مهندسان واحد رباتیک آمازون همچنان مشغول کارند! حتی پردازش سریعتر تنها یک سفارش در ساعت، ضربدر تعداد سفارشات روزانه، رقم قابل توجهی را صرفه جویی می‌کند صحبت از ۱۳ و نیم میلیون بسته در روز است. کافیه فقط روزانه یک سنت صرفه جویی بیشتر شود از روی اعداد سریع نگذرید به هر حال تعطیلات پایان سال هم نزدیک است
یک پوستر زنبور عسل در دیوار مرکز علوم فضایی ناسا آویزان است که میگه: بدن آیرودینامیکی زنبورها برای پرواز مناسب نیست، اما خوب است که زنبور از آن اطلاعی ندارد. در قانون فیزیک، قانون آیرودینامیکی یعنی که عرض بال‌ها برای نگه داشتن بدن عظیم او در حال پرواز بسیار کوچک است، اما زنبور از فیزیک یا منطق اون چیزی نمی‌دونه و هنوز پرواز میکنه. نتیجه: این کاریه که همه ما می تونیم انجام بدیم پرواز کنیم و در هر زمانی قبل از هر سختی و تحت هر شرایطی علی رغم زخم زبان و سختی ها، پیروز بشیم. بنابراین با من بحث نکنید و پرواز کنید برید یجایی از دنیا و از زندگی لذت ببرید
مدتی پیش میزبان دوست فرهیخته عزیزی که از تولید کنندگان و تجار بزرگی هم هستند بودم که از چین برایم صحبت و تعریف میکرد و حتی توصیه به راه انداختن کسب و کار در آنجا. در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد. با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم. فرمودند که: "وقتی در چین سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی" خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت. بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که چرا هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم بله کاملا درست میفرمایید ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد. برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم. مبادا اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد. حضرت مولانا چه عالی فرموده اند: گر در طلب خودی ز خود بیرون‌آ جو را بگذار و جانب جیحون آ
چون گاو چه می‌کشی تو بار گردون چرخی بزن و بر سر این گردون آ مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱
🔺سرویس ریتنشن مارکتینگ ایرانی نجوا که خدماتی در زمینه پوش نوتیفکیشن، ایمیل مارکتینگ و اس‌ام‌اس مارتینگ ارائه می‌دهد، گزارش عملکرد خود را منتشر کرد.
🔺نجوا در گزارش خود آورده است با درنظر گرفتن عدم افزایش قیمت در روی سرویس‌های خود در بازه زمانی ۳ ساله شاهد رشد ۷۱ درصدی بودجه کسب‌وکارها در ریتنشن مارکتینگ در سال ۱۴۰۱ بوده است.
🔺همچنین ۳ صنعت غذا و رستوران، سبک زندگی و خدمات آنلاین حوزه‌هایی بوده‌اند که بیشترین افزایش بودجه را داشته‌اند و بیش از ۶ برابر بودجه ریتنشن مارکتینگ خود را افزایش داده‌اند.
🔺استفاده از A/B تست باعث می‌شود نرخ باز شدن ایمیل‌ها ۱۲ درصد به‌طور میانگین افزایش یابد.
🔺استفاده از اسم اشخاص و شخصی‌سازی کردن ایمیل‌ها، به‌طور میانگین ۳۱ درصد نرخ باز شدن را بیشتر می‌کند.
🔺استفاده از IP اختصاصی قابلیت دریافت ایمیل توسط مخاطب را ۱۴ درصد افزایش می‌دهد.
🔺و بیشترین نرخ کلیک هم از آن علاقه‌مندان به خودرو است.
قبلتر از نتیکت یا آداب حضور و استفاده در اینترنت و شبکه‌های اجتماعی دو سه باری نوشته ام. از خوش اقبالی ما یک دوره فوق العاده قرار است در اين خصوص توسط جناب آقای کاظمی منش که خودشان سمبل اتیکت هستند، برگزار شود پیشنهاد میکنم حتما استفاده بفرمایید. ظاهرا ظرفيت محدود است. همین الان اقدام کنید.
🔴۶هزار درگاه پرداخت آنلاین مسدود شدند آیا اینماد سد دولت در برابر کسب‌وکارهای نوپاست؟
▫️چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالش‌بود. اما حالا گلایه‌ها از این موارد فراتر رفته است.
▪️مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فین‌تک و مدیر عامل پرداخت‌یار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداخت‌یاران توسط شاپرک مسدود شده‌اند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از به‌روز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»
▫️ولی این پست بی‌پاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده می‌شود.»
▪️اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداخت‌یاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاه‌ها را مسدود کرده است.»
▫️ کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاه‌شان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارت‌نیوز
این دو اسلاید در گزارش سال ۱۴۰۱ نجوا (سرویس ) جالب بود. همچنین آمارهای مربوط به صنعت رسانه و نسبتش با سایر صنایع جالب توجهه و نشان دهنده‌ی فرصت‌های نهفته در این صنعته!
سند pdf رو میتونی از اینجا دانلود کنی و تحلیل مختصر و مفیدش رو هم میتونی اینجا بخونی
نجوا کسب و کار ارائه دهنده‌ی خدمات ریتنشن مارکتینگ از طریق پوش نوتیفیکیشن، ایمیل و پیامک است
🔹مگنت، پلتفرمی در اپلیکیشن دیجی‌کالا است که سلرها به‌صورت رایگان می‌توانند در آن «بازاریابی محتوایی» (Content Marketing) انجام دهند و مستقیم با مشتریان صحبت کنند.
🔹لایو کامرس دیجی‌کالا چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟ تفاوت بنیادین لایو کامرس دیجی‌کالا با تجربه‌‌های دیگر لایوها مثل لایو در اینستاگرام برای مخاطب ایرانی، دسترسی به لینک محصولات در حین لایو و امکان خرید مستقیم کالاها بدون نیاز به خارج شدن یا تغییر پلتفرم است.
🔹کلیه محصولاتی که در دیجی کالا عرضه می‌شوند امکان ارائه در لایو کامرس را دارند.
🔹رضا نظریانی، مدیر لایو کامرس دیجی‌کالا درخصوص نتایجی که از این قابلیت جدید، در طول شش ماه پس از لانچ لایو کامرس دیجی‌کالا به دست‌آورده‌اند به دی‌ام برد گفت: «در ۶ ماه ابتدایی لانچ این فیچر بیش از ۵۰۰ ایونت لایوکامرس در دیجی‌کالا برگزار شد و بیش از ۱۵۰ هزار کاربر این لایوها را تماشا کردند و بیش از ۲۰۰ هزار کامنت ارسال کردند.
♨️خروج سرآوا از ساختار سهامداری الوپیک؛ گلرنگ مالک الوپیک شد
سرآوا بیانیه‌ای را در ارتباط از خروج خود از مجموعه الوپیک منتشر ساخت. در این بیانیه آمده‌است که گروه صنعتی گلرنگ مالک جدید الوپیک است.
شرکت نوین اندیشان سرآوا پارس از ساختار سهامداری الوپیک پس از شش سال خارج شد. سرآوا در راستای خلق ارزش و تکمیل پورتفولیوی سرمایه‌گذاری خود در حوزه‌های گوناگون، با اعتماد به بنیانگذاران الوپیک در سال 1396 موفق به سرمایه‌گذاری و تملک 8.2 درصد از سهام این پلتفرم حمل‌ونقل شده بود.
در بیانیه سرآوا که در همین مورد منتشر شده، آمده است که: «گروه صنعتی گلرنگ با خرید و تملک سهام سرآوا و دیگر سهامداران الوپیک، مالک جدید 100 درصدی شرکت الوپیک است. گلرنگ با هدف توسعه و ارتقای شبکه حمل‌ونقل خود در فروشگاه آنلاین اکالا، از شش ماه پیش وارد مذاکره به‌منظور خرید سهام الوپیک شد. سرآوا امیدوار است با خروج موفق خود و دیگر سهامداران الوپیک، فرصت‌های تازه‌ای پیش روی این شرکت با ساختار سهامداری جدید قرار بگیرد.»
فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا در خصوص خروج از الوپیک اعلام کرد: «الوپیک یکی از استارتاپ‌های خوش‌نام و پر پتانسیل زمان خود بود که به دلیل پاره‌ای از مشکلات در ساختار سهامداری و حکمرانی و نیز مهاجرت بنیانگذاران آن، نتوانست رشد سریع روزهای اول فعالیتش را در درازمدت ادامه دهد. امیدوارم با تزریق سرمایه‌های انسانی، مالی و مدیریتی توسط مالکان جدید، این پتانسیل‌های نهفته شکوفا شده و روز به روز هرچه بیشتر در خدمت ارزش‌آفرینی برای مشتریان قرار گیرد.»
بر اساس شنیده‌های دیجیاتو ، خریده شدن صد در صد سهام الوپیک توسط گروه گلرنگ حدود دو ماه پیش رخ داده و احتمالا یکی از اهداف آن، تأمین ناوگان استارتاپ جدید گروه گلرنگ یعنی «افود» است. هرچند گفته شده اهداف این سرمایه‌گذاری فقط در این مورد خلاصه نمی‌شود و قرار است به‌زودی جزییات بیشتری درباره آن اعلام شود.
🔸شنیده‌های دیجیاتو حکایت از این دارد که گروه گلرنگ قصد دارد با مجموعه افود (oFood) وارد حوزه سفارش غذا شود. این موضوع میتواند رقابت بازار در این حوزه را پررنگ‌تر کرده و بازیگر اصلی این حوزه، یعنی اسنپ‌فود را به چالش بکشد.
🔸گروه گلرنگ که پیش‌ازاین در استارتاپ‌هایی نظیر تارا، اُکالا و دارتیل سرمایه‌گذاری کرده بود، تصمیم گرفته است که با مجموعه افود oFood وارد حوزه سفارش آنلاین غذا شود. این مجموعه قرار است از همان ابتدای فعالیت خود امکان سفارش غذا، شیرینی و سوپرمارکت را فراهم کند.
🔸«امین سلامی پرگو»، مدیرعامل و بنیان‌گذار این مجموعه، در پستی که در شبکه اجتماعی لینکدین خود منتشر کرده، اعلام کرده است که اندازه بازار سفارش غذا در ایران ۳.۵ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود که با توجه به نرخ فعلی دلار ارزشی بیش از ۱۷۷ همت دارد. سلامی حجم بازار آنلاین غذا از این مارکت را ۱۷ درصد (حدود ۳۰ همت) اعلام کرده است: «از کل حجم بازار آنلاین غذا، حدود ۱۵ درصد سهم پلتفرم‌های فروشگاه‌های زنجیره‌ای و بازیگران محلی و ۸۵ درصد آن سهم بازیگر فعلی این حوزه است.»
🔸او ورود یک بازیگر جدید به این عرصه را به نفع بازار آنلاین سفارش غذا و خود مردم می‌داند: «بدون‌شک یکی از شاخصه‌های مهم رضایتمندی مشتری، داشتن قدرت انتخاب است. در وضعیت فعلی بازار تحویل غذای ایران، امکان انتخاب با ازبین‌رفتن فرصت رقابت، از مردم گرفته شده است.»
مطالعه کتاب گزیده دره سیلیکون ولی و مصاحبه هایش با کارآفرینان ایرانی آنجا میتواند بسیار آموزنده باشد بیش از هر چیزی شایدو ممکن است برای کسانی که تصوری از فعالیتهای حوزه لبه تکنولوژی ندارند و درکی از چگونگی ایجاد و شکل گیری سیلیکون ولی ندارند و تصور میکنند در همین شرایط هم در حتی ایران مثلا با اجاره کردن یک سوله یا یک شهرک صنعتی و با استفاده از عبارتهای مرتبط در نام آنها و جمع کردن جوانان علاقمند و پر شور در یک محل میتوان یک سیلیکون ولی ساخت مفید و آموزنده باشد. گرچه عمدتا مشکل آنجاست که خود را بی نیاز از یادگیری تلقی میکنیم. البته کم هم نیستند کسانی که میدانند که نمیدانند! یاد میگیریم که مثلا حتی دبی یا عربستان یا خود ما کدام حلقه هایی از این زنجیر را کم داریم. اگر مثل من عارضه فشار خون دارید سعی کنید خیلی شیک و ریلکس از مسائلی که به آنها آگاه میشوید عبور کنید
سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز
1402/09/20
معاونت توسعه خدمات کسب و کار اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران با همکاری سازمان صنعت، معدن و تجارت استان تهران در نظر دارد تا سمینار آموزشی روش های توسعه کسب و کار با مدل فرانچایز را به منظور افزایش سطح آگاهی فعالان اقتصادی، در روز دوشنبه مورخ 20 آذر ماه 1402 از ساعت 9 الی 13 در محل سالن کنفرانس طبقه اول ساختمان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران (واقع در تهران، خیابان خالد اسلامبولی (وزرا)، روبروی کوچه 21 ام، پلاک 82) برگزار نماید.
از کلیه متقاضیان محترم دعوت به عمل می آید تا جهت حضور در این رویداد، فرم ثبت نام را تکمیل نمایند.
سرفصل مطالب دوره:
مبانی و مفاهیم فرانچایزینگ صنعت فرانچایز در جهان تفاوت توسعه کسب و کار به روش زنجیره ای و فرانچایز برندینگ و مارکتینگ چالش های فرانچایز در ایران استانداردسازی و نظام نامه کیفیت خدمات کتاب برند و برند بوک
جهت کسب اطلاعات بیشتر می توانید با شماره 3-88714472-021 تماس برقرار نمایید.
