به عنوان یک فرمول کاربردی،برای انتخاب بهترین گزینه مدیریت کلان، با تکیه برتفکرسیستمی، باید دید کدام شخص دارای«هدف راهبردی والاتر»،«قدرت تعامل بیشتر با بدنه تحت مدیریت»،« انعطاف پذیری در برخوردبا موانع»،«تعامل درون و برون سازمانی»و نیز« قوت و قدرت همگرایی» می باشد.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

مدیر پروژه حرفه ای،نه بازیکن است،نه بازیچه،بلکه بازیگردان است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در اقلیم‌ پروژه توانایی استفاده از فرصت مکمل شناخت فرصت است.

#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

فرصت،سرعت می خواهد و فراست،در: تصمیم گیری


#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در محیط پروژه،همیشه ماهی از آب گرفته،تازه نیست. فرصت ماهی را به وقتش باید قاپید.

#مدیریتی

www.alighorbani.com
@aligjorbaninet

شناسایی جریان ورود و خروج اطلاعات و داده ها و اسناد و مستندات،از سوی مدیر و طبقه بندی آنها و اینکه هر واحد یا شخص چه داده و‌ اطلاعاتی،از چه نوعی داشته باشد،وظیفه مدیر است. اطلاعات و مستندات باید به اندازه و در مسیر درست،توزیع شود،نه کم،نه زیاد و از کانال درست.

☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

دید ۳۶۰ درجه و البته از روی بلندی، در برخورد با مسائل،معجزه می کند.



☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

در دنیای پر از داده، اطلاعات را پالایش کنید. وگرنه اطلاعات شما را پالایش می کند.


اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه  به دیگر علاقمندان، ایشان را  مطلع بفرمایید.

#مدیریتی
www.alighorbani.com
@alighorbaninet

هیچ گاه نمی توان از طریق مقابله با واقعیت های موجود، شرایط یک پروژه را کامل عوض کرد.
برای تغییر شرایط،می توان مدل جدیدی ساخت که مدل موجود را منسوخ کند.
بر یک مدل و بر یک روش در پروژه،نباید تعصب داشت.

☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.
#مدیریتی

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

نیروی انسانی، با اجبار، لزوما بهتر کار نمی کند. لازم است مدیر در کنار رعایت کلیه استانداردها، اول به علاقه و اشتیاق کارمند به موضوع خدمت دقت کند( تطابق علاقه،مهارت و انگیزه با شغل) و بعد با «تعامل» و «دلی» و « درک متقابل» راهبری ایشان را بنماید.
انسان،پیچ و مهره موتور ماشین پروژه نیست که با اجبار و الزام سفت به کار و وظیفه شود،اما مانند موتور خودرو قابلیت سوختن دارد. موتورهای انسانی را با روغنکاری و نگهداشت استاندارد،نسوزانیم.

#مدیریتی
☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.

www.alighorbani.com
@alighorbaninet

⬜️مطلب منتخب از سایر رسانه ها:⬜️
عین مطلب از ادارلاین:

``مدیران تصادفی و خطرات آنها برای سازمان

علت بدبختی و عقب افتادگی بسیاری از جوامع ، انتخاب و نشاندن «مدیران تصادفی» بر مسند امورات در  سازمان ها است.

کسانیکه می توانند در عرض چند سال کشوری چون سوئیس را تبدیل به اتیوپی کنند.
جایی می خواندم که مدیران تصادفی کسانی هستند که با یک تصادف و به صورت اتفاقی، به یک پست مدیریت رسیده‌اند‎.

🔸 مدیران تصادفی، بیشتر کارکنان سازمان را « تهدید » می‌دانند و همواره احساس می‌کنند همه در صدد هستند جایگاه آنها را تصاحب کنند‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، تصمیم‌های پراکنده‌ می‌گیرند و روند یکسانی در تصمیم‌های آنها مشاهده نمی‌شود.

🔸 *مدیران تصادفی*، بسیار دهن بین هستند.
از آنجا که آنها تخصصی در حوزه‌ مدیریت خود ندارند، معمولاً نظرشان، نظر *آخرین فردی* است که از اتاقشان ‏خارج شده است‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، تصمیم‌های تکانشی می‌گیرند.
به سادگی افراد را جذب یا اخراج کرده و گاه به سادگی ارتقاء یا تضعیف می‌کنند.
آنها استراتژی بلندمدت ‏ندارند و تصمیم‌های آنها غیرقابل پیش‌بینی است‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، به نظام جاسوسی بسیار علاقمند هستند.
*آنها ترجیح می‌دهند هر یک از کارمندان، مدام اطلاعاتی از سایر کارمندان را برای آنها افشا ‏کنند

🔸 *مدیران تصادفی*، معیار انتخاب اطرافیان خود را « *وفاداری* » می‌دانند و نه « *تخصص* ».

🔸 *مدیران تصادفی*، تشنه‌ عنوان، مدرک، تقدیرنامه و … هستند و هزینه‌های جدی برای خریداری این نوع اسناد پرداخت می‌کنند‎.
🔸 *مدیران تصادفی*، سازمان را محل تفریح می‌دانند و نه محل کسب‌وکار.

🔸 *مدیران تصادفی* از کارکنان رده پایین‌تر فاصله گرفته و خود را ایزوله می‌کنند.

🔸 *مدیران تصادفی* از جلسات متعدد استقبال می‌کنند.
در جلسه‌های میان کارکنان، می‌توانند لغت‌های جدید بیاموزند و تا حدی با کار آشنا شوند و جملاتی ‏را در حافظه‌ی خود،‌ برای استفاده‌های آتی و توبیخ سایر کارکنان ثبت کنند‎.

🔸 *مدیران تصادفی*، کارکنان خود را فقط در زمانی که نیازمند آنها هستند، « *می‌بینند* ».

انواع مدیریت های فامیلی ، اتوبوسی ، دامادها ، کوتوله ها ، بی لیاقت ها و ... زیر مجموعه مدیریت تصادفی هستند .``

⬜️⬜️
اتمام نقل کامل مطلب رسانه👆
⬜️⬜️
نتیجه ای بر مطلب فوق:
«با دست شکسته می شود «کار» کرد، با دل شکسته،خیر»، آثار عملکرد مدیران تصادفی، حادثه برای دل پرسنل است،نه دست ایشان.
⬜️⬜️
☎️ اگر تا کنون محتواهای تولیدی و نکات مطروحه این صفحه را سودمند یافته‌اید،در صورت صلاحدید با ارسال مطالب این صفحه به دیگر علاقمندان، ایشان را مطلع بفرمایید.
⬜️
#مدیریتی
@alighorbaninet

بازی شطرنج نمودی از تامل، آینده نگری، سناریو نویسی، پیش بینی،پیشگیری، تفکر و اجرای تفکر است.
نام ایرانیان نیز پیوست همیشگی با شطرنج بازان حرفه ای است.
با پیچیدگی های روزافزون افراد و ابزارها، به نظر، الهام گیری از تکنیک های این بازی و به کارگیری اصول و فلسفه آنها، ورزیدگی ذهن مدیران را سبب می شود.
ذهن و مغز مدیر،در پروژه ها و تقویت هوش طبیعی، از تقلید کورکورانه یا تغییر رویکرد به کلیدواژه پر طرفدار این روزها،یعنی هوش مصنوعی، بسیار اساسی تر است.
هوش طبیعی تقویت شده، راهبر هوشمند هوش مصنوعی است، در غیر اینصورت،این راهبری برعکس می شود!
جای مدیریت و تفکر شطرنجی، در بسیاری از تصمیم گیری ها خالی است و سبب شده تا طرز مدیریت های زرد،نظیر مدیریت پینگ پنگی، جایگزین آن و متداول باشد.
اصول تفکر شطرنجی در کمتر از یک دقیقه،ساده و مختصر و کاربردی در کلیپ فوق ارائه شده است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com

برای توسعه و پیشرفت، سرمایه انسانی از منابع مادی مهم تر است.
حتی اگر پول باشد، ابزار و ماشین آلات و مصالح باشد اما نیروی آموزش دیده و معتمد و متعهد نباشد،این فراوانی نعمت، راه به جایی نخواهد برد. نیروی انسانی نیز خود دو قسم است،نیروی مدیریتی و نیروی پرسنلی اعم از متخصص و عمومی، هر دو قسمت نیروی انسانی با شرایط گفته شده، مهم ترین حلقه گم شده پیشرفت هستند.

#مدیریتی

⬜️ضرب المثل مدیریتی:

افسار شتر بر دم خر بستن!

نقل است ساربانی در آخر عمر خود،
شترش را صدا می‎زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از شتر حلالیت می‌طلبد.
یکایک آزار و اذیت‎هایی که بر شتر بیچاره روا داشته را نام می‎برد.
از جمله؛ زدن شتر با تازیانه، آب ندادن، غدا ندادن، بار اضافه زدن و...

همه را بر می‎شمرد و می‎پرسد آیا با این وجود مرا حلال می‎کنی؟
شتر در جواب می‎گوید همه اینها را که گفتی حلال می‎کنم، اما یک‎بار با من کاری کردی که هرگز نمی‎توانم از تو درگذرم و تو را ببخشم.
ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی.

من اگر تو را بخاطر همه آزارها و اذیت‎ها ببخشم بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید!

⬜️تفسیر پروژه ای:

ضرب‎المثل معروف افسار شتر بر دم خر بستن اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق است.
اینکه افرادی بدون داشتن تخصص، تحصیلات، تجربه، شایستگی و شرایط متصدی پست و مقامی شوند.

#مدیریتی

از هنرهای مدیر پروژه حرفه ای، تصمیم گیری سریع است، اما این هنر زمانی ارزشمند است که دقت وکیفیت هم کنار سرعت باشد. تصمیم مدیر باید برخاسته از تفکر دارای بعد باشد،یعنی چند وجهی و بررسی کلیه آثار و تبعات و نیز پیش نیازهای یک تصمیم.
در این کلیپ به «مکث» هم اشاره شد که کلیدواژه موفقیت مدیر است.

#مدیریتی
www.alighorbani.com

🟥گفتگوی تلویزیونی دکتر علی قربانی در خصوص شخصیت فنی و معنوی و جامع شیخ بهایی
🟦پخش مستند از« بعلبک تا اصفهان »

✅امشب:
شنبه پنج آبان ساعت ۲۱
و
✅فردا:
یکشنبه شش آبان ساعت ۹ و ۲۴

⬅️ از شبکه مستند صدا و سیما

⬜️با ارسال کد E15 به شماره 3000081 از این اثر حمایت بفرمایید.
⬜️⬜️⬜️⬜️
تاریخ کشور ما سرشار است از افراد مستعد و سرشار از خیررسانی در حوزه امور فنی و مهندسی.
شیخ بهایی را بیشتر برای حمام و منارجنبانش می شناسند اما جنبه های اصلی شخصیت ایشان متاسفانه مغفول و در گرد و غبار تاریخ،عمدی یا سهوی، مستتر مانده است.
استعداد چند بعدی، اتصال به الوهیت، ارتباط گسترده،مقبولیت عامه سبب شد که این مهندس زمانه آثار و برکاتی فراتر از موارد مطروحه داشته باشد.
الگوگیری، تحلیل و نشر دیدگاه وی، دغدغه مستندسازان این شبکه تلویزیونی بوده و سعی نموده شد با فرصت پیش آمده، از منظری جامع و عمیق وی واقعی تر به جامعه کنونی شناسانده شود.
با آرزوی روزی که بینش و دانش و معرفت مهندسی،یکجا، در کل حوزه علوم مهندسی کشور اپیدمی و فراگیر شود.
با توجه به حضور این مستند در ارزیابی جشنواره،لطفا کد اشاره شده را به شماره فوق،پیامک کنید.
⬜️
#مدیریتی

اکثرا در یک پروژه یا سازمان ورشکسته مدیران و افراد مجموعه ادعا می کنند که کار و وظایف خود را انجام می دهند. بررسی هم که می کنید مشاهده می شود که اکثرادرست می گویند!! پس مشکل کجاست و دلیل اصلی چیست و فرمول ارتقاء وضعیت در کمترین زمان چیست؟
دکتر علی قربانی در این محتوای صوتی، به تشریح و تبیین و تاکید بر یک حوزه اساسی در مدیریت می پردازد.

#مدیریتی
@alighorbaninet

خانه از پای بست ویران است.
خواجه در بند نقش ایوان است.

بسیاری از خطاها،کج اندیشی ها و شکست ها ناشی از عدم تشخیص مهم ها و اصل مساله می باشد. تعدد و تنوع مسائل و دغدغه ها، ذهن را در تشخیص کار اصلی فریب داده و خسته می کند.
آیا در مدیریت کارهایتان دچار سردرگمی شده‌اید؟ با ترکیب دو قانون استورجن و پارتو و در قالب قانون جدید اسپاق(استورجن+پارتو+قربانی)،می‌توانید به سادگی اولویت‌های خود را شناسایی کنید و بر روی مهم‌ترین وظایف تمرکز کنید. این روش به شما کمک می‌کند تا در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به موفقیت بیشتری دست یابید. همین حالا ویدیو را ببینید و این تکنیک‌ها را در زندگی خود به کار بگیرید!

ملاحظه بدون دانلود:
https://www.alighorbani.com/?p=8921
#مدیریتی

فریب "ماه عسل" پروژه را نخورید!
«سندروم ماه عسل مدیر»؛ آغازی دل‌فریب با استقبالی گرم، اما چه بسا پایانی تلخ! در این دوره، خوش‌بینی بی‌جا مدیر و تیم را از ریسک‌ها غافل کرده، برنامه‌ریزی غیرواقعی می‌شود و تصمیمات عجولانه اتخاذ می‌گردد. پروژه‌های عمرانی، نرم‌افزاری یا اداری، همگی در معرض این خطرند.
نکته کلیدی: هوشیار باشید! فریب این دوره را نخورید، ریسک‌ها را جدی بگیرید و با برنامه‌ریزی دقیق و مشاوره تخصصی، از بدرقه بد پروژه جلوگیری کنید.
جهت مطالعه متن کامل و مفصل و مثال‌ها به سایت اینجانب به آدرس www.alighorbani.com مراجعه شود:

https://www.alighorbani.com/?p=8957

#مدیریتی