Когда Ницше плакал: что, если бы психотерапия родилась на встрече философа и врача?
#Книга 16 из 52
Это вторая книга Ялома, которую я прочитала. Первая была несколько лет назад — тогда «Лжец на кушетке» превратил 9-часовой перелет практически в одно мгновение. Вторая книга тоже меня поглотила, поломав чувство реального течения времени.
Есть книги, которые не просто читаешь, а проживаешь. «Когда Ницше плакал» Ирвина Ялома — как раз из таких. Это история, в которой вымысел сплетается с реальными людьми и идеями, создавая захватывающий интеллектуальный роман.
Что если…
Представьте: конец XIX века, Вена. Молодой и отчаянно страдающий Фридрих Ницше, еще не знаменитый, но уже мучительно одинокий. Врач Йозеф Брейер, один из основателей психоанализа. И загадочная Лу Саломе, та, кто вдохновляла гениев, но сама оставалась непокоренной. Она убеждает Брейера взять на себя странную миссию — спасти Ницше от бездны отчаяния. Только вот один нюанс: философ не должен знать, что его лечат.
Игра разума
Роман — это не просто встреча двух великих умов. Это глубокий диалог, который постепенно превращается в психологический поединок. Брейер сначала видит перед собой пациента, но постепенно сам оказывается под влиянием идей Ницше. Кто кого лечит? Кто сильнее — тот, кто страдает, или тот, кто пытается спасти?
Грани допустимого в вымышленном
Воловину книги меня терзали вопросы этики. Ялом порой опускается в такие подробности вымышленной жизни героев, что это могло очень сильно ранить чувства их настоящих родственников и последователей.
Главное, что остается после книги
💡 «Человек становится тем, кем он является» — одна из идей Ницше, которая проходит сквозь роман.
💡 Свобода всегда связана с ответственностью, а сила — с умением выдерживать боль.
💡 Иногда самые важные вопросы — это те, на которые мы боимся отвечать.
💡 Если ты не вступаешь во владение своим жизненным планом, ты позволяешь своей жизни стать цепью случайностей.
💡 Идеальные отношения в браке возможны только тогда, когда они не являются необходимым условием выживания человека — про эту мысль давно хочу написать отдельный пост на основе наблюдений за разводами моих друзей.
Это не просто художественная история, а книга, которая заставляет смотреть внутрь себя. Можно ли исцелиться разговором? Способен ли человек выйти за пределы собственной боли?
Рекомендую, если любите психологическую глубину, интеллектуальные диалоги и книги, которые оставляют след. Кстати, есть и одноименный фильм, но я его еще не смотрела.
📖 Читали? Делитесь впечатлениями!
🗣️ Юлия Михальчук
#Книга 16 из 52
Это вторая книга Ялома, которую я прочитала. Первая была несколько лет назад — тогда «Лжец на кушетке» превратил 9-часовой перелет практически в одно мгновение. Вторая книга тоже меня поглотила, поломав чувство реального течения времени.
Есть книги, которые не просто читаешь, а проживаешь. «Когда Ницше плакал» Ирвина Ялома — как раз из таких. Это история, в которой вымысел сплетается с реальными людьми и идеями, создавая захватывающий интеллектуальный роман.
Что если…
Представьте: конец XIX века, Вена. Молодой и отчаянно страдающий Фридрих Ницше, еще не знаменитый, но уже мучительно одинокий. Врач Йозеф Брейер, один из основателей психоанализа. И загадочная Лу Саломе, та, кто вдохновляла гениев, но сама оставалась непокоренной. Она убеждает Брейера взять на себя странную миссию — спасти Ницше от бездны отчаяния. Только вот один нюанс: философ не должен знать, что его лечат.
Игра разума
Роман — это не просто встреча двух великих умов. Это глубокий диалог, который постепенно превращается в психологический поединок. Брейер сначала видит перед собой пациента, но постепенно сам оказывается под влиянием идей Ницше. Кто кого лечит? Кто сильнее — тот, кто страдает, или тот, кто пытается спасти?
Грани допустимого в вымышленном
Воловину книги меня терзали вопросы этики. Ялом порой опускается в такие подробности вымышленной жизни героев, что это могло очень сильно ранить чувства их настоящих родственников и последователей.
Главное, что остается после книги
💡 «Человек становится тем, кем он является» — одна из идей Ницше, которая проходит сквозь роман.
💡 Свобода всегда связана с ответственностью, а сила — с умением выдерживать боль.
💡 Иногда самые важные вопросы — это те, на которые мы боимся отвечать.
💡 Если ты не вступаешь во владение своим жизненным планом, ты позволяешь своей жизни стать цепью случайностей.
💡 Идеальные отношения в браке возможны только тогда, когда они не являются необходимым условием выживания человека — про эту мысль давно хочу написать отдельный пост на основе наблюдений за разводами моих друзей.
Это не просто художественная история, а книга, которая заставляет смотреть внутрь себя. Можно ли исцелиться разговором? Способен ли человек выйти за пределы собственной боли?
Рекомендую, если любите психологическую глубину, интеллектуальные диалоги и книги, которые оставляют след. Кстати, есть и одноименный фильм, но я его еще не смотрела.
📖 Читали? Делитесь впечатлениями!
🗣️ Юлия Михальчук
March 8
March 9
Лучшие журналы по банкротному праву
Коллеги, я готовлю очень крутой аналитический материал по креативному распределению размера субсидиарной ответственности при множественности ответчиков. Суть — показать мою авторскую методичку по оцифровке и индивидуализации размера.
Мысль о том, что нужна концепция и пошаговый алгоритм с формулами для персонификации ответственности, сидит в моей голове уже много лет. Если бы я вдруг решила бы писать диссертацию — я бы взяла именно эту тему.
Но так как я не готова сейчас посвятить несколько лет жизни аспирантуре, решила собрать мысли в большую статью. Готовность уже порядка 70%. Объем будет около 60 тыс знаков, а может и больше. Сама методика уже описана, формула продумана — и даже представлены примеры для расчета.
Если мои предположения окажутся верными, есть вероятность что и суды рано или поздно по инициативе истцов могут начать использовать мою формулу. А это значит, что вместо повальной солидарной ответственности ответчики смогут добиваться индивидуальной ответственности, размер которой будет сильно ниже.
У меня аж мурашки по всему телу от мысли, как это может помочь многим КДЛ! Быть может, это будет мой самый лучший вклад в науку банкротного права.
И время задуматься — где опубликоваться?
Расскажите в комментариях — какие журналы или другие источники читаете по банкротному праву? Какие для вас самые авторитетные? Хочу выбрать лучшее уважаемое издание, чтобы предложить свою работу для публикации.
🗣️ Юлия Михальчук
Коллеги, я готовлю очень крутой аналитический материал по креативному распределению размера субсидиарной ответственности при множественности ответчиков. Суть — показать мою авторскую методичку по оцифровке и индивидуализации размера.
Мысль о том, что нужна концепция и пошаговый алгоритм с формулами для персонификации ответственности, сидит в моей голове уже много лет. Если бы я вдруг решила бы писать диссертацию — я бы взяла именно эту тему.
Но так как я не готова сейчас посвятить несколько лет жизни аспирантуре, решила собрать мысли в большую статью. Готовность уже порядка 70%. Объем будет около 60 тыс знаков, а может и больше. Сама методика уже описана, формула продумана — и даже представлены примеры для расчета.
Если мои предположения окажутся верными, есть вероятность что и суды рано или поздно по инициативе истцов могут начать использовать мою формулу. А это значит, что вместо повальной солидарной ответственности ответчики смогут добиваться индивидуальной ответственности, размер которой будет сильно ниже.
У меня аж мурашки по всему телу от мысли, как это может помочь многим КДЛ! Быть может, это будет мой самый лучший вклад в науку банкротного права.
И время задуматься — где опубликоваться?
Расскажите в комментариях — какие журналы или другие источники читаете по банкротному праву? Какие для вас самые авторитетные? Хочу выбрать лучшее уважаемое издание, чтобы предложить свою работу для публикации.
🗣️ Юлия Михальчук
March 10
Разбираем кейс «Виадук». Смена гендиректора в компании с владельцем из недружественной страны: что говорит практика о необходимости получать разрешение правкомиссии?
Недавний спор о смене руководителя российской компании с иностранным участием показал, насколько неоднозначно трактуются антисанкционные нормы. Арбитражные суды трех инстанций признали незаконным увольнение генерального директора ООО «Виадук». Причина — мажоритарный владелец из Латвии не получил согласие правкомиссии, нарушив указ №618. Минфин, в свою очередь, указывает, что такие кадровые перестановки не требуют отдельного разрешения. Споры по этому вопросу множатся, и юристы ожидают разъяснений от Верховного суда РФ.
Разбирательство по делу «Виадука»
В марте 2023 года латвийско-литовский собственник 80% долей в «Виадуке» инициировал смену генерального директора Владимира Денисова. Последний, владея 20% долей компании, обжаловал решение в суде, сославшись на указ №618, который требует согласования с правкомиссией действий, затрагивающих управление российскими юрлицами с участием из «недружественных» стран.
Первая инстанция в апреле 2024 года поддержала позицию истца, сославшись на разъяснения Минфина от 2022 года. Суд постановил, что увольнение директора подпадает под регулирование указа. Апелляция и кассация подтвердили этот вывод, отклонив доводы мажоритарного владельца о ненадлежащем уведомлении и отсутствии необходимости согласования смены руководства.
Смена директора привело к негативным последствиям для «Виадука»: компанию исключили из СРО, что осложнило заключение подрядных договоров и привело к расторжению госконтрактов. В итоге в ноябре 2023 года «Виадук» начало процедуру банкротства.
Толкование указа и разногласия в подходах
Юристы расходятся во мнениях относительно применения указа №618 к смене генерального директора. Одни полагают, что норма касается только сделок по отчуждению долей и других значимых управленческих решений. Другие (и среди них арбитражные суды по делу «Виадука») трактуют указ расширительно, распространяя его действие на кадровые перестановки.
Дополнительный нюанс вносит недавнее письмо Минфина от февраля 2025 года. В нем министерство прямо указывает, что смена генерального директора не требует согласования, если новый руководитель — физическое лицо. Однако если полномочия передаются управляющей компании или индивидуальному предпринимателю, разрешение правкомиссии становится обязательным.
Чего ждать дальше?
Практика по таким спорам пока не устоялась. В декабре 2024 года Оренбургский областной суд постановил, что смена генерального директора не подпадает под действие указа №618, если не затрагивает условия управления или ведения бизнеса. Но многие юристы до сих пор придерживаются расширенного толкования норм антисанкционного регулирования.
Будет ли дело «Виадука» рассмотрено Верховным судом? Пока неизвестно. Это могло бы прояснить, является ли смена руководителя управленческим действием, требующим согласования, или же остается в рамках корпоративной автономии. Пока же юристы, как и компании с иностранным участием, вынуждены ориентироваться на разрозненную судебную практику, балансируя между буквой закона и политической повесткой.
Что почитать про это дело?
👨⚖️ Карточка спора по ссылке.
📄 Письмо Минфина от 13.10.2022.
📄 Письмо Минфина от 03.02.2025.
👩🏻💼 Мнения юристов в материале Коммерсанта.
Пишите свои комментарии на этот счет — согласны с позицией судов, которые очень широко трактуют разъяснения Минфина? «Разрешено всё, что не запрещено» или «Запрещено всё, что прямо не разрешено»?
🗣️ Юлия Михальчук
Недавний спор о смене руководителя российской компании с иностранным участием показал, насколько неоднозначно трактуются антисанкционные нормы. Арбитражные суды трех инстанций признали незаконным увольнение генерального директора ООО «Виадук». Причина — мажоритарный владелец из Латвии не получил согласие правкомиссии, нарушив указ №618. Минфин, в свою очередь, указывает, что такие кадровые перестановки не требуют отдельного разрешения. Споры по этому вопросу множатся, и юристы ожидают разъяснений от Верховного суда РФ.
Разбирательство по делу «Виадука»
В марте 2023 года латвийско-литовский собственник 80% долей в «Виадуке» инициировал смену генерального директора Владимира Денисова. Последний, владея 20% долей компании, обжаловал решение в суде, сославшись на указ №618, который требует согласования с правкомиссией действий, затрагивающих управление российскими юрлицами с участием из «недружественных» стран.
Первая инстанция в апреле 2024 года поддержала позицию истца, сославшись на разъяснения Минфина от 2022 года. Суд постановил, что увольнение директора подпадает под регулирование указа. Апелляция и кассация подтвердили этот вывод, отклонив доводы мажоритарного владельца о ненадлежащем уведомлении и отсутствии необходимости согласования смены руководства.
Смена директора привело к негативным последствиям для «Виадука»: компанию исключили из СРО, что осложнило заключение подрядных договоров и привело к расторжению госконтрактов. В итоге в ноябре 2023 года «Виадук» начало процедуру банкротства.
Толкование указа и разногласия в подходах
Юристы расходятся во мнениях относительно применения указа №618 к смене генерального директора. Одни полагают, что норма касается только сделок по отчуждению долей и других значимых управленческих решений. Другие (и среди них арбитражные суды по делу «Виадука») трактуют указ расширительно, распространяя его действие на кадровые перестановки.
Дополнительный нюанс вносит недавнее письмо Минфина от февраля 2025 года. В нем министерство прямо указывает, что смена генерального директора не требует согласования, если новый руководитель — физическое лицо. Однако если полномочия передаются управляющей компании или индивидуальному предпринимателю, разрешение правкомиссии становится обязательным.
Чего ждать дальше?
Практика по таким спорам пока не устоялась. В декабре 2024 года Оренбургский областной суд постановил, что смена генерального директора не подпадает под действие указа №618, если не затрагивает условия управления или ведения бизнеса. Но многие юристы до сих пор придерживаются расширенного толкования норм антисанкционного регулирования.
Будет ли дело «Виадука» рассмотрено Верховным судом? Пока неизвестно. Это могло бы прояснить, является ли смена руководителя управленческим действием, требующим согласования, или же остается в рамках корпоративной автономии. Пока же юристы, как и компании с иностранным участием, вынуждены ориентироваться на разрозненную судебную практику, балансируя между буквой закона и политической повесткой.
Что почитать про это дело?
👨⚖️ Карточка спора по ссылке.
📄 Письмо Минфина от 13.10.2022.
📄 Письмо Минфина от 03.02.2025.
👩🏻💼 Мнения юристов в материале Коммерсанта.
Пишите свои комментарии на этот счет — согласны с позицией судов, которые очень широко трактуют разъяснения Минфина? «Разрешено всё, что не запрещено» или «Запрещено всё, что прямо не разрешено»?
🗣️ Юлия Михальчук
March 11
Жадность знаний: как я поглощаю и передаю знания
Сейчас моя жизнь — это два параллельных потока знаний: входящий и исходящий. Я постоянно учусь, впитываю новую информацию и тут же делюсь ею, обрабатывая и адаптируя для коллег, клиентов и подписчиков.
Входящий поток: чему я учусь сейчас?
Сейчас в моём графике четыре образовательных направления, и каждое из них занимает своё место:
1️⃣ Корпоративное управление. Углубляюсь в вопросы управления крупными компаниями: как выстраиваются процессы, как взаимодействуют органы управления, как состоятельные бизнесмены продумывают преемственность и передают компании следующему поколению.
2️⃣ Искусственный интеллект. Недавно читала отчёт Сбербанка о мегатрендах, где говорится, что ИИ будет всё сильнее вытеснять людей из профессий. Бедные будут жить в виртуальном мире, а богатые смогут себе позволить роскошь реального мира. Это меня сначала напугало, но страх стал драйвером: теперь изучаю, как можно адаптировать технологии в юридической практике, чтобы не оказаться по другую сторону цифрового прогресса, а, наоборот, использовать его во благо.
3️⃣ Здоровье. Чем старше становишься, тем яснее понимаешь, что здоровье — это ресурс, который требует внимания. Раньше я просто следовала рекомендациям врача, но сейчас захотела разобраться в механизмах работы организма. Пить витамины — это одно, а понимать, что конкретно влияет на дефициты и общее состояние — совершенно другое. Разбираюсь не в следствиях недомоганий, а учусь управлять причиной хорошего самочувствия.
4️⃣ Бизнес-навыки. Это постоянный процесс, потому что юридическая практика — это не только экспертиза, но и управление, маркетинг, продажи, развитие команды. Всегда есть что улучшать.
Эти курсы — не просто лекции. Это 10-14 часов в неделю, включая выполнение домашних заданий, чтение дополнительной литературы и самое главное — поиск способов внедрения новых знаний в работу. Поэтому среди недели я стараюсь находить хотя бы 1-2 часа на учёбу, а один выходной полностью бронирую под образование.
Присмотрела для себя еще несколько интересных тем для изучения, но следую правилу «сначала закончи начатое».
Исходящий поток: чему я учу других?
Знания важны, но не менее важно ими делиться. Это и моя работа, и удовольствие, и способ ещё глубже погрузиться в тему.
📌 В М-Логосе я читаю лекции по корпоративному праву и банкротству, в том числе по субсидиарной ответственности.
📌 В Клубе корпоративных споров мы регулярно проводим дискуссии, где готовлю материалы, анализируя десятки судебных актов, чтобы коллеги за два часа получили выжимку из лучших практик. Вместе с коллегами разбираем кейсы, процессуальные документы и судебную практику — этот формат позволяет не просто узнавать теорию, но и разбирать реальные ситуации.
📌 Выступления на форумах и конференциях — я продолжаю обновлять свои рекорды по личным выступлениям, во второй половине марта около 6 раз буду выходить на сцену, чтобы делиться с залом своими знаниями по корпоративному праву.
Этот баланс «входящего» и «исходящего» потока знаний кажется мне идеальным. Когда ты только потребляешь информацию, но не используешь её и не объясняешь другим — знания застаиваются. А когда ты делишься, ты лучше осмысливаешь материал, проверяешь его на прочность, получаешь новые точки зрения.
👉 А как у вас с балансом знаний? Чему сейчас учитесь, а чему учите других? Делитесь в комментариях!
🗣️ Юлия Михальчук
Сейчас моя жизнь — это два параллельных потока знаний: входящий и исходящий. Я постоянно учусь, впитываю новую информацию и тут же делюсь ею, обрабатывая и адаптируя для коллег, клиентов и подписчиков.
Входящий поток: чему я учусь сейчас?
Сейчас в моём графике четыре образовательных направления, и каждое из них занимает своё место:
1️⃣ Корпоративное управление. Углубляюсь в вопросы управления крупными компаниями: как выстраиваются процессы, как взаимодействуют органы управления, как состоятельные бизнесмены продумывают преемственность и передают компании следующему поколению.
2️⃣ Искусственный интеллект. Недавно читала отчёт Сбербанка о мегатрендах, где говорится, что ИИ будет всё сильнее вытеснять людей из профессий. Бедные будут жить в виртуальном мире, а богатые смогут себе позволить роскошь реального мира. Это меня сначала напугало, но страх стал драйвером: теперь изучаю, как можно адаптировать технологии в юридической практике, чтобы не оказаться по другую сторону цифрового прогресса, а, наоборот, использовать его во благо.
3️⃣ Здоровье. Чем старше становишься, тем яснее понимаешь, что здоровье — это ресурс, который требует внимания. Раньше я просто следовала рекомендациям врача, но сейчас захотела разобраться в механизмах работы организма. Пить витамины — это одно, а понимать, что конкретно влияет на дефициты и общее состояние — совершенно другое. Разбираюсь не в следствиях недомоганий, а учусь управлять причиной хорошего самочувствия.
4️⃣ Бизнес-навыки. Это постоянный процесс, потому что юридическая практика — это не только экспертиза, но и управление, маркетинг, продажи, развитие команды. Всегда есть что улучшать.
Эти курсы — не просто лекции. Это 10-14 часов в неделю, включая выполнение домашних заданий, чтение дополнительной литературы и самое главное — поиск способов внедрения новых знаний в работу. Поэтому среди недели я стараюсь находить хотя бы 1-2 часа на учёбу, а один выходной полностью бронирую под образование.
Присмотрела для себя еще несколько интересных тем для изучения, но следую правилу «сначала закончи начатое».
Исходящий поток: чему я учу других?
Знания важны, но не менее важно ими делиться. Это и моя работа, и удовольствие, и способ ещё глубже погрузиться в тему.
📌 В М-Логосе я читаю лекции по корпоративному праву и банкротству, в том числе по субсидиарной ответственности.
📌 В Клубе корпоративных споров мы регулярно проводим дискуссии, где готовлю материалы, анализируя десятки судебных актов, чтобы коллеги за два часа получили выжимку из лучших практик. Вместе с коллегами разбираем кейсы, процессуальные документы и судебную практику — этот формат позволяет не просто узнавать теорию, но и разбирать реальные ситуации.
📌 Выступления на форумах и конференциях — я продолжаю обновлять свои рекорды по личным выступлениям, во второй половине марта около 6 раз буду выходить на сцену, чтобы делиться с залом своими знаниями по корпоративному праву.
Этот баланс «входящего» и «исходящего» потока знаний кажется мне идеальным. Когда ты только потребляешь информацию, но не используешь её и не объясняешь другим — знания застаиваются. А когда ты делишься, ты лучше осмысливаешь материал, проверяешь его на прочность, получаешь новые точки зрения.
👉 А как у вас с балансом знаний? Чему сейчас учитесь, а чему учите других? Делитесь в комментариях!
🗣️ Юлия Михальчук
March 11
March 12
March 12
📌 Передача бизнеса детям: наследство или груз?
Передача бизнеса по наследству кажется естественным решением: родитель создавал компанию годами, вложил в нее силы, душу, капитал – логично, что он хочет передать ее детям. Но действительно ли это всегда лучший вариант? Наследники не всегда готовы и не всегда хотят продолжать семейное дело. А если передача бизнеса происходит формально, без учета реалий и желания самих детей, компания может быстро потерять ценность, а семья – столкнуться с конфликтами. Как подойти к вопросу осознанно и какие альтернативы существуют?
🔹 Основатели 90-х и нулевых подходят к важному рубежу – пора задуматься о будущем компании. Кому передавать бизнес, как выстроить преемственность, какие риски учесть? Вопрос актуален не только для крупных корпораций, но и для малого и среднего бизнеса.
🔹 Наследование бизнеса – не всегда благо. Это касается и родителей, и детей. Далеко не каждый наследник хочет (или способен) управлять компанией, а попытка «передать по наследству» бизнес без реального интереса со стороны детей чаще всего заканчивается разрушением и бизнеса, и семейных отношений.
🔹 Владение бизнесом – это не награда, а ответственность. Успешное управление требует компетенций, мотивации и понимания рынка. Если ребенок выбирает другой путь и уже реализовал себя в другой профессии, навязанная роль собственника может стать для него тяжелым бременем. Многие компании гибнут именно потому, что наследники воспринимают бизнес как источник дохода, а не как дело жизни. Если ребенок приходит в семейную компанию только ради стабильной зарплаты, без интереса и амбиций – передача бизнеса ему не имеет смысла.
🔹 Семейный бизнес – это не только про деньги, но и про конфликты. В семейном бизнесе эмоции часто берут верх над рациональными решениями. Ожидания родителей не всегда совпадают с реальными способностями детей, а ролевые конфликты между родственниками могут привести к кризису управления. Дополнительный фактор – наследники от разных браков, которые не всегда могут найти общий язык и нередко проецируют личные разногласия на компанию.
🔹 Передача бизнеса детям – редкость, а не закономерность. По статистике, лишь небольшая часть семейных компаний сохраняет преемственность во втором и третьем поколении. Это значит, что важно заранее продумать альтернативные сценарии – например, продажу бизнеса или передачу управления ключевым топ-менеджерам.
🔹 Leverage Buyout – вариант передачи бизнеса без наследников. В западной практике распространена модель LBO, при которой ключевые топ-менеджеры, вовлеченные в бизнес, становятся его владельцами с привлечением финансирования от инвестиционного фонда. Этот механизм начинает развиваться и в России.
🔹 Российское законодательство пока не предлагает идеальных решений. Многие основатели возлагают надежды на наследственные фонды. Однако пока ни один такой фонд не прошел проверку корпоративными конфликтами.
❓Какими вопросами стоит задаться владельцу бизнеса?
✔ Действительно ли мои дети хотят заниматься бизнесом, или я навязываю им эту роль?
✔ Готовы ли они взять на себя ответственность за развитие компании, а не просто получать доход?
✔ Какие альтернативные пути передачи бизнеса я готов рассмотреть? Продажа? Передача топ-менеджерам?
✔ Что я могу сделать сейчас, чтобы обеспечить бизнесу устойчивое будущее?
🎤 На следующей неделе буду выступать на юридическом форуме — расскажу, как наследники спорят за бизнес. Все эти кейсы — хорошие уроки и для бизнесменов, которые только задумываются о передаче своего дела подрастающему поколению, и для юристов, которые структурируют такую передачу наследства. В мае хочу на эту тему сделать большую дискуссию у нас в Клубе корпоративных споров с моими друзьями-коллегами, кто очень давно головой продумывают стратегию и руками пишут документы — то есть с практиками, которые поделятся своим шикарным опытом.
А вы интересуетесь преемственностью бизнеса? Готовили бизнесменов и компании к передаче бизнеса следующему поколению? Поделитесь мыслями в комментариях!👇
🗣️ Юлия Михальчук
Передача бизнеса по наследству кажется естественным решением: родитель создавал компанию годами, вложил в нее силы, душу, капитал – логично, что он хочет передать ее детям. Но действительно ли это всегда лучший вариант? Наследники не всегда готовы и не всегда хотят продолжать семейное дело. А если передача бизнеса происходит формально, без учета реалий и желания самих детей, компания может быстро потерять ценность, а семья – столкнуться с конфликтами. Как подойти к вопросу осознанно и какие альтернативы существуют?
🔹 Основатели 90-х и нулевых подходят к важному рубежу – пора задуматься о будущем компании. Кому передавать бизнес, как выстроить преемственность, какие риски учесть? Вопрос актуален не только для крупных корпораций, но и для малого и среднего бизнеса.
🔹 Наследование бизнеса – не всегда благо. Это касается и родителей, и детей. Далеко не каждый наследник хочет (или способен) управлять компанией, а попытка «передать по наследству» бизнес без реального интереса со стороны детей чаще всего заканчивается разрушением и бизнеса, и семейных отношений.
🔹 Владение бизнесом – это не награда, а ответственность. Успешное управление требует компетенций, мотивации и понимания рынка. Если ребенок выбирает другой путь и уже реализовал себя в другой профессии, навязанная роль собственника может стать для него тяжелым бременем. Многие компании гибнут именно потому, что наследники воспринимают бизнес как источник дохода, а не как дело жизни. Если ребенок приходит в семейную компанию только ради стабильной зарплаты, без интереса и амбиций – передача бизнеса ему не имеет смысла.
🔹 Семейный бизнес – это не только про деньги, но и про конфликты. В семейном бизнесе эмоции часто берут верх над рациональными решениями. Ожидания родителей не всегда совпадают с реальными способностями детей, а ролевые конфликты между родственниками могут привести к кризису управления. Дополнительный фактор – наследники от разных браков, которые не всегда могут найти общий язык и нередко проецируют личные разногласия на компанию.
🔹 Передача бизнеса детям – редкость, а не закономерность. По статистике, лишь небольшая часть семейных компаний сохраняет преемственность во втором и третьем поколении. Это значит, что важно заранее продумать альтернативные сценарии – например, продажу бизнеса или передачу управления ключевым топ-менеджерам.
🔹 Leverage Buyout – вариант передачи бизнеса без наследников. В западной практике распространена модель LBO, при которой ключевые топ-менеджеры, вовлеченные в бизнес, становятся его владельцами с привлечением финансирования от инвестиционного фонда. Этот механизм начинает развиваться и в России.
🔹 Российское законодательство пока не предлагает идеальных решений. Многие основатели возлагают надежды на наследственные фонды. Однако пока ни один такой фонд не прошел проверку корпоративными конфликтами.
❓Какими вопросами стоит задаться владельцу бизнеса?
✔ Действительно ли мои дети хотят заниматься бизнесом, или я навязываю им эту роль?
✔ Готовы ли они взять на себя ответственность за развитие компании, а не просто получать доход?
✔ Какие альтернативные пути передачи бизнеса я готов рассмотреть? Продажа? Передача топ-менеджерам?
✔ Что я могу сделать сейчас, чтобы обеспечить бизнесу устойчивое будущее?
🎤 На следующей неделе буду выступать на юридическом форуме — расскажу, как наследники спорят за бизнес. Все эти кейсы — хорошие уроки и для бизнесменов, которые только задумываются о передаче своего дела подрастающему поколению, и для юристов, которые структурируют такую передачу наследства. В мае хочу на эту тему сделать большую дискуссию у нас в Клубе корпоративных споров с моими друзьями-коллегами, кто очень давно головой продумывают стратегию и руками пишут документы — то есть с практиками, которые поделятся своим шикарным опытом.
А вы интересуетесь преемственностью бизнеса? Готовили бизнесменов и компании к передаче бизнеса следующему поколению? Поделитесь мыслями в комментариях!👇
🗣️ Юлия Михальчук
March 13
Пост милоты
Гуляли по набережной. Хватаю краем глаза быстрые движения. Поворачиваюсь — а по дереву гоняются друг за другом две белочки.
Ещё такие серенькие — полиняли. Через пару месяцев отрастят рыжую шерстку — и станут ещё краше.
Невероятно забавные, прыткие и красивые. Жаль с рук не едят, подбирают орешки с земли.
🗣️ Юлия Михальчук
Гуляли по набережной. Хватаю краем глаза быстрые движения. Поворачиваюсь — а по дереву гоняются друг за другом две белочки.
Ещё такие серенькие — полиняли. Через пару месяцев отрастят рыжую шерстку — и станут ещё краше.
Невероятно забавные, прыткие и красивые. Жаль с рук не едят, подбирают орешки с земли.
🗣️ Юлия Михальчук
March 13
Презентация_Олега_Цветкова,_14_марта_2025_года.pdf
3.8 MB
Совет директоров. Корпоративные процедуры и организация работы
Как управлять компанией так, чтобы не только соблюдать регламенты, но и развивать бизнес? В презентации Олега Цветкова (руководитель Службы корпоративного секретаря ПАО Сбербанк) разобраны важные аспекты корпоративного управления. Делюсь ключевыми мыслями:
1️⃣ Корпоративное управление – не про правила, а про баланс
Совет директоров должен не просто двигать компанию вперед, а определять, куда она должна двигаться. Главное – баланс интересов акционеров, прозрачность, четкое распределение полномочий и предотвращение злоупотреблений.
2️⃣ Независимые директора – важный элемент
Не менее трети членов совета директоров должны быть независимыми, а в некоторых случаях – не менее 20%. Независимость означает отсутствие связей с обществом, крупными акционерами, контрагентами и государством. Такой состав позволяет принимать объективные решения.
3️⃣ Совету директоров нужны знания и оценка деятельности
Регулярное обучение, анкетирование, интервью и работа с документами – базовые элементы эффективной работы СД. Оценка его деятельности должна проводиться ежегодно, а раз в три года – с привлечением внешних консультантов.
4️⃣ Страхование ответственности директоров (D&O)
Важный инструмент защиты, который покрывает ошибки, допущенные в процессе управления, но не умышленные нарушения. В России этот инструмент активно применяется в соответствии с рекомендациями Банка России.
От себя добавлю — пока что не видела ни одного судебного кейса по страховке директоров за причиненные убытки. То ли механизм действительно так хорошо работает, что до судов пока не доходит, то ли не созрели еще страховые случаи, чтобы возник спор.
5️⃣ Регламент – ключ к порядку
Четкие процедуры созыва и проведения заседаний, контроль за повесткой и материалами, помощь докладчикам – все это снижает хаос и делает работу СД эффективнее.
📌 Изучайте презентацию и делитесь ссылкой на мой пост с коллегами.
Что из этих пунктов вам кажется наиболее актуальным? Делитесь в комментариях! 👇
🗣️ Юлия Михальчук
Как управлять компанией так, чтобы не только соблюдать регламенты, но и развивать бизнес? В презентации Олега Цветкова (руководитель Службы корпоративного секретаря ПАО Сбербанк) разобраны важные аспекты корпоративного управления. Делюсь ключевыми мыслями:
1️⃣ Корпоративное управление – не про правила, а про баланс
Совет директоров должен не просто двигать компанию вперед, а определять, куда она должна двигаться. Главное – баланс интересов акционеров, прозрачность, четкое распределение полномочий и предотвращение злоупотреблений.
2️⃣ Независимые директора – важный элемент
Не менее трети членов совета директоров должны быть независимыми, а в некоторых случаях – не менее 20%. Независимость означает отсутствие связей с обществом, крупными акционерами, контрагентами и государством. Такой состав позволяет принимать объективные решения.
3️⃣ Совету директоров нужны знания и оценка деятельности
Регулярное обучение, анкетирование, интервью и работа с документами – базовые элементы эффективной работы СД. Оценка его деятельности должна проводиться ежегодно, а раз в три года – с привлечением внешних консультантов.
4️⃣ Страхование ответственности директоров (D&O)
Важный инструмент защиты, который покрывает ошибки, допущенные в процессе управления, но не умышленные нарушения. В России этот инструмент активно применяется в соответствии с рекомендациями Банка России.
От себя добавлю — пока что не видела ни одного судебного кейса по страховке директоров за причиненные убытки. То ли механизм действительно так хорошо работает, что до судов пока не доходит, то ли не созрели еще страховые случаи, чтобы возник спор.
5️⃣ Регламент – ключ к порядку
Четкие процедуры созыва и проведения заседаний, контроль за повесткой и материалами, помощь докладчикам – все это снижает хаос и делает работу СД эффективнее.
📌 Изучайте презентацию и делитесь ссылкой на мой пост с коллегами.
Что из этих пунктов вам кажется наиболее актуальным? Делитесь в комментариях! 👇
🗣️ Юлия Михальчук
March 14
Отказное определение ВС: объяснить причину или просто послать отказать?
Как-то я уже делилась с вами одной юридической привычкой: каждую неделю выделяю 1-2 часа на изучение судебных актов по корпоративным спорам. Это позволяет держать руку на пульсе и не пропускать важные тренды. Сегодня у меня как раз был такой день — просмотрела все кассационные определения и акты Верховного Суда.
И вот что меня вновь зацепило. Некоторые отказные определения ВС очень лаконичные — буквально полторы-две страницы. А другие, наоборот, растягиваются на пять, шесть, а то и восемь страниц, детально разбирая позицию суда. Такое ощущение, что это уже не просто отказ в пересмотре дела, а полноценное рассмотрение вопроса.
И вот я думаю: как должны выглядеть такие акты? Достаточно ли короткой формулировки «отказать в передаче» без объяснений? Или всё-таки сторона заслуживает развернутого ответа, особенно сейчас, когда госпошлина за подачу жалобы в Верховный Суд составляет 30к для физиков и 80к для юриков? Ведь для заявителя это может быть не только дорого, но и просто обидно — он не понимает, почему его дело даже не стали рассматривать.
Как вы считаете, должно ли ВС мотивировать отказные определения более подробно? Или короткий отказ — это нормально?
🗣️ Юлия Михальчук
Как-то я уже делилась с вами одной юридической привычкой: каждую неделю выделяю 1-2 часа на изучение судебных актов по корпоративным спорам. Это позволяет держать руку на пульсе и не пропускать важные тренды. Сегодня у меня как раз был такой день — просмотрела все кассационные определения и акты Верховного Суда.
И вот что меня вновь зацепило. Некоторые отказные определения ВС очень лаконичные — буквально полторы-две страницы. А другие, наоборот, растягиваются на пять, шесть, а то и восемь страниц, детально разбирая позицию суда. Такое ощущение, что это уже не просто отказ в пересмотре дела, а полноценное рассмотрение вопроса.
И вот я думаю: как должны выглядеть такие акты? Достаточно ли короткой формулировки «отказать в передаче» без объяснений? Или всё-таки сторона заслуживает развернутого ответа, особенно сейчас, когда госпошлина за подачу жалобы в Верховный Суд составляет 30к для физиков и 80к для юриков? Ведь для заявителя это может быть не только дорого, но и просто обидно — он не понимает, почему его дело даже не стали рассматривать.
Как вы считаете, должно ли ВС мотивировать отказные определения более подробно? Или короткий отказ — это нормально?
🗣️ Юлия Михальчук
March 15
«Ампир V» Виктора Пелевина: роман о власти, языке и богах нового времени
#книга 18 из 52. Сутки в поезде пыталась разгадать двойные смыслы. Поделюсь своими некоторыми мыслями.
«Ампир V» — это книга-зеркало, в котором отражается наш мир, и книга-ключ, открывающая тайны власти, языка и человеческой природы. Виктор Пелевин, мастер метафоры и философской прозы, создаёт текст, который одновременно завораживает, пугает и раскрывает механику современного мира так, как мало кто может.
📕 О чём роман и в чём его смысл?
Сюжет внешне прост: обычный московский парень Рома получает таинственную возможность превратиться в вампира Раму. Но это не вампиризм в классическом готическом смысле, а метафора власти — вампиры Пелевина не столько пьют кровь, сколько управляют сознанием людей с помощью дискурсов. Главный герой становится частью элиты, которая формирует мир, в котором живут обычные люди, внушая им идеи, желания, смыслы.
И тут раскрывается ключевой смысл романа: власть — это не насилие, а управление дискурсами. Люди живут не в реальности, а в сконструированных для них информационных пузырях. Они потребляют бренды, идеологии, мечты, но не осознают, что эти конструкции искусственно созданы кем-то сверху.
Роман по сути говорит: «Миром правят не президенты, не деньги и не сила, а язык и смыслы». Тот, кто владеет языком, управляет реальностью. Это фундаментальная идея для понимания современной информационной эпохи.
📘 Что скрывается за метафорами и героями романа?
1. Вампиры как элита. Они не мистические существа, а метафора для властной верхушки, которая управляет обществом через механизмы потребления и смыслов.
2. Главные герои — аллюзии на разные типы власти и её трансформацию. Мелехов — это остатки традиционного насилия, Гера — властитель смыслов, Осирис — тот, кто понимает механизм, но действует внутри него.
3. Рама как новая власть. Он становится частью системы, но сохраняет способность сомневаться. Настоящий правитель не тот, кто просто властвует, а тот, кто понимает природу власти.
Вся книга пропитана отсылками к мифологии, философии и психологии: от египетских богов до Маркса, от психоанализа до брендов. Пелевин всегда строит тексты так, что их можно раскладывать на слои, как археологический памятник.
📗 Концепция дискурса по Пелевину: как язык становится инструментом власти
Пелевин берёт концепцию дискурса в духе Фуко, но делает её острее и понятнее: дискурс — это не просто язык, это инструмент манипуляции. Нам кажется, что мы свободны в мыслях и поступках, но на самом деле мы существуем внутри информационных матриц, созданных для нас теми, кто управляет языком.
Нам кажется, что мы сами выбираем, что покупать, но на самом деле бренды программируют наши желания. Так работает политика, религия, мода, любые социнституты.
В «Ампир V» дискурс — это настоящая магия: тот, кто формирует смыслы, владеет миром. Вампиры создают не только бренды и политические лозунги, но и саму структуру реальности.
📓 Вопрос Бога в романе
Если миром управляют дискурсы, есть ли место Богу в такой системе? Ответ прост и жёсток: если Бог и существует, то он тоже часть дискурса. Власть всегда использовала религию как инструмент, и в мире «Ампир V» это лишь одна из форм информационного контроля. Если люди перестали верить в Бога, они начали верить в бренды, деньги, идеи, которые кто-то внушил им извне.
Вакуум веры всегда чем-то заполняется. И в мире потребления это чаще всего не духовность, а маркетинговые стратегии.
📙 Заключение: зачем читать «Ампир V»?
Эта книга — не про вампиров и не просто про власть. Она про нас. Про то, как мы живём в мире, который нам кажется реальным, но на самом деле он создан чужими дискурсами.
«Ампир V» — это роман, который открывает глаза. После него невозможно смотреть на рекламу, новости или политику так же, как раньше. Это книга, которая не только рассказывает историю, но и меняет восприятие реальности.
Пару лет назад по книге сняли фильм. Но запретили выход в прокат. Конечно, любопытно посмотреть визуализацию идей Пелевина.
🗣 Юлия Михальчук
#книга 18 из 52. Сутки в поезде пыталась разгадать двойные смыслы. Поделюсь своими некоторыми мыслями.
«Ампир V» — это книга-зеркало, в котором отражается наш мир, и книга-ключ, открывающая тайны власти, языка и человеческой природы. Виктор Пелевин, мастер метафоры и философской прозы, создаёт текст, который одновременно завораживает, пугает и раскрывает механику современного мира так, как мало кто может.
📕 О чём роман и в чём его смысл?
Сюжет внешне прост: обычный московский парень Рома получает таинственную возможность превратиться в вампира Раму. Но это не вампиризм в классическом готическом смысле, а метафора власти — вампиры Пелевина не столько пьют кровь, сколько управляют сознанием людей с помощью дискурсов. Главный герой становится частью элиты, которая формирует мир, в котором живут обычные люди, внушая им идеи, желания, смыслы.
И тут раскрывается ключевой смысл романа: власть — это не насилие, а управление дискурсами. Люди живут не в реальности, а в сконструированных для них информационных пузырях. Они потребляют бренды, идеологии, мечты, но не осознают, что эти конструкции искусственно созданы кем-то сверху.
Роман по сути говорит: «Миром правят не президенты, не деньги и не сила, а язык и смыслы». Тот, кто владеет языком, управляет реальностью. Это фундаментальная идея для понимания современной информационной эпохи.
📘 Что скрывается за метафорами и героями романа?
1. Вампиры как элита. Они не мистические существа, а метафора для властной верхушки, которая управляет обществом через механизмы потребления и смыслов.
2. Главные герои — аллюзии на разные типы власти и её трансформацию. Мелехов — это остатки традиционного насилия, Гера — властитель смыслов, Осирис — тот, кто понимает механизм, но действует внутри него.
3. Рама как новая власть. Он становится частью системы, но сохраняет способность сомневаться. Настоящий правитель не тот, кто просто властвует, а тот, кто понимает природу власти.
Вся книга пропитана отсылками к мифологии, философии и психологии: от египетских богов до Маркса, от психоанализа до брендов. Пелевин всегда строит тексты так, что их можно раскладывать на слои, как археологический памятник.
📗 Концепция дискурса по Пелевину: как язык становится инструментом власти
Пелевин берёт концепцию дискурса в духе Фуко, но делает её острее и понятнее: дискурс — это не просто язык, это инструмент манипуляции. Нам кажется, что мы свободны в мыслях и поступках, но на самом деле мы существуем внутри информационных матриц, созданных для нас теми, кто управляет языком.
Нам кажется, что мы сами выбираем, что покупать, но на самом деле бренды программируют наши желания. Так работает политика, религия, мода, любые социнституты.
В «Ампир V» дискурс — это настоящая магия: тот, кто формирует смыслы, владеет миром. Вампиры создают не только бренды и политические лозунги, но и саму структуру реальности.
📓 Вопрос Бога в романе
Если миром управляют дискурсы, есть ли место Богу в такой системе? Ответ прост и жёсток: если Бог и существует, то он тоже часть дискурса. Власть всегда использовала религию как инструмент, и в мире «Ампир V» это лишь одна из форм информационного контроля. Если люди перестали верить в Бога, они начали верить в бренды, деньги, идеи, которые кто-то внушил им извне.
Вакуум веры всегда чем-то заполняется. И в мире потребления это чаще всего не духовность, а маркетинговые стратегии.
📙 Заключение: зачем читать «Ампир V»?
Эта книга — не про вампиров и не просто про власть. Она про нас. Про то, как мы живём в мире, который нам кажется реальным, но на самом деле он создан чужими дискурсами.
«Ампир V» — это роман, который открывает глаза. После него невозможно смотреть на рекламу, новости или политику так же, как раньше. Это книга, которая не только рассказывает историю, но и меняет восприятие реальности.
Пару лет назад по книге сняли фильм. Но запретили выход в прокат. Конечно, любопытно посмотреть визуализацию идей Пелевина.
🗣 Юлия Михальчук
March 16
Кто отвечает по субсидиарке? Разбираем нестандартные кейсы
Понедельник начался с обсуждения ответственности директоров, акционеров и бенефициаров, обсуждали с коллегами 2 часа в субсидиарную ответственность. Это уже третья лекцию в рамках большого курса в М-Логос по ответственности первых лиц компании. Всего у меня запланировано четыре занятия, и на последних двух мы детально разбираем вопросы субсидиарной ответственности.
Казалось бы, кого чаще всего привлекают к субсидиарке? Директоров, акционеров, бенефициаров – список довольно стандартный. Но на практике все гораздо интереснее. Сегодня на мастер-классе мы обсуждали, насколько широкой может быть палитра возможных ответчиков. У меня даже есть коллекция уникальных кейсов, и сейчас в этом списке уже более 20 категорий ответчиков.
Кого только не привлекали к субсидиарке! Помимо очевидных контролирующих лиц, туда попадают:
1️⃣ Финансовые директора – если их действия или бездействие привели к банкротству.
2️⃣ Начальники юридических отделов – за участие в схемах ухода от ответственности.
3️⃣ Внешние юристы – если они помогали реализовывать заведомо проблемные схемы.
4️⃣ Компании одной группы с должником – если между ними были подозрительные транзакции.
5️⃣ Контрагенты – например, те, кто участвовал в фиктивных сделках.
6️⃣ Родственники контролирующих лиц – в случаях, когда через них управляли активами.
Сегодня подробно разбирали, в каких случаях родственников директора могут признать контролирующими лицами, а в каких – нет. Интересно, что в одних ситуациях участие в управлении можно доказать, а в других – нет даже при наличии очевидной аффилированности.
Кажется, пришло время подготовить хорошую публичную аналитику с конкретными кейсами и объяснением всех нюансов. Что думаете? Вам было бы полезно разобрать такие примеры в деталях?
🗣 Юлия Михальчук
Понедельник начался с обсуждения ответственности директоров, акционеров и бенефициаров, обсуждали с коллегами 2 часа в субсидиарную ответственность. Это уже третья лекцию в рамках большого курса в М-Логос по ответственности первых лиц компании. Всего у меня запланировано четыре занятия, и на последних двух мы детально разбираем вопросы субсидиарной ответственности.
Казалось бы, кого чаще всего привлекают к субсидиарке? Директоров, акционеров, бенефициаров – список довольно стандартный. Но на практике все гораздо интереснее. Сегодня на мастер-классе мы обсуждали, насколько широкой может быть палитра возможных ответчиков. У меня даже есть коллекция уникальных кейсов, и сейчас в этом списке уже более 20 категорий ответчиков.
Кого только не привлекали к субсидиарке! Помимо очевидных контролирующих лиц, туда попадают:
1️⃣ Финансовые директора – если их действия или бездействие привели к банкротству.
2️⃣ Начальники юридических отделов – за участие в схемах ухода от ответственности.
3️⃣ Внешние юристы – если они помогали реализовывать заведомо проблемные схемы.
4️⃣ Компании одной группы с должником – если между ними были подозрительные транзакции.
5️⃣ Контрагенты – например, те, кто участвовал в фиктивных сделках.
6️⃣ Родственники контролирующих лиц – в случаях, когда через них управляли активами.
Сегодня подробно разбирали, в каких случаях родственников директора могут признать контролирующими лицами, а в каких – нет. Интересно, что в одних ситуациях участие в управлении можно доказать, а в других – нет даже при наличии очевидной аффилированности.
Кажется, пришло время подготовить хорошую публичную аналитику с конкретными кейсами и объяснением всех нюансов. Что думаете? Вам было бы полезно разобрать такие примеры в деталях?
🗣 Юлия Михальчук
March 17
CIV_3_2024_3_АЕ_субсидиарка_концептуальные_вопросы.pdf
403 KB
Андрей Владимирович Егоров в своем ТГ канале поделился крутой статьей по субсидиарке. Как раз в тему моего сегодняшнего выступления (писала выше).
Субсидиарная ответственность по долгам юридического лица: концептуальные вопросы на 60 (!!!) страницах.
Я читала эту статью в журнале Цивилистка, но раз сам Андрей Владимирович выложил статью в свободный доступ, то я решила поедлиться ею и с вами.
Скачивайте файл и ныряйте в дебри субсидиарки — материал очень хороший!
🗣 Юлия Михальчук
Субсидиарная ответственность по долгам юридического лица: концептуальные вопросы на 60 (!!!) страницах.
Я читала эту статью в журнале Цивилистка, но раз сам Андрей Владимирович выложил статью в свободный доступ, то я решила поедлиться ею и с вами.
Скачивайте файл и ныряйте в дебри субсидиарки — материал очень хороший!
🗣 Юлия Михальчук
March 17
Сегодня после работы встретились с друзьями на выставке «Изображая воздух». Эта экспозиция про русский импрессионизм конца XIX – начала XX века показывает, как художники работали со светом, цветом и движением, создавая эффект живого момента. В залах представлены более 150 произведений мастеров, таких как Константин Коровин, Игорь Грабарь, Пётр Кончаловский и многие другие.
Первое, что притягивает взгляд, — портреты. Они словно застигнуты в моменте: цыганка в алом наряде, полная гордости и усталости одновременно, девушки в белоснежных пачках, занятые подготовкой к выступлению, но не скрывающие улыбок. Художники передали не просто лица, а характеры, эмоции, даже воздух вокруг них. А потом — море. Тихое, бесконечное, растворяющее в себе свет. Или вот еще — зарисовка с морского побережья, где люди сидят за столом, беседуют, наслаждаются солнцем. Всё кажется таким простым и живым, будто это не картина, а окно в прошлое лето.
Эта выставка — о красоте повседневного, о мгновениях, которые художники смогли поймать и запечатлеть так, что они продолжают жить. Когда я ходила по залам и рассматривала разные сцены, мне всё время крутилась в голове мысль: а каково было бы перепрожить их все-все? Вот дети прыгают по кромке моря — это моё детство на Чёрном море. Вот девушки сидят за столом и о чём-то болтают — мгновения моих путешествий с подругами. Вот семья за самоваром — сцена из моей жизни, где мы с родителями и родственниками ужинали большой компанией.
Эта идея не отпускает меня с прошлого года, когда я читала "Беседы с Богом". Там была мысль о том, что жизнь дана нам, чтобы попробовать разные опыты. И это заставило меня задуматься: я всегда стремилась к стабильности, комфорту, но, возможно, именно это мешает мне прочувствовать всю палитру эмоций? Не познав что такое печаль — не почувствуешь, что такое радость — для контраста этих чувств тебе нужна точка опоры. Когда жизнь ровная, без контрастов, теряется ощущение её вкуса. Только через перепады, через взлёты и падения мы ощущаем её глубину. В этом смысле искусство — потрясающая точка вдохновения, ведь оно показывает сцены, которые можно не только наблюдать, но и проживать — при чем не мысленно, а по-настоящему, вживую. Я вышла с чувством, будто прикоснулась к чему-то важному, что чуточку поменяет мою жизнь. А разве не за этим мы ходим в музеи?
🗣 Юлия Михальчук
Первое, что притягивает взгляд, — портреты. Они словно застигнуты в моменте: цыганка в алом наряде, полная гордости и усталости одновременно, девушки в белоснежных пачках, занятые подготовкой к выступлению, но не скрывающие улыбок. Художники передали не просто лица, а характеры, эмоции, даже воздух вокруг них. А потом — море. Тихое, бесконечное, растворяющее в себе свет. Или вот еще — зарисовка с морского побережья, где люди сидят за столом, беседуют, наслаждаются солнцем. Всё кажется таким простым и живым, будто это не картина, а окно в прошлое лето.
Эта выставка — о красоте повседневного, о мгновениях, которые художники смогли поймать и запечатлеть так, что они продолжают жить. Когда я ходила по залам и рассматривала разные сцены, мне всё время крутилась в голове мысль: а каково было бы перепрожить их все-все? Вот дети прыгают по кромке моря — это моё детство на Чёрном море. Вот девушки сидят за столом и о чём-то болтают — мгновения моих путешествий с подругами. Вот семья за самоваром — сцена из моей жизни, где мы с родителями и родственниками ужинали большой компанией.
Эта идея не отпускает меня с прошлого года, когда я читала "Беседы с Богом". Там была мысль о том, что жизнь дана нам, чтобы попробовать разные опыты. И это заставило меня задуматься: я всегда стремилась к стабильности, комфорту, но, возможно, именно это мешает мне прочувствовать всю палитру эмоций? Не познав что такое печаль — не почувствуешь, что такое радость — для контраста этих чувств тебе нужна точка опоры. Когда жизнь ровная, без контрастов, теряется ощущение её вкуса. Только через перепады, через взлёты и падения мы ощущаем её глубину. В этом смысле искусство — потрясающая точка вдохновения, ведь оно показывает сцены, которые можно не только наблюдать, но и проживать — при чем не мысленно, а по-настоящему, вживую. Я вышла с чувством, будто прикоснулась к чему-то важному, что чуточку поменяет мою жизнь. А разве не за этим мы ходим в музеи?
🗣 Юлия Михальчук
March 17