Первый ОФД расскажет, как рационально использовать ресурсы, чтобы сохранить свое дело и снизить затраты.

👉Посчитайте бизнес-модель.
Чем раньше в бизнесе начинают считать бюджет, тем эффективнее можно принимать решения.
Составьте картину вашего бизнеса: тип клиентов, каналы доходов, средний чек, статьи переменных и постоянных расходов, размер инвестиций и так далее.
После таких расчетов вы увидите общий финансовый результат компании и уже на этом этапе сможете посчитать точку безубыточности — хотя бы как ориентир.

👉Считайте разные показатели бизнеса
🔹выручку по сегментам бизнеса;
🔹доли разных статей по отношению к выручке;
🔹аналитику выполнения плана продаж по сотрудникам и отделам.

👉Повысьте цены
Если в текущей рыночной ситуации большинство поставщиков вынуждены повышать цены, вам рано или поздно придется делать то же самое. Составьте универсальное письмо для текущих клиентов, в котором обрисовал ситуацию и объяснил, почему цены повышаются.

👉Переведите часть сотрудников на аутсорс
Здесь сложность только одна: правильно выстроить бизнес-процессы и точки контроля. То есть наладить коммуникацию, построить систему отчетов и
принципы обмена информацией. Тогда формат работы не будет иметь значения.

#бизнесмодель #расходы #аутсорс #ПервыйОФД #бизнес #предприниматель