✳️فهرست ماهانه✳️
📅تیر ماه
#روش_saw
#مثال_saw
#کاربرد_هوش_هیجانی
#برند_سازی
#نقش_مدیریت
#دکتر_سید_حسینی
#رفتار_سازمانی
#مدلهای_مدیریت_دانش
#مدل_CCR
#تفکر_سیستمی
#تفکر_استراتژیک
#تولید_ناب
#طرح_ایجاد
#هزینه_یابی_کیفیت
#نرم_افزار_لینگو
#حل_مدل_برنامه_ریزی_تولید
#استیو_جابز
#دکتر_فاطمی_قمی
#مدیریت_مهندسی
#ارگونومی_در_بیمارستان
#کانبان
#مدیریت_ریسک
#چگونه_یک_مدیر_موفق_و_کار_آفرین_باشیم
#تحقیق_در_عملیات
#تکنیک_های_تصمیم_گیری_در_مدیریت
#مبانی_کار_آفرینی
#کنترل_موجودی_1
#تدوین_طرح_کسب_و_کار
#صد_و_یک_مشکل_مدیریت_پروژه
#ارزیابی_عملکرد
#دکتر_نورالسنا
#آشنایی_با_طراحی_آزمایشها
#مدلسازی_در_برنامه_ریزی_حمل_و_نقل
#برنامه_ریزی_استراتژیک
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#قانون_پارتو_و_آنالیز_ABC
#طراحی_آزمایشها
#کار_و_زمان_سنجی
#دکتر_ماکویی
#زبان_504
#BSC
#GAMS
#saw
#MRP__DRP
#EFQM
#anp
#5S
#MRP2
#FMEA
@iehouse
📅تیر ماه
#روش_saw
#مثال_saw
#کاربرد_هوش_هیجانی
#برند_سازی
#نقش_مدیریت
#دکتر_سید_حسینی
#رفتار_سازمانی
#مدلهای_مدیریت_دانش
#مدل_CCR
#تفکر_سیستمی
#تفکر_استراتژیک
#تولید_ناب
#طرح_ایجاد
#هزینه_یابی_کیفیت
#نرم_افزار_لینگو
#حل_مدل_برنامه_ریزی_تولید
#استیو_جابز
#دکتر_فاطمی_قمی
#مدیریت_مهندسی
#ارگونومی_در_بیمارستان
#کانبان
#مدیریت_ریسک
#چگونه_یک_مدیر_موفق_و_کار_آفرین_باشیم
#تحقیق_در_عملیات
#تکنیک_های_تصمیم_گیری_در_مدیریت
#مبانی_کار_آفرینی
#کنترل_موجودی_1
#تدوین_طرح_کسب_و_کار
#صد_و_یک_مشکل_مدیریت_پروژه
#ارزیابی_عملکرد
#دکتر_نورالسنا
#آشنایی_با_طراحی_آزمایشها
#مدلسازی_در_برنامه_ریزی_حمل_و_نقل
#برنامه_ریزی_استراتژیک
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#قانون_پارتو_و_آنالیز_ABC
#طراحی_آزمایشها
#کار_و_زمان_سنجی
#دکتر_ماکویی
#زبان_504
#BSC
#GAMS
#saw
#MRP__DRP
#EFQM
#anp
#5S
#MRP2
#FMEA
@iehouse
مدل تعالی سازمانی EFQM
⁉️آیا تا کنون به این فکر کرده اید که " عملکرد سازمانتان چگونه است " ⁉️
🤔به راستی چگونه می توان فهمید سازمانی در مسیر پیشرفت و رشد متوازن است یا خیر ؟
🔆مدل EFQM یا مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی کرده و عملکرد آنها را اندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند.
عبارت EFQM ابتدای کلمات
European Foundation for Quality Management
به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است. سازمان EFQM در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند.
♈️در زیر اصول اولیه تعالی سازمانی را بررسی می کنیم:
1. نتیجه گرایی
🔴از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهای ISO9001 که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد.
👈 نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
2. مشتری گرایی:
🔵 ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
3. رهبری و ثبات هدف:
🔴 رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
4. مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیات :
🔵فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
5. توسعه مشارکت کارکنان:
🔴سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
6. بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر:
🔵استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
7. توسعه شراکت ها:
🔴 براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
8. مسئولیت های اجتماعی سازمان:
🔵 هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
✅معیار های مدل EFQM :
عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
• توانمند سازها
• نتایج
❇️حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتا یج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند.
💹همانطور که گفتیم مدل EFQM سعی می کند عملکرد سازمان ها را به عدد تبدیل کند . اکنون می خواهیم ببینیم این عدد چگونه محاسبه می شود. این امتیاز از 1000 در نظر گرفته می شود، به عبارت دیگر امتیاز سازمانهای متقاضی از 1000 محاسبه شده و سازمان های سرآمد معرفی می شوند که در حال حاضر بیشترین امتیاز متعلق به شرکت " نوکیا" است که 750 امتیاز کسب کرده ، درایران نیز" فولاد مبارکه" در سال 83 موفق به کسب 330 امتیاز شده است .
📝در محاسبه امتیاز یک سازمان هر کدام از فاکتور های فوق ، تا ثیر مخصوص به خود را دارند .
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
⁉️آیا تا کنون به این فکر کرده اید که " عملکرد سازمانتان چگونه است " ⁉️
🤔به راستی چگونه می توان فهمید سازمانی در مسیر پیشرفت و رشد متوازن است یا خیر ؟
🔆مدل EFQM یا مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی کرده و عملکرد آنها را اندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع موجود را پیدا و آنها را اجرا نمایند.
عبارت EFQM ابتدای کلمات
European Foundation for Quality Management
به معنی بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت است. سازمان EFQM در سال 1988 توسط 14 شرکت بزرگ اروپایی تشکیل شد و در حال حاضر 600 سازمان بزرگ چند ملیتی و ملی عضو آن هستند.
♈️در زیر اصول اولیه تعالی سازمانی را بررسی می کنیم:
1. نتیجه گرایی
🔴از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهای ISO9001 که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد.
👈 نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
2. مشتری گرایی:
🔵 ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
3. رهبری و ثبات هدف:
🔴 رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
4. مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیات :
🔵فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
5. توسعه مشارکت کارکنان:
🔴سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
6. بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر:
🔵استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
7. توسعه شراکت ها:
🔴 براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
8. مسئولیت های اجتماعی سازمان:
🔵 هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
✅معیار های مدل EFQM :
عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
• توانمند سازها
• نتایج
❇️حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتا یج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند.
💹همانطور که گفتیم مدل EFQM سعی می کند عملکرد سازمان ها را به عدد تبدیل کند . اکنون می خواهیم ببینیم این عدد چگونه محاسبه می شود. این امتیاز از 1000 در نظر گرفته می شود، به عبارت دیگر امتیاز سازمانهای متقاضی از 1000 محاسبه شده و سازمان های سرآمد معرفی می شوند که در حال حاضر بیشترین امتیاز متعلق به شرکت " نوکیا" است که 750 امتیاز کسب کرده ، درایران نیز" فولاد مبارکه" در سال 83 موفق به کسب 330 امتیاز شده است .
📝در محاسبه امتیاز یک سازمان هر کدام از فاکتور های فوق ، تا ثیر مخصوص به خود را دارند .
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
خانه صنایع
✅مدل تعالی سازمانی 📚مدل تعالی سازمانی مدلی است که سازمانها را ارزیابی و عملکرد آنها رااندازه گیری می کند. این مدل به سازمانها کمک می کند تا با مقایسه وضعیت موجود و مطلوب خود ، تفاوتها را شناسایی کنند ، سپس با بررسی علل وقوع این تفاوتها راه حلهای بهبود وضع…
🔵گفتیم که این چهارچوب جهت ارزیابی و بررسی علل تفاوت بین وضع مطلوب و وضع موجود است . در اینجا ابتدا یک دید کلی از وضع مطلوب برای هر سازمان را بیان میکنیم .
✅بنابه تعاریف مدیریتی هر سازمان در تلاش است که در نهایت برنامه ریزی های بلند مدت خود به یک سازمان سرآمد در یکی از چهاچوب های مدیدیتی تبدیل شود در EFQM تعریفی از سازمان سرآمد بدین شکل وجود دارد که :
🔱سازمانی سرآمد است که بتواند رضایت کلیه ذینفعان سازمان را برآورده نماید.
✔️ذینفعان سازمان عبارتند از کارکنان ، مشتریان ، جامعه ، سهامداران ، شرکای تجاری و کلیه افرادو سازمانهایی که از سود سازمان منتفع و از ضرر آن متضرر می گردند .
👈در ادامه به تشریح اصول های EFQM می پردازیم .
ادامه دارد ... 🔜
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
✅بنابه تعاریف مدیریتی هر سازمان در تلاش است که در نهایت برنامه ریزی های بلند مدت خود به یک سازمان سرآمد در یکی از چهاچوب های مدیدیتی تبدیل شود در EFQM تعریفی از سازمان سرآمد بدین شکل وجود دارد که :
🔱سازمانی سرآمد است که بتواند رضایت کلیه ذینفعان سازمان را برآورده نماید.
✔️ذینفعان سازمان عبارتند از کارکنان ، مشتریان ، جامعه ، سهامداران ، شرکای تجاری و کلیه افرادو سازمانهایی که از سود سازمان منتفع و از ضرر آن متضرر می گردند .
👈در ادامه به تشریح اصول های EFQM می پردازیم .
ادامه دارد ... 🔜
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
خانه صنایع
🔵گفتیم که این چهارچوب جهت ارزیابی و بررسی علل تفاوت بین وضع مطلوب و وضع موجود است . در اینجا ابتدا یک دید کلی از وضع مطلوب برای هر سازمان را بیان میکنیم . ✅بنابه تعاریف مدیریتی هر سازمان در تلاش است که در نهایت برنامه ریزی های بلند مدت خود به یک سازمان سرآمد…
❇️ اصول مدل تعالی سازمانی
✅ اصول سرآمدی:
🔶اکثر مدلهای تعالی سازمانی به رشد متوازن سازمانها براساس دو معیار اصلی زیر توجه می کنند:
1⃣ نتایج حاصل از عملکرد سازمان
2⃣ رشد متوازن و مناسب اجزاء و عوامل تشکیل دهنده سازمان
📄اصول اولیه تعالی سازمانی :
🔴 نتیجه گرایی: از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهایISO 9000 که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد.
👈نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
🔵 مشتری گرایی: ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
🔴 رهبری و ثبات هدف: رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
🔵 مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیات :فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
🔴 توسعه مشارکت کارکنان: سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
🔵 بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر: استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
🔴 توسعه شراکت ها: براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
🔵 مسئولیت های اجتماعی سازمان: هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
ادامه دارد ... 🔜
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
✅ اصول سرآمدی:
🔶اکثر مدلهای تعالی سازمانی به رشد متوازن سازمانها براساس دو معیار اصلی زیر توجه می کنند:
1⃣ نتایج حاصل از عملکرد سازمان
2⃣ رشد متوازن و مناسب اجزاء و عوامل تشکیل دهنده سازمان
📄اصول اولیه تعالی سازمانی :
🔴 نتیجه گرایی: از دیدگاه تعالی سازمانی یکی از ملزومات برتری ، کسب نتایج متوازن است که شامل نتایج حاصل برای تمام کارکنان ، مشتریان ، شرکاء ، تامین کنندگان و جامعه می باشد. یعنی بر خلاف مدلهایISO 9000 که در آنها، تاکید بیشتر بر رضایت مشتری است ، در EFQM رضایتمندی و نتایج مربوط به همه ی ذینفعان مد نظر قرار می گیرد.
👈نکته ی حائز اهمیت دیگر در مورد نتیجه گرایی این است که نتایج باید در اثر خط مشی و استراتژیهای ساز مان به دست آمده باشند نه عوامل تصادفی و خارج از اختیار سازمان . به طور مثال افزایش در آمدی که در اثر افزایش ناگهانی و پیش بینی نشده قیمت محصولات ، نفت و ... اتفاق می افتد نمی تواند نشانه ای از رشد سازمان باشد.
🔵 مشتری گرایی: ادامه حیات یک سازمان به تامین نیاز ها و انتظارات مشتریان وابسته است وحفظ آنهادر کسب سهم بازار وپیشی گرفتن از رقبا بسیارمو ثراست.
🔴 رهبری و ثبات هدف: رهبران سرآمد ارزش ها و ماموریت سازمان را مشخص می کنند وثبات هدف دارند اما در صورت نیاز قادرند مسیر سازمان را تغییر دهند و با تشخیص به موقع لزوم اصلاحات و تغییر سبک رهبری از خود انعطاف پذیری نشان می دهند .
🔵 مدیریت بر پایه فرآیندها و واقعیات :فعالیت های داخلی و ارتباطات سازمان باید شناخته شده و به طور سیستماتیک کنترل شوند. تصمیمات مرتبط با فعالیت های جاری و بهبود ها باید بر اساس اطلاعات مطمئنی اتخاذ شوند که شامل دیدگاه های همه ذینفعان باشد.
🔴 توسعه مشارکت کارکنان: سازمان سرآمد از کارکنان سرآمد تشکیل می شود، چنین سازمانهایی توانا ئیهای بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، گروهی و سازمانی شکوفا می کنند،عدالت را رشد داده و کارکنان خود را در امور مشارکت می دهند. آنها کارکنان خود را مورد توجه قرار داده و مورد تشویق و قدر دانی قرار می دهند که منجر به ایجاد انگیزه و تعهد آنان به استفاده از مهارتها و دانش خود به سود سازمان می شود.
🔵 بهبود، نوآوری و یادگیری مستمر: استفاده از دانش ، نو آوری و یاد گیری ثروتی است که میتواند عامل برتری ساز مان باشد و در این میان سازمان هایی سرآمد هستند که به آموزش و توسعه دانش به چشم یک ضرورت بنگرند.
🔴 توسعه شراکت ها: براساس دیدگاه تعالی سازمانی باید بین سازمان و شرکاء تجاری آن مثل تامین کنندگان (suppliers) و پیمانکاران (sub-contractors ) ارتباط سودمند و دو جانبه برقرار باشد.
🔵 مسئولیت های اجتماعی سازمان: هر ساز مان وقتی در مسیر تعالی قرار می گیرد که به مسئو لیت های خود د ر برابر جامعه ومحیط زیست متعهد بوده و فعالیت هایش را با موازین اخلاقی و توقعات جامعه هماهنگ سازد.
ادامه دارد ... 🔜
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
خانه صنایع
❇️ اصول مدل تعالی سازمانی ✅ اصول سرآمدی: 🔶اکثر مدلهای تعالی سازمانی به رشد متوازن سازمانها براساس دو معیار اصلی زیر توجه می کنند: 1⃣ نتایج حاصل از عملکرد سازمان 2⃣ رشد متوازن و مناسب اجزاء و عوامل تشکیل دهنده سازمان 📄اصول اولیه تعالی سازمانی : 🔴 نتیجه…
✅معیار های مدل EFQM :
🔴عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
🔵 توانمند سازها
🔵 نتایج
💢 حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتایج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند .
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
🔴عوامل دخیل در مدل سرآمدی EFQM را در دو حوزه بررسی می کنند:
🔵 توانمند سازها
🔵 نتایج
💢 حوزه توانمند سازها شامل 5 معیار است که بیان کننده اجزا تشکیل دهنده یک ساز مان و چگونگی تعامل آنها با هم است. حوزه نتایج نیز شامل 4 معیار است که دستاوردهای حاصل از عملکرد ساز مان را تشکیل می دهند .
#مدل_تعالی_سازمانی
#EFQM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzuxkfc3Cvxggg
✅فوايد و مزاياي مدلسازي فرایند:
🔴 مدلها نسبتاً ساده و سريع هستند و براي تكميل نيازمند هزينه‌هاي زياد نيستند
🔴 مدلها براي درك و تفهيم مناسب هستند(البته در مقايسه با ساير اشكال مستندسازي)
🔴 مدلها سبب ايجاد يك بسترپايه جهت اندازه‌گيري مي‌شوند.
🔴 مدلها انجام امور تجزيه و تحليل فرآيند وشبيه‌سازي آنرا تسريع مي‌نمايند.
🔴 مدلها سبب توسعه مجموعه‌اي از تکنیک‌ها و نيز استانداردهاي مختلف مي‌شوند.
و ...
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔴 مدلها نسبتاً ساده و سريع هستند و براي تكميل نيازمند هزينه‌هاي زياد نيستند
🔴 مدلها براي درك و تفهيم مناسب هستند(البته در مقايسه با ساير اشكال مستندسازي)
🔴 مدلها سبب ايجاد يك بسترپايه جهت اندازه‌گيري مي‌شوند.
🔴 مدلها انجام امور تجزيه و تحليل فرآيند وشبيه‌سازي آنرا تسريع مي‌نمايند.
🔴 مدلها سبب توسعه مجموعه‌اي از تکنیک‌ها و نيز استانداردهاي مختلف مي‌شوند.
و ...
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
Telegram
خانه صنایع
به نام خدا
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
❇️ استانداردها و مستندات مدلسازي فرایند
🔶 مدلها يك زبان ساده جهت تشريح و ارتباط وضعيت موجود و وضعيت بهبوديافته فرآيندها ارائه ميكنند.
🌀 برخي ويژگيها و مزاياي مدلهاي فرآيندي عبارتنداز:
📌 مجموعه‌اي از انواع علائم، زبانها و تکنیک‌هایي كه درك و شناخت و ارتباطات را تسريع ميكنند.
📌 مدلهای استاندارد، سبب ايجاد تعاريف همسان و مشترك براي شناسايي فرآيندها شده و زمينه ساده‌سازي عمليات طراحي، تجزيه و تحليل اندازه‌گيري عملكرد فرآيند و نيز تسهيل امور استفاده مجدد از مدل را فراهم مي‌آورند.
📌 قواعد مدلسازي، قابليتي جهت استفاده از ابزار مدلسازي بر اساس استانداردها و اشكال مدلسازي عمومي ايجاد مي‌كند.
📌 قواعد مدلسازي قابليتي براي ايجاد استفاده مجدد از مدلهای تهيه شده با ابزارهاي مختلف ايجاد می‌کند.
📌 برخي از فروشندگان BPM در حال استفاده از قواعد و استانداردهاي مختلفي به منظور توسعه قابليت تبديل فرمت مستندات مدلسازي به زبانهای اجرايي هستند(به عنوان مثال مي‌توان به تبديل مدلهای BPMN بهBPEL اشاره نمود) Business Process Management & Notation
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔶 مدلها يك زبان ساده جهت تشريح و ارتباط وضعيت موجود و وضعيت بهبوديافته فرآيندها ارائه ميكنند.
🌀 برخي ويژگيها و مزاياي مدلهاي فرآيندي عبارتنداز:
📌 مجموعه‌اي از انواع علائم، زبانها و تکنیک‌هایي كه درك و شناخت و ارتباطات را تسريع ميكنند.
📌 مدلهای استاندارد، سبب ايجاد تعاريف همسان و مشترك براي شناسايي فرآيندها شده و زمينه ساده‌سازي عمليات طراحي، تجزيه و تحليل اندازه‌گيري عملكرد فرآيند و نيز تسهيل امور استفاده مجدد از مدل را فراهم مي‌آورند.
📌 قواعد مدلسازي، قابليتي جهت استفاده از ابزار مدلسازي بر اساس استانداردها و اشكال مدلسازي عمومي ايجاد مي‌كند.
📌 قواعد مدلسازي قابليتي براي ايجاد استفاده مجدد از مدلهای تهيه شده با ابزارهاي مختلف ايجاد می‌کند.
📌 برخي از فروشندگان BPM در حال استفاده از قواعد و استانداردهاي مختلفي به منظور توسعه قابليت تبديل فرمت مستندات مدلسازي به زبانهای اجرايي هستند(به عنوان مثال مي‌توان به تبديل مدلهای BPMN بهBPEL اشاره نمود) Business Process Management & Notation
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
Telegram
خانه صنایع
به نام خدا
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
Forwarded from خانه صنایع
❇️ استانداردها و مستندات مدلسازي فرایند
🔶 مدلها يك زبان ساده جهت تشريح و ارتباط وضعيت موجود و وضعيت بهبوديافته فرآيندها ارائه ميكنند.
🌀 برخي ويژگيها و مزاياي مدلهاي فرآيندي عبارتنداز:
📌 مجموعه‌اي از انواع علائم، زبانها و تکنیک‌هایي كه درك و شناخت و ارتباطات را تسريع ميكنند.
📌 مدلهای استاندارد، سبب ايجاد تعاريف همسان و مشترك براي شناسايي فرآيندها شده و زمينه ساده‌سازي عمليات طراحي، تجزيه و تحليل اندازه‌گيري عملكرد فرآيند و نيز تسهيل امور استفاده مجدد از مدل را فراهم مي‌آورند.
📌 قواعد مدلسازي، قابليتي جهت استفاده از ابزار مدلسازي بر اساس استانداردها و اشكال مدلسازي عمومي ايجاد مي‌كند.
📌 قواعد مدلسازي قابليتي براي ايجاد استفاده مجدد از مدلهای تهيه شده با ابزارهاي مختلف ايجاد می‌کند.
📌 برخي از فروشندگان BPM در حال استفاده از قواعد و استانداردهاي مختلفي به منظور توسعه قابليت تبديل فرمت مستندات مدلسازي به زبانهای اجرايي هستند(به عنوان مثال مي‌توان به تبديل مدلهای BPMN بهBPEL اشاره نمود) Business Process Management & Notation
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
🔶 مدلها يك زبان ساده جهت تشريح و ارتباط وضعيت موجود و وضعيت بهبوديافته فرآيندها ارائه ميكنند.
🌀 برخي ويژگيها و مزاياي مدلهاي فرآيندي عبارتنداز:
📌 مجموعه‌اي از انواع علائم، زبانها و تکنیک‌هایي كه درك و شناخت و ارتباطات را تسريع ميكنند.
📌 مدلهای استاندارد، سبب ايجاد تعاريف همسان و مشترك براي شناسايي فرآيندها شده و زمينه ساده‌سازي عمليات طراحي، تجزيه و تحليل اندازه‌گيري عملكرد فرآيند و نيز تسهيل امور استفاده مجدد از مدل را فراهم مي‌آورند.
📌 قواعد مدلسازي، قابليتي جهت استفاده از ابزار مدلسازي بر اساس استانداردها و اشكال مدلسازي عمومي ايجاد مي‌كند.
📌 قواعد مدلسازي قابليتي براي ايجاد استفاده مجدد از مدلهای تهيه شده با ابزارهاي مختلف ايجاد می‌کند.
📌 برخي از فروشندگان BPM در حال استفاده از قواعد و استانداردهاي مختلفي به منظور توسعه قابليت تبديل فرمت مستندات مدلسازي به زبانهای اجرايي هستند(به عنوان مثال مي‌توان به تبديل مدلهای BPMN بهBPEL اشاره نمود) Business Process Management & Notation
#مدل_سازی_فرایند
#فرایند
#BPM
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎دسترسي به اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
Telegram
خانه صنایع
به نام خدا
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
🎓 اموزشگاه فني وحرفه اي خانه مهندسي صنايع
🌟مهارت های لازم جهت بازارکار
☎️ 02188738902
💻www.iehouse.org
سهرودی شمالی، کوچه متحیری،پلاک ۶۲ ، واحد ۲
👤مدیر:
استعلام شامد:
Http://t.me/itdmcbot?start=ieh
حل_مدل_یکپارچه_تشکیل_سلول_و_تخصیص.pdf
323.7 KB
🏷 اموزش حل مدل یکپارچه و تشکیل چیدمان سلولی
#مدل_یکپارچه
#چیدمان_سلولی
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي
#مدل_یکپارچه
#چیدمان_سلولی
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي
@iehouse - assembly line modeling.pdf
520 KB
@iehouse-EOQ.pdf
10 MB
🏷 جزوه مدل سفارش اقتصادیEOQ
#جزوه
#مدل_سفارش_اقتصادی
#EOQ
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse
#جزوه
#مدل_سفارش_اقتصادی
#EOQ
—---------------------------------
🏵 مرجع تخصصي اموزشهاي مهندسي صنايع و مديريت
✅ خانه مهندسي صنايع
@iehouse
✅مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟
👈 #مدل #ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.
🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement
🔷آگاهی Awareness:
🔴آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.
🔷 تمایل Desire:
🔴تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.
🔷 دانش Knowledge:
🔴دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.
🔷توانایی Ability:
🔴توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.
🔷تقویت Reinforcement:
🔴پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎 اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
👈 #مدل #ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گامهای مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.
🔹Awareness
🔹Desire
🔹Knowledge
🔹Ability
🔹Reinforcement
🔷آگاهی Awareness:
🔴آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر.
خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛
گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.
🔷 تمایل Desire:
🔴تمایل به شرکت در فرآیند تغییر.
دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.
🔷 دانش Knowledge:
🔴دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.
🔷توانایی Ability:
🔴توانایی به اجرا گذاشتن تغییر. قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.
🔷تقویت Reinforcement:
🔴پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
-----------------------------------
🎓 خانه مهندسي صنايع
@iehouse
💎 اموزش هاي تخصصي مهندسي صنايع و مديريت 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
✅بهترین استاندارد مدلسازی فرایند
👌امروزه شناسایی و مدلسازی فرایند در کسب و کارهای کوچک و بزرگ بدلیل اهمیت بالای آن جهت موفقیت در مدیریت فرایندها بسیار موردتوجه سازمانها قرار گرفته است. انتخاب بهترین استاندار مدلسازی فرایند میتواند عامل مهمی در پیشرفت کسب و کار و تحقق اهداف آن باشد. اما مدلسازی فرایند چیست؟ استانداردهای مدلسازی فرایند کدام است؟ کدامیک از زبانها بعنوان بهترین استاندار مدلسازی فرایند شناخته میشود؟ در این مقاله به بررسی تمام این نکات میپردازیم.
👈مدلسازی فرایند چیست؟
🙌مدلسازی فرایند را میتوان به تصویر درآوردن توالی فعالیت‌های کسب و کار و اطلاعات مرتبط با آن تعریف کرد. مدلسازی فرایند فعالیتی است که توسط تحلیل‌گر فرایند، جهت استخراج فرایندهای موجود و نمایش فرآیندهای جدید در تمام متدولوژی‌ها و استراتژیهای مهندسی مجدد مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این صورت تحلیلگران از ابزارهای مدلسازی برای مدل کردن وضعیت فعلی و وضعیت آینده سازمان استفاده می‌کنند.
💯هدف از مدلسازی فرایندها ، ایجاد یک زبان مشترک مفهومی و ساده میان مدیران و کارشناسان سازمان و تحلیلگران سیستم میباشد.جهت ساده‌سازی بیشتر مدلسازی فرایند، تاحدی که برای کاربر عادی براحتی قابل درک باشد از اشکال گرافیکی با حجم بسیار کم استفاده میشود. وجود یک زبان مشترک و استاندارد جهت مدل کردن فرآیندها کمک می‌کند تا مستندات مدلسازی شده در شرایط زمانی و مکانی مختلف کارایی خود را از دست ندهند.
#مدل_سازی #فرایند
#BPM #BPMS #BPMN
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
👌امروزه شناسایی و مدلسازی فرایند در کسب و کارهای کوچک و بزرگ بدلیل اهمیت بالای آن جهت موفقیت در مدیریت فرایندها بسیار موردتوجه سازمانها قرار گرفته است. انتخاب بهترین استاندار مدلسازی فرایند میتواند عامل مهمی در پیشرفت کسب و کار و تحقق اهداف آن باشد. اما مدلسازی فرایند چیست؟ استانداردهای مدلسازی فرایند کدام است؟ کدامیک از زبانها بعنوان بهترین استاندار مدلسازی فرایند شناخته میشود؟ در این مقاله به بررسی تمام این نکات میپردازیم.
👈مدلسازی فرایند چیست؟
🙌مدلسازی فرایند را میتوان به تصویر درآوردن توالی فعالیت‌های کسب و کار و اطلاعات مرتبط با آن تعریف کرد. مدلسازی فرایند فعالیتی است که توسط تحلیل‌گر فرایند، جهت استخراج فرایندهای موجود و نمایش فرآیندهای جدید در تمام متدولوژی‌ها و استراتژیهای مهندسی مجدد مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این صورت تحلیلگران از ابزارهای مدلسازی برای مدل کردن وضعیت فعلی و وضعیت آینده سازمان استفاده می‌کنند.
💯هدف از مدلسازی فرایندها ، ایجاد یک زبان مشترک مفهومی و ساده میان مدیران و کارشناسان سازمان و تحلیلگران سیستم میباشد.جهت ساده‌سازی بیشتر مدلسازی فرایند، تاحدی که برای کاربر عادی براحتی قابل درک باشد از اشکال گرافیکی با حجم بسیار کم استفاده میشود. وجود یک زبان مشترک و استاندارد جهت مدل کردن فرآیندها کمک می‌کند تا مستندات مدلسازی شده در شرایط زمانی و مکانی مختلف کارایی خود را از دست ندهند.
#مدل_سازی #فرایند
#BPM #BPMS #BPMN
〰〰〰〰〰〰〰〰
💯مهندسی صنايع و مديريت تخصص ماست💯
@iehouse
💎جامع ترین اموزش های تخصصی 💎
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
https://t.me/joinchat/AAAAADvRIzsxMnTroA6Wag
@iehouse-EFQM.pdf
2.3 MB
@iehouse.org.pdf
404.3 KB