а тренинг-лаборатории будет проработано именно то, что актуально и важно для вас именно сейчас с учетом ваших ценностей и стратегии.
Это будет достигнуто за счет почти индивидуальной работы в группе из 4-8 собственников бизнесов с применением спектра эффективных инструментов: от ролевого взаимодействия до дыхательных психотехник.
Связывайтесь напрямую: Mikhail@Molokanov.biz +7 903 584 0727
И, как всегда, лучше овладеть применением поведенческих ролей DiSC в жизни и в деле можно на тренинге 19. марта http://molokanov.ning.com/events/disc-
дружески, Михаил
Это будет достигнуто за счет почти индивидуальной работы в группе из 4-8 собственников бизнесов с применением спектра эффективных инструментов: от ролевого взаимодействия до дыхательных психотехник.
Связывайтесь напрямую: Mikhail@Molokanov.biz +7 903 584 0727
И, как всегда, лучше овладеть применением поведенческих ролей DiSC в жизни и в деле можно на тренинге 19. марта http://molokanov.ning.com/events/disc-
дружески, Михаил
Ning
Поведенческие роли классического DISC с раскрытыми глазами
Психологические классификации любимый инструмент многих управленцев, продажников и бизнес-тренеров.
Правильно подобранные, они помогают: * лучше увидеть свои…
Правильно подобранные, они помогают: * лучше увидеть свои…
March 13, 2017
http://molokanov.ning.com/profiles/blogs/minisamoprezentatsiya Бесплатный вебинар по минисамопрезентации
Ning
18 апреля 2017 г. в 09.30 Легендарный вебинар Михаила Молоканова "Моментальная самопрезентация с раскрытыми глазами -- как представиться…
Как за 10, 30, 60... секунд представиться так, чтобы не только запомниться, но и вызвать к себе интерес.
Что скажут о тебе другие,
коли ты сам о себе ничего
с…
Что скажут о тебе другие,
коли ты сам о себе ничего
с…
April 17, 2017
11 признаков доверительных партнерских отношений http://mailchi.mp/4e411396a048/dyo29ppqsy-2649817
16 мая добро пожаловать на моментальный вебинар «Моментальная самопрезентация с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/self-presentation
23 мая мастер-класс-лабораторию «Партнерские отношения с раскрытыми глазами -- в бизнесе и не только»http://molokanov.ning.com/events/partnership
27-28 мая будем прорабатывать близкие отношения в целом на Лаборатории Близких Отношений «Доверие НЕ ведет к согласию»http://molokanov.ning.com/events/close-relationship
В сентябре http://www.modernpsy.ru/weekend-program.html
16 мая добро пожаловать на моментальный вебинар «Моментальная самопрезентация с раскрытыми глазами» http://molokanov.ning.com/events/self-presentation
23 мая мастер-класс-лабораторию «Партнерские отношения с раскрытыми глазами -- в бизнесе и не только»http://molokanov.ning.com/events/partnership
27-28 мая будем прорабатывать близкие отношения в целом на Лаборатории Близких Отношений «Доверие НЕ ведет к согласию»http://molokanov.ning.com/events/close-relationship
В сентябре http://www.modernpsy.ru/weekend-program.html
mailchi.mp
Советы и наблюдения Михаила Молоканова
May 16, 2017
Гипноз в быту и на дороге. Леонид Кроль. Читает Михаил Молоканов
https://soundcloud.com/mikhail-molokanov/gipnoz-v-bytu-i-na-doroge-leonid-krol-chitaet-mikhail-molokanov
https://soundcloud.com/mikhail-molokanov/gipnoz-v-bytu-i-na-doroge-leonid-krol-chitaet-mikhail-molokanov
SoundCloud
Гипноз в быту и на дороге. Леонид Кроль. Читает Михаил Молоканов
Как избежать штрафа. Как общаться с автоинспекцией
May 28, 2017
Запускаю по понедельникам вечерами психологическую группу. Если есть кому посоветовать, буду рад. "Вынос мозга в комнате зеркал”: Реальная Осознанность и Самопонимание. Вечерняя группа с октября 2017 г. http://bit.ly/2gRXLxl
УПРАВЛЕНИЕ С РАСКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ
“Вынос мозга в комнате зеркал”: Реальная Осознанность. Вечерняя группа с октября 2017 г.
Тел. +7903 5840727, email: Mikhail@Molokanov.biz Мы часто застреваем в себе. И с пугающей повторяемостью становимся неэффективны в достижении и создании желаемого …
October 2, 2017
Иллюзии управленца. Об «уникальном креативном сотруднике» и «волшебной таблетке»: Аркадий Цукер «История о гардеобщице» и критическое мышление
https://molokanov.wordpress.com/2017/11/03/restaurant-guests/
https://molokanov.wordpress.com/2017/11/03/restaurant-guests/
УПРАВЛЕНИЕ С РАСКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ
Иллюзии управленца. Об «уникальном креативном сотруднике» и «волшебной таблетке»: Аркадий Цукер «История о гардеобщице» и критическое…
Гардеробщица – директор по полевому маркетингу В коротком видео (см. ниже) рассказывается о двадцатиоднолетней девушке-гардеробщице, которая придумала делить посетителей ресторана на три категории …
November 7, 2017
Три новых очень коротких видео из "Смыслов жизней" https://youtu.be/Y4fgYAOQnhA?list=PLbOqAA5-i8FfX3_xZ_P4Pc5eRFhMrE0Am
YouTube
Важно ли говорить на темы смысла жизни, смерти?
Все равно, что спросить «Важно ли дышать». Набор в группу самопознания (в групп-аналитическом ключе): http://bit.ly/2gRXLxl Проект ALPHAOMEGA https://alphaom...
November 18, 2017
29 ноября Встреча Клуба бизнес-тренеров из серии «Инструменты гуру тренингов». Михаил Молоканов «Поведенческие роли DiSC для бизнеса и обучения. 24-летний опыт использования в России - четыре тысячи участников»
http://molokanov.ning.com/m/event?id=4699381%3AEvent%3A62401
http://molokanov.ning.com/m/event?id=4699381%3AEvent%3A62401
November 23, 2017
В порядке ли ориентация ваших сотрудников?
Как рассказал один мой клиент, дела с мотивацией персонала в отеле автора книги «Мотивация в стиле экшн» Клауса Кобьёлла уже не столь радужны. По его словам, мотивация и, соответственно эффективность работы персонала падает при попытках Клауса меньше вовлекаться в бизнес.
Я всегда с большим недоверием отношусь к тому, что харизматик-собственник бизнеса пытается облачить свой частный успешный опыт в пригодную для всех универсальную систему. Доверительные разговоры с сотрудниками обычно проясняют, что и системы никакой особой нет, что сотрудники не так уж и замотивированы. — Просто привыкли и не хотят ничего менять.
Продолжение: https://molokanov.wordpress.com/2017/11/24/%d0%b2-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b5-%d0%bb%d0%b8-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%b2%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85-%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd/
Как рассказал один мой клиент, дела с мотивацией персонала в отеле автора книги «Мотивация в стиле экшн» Клауса Кобьёлла уже не столь радужны. По его словам, мотивация и, соответственно эффективность работы персонала падает при попытках Клауса меньше вовлекаться в бизнес.
Я всегда с большим недоверием отношусь к тому, что харизматик-собственник бизнеса пытается облачить свой частный успешный опыт в пригодную для всех универсальную систему. Доверительные разговоры с сотрудниками обычно проясняют, что и системы никакой особой нет, что сотрудники не так уж и замотивированы. — Просто привыкли и не хотят ничего менять.
Продолжение: https://molokanov.wordpress.com/2017/11/24/%d0%b2-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%ba%d0%b5-%d0%bb%d0%b8-%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f-%d0%b2%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85-%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd/
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СПЕЦНАЗ. МИНИ-ЭНЦИКЛОПЕДИЯ
В порядке ли ориентация ваших сотрудников?
Как рассказал один мой клиент, дела с мотивацией персонала в отеле автора книги «Мотивация в стиле экшн» Клауса Кобьёлла уже не столь радужны. По его словам, мотивация и, соответственно э…
November 27, 2017
December 21, 2017
Forwarded from Самойлов
Отличительная черта юности – тяга к порывистой деятельности, которая уживается вместе с ленью вселенского масштаба.
Вот кажется, можно лежать, курить, втыкать, почитывать, сраться, плевать в потолок, обсуждать стартапчики и смотреть на курс биткоина. То есть, не делать ничего. Причем, нарочито ничего.
И кажется, что ты все понимаешь, все знаешь – нужно только предпринять что-то одно: написать пост, подписать петицию, выйти на митинг. И все изменится. Все станет так, как ты хочешь. Не важно, что сейчас все гораздо лучше чем ты мог бы представить. Неважно, что ты не знаешь, как ты хочешь. Важно, что ты уверен – все поменяется.
С годами лень никуда не уходит. Она превращается в бетонную необходимость – заботу. Ежедневную заботу, что-то предпринимать. Каждое сообщение теперь – напоминание о новом дедлайне. И на десять таких сообщений только одно из банка. И на три из банка только одно о пополнении счета. Об этом ли ты мечтал? А никто не знает, может, и об этом.
Без копейки нет мильона. Все при деле.
Но вот что уходит совершенно точно – это ощущение того, что твое порывистое действие может – не только может, но и должно – что-то изменить.
Во-первых, ты уже давно ничего не хочешь менять.
А, во-вторых, ты внимательно читаешь биографию Ленина, например. (Да, я все о своем).
И вот в этой биографии миллиметр за миллиметром, минута за минутой восстановлен процесс подготовки революции. Люди работали каждый день на протяжении двадцати лет – имели четкую цель и более менее детальный план действий, имели сотни различных источников дохода, широкую вербовочную сеть, партийные школы на Капри и в Париже, боевиков на Урале и террористические ячейки в Восточной Европе. Люди годами ежедневно обсуждали все нюансы политической ситуации и решали, как использовать то или иное событие, выпускали газеты и писали статьи, которые вошли в историю не только мировой политической борьбы, но и просто публицистики. И все равно потом фраернулись через немцев и англичан.
После этого очень хочется плюнуть в лицо тем, кто зовет на какой-то митинг в московском сквере перед Новым годом.
Зачем? Батюшки мои! Яичники с придатками морозить? Вэйпить? Пить крафтовое пиво? Несолидно все это, мелко.
Российский союз туриндустрии почему-то отдельно отмечает, что задержание на несанкционированном политическом мероприятии не является уважительной причиной для отказа от тура. Деньги за тур задержанным не вернут.
А, как мы можем понять из биографии Ленина, человеку, желающему изменений в своей стране, прежде всего нужно ездить по заграницам. Буквально, не вылезать оттуда.
То есть, чтоб делать что-то важное, нужно перестать делать сиюминутное. Не на митинги надо ходить, а думать о судьбах родины на курортах. Кто что себе может позволить. Ленин – Швейцарию и велосипедные прогулки, вы – Таиланд и ледибоев.
Думать, полагаю, лучше в Швейцарии. Но начинать ведь с чего-то тоже надо.
Не рискуйте пространством для размышлений ради отмороженных яичников.
Вот кажется, можно лежать, курить, втыкать, почитывать, сраться, плевать в потолок, обсуждать стартапчики и смотреть на курс биткоина. То есть, не делать ничего. Причем, нарочито ничего.
И кажется, что ты все понимаешь, все знаешь – нужно только предпринять что-то одно: написать пост, подписать петицию, выйти на митинг. И все изменится. Все станет так, как ты хочешь. Не важно, что сейчас все гораздо лучше чем ты мог бы представить. Неважно, что ты не знаешь, как ты хочешь. Важно, что ты уверен – все поменяется.
С годами лень никуда не уходит. Она превращается в бетонную необходимость – заботу. Ежедневную заботу, что-то предпринимать. Каждое сообщение теперь – напоминание о новом дедлайне. И на десять таких сообщений только одно из банка. И на три из банка только одно о пополнении счета. Об этом ли ты мечтал? А никто не знает, может, и об этом.
Без копейки нет мильона. Все при деле.
Но вот что уходит совершенно точно – это ощущение того, что твое порывистое действие может – не только может, но и должно – что-то изменить.
Во-первых, ты уже давно ничего не хочешь менять.
А, во-вторых, ты внимательно читаешь биографию Ленина, например. (Да, я все о своем).
И вот в этой биографии миллиметр за миллиметром, минута за минутой восстановлен процесс подготовки революции. Люди работали каждый день на протяжении двадцати лет – имели четкую цель и более менее детальный план действий, имели сотни различных источников дохода, широкую вербовочную сеть, партийные школы на Капри и в Париже, боевиков на Урале и террористические ячейки в Восточной Европе. Люди годами ежедневно обсуждали все нюансы политической ситуации и решали, как использовать то или иное событие, выпускали газеты и писали статьи, которые вошли в историю не только мировой политической борьбы, но и просто публицистики. И все равно потом фраернулись через немцев и англичан.
После этого очень хочется плюнуть в лицо тем, кто зовет на какой-то митинг в московском сквере перед Новым годом.
Зачем? Батюшки мои! Яичники с придатками морозить? Вэйпить? Пить крафтовое пиво? Несолидно все это, мелко.
Российский союз туриндустрии почему-то отдельно отмечает, что задержание на несанкционированном политическом мероприятии не является уважительной причиной для отказа от тура. Деньги за тур задержанным не вернут.
А, как мы можем понять из биографии Ленина, человеку, желающему изменений в своей стране, прежде всего нужно ездить по заграницам. Буквально, не вылезать оттуда.
То есть, чтоб делать что-то важное, нужно перестать делать сиюминутное. Не на митинги надо ходить, а думать о судьбах родины на курортах. Кто что себе может позволить. Ленин – Швейцарию и велосипедные прогулки, вы – Таиланд и ледибоев.
Думать, полагаю, лучше в Швейцарии. Но начинать ведь с чего-то тоже надо.
Не рискуйте пространством для размышлений ради отмороженных яичников.
December 21, 2017
Forwarded from Архив КС/РФ(Сиона-Футуриста) (Netovetz Netovetz)
У нас совершенно замылен глаз на Революцию. Россия тогда - страна юных, средний возраст мужчин - 17-18 лет (для сравнения - сейчас 38-39 лет). Средняя продолжительность жизни - 32 года. Это всё примерно как сейчас в самых отсталых странах исламского мира, где прошли "цветные революции", типа Египта. Россия образца 1917 года - это демографически нынешний Египет.
Ленину 47 лет, он носит кличку "Старик" - все остальные большевики ещё младше. Сталину 39 лет в момент Революции, он младше нынешнего Навального. Троцкому 38, Зиновьеву 34 года - он младше нынешнего всё ещё "молодого и перспективного политика" Ильи Яшина, лидеру революционных отрядов в Петрограде матросу Дыбенко - 28 лет (на 5 лет меньше, чем сейчас Кацу).
И на другом фланге всё похоже: генерал Деникин, который на фотографиях времён Гражданской выглядит седым стариком - на 2 года моложе Ленина. Колчаковский военачальник Анатолий Пепеляев произведён в генералы в 27 лет.
И всё взаимное озверение того времени не только следствие отсталости страны и низкой ценности жизни, но и - идеологического опьянения молодых. Как сейчас в арабских "цветных революциях" или ИГИЛ.
Ленину 47 лет, он носит кличку "Старик" - все остальные большевики ещё младше. Сталину 39 лет в момент Революции, он младше нынешнего Навального. Троцкому 38, Зиновьеву 34 года - он младше нынешнего всё ещё "молодого и перспективного политика" Ильи Яшина, лидеру революционных отрядов в Петрограде матросу Дыбенко - 28 лет (на 5 лет меньше, чем сейчас Кацу).
И на другом фланге всё похоже: генерал Деникин, который на фотографиях времён Гражданской выглядит седым стариком - на 2 года моложе Ленина. Колчаковский военачальник Анатолий Пепеляев произведён в генералы в 27 лет.
И всё взаимное озверение того времени не только следствие отсталости страны и низкой ценности жизни, но и - идеологического опьянения молодых. Как сейчас в арабских "цветных революциях" или ИГИЛ.
January 17, 2018
Если, когда звучит название компании, вспоминают в первую очередь вас, и если вы единственный человек, на которого ежедневно ложится единоличная ответственность за быстрое принятие неоднозначных решений, то, вы Первое лицо. И, скорее всего, ваши функциональные управленческие роли связаны преимущественно с созданием и реализацией ценности.
И для компании, и для вас самого было бы очень здорово (в том числе, и в прямом смысле, подразумевающем ваше психологическое и физическое здоровье), если бы у вас был равноправный партнер, чьи функциональные управленческие роли были связаны преимущественно с оптимизацией издержек – как в бизнес-процессах, так и в человеческом взаимодействии.
Продолжение по ссылке:
https://molokanov.wordpress.com/2018/02/05/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b5-%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be-%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b8/
И для компании, и для вас самого было бы очень здорово (в том числе, и в прямом смысле, подразумевающем ваше психологическое и физическое здоровье), если бы у вас был равноправный партнер, чьи функциональные управленческие роли были связаны преимущественно с оптимизацией издержек – как в бизнес-процессах, так и в человеческом взаимодействии.
Продолжение по ссылке:
https://molokanov.wordpress.com/2018/02/05/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%b5-%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be-%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%b5%d1%80%d0%b8/
УПРАВЛЕНИЕ С РАСКРЫТЫМИ ГЛАЗАМИ
Первое лицо и консильери
Если, когда звучит название компании, вспоминают в первую очередь вас, и если вы единственный человек, на которого ежедневно ложится единоличная ответственность за быстрое принятие неоднозначных ре…
February 14, 2018
21.02. о лидерах и командах: "Команда, рвущая скрипты" Мастер-сессия http://molokanov.ning.com/events/teamteam
February 14, 2018
26 июня «Как мотивировать себя и других». Бизнес-ток-шоу Михаила Молоканова с Сергеем Полонским на встрече Клуба бизнес-тренеров
Регистрируйтесь: http://molokanov.ning.com/events/polonsky
Сергей Полонский — владелец и руководитель в 2004—2011 годах одной из крупнейших девелоперских компаний «Миракс Групп». До мирового финансового кризиса 2008 года являлся одним из богатейших людей России. Известен своими неординарными поступками и неоднозначными решениями как в бизнесе, так и личной жизни.
При всей неоднозначности личности Сергей, я не встречал ни одного управленца, который, проработав в MIRAX достаточно существенное время, не то, что бы жалел об этом, а даже просто бы не вспоминал о годах в MIRAX как о очень важном периоде своей жизни – периоде настоящего развития и высокой мотивированности.
Одиннадцать лет назад я провел для Сергея и остальных членов Совета директоров MIRAX тренинг по публичным выступлениям и презентациям. После чего смог увидеть компанию изнутри, проводя коучинг и тренинги для руководителей различного уровня.
Сергей Полонский действительно умеет зажигать и мотивировать и самого себя, и людей вокруг. Причем дело не только в личной харизме, но и в очень конкретных действиях.
Например, когда грянул кризис, он провозгласил: «Что делать непонятно. Значит, вкладываемся в обучение. По пятницам все управленцы и сотрудники обучаются. Преподавателей, тренеров пригласим. Чему обучаться – пусть решают сами. Хоть подледному лову рыбы. Но, если мы не знаем, что делать, надо вкладываться в развитие!»
Кто бы вы ни были: управленец, директор по персоналу, коуч, бизнес-тренер, предприниматель, «достигатор» в любом смысле, на ток-шоу с Сергеем Полонским вас ждут озарения о том, как зажигать себя и других.
Регистрируйтесь: http://molokanov.ning.com/events/polonsky
Сергей Полонский — владелец и руководитель в 2004—2011 годах одной из крупнейших девелоперских компаний «Миракс Групп». До мирового финансового кризиса 2008 года являлся одним из богатейших людей России. Известен своими неординарными поступками и неоднозначными решениями как в бизнесе, так и личной жизни.
При всей неоднозначности личности Сергей, я не встречал ни одного управленца, который, проработав в MIRAX достаточно существенное время, не то, что бы жалел об этом, а даже просто бы не вспоминал о годах в MIRAX как о очень важном периоде своей жизни – периоде настоящего развития и высокой мотивированности.
Одиннадцать лет назад я провел для Сергея и остальных членов Совета директоров MIRAX тренинг по публичным выступлениям и презентациям. После чего смог увидеть компанию изнутри, проводя коучинг и тренинги для руководителей различного уровня.
Сергей Полонский действительно умеет зажигать и мотивировать и самого себя, и людей вокруг. Причем дело не только в личной харизме, но и в очень конкретных действиях.
Например, когда грянул кризис, он провозгласил: «Что делать непонятно. Значит, вкладываемся в обучение. По пятницам все управленцы и сотрудники обучаются. Преподавателей, тренеров пригласим. Чему обучаться – пусть решают сами. Хоть подледному лову рыбы. Но, если мы не знаем, что делать, надо вкладываться в развитие!»
Кто бы вы ни были: управленец, директор по персоналу, коуч, бизнес-тренер, предприниматель, «достигатор» в любом смысле, на ток-шоу с Сергеем Полонским вас ждут озарения о том, как зажигать себя и других.
Ning
«Как мотивировать себя и других». Бизнес-ток-шоу Михаила Молоканова с Сергеем Полонским на встрече Клуба бизнес-тренеров
Сергей Полонский -- владелец и руководитель в 2004—2011 годах одной из крупнейших девелоперских компаний «Миракс Групп». До мирового финансового кризиса 2008 г…
June 22, 2018
29.10 Вхождение в Творческий Поток на встрече Клуба бизнес-тренеров/ Полная информация и регистрация на https://www.facebook.com/events/197989787761938/
October 28, 2018
Принятие управленческих решений спецназом
То, что сотрудник-спецназовец (о типах сотрудников см. https://bit.ly/2RkjIdf ) защищает в первую очередь ценности, не означает ли, что у него может хромать достижение целей или выполнение конкретных задач?
Разумеется, нет. Как вы помните (подробнее см. в мини-энциклопедии “Управленческий спецназ”), уровень ценностей самый глубокий, основополагающий. Поэтому перейти с него на остальные три уровня не составляет большого труда. Если наемник в погоне за достижением цели –– конечного результата легко забудет о любых ценностях, а срочнику в рутине задач не то, что ценности, даже цель его активности не важна, то спецназовец, оперевшись на ценности, спокойно проработает и уровень целей, и уровень задач, да и в нужное для выполнение задания эмоциональное состояние свободно войдет. А потом из него выйдет
Далее по ссылке: https://bit.ly/2D1sW5B
То, что сотрудник-спецназовец (о типах сотрудников см. https://bit.ly/2RkjIdf ) защищает в первую очередь ценности, не означает ли, что у него может хромать достижение целей или выполнение конкретных задач?
Разумеется, нет. Как вы помните (подробнее см. в мини-энциклопедии “Управленческий спецназ”), уровень ценностей самый глубокий, основополагающий. Поэтому перейти с него на остальные три уровня не составляет большого труда. Если наемник в погоне за достижением цели –– конечного результата легко забудет о любых ценностях, а срочнику в рутине задач не то, что ценности, даже цель его активности не важна, то спецназовец, оперевшись на ценности, спокойно проработает и уровень целей, и уровень задач, да и в нужное для выполнение задания эмоциональное состояние свободно войдет. А потом из него выйдет
Далее по ссылке: https://bit.ly/2D1sW5B
January 16, 2019
Запрос на развитие стратегического мышления и навыков стратегического планирования возникает все чаще.
Иногда бывает достаточно обучить каким-то конкретным инструментам. Но чаще всего проблема более системная.
Все стратегическое и слишком далеко, и слишком глубоко.
Далеко, так как связано с очень отдаленным будущим. И даже если у человека / команды есть инструменты для стратегической проработки, “что-то” останавливает от их использования. –– У каждого находятся более неотложные дела, а в команде “неожиданно” растет напряженность, несогласованность, возникают конфликты.
Это “что-то” –– сильная, но часто не осознаваемая тревога по поводу высокой неопределенности.
Во-первых, очень тревожно что-то там наметить на очень длительный отрезок времени: “А вдруг ошибемся с ориентирами?! Если уж намечать, то хотелось бы точно и правильно!”
Продолжение материала: https://bit.ly/2Ea04IZ
Больше узнать о стратегии и неорпеделенности вы сможете 18 февраля в 19.00 на презентации моей мини-энциклопедии "Управленческий спецназ" и мастер-классе о внутренней неопределенности собственника бизнеса.
Подробности, место проведения и регистрация на встречу здесь: https://www.facebook.com/events/2049214841793958/ или здесь https://vsetreningi.ru/trainings/prezentaciya_mini-enciklopedii_upravlencheskiy_specnaz/?date=190252
Иногда бывает достаточно обучить каким-то конкретным инструментам. Но чаще всего проблема более системная.
Все стратегическое и слишком далеко, и слишком глубоко.
Далеко, так как связано с очень отдаленным будущим. И даже если у человека / команды есть инструменты для стратегической проработки, “что-то” останавливает от их использования. –– У каждого находятся более неотложные дела, а в команде “неожиданно” растет напряженность, несогласованность, возникают конфликты.
Это “что-то” –– сильная, но часто не осознаваемая тревога по поводу высокой неопределенности.
Во-первых, очень тревожно что-то там наметить на очень длительный отрезок времени: “А вдруг ошибемся с ориентирами?! Если уж намечать, то хотелось бы точно и правильно!”
Продолжение материала: https://bit.ly/2Ea04IZ
Больше узнать о стратегии и неорпеделенности вы сможете 18 февраля в 19.00 на презентации моей мини-энциклопедии "Управленческий спецназ" и мастер-классе о внутренней неопределенности собственника бизнеса.
Подробности, место проведения и регистрация на встречу здесь: https://www.facebook.com/events/2049214841793958/ или здесь https://vsetreningi.ru/trainings/prezentaciya_mini-enciklopedii_upravlencheskiy_specnaz/?date=190252
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СПЕЦНАЗ. МИНИ-ЭНЦИКЛОПЕДИЯ
Стратегия и тревога от высокой неопределенности
Запрос на развитие стратегического мышления и навыков стратегического планирования возникает все чаще. Иногда бывает достаточно обучить каким-то конкретным инструментам. Но чаще всего проблема боле…
February 15, 2019
Если у вас, как у большинства лидеров, работающих в крупных организациях, не MAC, обратите внимание на этот полезный список: https://lifehacker.ru/poleznye-programmy-windows-store
Лайфхакер
33 полезные программы, которые можно скачать из Windows Store
Клиенты облачных хранилищ, медиапроигрыватели, мессенджеры и другой софт, который может вам пригодиться.
February 20, 2019
Факты и идеи для лучшего понимания устойчивости корпоративной культуры.
February 28, 2019