ПЕРИОДЫ ДЛЯ АНАЛИЗА

Общепринятый перечень периодов для анализа текущей деятельности предприятия или личной эффективности:
1. День
2. Неделя
3. Месяц
4. Квартал
5. Год

Потребность анализировать диктуется полученными результатами. Мы обращаемся к данному инструменту так часто как получаем результат, не соответствующий ожиданиям. И часто пропускаем мимо данный инструмент для развития в моменты получения успеха.

Наблюдаю за своими партнёрами и коллегами, друзьями и окружением в среде клиентов. В текущее лето набралось изобильное количество кейсов с проседанием выручки или отсутствием жизненно важного роста.

В среднем история причин проседаний, по итогам диалогов следующая:
1. Отсутствие стратегии как таковой или корректировки на текущее состояние окружающих обстоятельств (экономика, конкурентная среда и т.п.)
2. Отсутствие стратегии развития социального капитала. Через личный бренд, событийный ряд или продуктовое предложение.
3. Отсутствие здравой фин.модели. В случаях, где она имеется - используется как статистическая модель фиксации фрагментов фактов, а не как инструмент аналитики и пронозирования.

В первом случае, рекомендация - выделить время в своей грандиозной занятости и прописать для начала минимум крупные целевые точки. Последовательно погрузиться в детализацию и тактику.

Во-втором случае, актуализировать текущий набор социальных кругов и посмотреть в сторону новых орбит. Те, в моем окружении, кто только соприкоснулся в диалоге с партнерами этой темы уже в формировании новых проектов с высоким потенциалом капитализации.

В третьем случае, обратиться за экспертной оценкой и получить скрин вашего финансового плана с рекомендациями. В моем окружении те партнеры и клиенты, что пришли ко мне, в течение часа получили мое видение точек роста (или проседаний, простым термином), формулировку причин возникновения, ориентир нормы в цифрах и способы достижения роста финансов.

Видите ли вы свои "точки роста" и шаги по наращиванию своего потенциала? делитесь своим опытом, сомнениями и точками внимания.

Доброго утра пожелала себе с утра с позитивом от вчерашней встречи

Встреча стала продолжением нашей стратегической форсайт-сессии Бюро проектов будущего, прошедшей 28 августа в СПб.

Проектные команды сформировались две и формируем следующие проектные решения.

Вчерашняя встреча позволила участникам сформулировать суть проекта, найти точки соприкосновения интересов действующего бизнеса каждого члена команды и наметить долгосрочные цели и план конкретных действий.

Каждый член команды ушел со своей короткой задачей и видением общего результата.

🙌 Цель хочу отметить довольно амбициозная. До 1 января собрать аудиторию в общую воронку не менее 1 млн человек.

✅Выключайтесь в наш вихрь на взаимное усиление. Мы открыты для предложений

Обсуждение командных работ в подробностях ведем в закрытом канале участников очной страт-сессии Бюро проектов будущего.

Очный семинар для самозанятых и ИП Ленинградской области уже сегодня!
👉 https://t.me/TerritoriaBusinessBlog/1626