2.29K subscribers
1.02K photos
197 videos
147 files
1.44K links
تجارت الکترونیکی با علیرضا مجاهدی
استراتژی ها، مدلها، ابزارها، روشها، بررسی نمونه ها
AlirezaMojahedi.com
alirezamojahedi@gmail.com
Instagram.com/alirezamojahedi
Youtube.com/alirezamojahedi
Linkedin.com/in/alirezamojahedi
Twitter.com/alirezamojahedi
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
اجرای این ترانه زیبا را ببینید و بشنوید
شاید کمی فراموش کنیم تلخی ها را

از مولانا، دیوان شمس، غزل شمارهٔ ۵۱۱

#️⃣ #اجتماعی #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مهاجرت گاها بودن و نبودنی است غیر قابل تفکیک. برزخی است. و وقتی استاد شهریار مهاجرت میکند:

از تو بگذشتم و بگذاشتمت با دگران
رفتم از کوی تو لیکن عقب سرنگران

ما گذشتیم و گذشت آنچه تو با ما کردی
تو بمان و دگران وای به حال دگران

می‌روم تا که به صاحب‌ نظری بازرسم
محرم ما نبود دیده کوته‌ نظران

دل چون آینه اهل صفا می‌شکنند
که ز خود بی‌خبرند این ز خدا بی‌خبران

گل این باغ به جز حسرت و داغم نفزود
لاله‌ رویا تو ببخشای به خونین‌جگران

سهل باشد همه بگذاشتن و بگذشتن
کاین بود عاقبت کار جهان گذران

شهریارا غم آوارگی و دربه‌دری
شورها در دلم انگیخته چون نوسفران

استاد مرحوم شهریار - غزل شمارهٔ ۱۰۳

این گزیده کوتاه Tattoo را هم از Loreen ببینید
https://youtu.be/x6BqhYIiq2w?si=TdwtT-6dysfE9wqe

"I don't wanna go
But baby we both know
This is not our time
It’s time to say goodbye"

اگر خوشتان آمد کامل آنرا با متن ترانه ( Lyrics) اینجا ببینید
https://www.youtube.com/watch?v=yRsteugPtHU
اجرای EuroVision 2023:
https://www.youtube.com/watch?v=BE2Fj0W4jP4

#️⃣ #اجتماعی #ویدئو

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
حدودا پنج ماه (شاید هم کمی بیشتر) است که در eBiziner روی دو تا موضوع متوقف بودم و به راه حلی نمیرسیدم. هر راهی مشکل خودش را داشت.
ولی نا امید نبودم. بدترین کار این بوده که فوق فوقش راهی که همه رفته اند را میروم. ولی آن راه مطابق میل و نظر من در خصوص آن جایگاهی که قرار بود وجه تمایز ما باشد، نبود.
تا اینکه به ناگهان راه جدیدی به ذهنم رسید.
این راه جدید آنقدر مهم و بزرگ است که کل استراتژی و مسیر ما را به سطحی بسیار بالاتر پرتاپ کرد و من بابت این کشف! تاریخی خودم خیلی خوشحالم.
خوشبختانه برای پیاده کردنش مشکل خاصی نیست و با تلاشهای قبلی همراستا است.
این را نوشتم که به جوانترها یکبار دیگر نشان دهم گاها باید به مسائل زمان داد. من همان فرد 5 ماه قبل بودم و با تقریبا همان سطح دانش و تجربه. ولی آگاهی من کامل نبود.
بایستی در این 5 ماه و درست به همین بهانه، همه آن راهها را مطالعه و برسی میکردم تا به سطح آگاهی برسم که امروز این راه حل را پیش پای من قرار داد.
نمیشد که این راه حل همان روز اول جلوی من قرار بگیرد. اگر هم قرار میگرفت من امروز پی به اهمیت آن نمیبردم چون بررسی های من در خصوص بقیه موارد کامل نبود که ارزش آن برایم آشکار شود.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from Videomarketing(+AI)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
شروط کسب درآمد از آپارات در این ویدئو بطور خلاصه گفته شده و نرخ RPM رو بین ۱۰ تا ۳۵ هزار تومان اعلام کرده در حالیکه در ویدئوی آپارات گپ که لینکش رو براتون گذاشتم (اینجا تایم ۱۱:۱۴) خانم علّامی مدیر بخش اینکام آپارات نرخ رو بین ۱۰ تا ۱۰۰ هزار تومان اعلام کردن❗️

خبر خوب اینکه این سوال رو در زیر این پست لینکدین از خانم علّامی پرسیدم و ایشون جواب دادن که همون ۱۰ تا ۱۰۰ هزار تومان درسته👌(تصویرش در کامنتها هست)

گذشته از این‌ها، تفاوت شروط ورود به مانیتایز شدن در آپارات و یوتیوب جالبه:

🔸در یوتیوب: ۱۰۰۰ نفر عضو کانال و ۴۰۰۰ ساعت واچ تایم طی ۱۲ ماه

🔸در آپارات: ۲۰۰ نفر عضو کانال و ۳۰۰۰ ساعت واچ تایم طی ۳ ماه

اگرچه این میزان واچ تایم طی ۳ ماه کمی دور از دسترس به نظر می‌رسه اما آمار به درآمد رسیده‌ها هم کم نیست. طبق اعلام بلاگ آپارات (در اسفند ۱۴۰۱) ماهانه بیش از ۱۰ هزار نفر در حال دریافت درآمد هستند💰

علاوه بر این تا اطلاع ثانوی، آپارات به کانال‌های آموزشی یک هدیه (یارانه) هم پرداخت می‌کنه👌

پ ن: پارامتر RPM مخفف Revenue Per Mile یعنی سود به ازای هزار بازدیده و به عوامل مختلفی بستگی داره که در ویدئو بیان شده و توسط سیستم بصورت اتومات محاسبه میشه

از ایده‌‌ها به دیده‌‌ها برسیم
🎞 @videomarketing_channel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Peivast | پیوست
🔺تاکید مجدد معاونت حقوقی ریاست جمهوری بر مجاز بودن فعالیت پلتفرم‌های توزیع دارو

🔹معاونت حقوقی ریاست جمهوری بار دیگر بر قانونی بودن فعالیت‌ پلتفرم‌های توزیع دارو تاکید و ادعای غیرقانونی بودن فعالیت آنان از سوی معاونت غذا و دارو را رد کرد.

🔹به گزارش پیوست، معاونت حقوقی ریاست جمهوری در نامه‌‌ای به رئیس مرکز بهبود محیط کسب‌وکار بر نظر پیشین خود مبنی بر قانونی بودن فعالیت پلتفرم‌های توزیع دارو تاکید کرد. معاونت علمی و فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان و همچنین سازمان غذا و دارو طی نامه‌‌ها و درخواست‌هایی جداگانه خواستار شفاف‌سازی و رفع ابهام از مصوبات مربوط به فعالیت پلتفرم‌های توزیع دارو شده بودند حال این معاونت تاکید کرده است که ممانعتی طبق مصوبات موجود در فعالیت پلتفرم‌های توزیع دارو وجود ندارد.

🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/g3e
Forwarded from Peivast | پیوست
🔺 سامانه ثبت اسناد به امضای الکترونیکی مجهز شد

🔹 سازمان ثبت اسناد و املاک کشور قابلیت امضای الکترونیکی برای سرویس‌ آگهی‌های تاسیس و تغییرات در شرکت‌ها را فراهم کرد.

🔹 امکان استفاده از امضای الکترونیکی روی سامانه «ثبت من» به عنوان درگاه یکپارچه خدمات الکترونیکی سازمان ثبت اسناد و املاک کشور فراهم شده است و کاربران این سامانه می‌توانند به صورت آنلاین و با استفاده از امضای الکترونیکی که از سوی مراکز میانی صادر شده است آگهی تاسیس شرکت را ثبت کنند و تغییرات حقوقی در شرکت‌ها را اعمال کنند.


🔹 هم‌اکنون شرکت‌های دارای امضای الکترونیکی می‌توانند تغییرات اشخاص حقوقی خود یا ثبت شرکت خود را از طریق سامانه ثبت من به صورت آنلاین انجام دهند. امکان استفاده از امضای الکترونیکی ثبت شده روی تلفن همراه نیز روی این سامانه فراهم است.



🆔 @peivast
🔗متن کامل این خبر را در سایت پیوست بخوانید:
https://pvst.ir/g3l
شرکت در این وبینار برای همه علاقه‌مندان رایگان است.


📌وبینار «بررسی نکات مهم در مالیات کسب و کارهای اینترنتی»

با حضور آقای مصطفی نظریان (مدرس و مشاوره مالیات، رئیس هیئت مدیره گروه مشاوران سندلوس) با سرفصل‌های زیر در دورۀ آنلاین بازاریابی دیجیتال برگزار می‌شود.


🔸صفر تا صد مالیات کسب و کارهای اینترنتی

🔸 جرائم عدم پرداخت مالیات

🔸گروه‌های مختلف مالیاتی در کسب و کارهای اینترنتی(حقیقی و حقوقی)

🔸 نحوه محاسبه مالیات‌های کسب و کارهای اینترنتی

🔸 مالیات استارتاپ‌های خدماتی، پلتفرم‌ها و فروشگاه‌های اینترنتی

🔸 مراحل قانونی پیگیری مالیات کسب و کارهای اینترنتی

🔸معافیت‌های مالیاتی برای کسب و کارهای اینترنتی



🗓 زمان برگزاری: سه‌شنبه 18 مهر

ساعت 20:00

نکته: ویدئو ضبط شده این وبینار در پنل کاربری دانشجویان دوره قرار می‌گیرد.

برای شرکت در این وبینار کافی است در سایت mydmc.ir ثبت نام کنید. (ثبت‌نام در سایت نیز رایگان است)

اطلاعات ورود به وبینار روز سه‌شنبه 18 مهر، در پنل کاربری شما در سایت قرار می‌گیرد.

#اطلاع_رسانی
#وبینار_موضوعی

🆔 @mydmc
Forwarded from InstaSave
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤖 دریافت شده توسط @instasave_bot
Forwarded from InstaSave
🇨🇦

ماجرای سفر عادل طالبی به کانادا با آتلانتیک ۷۲۴ رو می‌تونین از زبان عادل طالبی و آرش لطفی (مشاور مهاجرتی آتلانتیک ۷۲۴) بشنوین

---------

✔️سوالات خودتون رو از طریق دایرکت و یا تماس با شماره‌های زیر از ما بپرسین

📱 021-91076585
📱 0912-1969089

وبسایت ما

‌‏www.atlantic724.com

📍آدرس‌

تهران، خیابان ملاصدرا، خیابان شیراز جنوبی،  خیابان گرمسار شرقی،  پلاک ۲۶، طبقه ۵، واحد ۱۹

----------

#کانادا #مهاجرت_کانادا #کانادا🇨🇦 #اقامت #اقامت_دائم #استارتاپ #سرمایهگذاری #بیزنس
#اتلانتیک۷۲۴ #atlantic724

🤖 دریافت شده توسط @instasave_bot
eBiz
🇨🇦 ماجرای سفر عادل طالبی به کانادا با آتلانتیک ۷۲۴ رو می‌تونین از زبان عادل طالبی و آرش لطفی (مشاور مهاجرتی آتلانتیک ۷۲۴) بشنوین --------- ✔️سوالات خودتون رو از طریق دایرکت و یا تماس با شماره‌های زیر از ما بپرسین 📱 021-91076585 📱 0912-1969089 وبسایت…
اين پست تبلیغاتی نیست، بلکه به نشانه سپاس و قدردانی از محبتهای جناب آقای مهندس لطفی عزیز، مدیر عامل محترم شرکت مهاجرتی آتلانتیک ۷۲۴ و وکيل محترم مهاجرت کانادا که به بنده نیز بسیار لطف داشتند و کارهای مهاجرتی من نیز تماما توسط مجموعه ایشان انجام شد و به نتیجه رسید میباشد.
از نزدیک شاهد بوده ام که پرونده‌ های ریجکت شده دیگر موسسات توسط آنان به نتیجه رسیده است.
شخصی امين و درست کار که کارهای مهاجرتی دوست عزیزمان جناب آقای طالبی عزیز را نیز تمام و کمال در مدت شگفت انگیز حدودا دو ماه‌ به سر انجام رساندند.
برایشان آرزوی تندرستی و موفقیت روز افزون دارم

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
احراز هویت مشتریان یکی از چالشهایی است که در eBiziner لازم است حتما برایش راهکارهایمان را سخت تر کنیم.
یکی از منابعی که توصیه میکنم نسخه ترجمه شده آنرا مطالعه بفرمایید کتاب "راهنمای هویت دیجیتال" است که به کوشش کارگروه ویژه اقدام مالی تألیف شده و مؤلفان در این کتاب به دقت استانداردهای بین‌المللی این حوزه را بررسی می‌کنند.
سرکار خانم سیده سیما آریایی منش یکی از دانشجویان خوب من در سازمان مدیریت صنعتی، از اعضای تیم تدوین سند ملی هویت دیجیتال کشور یکی از مترجمین خوب این کتاب ارزشمند هستند.

کتاب را میتوانید از طریق منابع معرفی شده در لینک زیر تهیه بفرمایید:
http://w2ppress.ir/product/راهنمای-هویت-دیجیتال

با مطالعه کتاب متوجه میشویم خیلی از شرکتهایی که تحریمها را به اصطلاح دور میزنند و هویت تقلبی ایجاد میکنند در اصل قاچاقچیان دیجیتال هستند.
در این کتاب علاوه بر موضوع "جعل هویت یا هویت تقلبی" و "هویت مصنوعی" به ریسکهای روشهای احراز هویت مختلف نیز پرداخته شده است. بخش آخر برای خود من بسیار آموزنده بود.

#️⃣ #کسب_و_کار #کتاب

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from پرویز زاهد
مدیران و مشاوران محترم شرکت های کوچک و متوسط
دکتر محمود زرگر با بیش از ۱۷ سال سابقه مدیریتی در حوزه صنعت و ۲۰ سال سابقه مشاوره و تدریس در حوزه‌های تجارت الکترونیکی، فناوری اطلاعات، توسعه و تحول کسب‌ وکار، با شش کتاب کاربردی، در کنار شماست.
1) کتاب شرکت‌های کوچک و متوسط موتور رونق اقتصاد
2) کتاب چک‌ لیست رشد شرکت‌های کوچک و متوسط
3) کتاب انقلاب صنعتی چهارم، الگوی پیاده سازی
4) کتاب انقلاب صنعتی چهارم در لجستیک
5) کتاب انقلاب صنعتی چهارم در تولید
6) کتاب اصول و مبانی هوش مصنوعی
رونق تولید، توسعه تجارت و تحول اقتصادی یکی از اساسی‌ترین راه‌های دستیابی به قدرت اقتصادی است و شرکت‌های کوچک و متوسط موتور و محور اصلی تحقق این هدف متعالی هستند. امروزه اکثر کشورها به اهمیت این محرک مهم و تأثیرگذار، یعنی شرکت‌های کوچک و متوسط، و رونق و پایداری فعالیت آنها، به عنوان بخش محوری برنامه‌های توسعه و رفاه اجتماعی پی برده‌اند.
برای تهیه کتاب های فوق کلیک کنید
https://toto.ir/tags/drzargar
برای جلسه مشاوره با آقای دکتر زرگر و یا سفارش عمده تماس بگیرید:
@parvizahed
طی سه روز گذشته از هفته جدید، هر روز به بهانه ای در خدمت دوستی قدیمی بوده ام (زهی سعادت) و در موضوعی با هم مشورت و همفکری کرده ایم.
در همه این جلسات دو سوال مشترک مطرح شد که فکر کردم خوبه اینجا هم پاسخش را درج کنم شاید سوال برخی دیگر هم باشد.
یک اینکه eBiziner.com چند درصد مشتریانش ایرانیان خارجی خصوصا کانادایی است؟ دیگر آنکه الان دوره های بازاریابی دیجیتال سازمان مدیریت صنعتی چگونه برگزار میشوند

از سوال آخر شروع میکنم که توضیحش کوتاه تر است. ببینید مرکز آموزش سازمان مدیریت صنعتی بجز در مواردی محدود و خاص که واقعا مدرسانش بی نظیر بوده اند مانند مرحوم دکتر وفا غفاریان (مدرس مدیریت استراتژیک)، مرحوم پروفسور مسعود حیدری (مدرس اصول و فنون مذاکره و مشهور به پدر اصول و فنون مذاکره ایران)، مرحوم دکتر احمد روستا (مدرس مدیریت بازاریابی مشهور به پدر بازاریابی ایران)، استاد بیژن خرم (عمر پر برکتشان همراه با سلامتی دراز باد) مشهور به پدر تفکر سیستمی ایران - در بقیه موارد اساتید متعددی یک موضوع درسی را تدریس میکنند و همزمان برای یک درس کلاسهای موازی توسط مدرسان دیگر نیر در حال برگزاری است. خصوصا در درسهای دوره های تخصصی کوتاه مدت و در دوره های نخصصی بلند مدت - به ندرت در دوره های تحصیلات تکمیلی MBA و DBA.
خود من زمانی که برای اولین بار در سال 1387 موضوع بازاریابی دیجیتال را به منظور معرفی بازاریابی درونی Inbound Marketing و فرصت استفاده از شبکه های اجتماعی به عنوان ابزار بازاریابی معرفی کردم که بعد از حوادث سال 88 تا سال 90 ارائه اش ممنوع شد و بعدا از سال 90 تا 94 تدریسش میکردم، وقتی از تدریس این دوره کنار رفتم سازمان معطل نماند و اساتید و مدرسان مختلف دیگری به همکاری دعوت شدند.
این روند هنوز ادامه دارد. من اکنون به دلیل فرصت اندکم، با همه شوق و اشتیاقم به یاد دادن و همکلاس شدنم با جمع فرهیخته مشتاق یادگیری، در آنجا کلاسهایم محدود به دروس 2 واحدی تحصیلات تکمیلی e-Business/e-Commerce است و گاها تفکر سیستمی و گاها بازاریابی و خیلی وقت است دیجیتال مارکتینگ را تدریس نمیکنم.
آنجا هم مانند بسیاری دیگر از موسسات آموزشی به کیفیت تدریس توجه دارند و مدرسان را ارزیابی میکنند. پس با خیالی راحت میتوانید دوره های آموزشی را شرکت کنید.
اینکه چرا دوره های آموزشی من به صورت مجازی برگزار نمیشود تقصیر هیچ کس نیست. محدودیت خود من است که وقتی ارتباط چشمی برقرار نمیکنم متوجه عکس العمل مخاطب (خنده، غم، بی خیالی، توجه و عدم توجه، اشتیاق و عدم اشتیاق و حتی علامت سوالی که به دلایلی سوالش را مطرح نمیکنند) نمیشوم و لذا بعد از مدتی انرژی ام مانند کسی که به تنهایی دارد چندین ساعت با خودش صحبت میکند تحلیل میرود و کیفیت تدریسم نیز به دنبال آن کاهش پیدا میکند.

مثلا با سوال دوم که پاسخش کوتاهتر بود شروع کردم :))
ادامه... 👇🏻👇🏻👇🏻
ادامه از پست قبل 👆🏻👆🏻👆🏻
و اما سوال اول، سعی میکنم واقعا کوتاهتر از قبلی باشد.
در eBiziner.com به دلیل آنکه شرکتی غیر ایرانی است و مطابق OFAC حق ندارد به هیچ شرکت ایرانی سرویس یا محصولی را بفروشد محدودیت های قانونی داریم. البته راههای هم برای رفع آنها وجود دارد مثل استفاده از مفاد تسهیلات و معافیتهایی که سال قبل وضع شد.
ولی رو راست، مشتریان ایرانی (چه مقیم ایران چه مقیم خارج از ایران) وقتی متوجه میشوند که من هم ایرانی هستم میروند سراغ دشت کربلا. که مثلا ای بابا من در ایران میدهم با 5 میلیون تومن برایم سایت میزنند حالا چون دیدم شما ایرانی هستی خواستم نونی برسونم! آنوقت چرا قیمتهای شما اینقدر بالا است، یا مثلا در پرداخت پول دوست دارند حالا ما کار را شروع کنیم و آنها بعدا هر موقع مایل بودند بپردازند، یا مثلا وقتی سرویسی خریداری میشود و با محدودیتهای تعریف شده در بسته محصول مواجه میشوند توقع دارند "مندس (مهندس هم نه) حالا یک کلیکه دیگه بزن این محدودیت ما رفع بشه (مثلا فضاشون دو برابر بشه یا برایشان کمپین گوگل ادز یا فیسبوک اجرا کنیم و خودمان شارژشان کنیم تا بعدا حساب کنند و ...) " و از این دست مصائب!
در حالیکه در مواجهه با یک شرکت خارجی خیلی معتبر که حتی جواب سلام را هم بر اساس تعداد تیکت پاسخ میدهد، خیلی هم خوشبحالمان است . از این صحبتها و درخواستهایمان خبری نیست!
البته مشتریان بسیار خوب ایرانی هم داریم که موجب افتخارم هستند.
منظور این نیست که آن رقبای خارجی ما درست رفتار میکنند یا اشتباه و یا حق با کدام است. منظور این است که سطح توقعات به یکباره دچار تغییر بزرگی میشود. و من واقعا درک نمیکنم چرا.
برای همین منظور تا به حال برای من که خیلی جذابیت بازار به حساب نیامده اند. علیرغم شبکه ارتباطی و دوستان و آشنایان مختلف.
ما به دلیل حضور در بازار پر رقابت ناچار هستیم علاوه بر آنکه در تعادل رقابتی باشیم مزیتهای رقابتی ویژه ای نیز ایجاد کنیم که در ترجیح مشتریان قرار بگیریم و در این مزیت رقابتی اصلا قیمت ارزانتر از دیگران تعریف نشده است. قیمتهای ما کاملا مقرون به صرفه تر از رقبا است.
قبلا در موردش به دفعات نوشته ام که ارزان بودن با مقرون به صرفه بودن متفاوت است و مقرون به صرفه همیشه برنده است نه ارزان که دیگر ضرورتی ندارد مجدد اینجا توضیح دهم
شخصا هموطنانم در هر کجای عرصه گیتی که باشند برایم بسیار محترمند و خدمت کردن به آنها برایم مغتنم و خیلی هم خوشحال میشوم که اگر مشکلی را از پیش پای یک کاربر ایرانی (ساکن در هر کجای دنیا که باشد) که با این همه محدودیت پاسپورتی مواجه است بردارم که البته واقعا مشتریان ایرانی بسیار خوش فکری هم داریم که از خدمت کردن به آنها علاوه بر آنکه می آموزم، هم سربلندم و هم مفتخر.

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com
Forwarded from Twitter (𝕏) Media Downloader
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔗 🏴Fateme Burouni (@135magma):
مرسي صابر از معرفی این فیچر.
و حالا گوش جان می‌ سپاریم به سخنان گهربار مهران مدیری با صدای خودش به انگلیسی!
واقعا چی بگم دیگه! عالی!
یه ضعفهایی داره ولی خب خیلی خوبه.
(با صدای بلند گوش بدید)
@elevenlabsio 🙏👌

🔗 Sabber (@sabber\_dev):
پلتفرم ElevenLabs ویژگی خیلی خوبی رو اضافه کرده.
شما میتونید لینک ویدیو رو از توییتر، یوتیوب یا هرجای دیگه بهش بدید تا واستون با همون صدای گوینده دوبله کنه.
از زبان های دیگه به فارسی نداره ولی برعکس امکانش هست، فارسی به زبان های دیگه.

http://elevenlabs.io



📲 @twittervid_bot
Forwarded from Mohammad Mahdi Mohebali
🤖75 درصد سریع‌تر از انسان؛ آمازون از ربات Sequoia برای انبارهای خود رونمایی کرد

🔹آمازون بیش از 750 هزار ربات را در انبارهای خود به کار گرفته است و اکنون از دستگاه جدیدی با نام Sequoia رونمایی کرده که زمان پردازش سفارش از طریق مراکز پردازش کالا خود را تا 25 درصد کاهش می‌دهد.

🔹 آمازون در بیانیه رسمی خود توضیح می‌دهد که Sequoia باعث می‌شود تا روند شناسایی و ذخیره‌سازی محصولات 75 درصد سریع‌تر انجام شود. به‌طور کلی غول تجارت الکترونیکی با کمک Sequoia و ربات‌های دیگر خود می‌تواند اقلام را سریع‌تر فهرست‌بندی، انتخاب، بسته‌بندی و ارسال کند.

🔸ربات Sequoia باعث بهبود ایمنی و سلامت کارگران می‌شود، زیرا می‌تواند محصولات زیادی را در ارتفاع‌های متفاوت جابه‌جا کند. با این وجود فعالیت‌های کارگران در انبارها نیز کمی محدودتر می‌شود و به جلوگیری از صدمات آن‌ها کمک می‌کند.

🔸به گفته آمازون، نرخ حوادث ثبت‌شده بخش‌هایی که رباتیک در آن‌ها فعال است در سال 2022 نسبت به واحدهای غیررباتیک 15 درصد کاهش یافته است و زمان از دست‌رفته آن‌ها به‌دلیل حوادث نیز 18 درصد کمتر شده است.

⚡️ @Power4u
Forwarded from Twitter (𝕏) Media Downloader
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امروز صبح رکورد ۱۰۰ میلیارد بسته که توسط شرکتهای پستی چین از اول ۲۰۲۳ جابجا شده به ثبت رسیده ، خدمات و سرعت بی نظیری دارند این شرکتها و البته پرسود
فیلمی از جداسازی بسته های پستی در مرکز استانی یکی از این شرکتها خصوصی
https://t.co/xKl4Ik5j0G

🔗 Farda (@southeastChina)

📲 @twittervid_bot
10-100-1000؟
اینها هدف گذاری اولیه ما در ای بیزینر است.
10 مشتری اول از آن جهت اهمیت دارند که مطمئن شویم سیستم دارد درست کار میکند. برای 10 مشتری میتوانیم 100 درصد تمرکزمان را بکار بگیریم و همه قدمها را بشماریم و تماشا کنیم
عدد بعدی یعنی 100 مشتری اول. این کار کمک میکند این بار تمرکزمان را روی بررسی روان بودن و قدرت تاب آوری سیستممان قرار بدهیم. چون به هر حال اولین بار است که سیستم قرار است به 100 نفر به طور همزمان سرویس بدهد و به نوعی تحت فشار قرار میگیرد. گرچه هنوز فشار سبک است ولی تیم مدیریت و کارکنان و ... همه بیش از قبل تحت فشار قرار میگیرند.
اکنون بعد از رسیدن به این هدف میتوانیم ارزیابی بهتری از خودمان داشته باشیم. کجای کارمان میلنگد؟ کجا را باید تغییر بدهیم یا اصلاح کنیم و از این قبیل تصمیم گیریها و اصلاح ها. به عبارتی روی راندمان و بهره وری کار میشود. الان در این مرحله هستیم.
بعد از آن میرویم سراغ 1000 مشتری اول. تارگت 1000 مشتری اول به واقع سیستم ما را تحت فشار خوبی قرار خواهد داد. هم نرم افزار هم سخت افزار و هم مدیریتی همه چیز تحت فشار قرار میگیرد.
ما در هدف گذاری 1000 مشتری اول به طور واقعی ساخته میشویم. البته که زمان هم میبرد و به طور ناگهانی رخ نمیدهد (گرچه نمونه های کلاب هاوس و پیام سرانهای سیگنال و تردز و ... هم بوده اند که ناگهان رشد زیادی را تجربه کرده اند) و این سرعت کند رشد کمک میکند سیستم و سازمان به تدریج قدرت بگیرد.
وقتی به 1000 مشتری اول رسیدیم دیگر وقت آن است که پرواز کنیم. اکنون به قابلیتهای خودمان اعتماد داریم و میتوانیم تخت گاز پیش برویم

شما را بیشتر در جریان اتفاقات و رخدادها قرار خواهم داد.
امیدوارم همگی خاطرات شیرینی باشند

#️⃣ #کسب_و_کار

🆔 t.me/AlirezaMojahedi
🌐 AlirezaMojahedi.com