученика, моего друга Юрия Зыбарева."

*На фотографии Валерий Дмитриевич Дзгоев

✨ Друзья!

22 января в Высшей школе государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова пройдёт виртуальный День открытых дверей!

Вы сможете узнать:
1. направления и программы обучения;
2. изменения в правилах приёма в МГУ и на факультет;
3. порядок подачи документов и зачисления;
4. особенности и преимущества обучения в ВШГАдм и другое.

Время проведения: 14:30 - 16:00

Обязательно подключайтесь, будем вас ждать!

За изменениями следите на нашем сайте.

🔔 Лекция Виктора Антоновича Садовничего в рамках Дня открытых дверей в МГУ!

15 января в рамках зимнего Дня открытых дверей Московского университета выступил ректор академик Виктор Антонович Садовничий. Он рассказал абитуриентам об истории, современности и будущем университета, его научно-образовательном потенциале.

"МГУ является инициаторов масштабных научных проектов в области искусственного интеллекта, генетических исследований, фундаментальной и прикладной математики, в области сверхзвука и создания пассажирского самолета нового типа".

Более подробнее ознакомиться с лекцией можно на сайте

📢 Друзья!

В рамках рубрики #истории_ВШГАдм хотим вспомнить 17-летие Высшей школы государственного администрирования МГУ имени М.В. Ломоносова!

⭐️ Друзья!

Сегодня в рамках рубрики #научные_факты_ВШГАдм расскажем вам про "грибной менеджмент".

🍄 "Грибной менеджмент" - способ управления сотрудниками путём назначения им конкретных задач, не объясняя, зачем нужно их выполнять.

Сотрудники часто не имеют представления о том, как обстоят дела в компании в целом, поскольку руководители склонны принимать все решения самостоятельно, не спрашивая мнения других. Эта проблема может возникнуть, когда менеджер не понимает работу сотрудников и поэтому не может эффективно общаться с ними.

😞 Причины
Основные причины развития грибного менеджмента внутри компании можно найти на управленческом уровне. Грибовидное управление часто развивается, когда менеджеры видят себя единственными лицами, принимающими решения в компании, а не людьми, которые ведут всех сотрудников к общему успеху. Часто это может происходить непреднамеренно: менеджеры опасаются, что их сотрудники откроют для себя важные новые идеи вместо них, что побуждает менеджеров принимать неверные решения и не позволяет сотрудникам принимать активное участие в их работе. В результате сотрудники выполняют эту работу механически, повторяясь, не внося более продуктивного или активного вклада

✅ Преимущества
Ключевой особенностью грибного менеджмента является то, что сотрудники несут ограниченную ответственность за компанию. Важность решений, которые им приходится принимать, минимальна, что часто может уменьшить стресс, связанный с работой.

🔔 Друзья!

В продолжении воспоминаний Валерия Дмитриевича Дзгоева (председатель Союза специалистов содействия развитию системы государственных финансов, руководитель объединенной редакции ИД "Бюджет") о директоре Высшей школы государственного администрирования, академике РАН Валерии Леонидовиче Макарове.

"Наше более активно общение с Валерием Леонидовичем началось в Москве, когда я задумал издать серию переводных книг по теории общественных финансов . Отсутствие таких книг я обнаружил в конце 1990-х годов, когда руководил Министерством финансов РСО - Алании. Дело в том, что современный курс теории общественных финансов у нас в стране почему-то не изучается, за исключением двух-трех факультетов на всю страну. Вместо теории студентам преподают по сути пересказ бюджетного кодекса. Валерий Леонидович Макаров активно поддерживал мою инициативу, организовал даже встречу с академиком А.Д. Некипеловым, и мы втроем долго обсуждали эту проблему. В результате мне удалось за несколько лет издать три замечательных переводных учебника, и во всех В.Л. Макаров был научным редактором.
Некоторое время назад Валерий Леонидович собрал группу, авторский коллектив для написания современного учебника по теории общественных финансов. Признаться, я отнесся к этой затее с пессимизмом. Прошло время, и В.Л. Макаров показал мне готовый электронный учебник. У меня опять появилась надежда, что российские студенты наконец начнут изучать современное изложение курса теории общественных финансов. А академик Макаров в очередной раз удивил своей целеустремлённостью и широтой интересов

В Валерии Леонидовиче Макарове восхищает его глубина знаний, обязательность и эффективность - в том смысле, что все, за что он берется, он доводит до конца. Невозможно говорить о таком человеке без восхищения".

📢 Друзья!

Ровно через час начнется День открытых дверей в Высшей школе государственного администрирования (факультет) МГУ имени М.В. Ломоносова!

Приглашайте друзей и подключайтесь сами, будет интересно! 🧐

🔔 С понедельником, друзья!

#пожелания_ВШГАдм открывают новую рабочую неделю!

💌 Новая неделя всегда полна возможностей, не упустите их!

📚 Друзья!

В последний раз #научные_факты_ВШГАдм рассказывали про грибной менеджмент, а сегодня мы рассмотрим последствия, примеры и меры противодействия данного менеджмента.

🌐 Последствия
данного управления могут быть крайне пагубными для всех сотрудников. Если информационный климат внутри компании слабый, то часто встречается, что вовлеченные люди имеют ограниченное представление о том, как реагировать в ситуациях, требующих быстрой оценки и оперативного принятия решений. При борьбе с "грибным менеджментом" встречаются следующие проблемы:

🔹Негативное отношение сотрудников;
🔹Растущий цинизм сотрудников;
🔹Обратное поведение (сотрудники ведут себя так же, как руководство, т.е. не сообщают информацию);
🔹Ограниченная способность сотрудников понимать или вносить свой вклад в организацию.

🛳 Пример - крушение "Титаника"
Во время столкновения "Титаника" с айсбергом только несколько членов экипажа знали, что корабль пойдёт ко дну. Большинство членов экипажа не были проинформированы капитаном о серьёзности ситуации, что привело к хаосу и дезорганизации. Капитан лайнера пытался действовать самостоятельно, не привлекая к своим решениям офицеров

🔧 Меры противодействия
Обмен информацией между сотрудниками естественный процесс, встречающиеся в любой компании. Одной из важных задач менеджера является фильтрация информации. Компания не должна делиться всей своей информацией со своими сотрудниками во избежание большого ущерба. Лучший способ избежать грибного управления - прозрачность.

По словам замглавы Минобрнауки России Дарьи Кирьяновой, разработанные типовые решения помогут вузам сэкономить средства и унифицировать виды операционной деятельности внутри вуза.

➡️Читать дальше