احراز هویت مشتریان یکی از چالشهایی است که در eBiziner لازم است حتما برایش راهکارهایمان را سخت تر کنیم.
یکی از منابعی که توصیه میکنم نسخه ترجمه شده آنرا مطالعه بفرمایید کتاب "راهنمای هویت دیجیتال" است که به کوشش کارگروه ویژه اقدام مالی تألیف شده و مؤلفان در این کتاب به دقت استانداردهای بین‌المللی این حوزه را بررسی می‌کنند.
سرکار خانم سیده سیما آریایی منش یکی از دانشجویان خوب من در سازمان مدیریت صنعتی، از اعضای تیم تدوین سند ملی هویت دیجیتال کشور یکی از مترجمین خوب این کتاب ارزشمند هستند.

کتاب را میتوانید از طریق منابع معرفی شده در لینک زیر تهیه بفرمایید:
http://w2ppress.ir/product/راهنمای-هویت-دیجیتال

با مطالعه کتاب متوجه میشویم خیلی از شرکتهایی که تحریمها را به اصطلاح دور میزنند و هویت تقلبی ایجاد میکنند در اصل قاچاقچیان دیجیتال هستند.
در این کتاب علاوه بر موضوع "جعل هویت یا هویت تقلبی" و "هویت مصنوعی" به ریسکهای روشهای احراز هویت مختلف نیز پرداخته شده است. بخش آخر برای خود من بسیار آموزنده بود.

#️⃣ #کسب_و_کار #کتاب

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

مدیران و مشاوران محترم شرکت های کوچک و متوسط
دکتر محمود زرگر با بیش از ۱۷ سال سابقه مدیریتی در حوزه صنعت و ۲۰ سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه‌های تجارت الکترونیکی، فناوری اطلاعات، توسعه و تحول کسب‌ وکار، با شش کتاب کاربردی، در کنار شماست.
1) کتاب شرکت‌های کوچک و متوسط موتور رونق اقتصاد
2) کتاب چک‌ لیست رشد شرکت‌های کوچک و متوسط
3) کتاب انقلاب صنعتی چهارم، الگوی پیاده سازی
4) کتاب انقلاب صنعتی چهارم در لجستیک
5) کتاب انقلاب صنعتی چهارم در تولید
6) کتاب اصول و مبانی هوش مصنوعی
رونق تولید، توسعه تجارت و تحول اقتصادی یکی از اساسی‌ترین راه‌های دستیابی به قدرت اقتصادی است و شرکت‌های کوچک و متوسط موتور و محور اصلی تحقق این هدف متعالی هستند. امروزه اکثر کشورها به اهمیت این محرک مهم و تأثیرگذار، یعنی شرکت‌های کوچک و متوسط، و رونق و پایداری فعالیت آنها، به عنوان بخش محوری برنامه‌های توسعه و رفاه اجتماعی پی برده‌اند.
برای تهیه کتاب های فوق کلیک کنید
https://toto.ir/tags/drzargar
برای جلسه مشاوره با آقای دکتر زرگر و یا سفارش عمده تماس بگیرید:
@parvizahed

طی سه روز گذشته از هفته جدید، هر روز به بهانه ای در خدمت دوستی قدیمی بوده ام (زهی سعادت) و در موضوعی با هم مشورت و همفکری کرده ایم.
در همه این جلسات دو سوال مشترک مطرح شد که فکر کردم خوبه اینجا هم پاسخش را درج کنم شاید سوال برخی دیگر هم باشد.
یک اینکه eBiziner.com چند درصد مشتریانش ایرانیان خارجی خصوصا کانادایی است؟ دیگر آنکه الان دوره های بازاریابی دیجیتال سازمان مدیریت صنعتی چگونه برگزار میشوند

از سوال آخر شروع میکنم که توضیحش کوتاه تر است. ببینید مرکز آموزش سازمان مدیریت صنعتی بجز در مواردی محدود و خاص که واقعا مدرسانش بی نظیر بوده اند مانند مرحوم دکتر وفا غفاریان (مدرس مدیریت استراتژیک)، مرحوم پروفسور مسعود حیدری (مدرس اصول و فنون مذاکره و مشهور به پدر اصول و فنون مذاکره ایران)، مرحوم دکتر احمد روستا (مدرس مدیریت بازاریابی مشهور به پدر بازاریابی ایران)، استاد بیژن خرم (عمر پر برکتشان همراه با سلامتی دراز باد) مشهور به پدر تفکر سیستمی ایران - در بقیه موارد اساتید متعددی یک موضوع درسی را تدریس میکنند و همزمان برای یک درس کلاسهای موازی توسط مدرسان دیگر نیر در حال برگزاری است. خصوصا در درسهای دوره های تخصصی کوتاه مدت و در دوره های نخصصی بلند مدت - به ندرت در دوره های تحصیلات تکمیلی MBA و DBA.
خود من زمانی که برای اولین بار در سال 1387 موضوع بازاریابی دیجیتال را به منظور معرفی بازاریابی درونی Inbound Marketing و فرصت استفاده از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزار بازاریابی معرفی کردم که بعد از حوادث سال 88 تا سال 90 ارائه اش ممنوع شد و بعدا از سال 90 تا 94 تدریسش میکردم، وقتی از تدریس این دوره کنار رفتم سازمان معطل نماند و اساتید و مدرسان مختلف دیگری به همکاری دعوت شدند.
این روند هنوز ادامه دارد. من اکنون به دلیل فرصت اندکم، با همه شوق و اشتیاقم به یاد دادن و همکلاس شدنم با جمع فرهیخته مشتاق یادگیری، در آنجا کلاسهایم محدود به دروس 2 واحدی تحصیلات تکمیلی e-Business/e-Commerce است و گاها تفکر سیستمی و گاها بازاریابی و خیلی وقت است دیجیتال مارکتینگ را تدریس نمیکنم.
آنجا هم مانند بسیاری دیگر از موسسات آموزشی به کیفیت تدریس توجه دارند و مدرسان را ارزیابی میکنند. پس با خیالی راحت میتوانید دوره های آموزشی را شرکت کنید.
اینکه چرا دوره های آموزشی من به صورت مجازی برگزار نمیشود تقصیر هیچ کس نیست. محدودیت خود من است که وقتی ارتباط چشمی برقرار نمیکنم متوجه عکس العمل مخاطب (خنده، غم، بی خیالی، توجه و عدم توجه، اشتیاق و عدم اشتیاق و حتی علامت سوالی که به دلایلی سوالش را مطرح نمیکنند) نمیشوم و لذا بعد از مدتی انرژی ام مانند کسی که به تنهایی دارد چندین ساعت با خودش صحبت میکند تحلیل میرود و کیفیت تدریسم نیز به دنبال آن کاهش پیدا میکند.

مثلا با سوال دوم که پاسخش کوتاهتر بود شروع کردم :))
ادامه... 👇🏻👇🏻👇🏻

ادامه از پست قبل 👆🏻👆🏻👆🏻
و اما سوال اول، سعی میکنم واقعا کوتاهتر از قبلی باشد.
در eBiziner.com به دلیل آنکه شرکتی غیر ایرانی است و مطابق OFAC حق ندارد به هیچ شرکت ایرانی سرویس یا محصولی را بفروشد محدودیت های قانونی داریم. البته راههای هم برای رفع آنها وجود دارد مثل استفاده از مفاد تسهیلات و معافیتهایی که سال قبل وضع شد.
ولی رو راست، مشتریان ایرانی (چه مقیم ایران چه مقیم خارج از ایران) وقتی متوجه میشوند که من هم ایرانی هستم میروند سراغ دشت کربلا. که مثلا ای بابا من در ایران میدهم با 5 میلیون تومن برایم سایت میزنند حالا چون دیدم شما ایرانی هستی خواستم نونی برسونم! آنوقت چرا قیمتهای شما اینقدر بالا است، یا مثلا در پرداخت پول دوست دارند حالا ما کار را شروع کنیم و آنها بعدا هر موقع مایل بودند بپردازند، یا مثلا وقتی سرویسی خریداری میشود و با محدودیتهای تعریف شده در بسته محصول مواجه میشوند توقع دارند "مندس (مهندس هم نه) حالا یک کلیکه دیگه بزن این محدودیت ما رفع بشه (مثلا فضاشون دو برابر بشه یا برایشان کمپین گوگل ادز یا فیسبوک اجرا کنیم و خودمان شارژشان کنیم تا بعدا حساب کنند و ...) " و از این دست مصائب!
در حالیکه در مواجهه با یک شرکت خارجی خیلی معتبر که حتی جواب سلام را هم بر اساس تعداد تیکت پاسخ میدهد، خیلی هم خوشبحالمان است . از این صحبتها و درخواستهایمان خبری نیست!
البته مشتریان بسیار خوب ایرانی هم داریم که موجب افتخارم هستند.
منظور این نیست که آن رقبای خارجی ما درست رفتار میکنند یا اشتباه و یا حق با کدام است. منظور این است که سطح توقعات به یکباره دچار تغییر بزرگی میشود. و من واقعا درک نمیکنم چرا.
برای همین منظور تا به حال برای من که خیلی جذابیت بازار به حساب نیامده اند. علیرغم شبکه ارتباطی و دوستان و آشنایان مختلف.
ما به دلیل حضور در بازار پر رقابت ناچار هستیم علاوه بر آنکه در تعادل رقابتی باشیم مزیتهای رقابتی ویژه ای نیز ایجاد کنیم که در ترجیح مشتریان قرار بگیریم و در این مزیت رقابتی اصلا قیمت ارزانتر از دیگران تعریف نشده است. قیمتهای ما کاملا مقرون به صرفه تر از رقبا است.
قبلا در موردش به دفعات نوشته ام که ارزان بودن با مقرون به صرفه بودن متفاوت است و مقرون به صرفه همیشه برنده است نه ارزان که دیگر ضرورتی ندارد مجدد اینجا توضیح دهم
شخصا هموطنانم در هر کجای عرصه گیتی که باشند برایم بسیار محترمند و خدمت کردن به آنها برایم مغتنم و خیلی هم خوشحال میشوم که اگر مشکلی را از پیش پای یک کاربر ایرانی (ساکن در هر کجای دنیا که باشد) که با این همه محدودیت پاسپورتی مواجه است بردارم که البته واقعا مشتریان ایرانی بسیار خوش فکری هم داریم که از خدمت کردن به آنها علاوه بر آنکه می آموزم، هم سربلندم و هم مفتخر.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

🔗 🏴Fateme Burouni (@135magma):
مرسي صابر از معرفی این فیچر.
و حالا گوش جان می‌ سپاریم به سخنان گهربار مهران مدیری با صدای خودش به انگلیسی!
واقعا چی بگم دیگه! عالی!
یه ضعفهایی داره ولی خب خیلی خوبه.
(با صدای بلند گوش بدید)
@elevenlabsio 🙏👌
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔗 Sabber (@sabber\_dev):
پلتفرم ElevenLabs ویژگی خیلی خوبی رو اضافه کرده.
شما میتونید لینک ویدیو رو از توییتر، یوتیوب یا هرجای دیگه بهش بدید تا واستون با همون صدای گوینده دوبله کنه.
از زبان های دیگه به فارسی نداره ولی برعکس امکانش هست، فارسی به زبان های دیگه.

http://elevenlabs.io
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖


📲 @twittervid_bot

امروز صبح رکورد ۱۰۰ میلیارد بسته که توسط شرکتهای پستی چین از اول ۲۰۲۳ جابجا شده به ثبت رسیده ، خدمات و سرعت بی نظیری دارند این شرکتها و البته پرسود
فیلمی از جداسازی بسته های پستی در مرکز استانی یکی از این شرکتها خصوصی
https://t.co/xKl4Ik5j0G

🔗 Farda (@southeastChina)

📲 @twittervid_bot

10-100-1000؟
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم افزار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم

شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد.
امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

این هم ویدئویی از کار کرد ربات سگویا آمازون که چند پست قبل‌تر در موردش نوشتم

#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

مهندسان واحد رباتیک آمازون همچنان مشغول کارند!
حتی پردازش سریعتر تنها یک سفارش در ساعت، ضربدر تعداد سفارشات روزانه، رقم قابل توجهی را صرفه جویی می‌کند
صحبت از ۱۳ و نیم میلیون بسته در روز است. کافیه فقط روزانه یک سنت صرفه جویی بیشتر شود
از روی اعداد سریع نگذرید
به هر حال تعطیلات پایان سال هم نزدیک است

#️⃣ #کسب_و_کار #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

یک پوستر زنبور عسل در دیوار مرکز علوم فضایی ناسا آویزان است که میگه:
بدن آیرودینامیکی زنبورها برای پرواز مناسب نیست، اما خوب است که زنبور از آن اطلاعی ندارد.
در قانون فیزیک، قانون آیرودینامیکی یعنی که عرض بال‌ها برای نگه داشتن بدن عظیم او در حال پرواز بسیار کوچک است، اما زنبور از فیزیک یا منطق اون چیزی نمی‌دونه و هنوز پرواز میکنه.
نتیجه: این کاریه که همه ما می تونیم انجام بدیم پرواز کنیم و در هر زمانی قبل از هر سختی و تحت هر شرایطی علی رغم زخم زبان و سختی ها، پیروز بشیم.
بنابراین با من بحث نکنید و پرواز کنید برید یجایی از دنیا و از زندگی لذت ببرید

💬آلترناتيو
1991 @kafiha

مدتی پیش میزبان دوست فرهیخته عزیزی که از تولید کنندگان و تجار بزرگی هم هستند بودم که از چین برایم صحبت و تعریف میکرد و حتی توصیه به راه انداختن کسب و کار در آنجا.
در میان سخنان جمله ای را فرمودند که عمیقا به آن اعتقاد دارم و همیشه خودم هم سعی میکرده ام آن موضوع مورد توجهم باشد.
با شما هم در میان میگذارم شاید تلنگری باشد که از این دایره گردون دور خودمان بیرون بیاییم اگر دور و بر ما را بی حالی و سستی گرفته تلنگری به خود بزنیم و دنبال کارهایمان را بگیریم.
فرمودند که: "وقتی در چین سوار قطار پر سرعت میشی، میبینی اون همه آدم به سختی و به تندی مشغول کار هستند. این قطار پر میاد اون یکی پر میره. همه تند تند مشغول کار خودشان هستند. کسی با فرعیات کار نداره و واقعا میبینی که تنها کسی هستی که تفننی و با آرامش ناشی از فرصت کافی داری میری که بازاری رو بررسی کنی و یا فروشنده ای رو ببینی. بعد میبینی دنیا داره کار میکنه و جلو میره و تو همینطور عقب میمونی"
خیلی نکته مهمی است. نباید دست از تلاش برداشت.
بله موانع ذهنی بیشماری علاوه بر موانع عملیاتی بر سر راهمان قرار دارند. دلسردمان میکنند. خسته میشویم که چرا هی متوقف میشویم. یک کار ساده کلی وقتمان را میگیرد. بله همه ما داریم به عینه تجربه اش میکنیم و نیازی به گفتن نیست. همه داریم کامل لمس میکنیم و توش زندگی میکنیم
بله کاملا درست میفرمایید
ولی قرار نیست ما اجازه بدیم افسرده بشیم و تسلیم به اینکه کاری نمیشه کرد.
برای تغییر شرایط ترک آن تنها یکی از راه حلها است. جوانان با استعداد زیادی میشناسم که شرایط مالی یا غیر مالی متعددی دارند که مانع مهاجرتشان است. مبادا فکر کنیم همه راه حلها فقط در مهاجرت است و اگر نشود پس بازنده ایم.
مبادا
اصلا میدانید چرا علم مدیریت ایجاد شد؟ به خاطر همین محدودیتها و کمبودها. نیاز به تصمیم گیری. نیاز به برنامه ریزی
روحیه خودتان را بالا نگه دارید. از هر آنچه دم دستتان هست استفاده کنید. هر دوست و آشنا و ارتباطی که دارید. بروید بیرون و با چند نفر همفکری کنید. گاها ایده ها منتظر فرصتی هستند که پیاده شوند. گاها باید از نگاه فرد دیگری به دنیا نگاه کرد.
حضرت مولانا چه عالی فرموده اند:
گر در طلب خودی ز خود بیرون‌آ
جو را بگذار و جانب جیحون آ

چون گاو چه می‌کشی تو بار گردون
چرخی بزن و بر سر این گردون آ
مولانا » دیوان شمس » رباعیات » رباعی شمارهٔ ۶۱

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

قبلتر از نتیکت یا آداب حضور و استفاده در اینترنت و شبکه‌های اجتماعی دو سه باری نوشته‌ ام.
از خوش اقبالی ما یک دوره فوق العاده قرار است در اين خصوص توسط جناب آقای کاظمی منش که خودشان سمبل اتیکت هستند، برگزار شود
پیشنهاد میکنم حتما استفاده بفرمایید. ظاهرا ظرفيت محدود است. همین الان اقدام کنید.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com

🔴۶ هزار درگاه پرداخت آنلاین مسدود شدند
آیا اینماد سد دولت در برابر کسب‌وکارهای نوپاست؟

▫️چندی پیش، تعدادی از فعالان حوزه کسب و کارهای آنلاین و فناوری اطلاعات در فضای مجازی، از روند طولانی و پر از چالش دریافت یا تمدید اینماد گلایه کردند که پاسخ مرکز توسعه تجارت الکترونیک به این انتقادها، «به روزرسانی سامانه» و ادعای ناچیز بودن این چالش‌بود. اما حالا گلایه‌ها از این موارد فراتر رفته است.

▪️مهدی فاطمیان، رئیس انجمن فین‌تک و مدیر عامل پرداخت‌یار زیبال در پستی در شبکه اجتماعی ایکس (توییتر سابق) درباره این اقدامات نوشت: «حدود ۶ هزار درگاه پرداخت به علت نداشتن اینماد بدون اطلاع قبلی و ارسال لیست پذیرندگان به پرداخت‌یاران توسط شاپرک مسدود شده‌اند. شاپرک در خصوص وضعیت ناپایدار این روزهای اینماد پس از به‌روز رسانی صورت گرفته آگاه بوده و این اقدام در زمان فعلی بحران جدی برای کسب و کارهاست.»

▫️ولی این پست بی‌پاسخ نماند و امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیک در واکنش به آن نوشت: «از ابتدای سال تا ۷ آبان نزدیک به ۴۵ هزار اینماد صدر و تمدید شده است. دیروز با همکاران چک کردیم و حدود ۳۰۰ پرونده در صف بررسی کارشناسان اینماد هست که صف طبیعی هست و با یک روند چند روزه پاسخ داده می‌شود.»

▪️اما مهدی فاطمیان این پاسخ را نپذیرفت و نوشت: «شخصا برای ورود به پروفایل شرکت از جمعه تا یکشنبه اخیر با مشکل مواجه بودم.» مدیرعامل زیبال در ادامه توضیح داد: «من از زحمات شما و همکارنتان مطلع هستم ولی ناراحتی بنده و سایر پرداخت‌یاران از بابت این است که چرا شاپرک در این برهه بدون اطلاع قبلی درگاه‌ها را مسدود کرده است.»

▫️ کاربری نیز در واکنش به مسدود شدن درگاه‌شان توسط شاپرک نوشت: «درست در زمانی که هزینه سنگین برای کمپین انجام دادیم، بدون هیچ اطلاعی درگاهمان بسته شد و با چالش سنگینی روبرو شدیم.»| تجارت‌نیوز

🔗لینک خبر
🖊جواد راشدی

@tejaratnews

👈اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر  راسل ایکاف

۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است.

۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.

۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.

۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.

۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.

۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.

۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.

۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.

۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.

@modiriran مدیران ایران 🕊

#تفکر #تفکر_سیستمی

این دو اسلاید در گزارش سال ۱۴۰۱ نجوا (سرویس ) جالب بود. همچنین آمارهای مربوط به صنعت رسانه و نسبتش با سایر صنایع جالب توجهه و نشان دهنده‌ی فرصت‌های نهفته در این صنعته!

سند pdf رو میتونی از اینجا دانلود کنی و تحلیل مختصر و مفیدش رو هم میتونی اینجا بخونی

نجوا کسب و کار ارائه دهنده‌ی خدمات ریتنشن مارکتینگ از طریق پوش نوتیفیکیشن، ایمیل و پیامک است

از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
🎞 @videomarketing_channel

خواندن این گزارش بی نظیر 2023 در مورد بازار جهانی دیجیتال و شبکه های اجتماعی، تعداد کاربران، سرعت اینترنت و ... را از دست ندهید.

#DigitalMarketing

کانال آموزش شبکه
🆔 https://www.instagram.com/network.train
🌐 https://t.me/nettrain ✔️🔄