جعبه سیاه ناجی استراتژی های شما
وقتی هواپیما یا کشتی اقیانوس پیمایی دچار سانحه می شود همه برای فهم ماجرا به دنبال جعبه سیاه می گردند. جعبه سیاه یا پروازنگار، ضبط‌کننده اطلاعات پرواز در هواپیما (و همچنین در کشتی، بالگرد و فضاپیما‌های سرنشین دار) ابزاری است که در طول پرواز جهت ذخیره پارامترهای خاصی به کار می‌رود. جعبه سیاه پارامترهای پروازی متعددی را ضبط می‌کند. گفته می شود جعبه‌های سیاه معمولاً اطلاعات ۲۵ ساعت آخر پرواز را ضبط می‌کنند. جالب توجه است که بدانید رنگ جعبه سیاه در اصل نارنجی است.
تحلیل راهبردی:
جعبه سیاه معروف اصولا کاربرد مهمی در راهبری و هدایت هواپیما/کشتی/بالگردها ندارند و فقط کارش ذخیره سازی برخی از پارامترها آن هم به مدت محدود است. جعبه سیاه فقط بعد از وقوع حادثه به کار می آید. به عبارت دیگر نوشدارویی است بعد از مرگ سهراب! اما آنالیز دقیق و بدون سوگیری اطلاعات ذخیره سازی شده و رمزگشایی از آنان باعث می شود نقائص فنی و خطاهای انسانی که باعث ایجاد سانحه شده را مشخص کرد و از تکرار آن نقائص فنی و خطاهای انسانی جلوگیری کرد. اما مساله اینجاست؛ آیا این سوانح فقط برای هواپیماها، کشتی ها و . . . . است یا برای افراد، سازمانها و کشورها هم بوجود می‌آید؟
این فقط هواپیماها نیستند که سقوط می کنند بلکه سیاست ها نیز سقوط می کنند. این فقط کشتی ها نیز نیستند که غرق می شوند بلکه افراد و دولت ها نیز غرق می شوند.
فرض کنید در زندگی شخصی تصمیم گرفتید که هشتاد درصد از منابع مالی خود را روی یک دارایی، سرمایه گذاری شخصی کنید. یا فرض کنید که در سازمان تصمیم گرفته اید که کسب وکار سنتی خود را کم رنگ کنید و یک محصول کاملا نوآورانه به بازار ارایه کنید یا در عرصه کشورداری، یک سیاست رفاهی اجتماعی را اتخاذ کرده اید که روی زندگی هشتاد میلیون نفر موثر است. در همه موارد فوق یک تصمیم استراتژیک اتخاذ شده است. این مانند این است که شما یک هواپیما را می خواهید از نقطه الف به نقطه ب برسانید. بر اساس تجربه محتمل است که تصمیم شما در حوزه سرمایه گذاری شخصی یا نوآوری سازمانی یا سیاست گذاری ملی به شکست (سقوط و غرق شدگی) بیانجامد. اینجاست که شما باید جعبه سیاه خود را پیدا کنید و اطلاعات را آنالیز کنید و بفهمید که چه شد که شکست رخ داد؟
به عنوان نمونه، اطلاعات زیر را باید بررسی کنیم تا بفهمیم کجا اشتباه کرده ایم؟ آیا نشانه های کاهش ارزش دارایی مان را دریافت کرده بودیم؟ آیا به ارزش دیگر دارایی های جایگزین فکر کرده بودیم؟ در زمان سرمایه گذاری، تصویرمان از آینده چه بوده؟ چه پیش فرض هایی داشتیم؟ چه سیگنال هایی از محیط دریافت کرده ایم اما آنها را جدی نگرفته ایم؟ چه پارامتری را اشتباه تفسیر کرده ایم؟ آیا تغییرات پارامترهای کلیدی را رصد و تحلیل کرده ایم؟ اشکال از ماشین (نقائص فنی) بود یا انسان (خطای تصمیم گیری)؟
تصمیمات استراتژیک:
لازمه داشتن جعبه سیاه آنست که در زمان تصمیمات استراتژیک، مفروضات، پیش بینی ها و پارامترهای کلیدی کنونی و آینده را یادداشت کنیم و در طول زمان اطلاعات کلیدی را به روز نگاه داریم. اتکا به حافظه برای جعبه سیاه بسیار اشتباه است. چرا که یافته های علمی نشان میدهد که حافظه هیچگاه به صورت کامل گذشته و واقعیت را بازتاب نمی دهد بلکه کاملا دستکاری شده اطلاعات را منعکس می کند.
کسانی که از تاریخ درس نگیرند، اشتباهات تاریخی را در آینده به صورتی احمقانه مجددا تکرار می کنند.
جعبه سیاه شما را باهوش تر می کند.
http://valieidy.ir/2018/07/22/blackbox
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
وقتی هواپیما یا کشتی اقیانوس پیمایی دچار سانحه می شود همه برای فهم ماجرا به دنبال جعبه سیاه می گردند. جعبه سیاه یا پروازنگار، ضبط‌کننده اطلاعات پرواز در هواپیما (و همچنین در کشتی، بالگرد و فضاپیما‌های سرنشین دار) ابزاری است که در طول پرواز جهت ذخیره پارامترهای خاصی به کار می‌رود. جعبه سیاه پارامترهای پروازی متعددی را ضبط می‌کند. گفته می شود جعبه‌های سیاه معمولاً اطلاعات ۲۵ ساعت آخر پرواز را ضبط می‌کنند. جالب توجه است که بدانید رنگ جعبه سیاه در اصل نارنجی است.
تحلیل راهبردی:
جعبه سیاه معروف اصولا کاربرد مهمی در راهبری و هدایت هواپیما/کشتی/بالگردها ندارند و فقط کارش ذخیره سازی برخی از پارامترها آن هم به مدت محدود است. جعبه سیاه فقط بعد از وقوع حادثه به کار می آید. به عبارت دیگر نوشدارویی است بعد از مرگ سهراب! اما آنالیز دقیق و بدون سوگیری اطلاعات ذخیره سازی شده و رمزگشایی از آنان باعث می شود نقائص فنی و خطاهای انسانی که باعث ایجاد سانحه شده را مشخص کرد و از تکرار آن نقائص فنی و خطاهای انسانی جلوگیری کرد. اما مساله اینجاست؛ آیا این سوانح فقط برای هواپیماها، کشتی ها و . . . . است یا برای افراد، سازمانها و کشورها هم بوجود می‌آید؟
این فقط هواپیماها نیستند که سقوط می کنند بلکه سیاست ها نیز سقوط می کنند. این فقط کشتی ها نیز نیستند که غرق می شوند بلکه افراد و دولت ها نیز غرق می شوند.
فرض کنید در زندگی شخصی تصمیم گرفتید که هشتاد درصد از منابع مالی خود را روی یک دارایی، سرمایه گذاری شخصی کنید. یا فرض کنید که در سازمان تصمیم گرفته اید که کسب وکار سنتی خود را کم رنگ کنید و یک محصول کاملا نوآورانه به بازار ارایه کنید یا در عرصه کشورداری، یک سیاست رفاهی اجتماعی را اتخاذ کرده اید که روی زندگی هشتاد میلیون نفر موثر است. در همه موارد فوق یک تصمیم استراتژیک اتخاذ شده است. این مانند این است که شما یک هواپیما را می خواهید از نقطه الف به نقطه ب برسانید. بر اساس تجربه محتمل است که تصمیم شما در حوزه سرمایه گذاری شخصی یا نوآوری سازمانی یا سیاست گذاری ملی به شکست (سقوط و غرق شدگی) بیانجامد. اینجاست که شما باید جعبه سیاه خود را پیدا کنید و اطلاعات را آنالیز کنید و بفهمید که چه شد که شکست رخ داد؟
به عنوان نمونه، اطلاعات زیر را باید بررسی کنیم تا بفهمیم کجا اشتباه کرده ایم؟ آیا نشانه های کاهش ارزش دارایی مان را دریافت کرده بودیم؟ آیا به ارزش دیگر دارایی های جایگزین فکر کرده بودیم؟ در زمان سرمایه گذاری، تصویرمان از آینده چه بوده؟ چه پیش فرض هایی داشتیم؟ چه سیگنال هایی از محیط دریافت کرده ایم اما آنها را جدی نگرفته ایم؟ چه پارامتری را اشتباه تفسیر کرده ایم؟ آیا تغییرات پارامترهای کلیدی را رصد و تحلیل کرده ایم؟ اشکال از ماشین (نقائص فنی) بود یا انسان (خطای تصمیم گیری)؟
تصمیمات استراتژیک:
لازمه داشتن جعبه سیاه آنست که در زمان تصمیمات استراتژیک، مفروضات، پیش بینی ها و پارامترهای کلیدی کنونی و آینده را یادداشت کنیم و در طول زمان اطلاعات کلیدی را به روز نگاه داریم. اتکا به حافظه برای جعبه سیاه بسیار اشتباه است. چرا که یافته های علمی نشان میدهد که حافظه هیچگاه به صورت کامل گذشته و واقعیت را بازتاب نمی دهد بلکه کاملا دستکاری شده اطلاعات را منعکس می کند.
کسانی که از تاریخ درس نگیرند، اشتباهات تاریخی را در آینده به صورتی احمقانه مجددا تکرار می کنند.
جعبه سیاه شما را باهوش تر می کند.
http://valieidy.ir/2018/07/22/blackbox
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
جعبه سیاه ناجی استراتژی های شما - دکتر حسین ولی عیدی
دکتر حسین ولی عیدی جعبه سیاه ناجی استراتژی های شما -
پیتر سنجه در کتاب معروف خود، پنجمین فرمان، ۱۱ قانون تفکر سیستمی را به شرح زیر بیان می کند:
🔴 مشکلات امروزی از راه‌حل‌های سنتی ناشی می‌شوند.
🔴 هرچه بیشتر فشار بیاورید، سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد.
🔴 رفتار قبل از اینکه بدتر شود، بهتر می‌شود.
🔴 همه‌ی مشکلات با یک راهکار حل نمی‌شوند.
🔴 مصرف دارو ممکن است بدتر از بیماری باشد.
🔴 کسی که سریع‌تر است، لزوما موفق‌تر نیست.
🔴 علت و معلول رابطه‌ی نزدیکی با زمان و مکان ندارند.
🔴 تغییرات کوچک می‌توانند نتایج بزرگی در پی داشته باشند. اما ناحیه‌ای که این تفاوت را ایجاد می‌کند معمولا به‌سختی قابل تشخیص است.
🔴 اگر دید خود را به مشکلات عوض کنیم، ممکن است به راه‌حل‌های متفاوتی برسیم.
🔴 نصف کردن یک فیل، آن را به دو فیل مجزا تبدیل نمی‌کند.
🔴 هیچ سرزنشی در کار نیست
متن کامل کتاب Fifth Descipline (پنجمین فرمان) را در پست زیر ببینید.
🆔@Dr_Hossein_valieidy
🔴 مشکلات امروزی از راه‌حل‌های سنتی ناشی می‌شوند.
🔴 هرچه بیشتر فشار بیاورید، سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد.
🔴 رفتار قبل از اینکه بدتر شود، بهتر می‌شود.
🔴 همه‌ی مشکلات با یک راهکار حل نمی‌شوند.
🔴 مصرف دارو ممکن است بدتر از بیماری باشد.
🔴 کسی که سریع‌تر است، لزوما موفق‌تر نیست.
🔴 علت و معلول رابطه‌ی نزدیکی با زمان و مکان ندارند.
🔴 تغییرات کوچک می‌توانند نتایج بزرگی در پی داشته باشند. اما ناحیه‌ای که این تفاوت را ایجاد می‌کند معمولا به‌سختی قابل تشخیص است.
🔴 اگر دید خود را به مشکلات عوض کنیم، ممکن است به راه‌حل‌های متفاوتی برسیم.
🔴 نصف کردن یک فیل، آن را به دو فیل مجزا تبدیل نمی‌کند.
🔴 هیچ سرزنشی در کار نیست
متن کامل کتاب Fifth Descipline (پنجمین فرمان) را در پست زیر ببینید.
🆔@Dr_Hossein_valieidy
کتاب پنجمین فرمان
نویسنده: پیتر سنجه
سال انتشار: 1990 (چاپ اول) - 2006 (چاپ دوم)
مخاطب: دانشجویان مهندسی صنايع و مدیریت
🆔@Dr_Hossein_valieidy
نویسنده: پیتر سنجه
سال انتشار: 1990 (چاپ اول) - 2006 (چاپ دوم)
مخاطب: دانشجویان مهندسی صنايع و مدیریت
🆔@Dr_Hossein_valieidy
📄تکه ای از یک کتاب
➖〰➖〰➖〰➖〰➖〰➖
🔳 رهبران آخر غذا میخورند!! (چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان)
👤سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.
1️⃣رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
2️⃣رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند.
3️⃣عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
4️⃣رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‌کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
5️⃣رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
6️⃣رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
7️⃣رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب می‌کنند.
8️⃣رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
9️⃣رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
🔟رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند، آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف می‌کنند تا با ما در ارتباط باشند..
چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگیها برخوردارند؟
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
➖〰➖〰➖〰➖〰➖〰➖
🔳 رهبران آخر غذا میخورند!! (چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان)
👤سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.
1️⃣رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
2️⃣رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند.
3️⃣عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
4️⃣رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‌کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
5️⃣رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
6️⃣رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
7️⃣رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب می‌کنند.
8️⃣رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
9️⃣رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
🔟رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند، آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف می‌کنند تا با ما در ارتباط باشند..
چند درصد از سازمانهای کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگیها برخوردارند؟
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
کتاب درسهایی بزرگ از مدیریت پروژه نویسنده: دیوید پرات انتشار: 2015 🆔@Dr_Hossein_Valieidy
Great Lessons in Project Management (@Dr_Hossein_Valieidy).pdf
3 MB
کتاب درسهایی بزرگ از مدیریت پروژه
نویسنده: دیوید پرات
انتشار: 2015
http://valieidy.ir/2018/08/19/projectmanagement
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
نویسنده: دیوید پرات
انتشار: 2015
http://valieidy.ir/2018/08/19/projectmanagement
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
✅یادگیری با گوگل پرایمر
گوگل‌پرایمر (Google Primer) یک شیوه رایگان، سریع و ساده برای یادگیری مهارت‌های بازاریابی دیجیتالی و کسب‌و‌کارهای جدید است. پریمر به طور آفلاین نیز کار می‌کند در نتیجه شما می‌توانید هر زمان که حتی ۵ دقیقه وقت آزاد دارید، در هر زمان و هر کجا، درباره برنامه‌ریزی کسب‌و‌کار، مدیریت، فروش، تبلیغات دیجیتال، رسانه اجتماعی، بازاریابی محتوا، سئو، تحلیل، برندسازی و غیره اطلاعات کسب کنید.
برای نصب گوگل پرایمر به آدرس زیر مراجعه نمایید:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.google.android.apps.primer
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
گوگل‌پرایمر (Google Primer) یک شیوه رایگان، سریع و ساده برای یادگیری مهارت‌های بازاریابی دیجیتالی و کسب‌و‌کارهای جدید است. پریمر به طور آفلاین نیز کار می‌کند در نتیجه شما می‌توانید هر زمان که حتی ۵ دقیقه وقت آزاد دارید، در هر زمان و هر کجا، درباره برنامه‌ریزی کسب‌و‌کار، مدیریت، فروش، تبلیغات دیجیتال، رسانه اجتماعی، بازاریابی محتوا، سئو، تحلیل، برندسازی و غیره اطلاعات کسب کنید.
برای نصب گوگل پرایمر به آدرس زیر مراجعه نمایید:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.google.android.apps.primer
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
مرگ یا تحول دیجیتالی
به دلیلی در طی روزهای قبل نتوانستم از خودرو شخصی برای تردد خانواده ام استفاده کنم. بنابراین در دو نوبت از تاکسی اینترنتی استفاده کردم. بسیار با کیفیت و ارزان. امروز که ایمیل هایم را بررسی می کردم و رسید دیجیتالی پرداخت هزینه تاکسی ها را بررسی می کردم، بیشتر متوجه تحول دیجیتالی که در این چند سال اخیر در پیرامون ما آرام آرام رخ داده و ما را در خود غرق کرده، شدم. این تحولات در رفتارهای ما و تامین کنندگان کالا و خدمات در هر زمینه ای قابل درک است. واضح است که این تغییرات نه تنها متوقف نمی شود، بلکه با سرعت بیشتری نسبت به گذشته به پیش خواهد رفت.
البته این تغییرات که ما بعنوان مشتری حس می کنیم، بیشتر در حوزه B2C هست، یعنی ما مصرف کننده نهایی هستیم. تحول دیجیتال در حوزه B2B بسیار تخصصی تر است که کمتر در سطح جامعه بطور مشهود دیده می شود ولی در پشت پرده بسیاری از فرآیندها موثر است. بنابراین تحول دیجیتال روند محتومی است که در درجه اول برای بقا، و در مرحله بعد برای رشد و توسعه و افزایش بهره وری، در سازمانها پیاده سازی شوند.
تحول دیجیتالی
تحول دیجیتال یا Digital Transformation، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات سازمانها و کسب و کارها؛ در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار، که به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده ناشی از توسعه آنها در جوامع بشری استفاده کرده و از آنها در راستای استراتژیها و اولویتهای خود بهره بگیرند. با استفاده از گوگل ترند، به نظر می‌رسد که این اصطلاح تحول دیجیتالی حدوداً از سال‌های ۲۰۱۳ و ۲۰۱۴ مورد توجه قرار گرفته است.
برای ادامه مطلب به آدرس زیر مراجعه نمایید:
http://valieidy.ir/2018/08/26/digital_transformation
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
به دلیلی در طی روزهای قبل نتوانستم از خودرو شخصی برای تردد خانواده ام استفاده کنم. بنابراین در دو نوبت از تاکسی اینترنتی استفاده کردم. بسیار با کیفیت و ارزان. امروز که ایمیل هایم را بررسی می کردم و رسید دیجیتالی پرداخت هزینه تاکسی ها را بررسی می کردم، بیشتر متوجه تحول دیجیتالی که در این چند سال اخیر در پیرامون ما آرام آرام رخ داده و ما را در خود غرق کرده، شدم. این تحولات در رفتارهای ما و تامین کنندگان کالا و خدمات در هر زمینه ای قابل درک است. واضح است که این تغییرات نه تنها متوقف نمی شود، بلکه با سرعت بیشتری نسبت به گذشته به پیش خواهد رفت.
البته این تغییرات که ما بعنوان مشتری حس می کنیم، بیشتر در حوزه B2C هست، یعنی ما مصرف کننده نهایی هستیم. تحول دیجیتال در حوزه B2B بسیار تخصصی تر است که کمتر در سطح جامعه بطور مشهود دیده می شود ولی در پشت پرده بسیاری از فرآیندها موثر است. بنابراین تحول دیجیتال روند محتومی است که در درجه اول برای بقا، و در مرحله بعد برای رشد و توسعه و افزایش بهره وری، در سازمانها پیاده سازی شوند.
تحول دیجیتالی
تحول دیجیتال یا Digital Transformation، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات سازمانها و کسب و کارها؛ در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار، که به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده ناشی از توسعه آنها در جوامع بشری استفاده کرده و از آنها در راستای استراتژیها و اولویتهای خود بهره بگیرند. با استفاده از گوگل ترند، به نظر می‌رسد که این اصطلاح تحول دیجیتالی حدوداً از سال‌های ۲۰۱۳ و ۲۰۱۴ مورد توجه قرار گرفته است.
برای ادامه مطلب به آدرس زیر مراجعه نمایید:
http://valieidy.ir/2018/08/26/digital_transformation
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
مرگ یا تحول دیجیتالی - دکتر حسین ولی عیدی
تحول دیجیتالی، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات سازمانها و کسب و کارها؛ در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار، که به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده ناشی از توسعه آنها در جوامع بشری استفاده…
مارپیچ تورمی و اعتماد از دست رفته
بازسازی اعتماد از دست رفته در جامعه در قالب توسعه سرمایه اجتماعی، از اولویت های راه حل های اقتصادی بحران مارپیچ تورمی فعلی است. اما متاسفانه مداقه در رفتار، تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری‌های دولت دوازدهم نشان میدهد این دولت به هر دلیل که بخشی از آن بازتاب روزگار ناخوش اقتصاد است، به سوی اداره کشور از روش آزمون و خطا بیشتر گرایش پیدا کرده است.
نمونه‌های قابل اعتنایی از این اداره کشور را می‌توان در تصمیمهای رئیس دولت و تصمیمهای سازمانها، موسسه‌ها و بنگاه‌های دولتی و وزارتخانه‌ها دید. شاید نخستین آزمون و خطای اتفاق افتاده از سوی آقای روحانی به انتخاب کابینه دوازدهم برمی‌گردد.
در جایی که قرار بوده است فردی معتمد از سوی رئیس‌جمهور مسوولیت اداره یکی از مهم‌ترین نهادهای اقتصادی را برعهده بگیرد ناگهان فرد دیگری که دانش و تخصص کافی برای این کار ندارد جایگزین او می‌شود. روش آزمون و خطای در پیش‌گفته شده را می‌توان درباره مسایل گوناگون و سطح کلان اقتصاد به خوبی دید.
روزی که دولت تصمیم گرفت نرخ بهره بانکی را به طور دستوری کاهش دهد و منتظر نتایج آن باشد دیدیم که این تصمیم اشتباه چگونه بازار پول را از تعادل خارج کرد و به سایر بازارها آسیب رساند تا جایی که دولت دستور داد نرخ بهره بانکی به سر جای نخست برگردد.
این داستان درباره نرخ تبدیل ارزهای معتبر به ویژه دلار به ریال نیز تکرار شد. دولت در فروردین 97 نرخ دلار را میخکوب کرد و پس از آنکه کارشناسان و اقتصاددانان انتقاد کردند بازار ثانویه و بازار آزاد ارز را راه‌اندازی کرد. در داستان مصوبه تازه ۱۶ مرداد ماه (بسته جدید ارزی) نیز که به موضوع دریافت مابه‌التفاوت از کالاهای وارد شده با دلار ۴۲۰۰ تومان مربوط می‌شود نیز این آزمون و خطا را می‌بینیم.
واقعیت این است که این روش اداره اقتصاد همین باقی مانده اعتماد به کارآمدی و قابلیت دولت را از علاقمندان به اقتصاد سیاسی و ذی‌نفعان سلب خواهد کرد.
مارپیچ تورمی چیست؟
....
برای ادامه مطلب به آدرس زیر مراجعه نمایید:
http://valieidy.ir/2018/08/27/inflationary_spiral
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
ماتریس_تورمی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
بازسازی اعتماد از دست رفته در جامعه در قالب توسعه سرمایه اجتماعی، از اولویت های راه حل های اقتصادی بحران مارپیچ تورمی فعلی است. اما متاسفانه مداقه در رفتار، تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری‌های دولت دوازدهم نشان میدهد این دولت به هر دلیل که بخشی از آن بازتاب روزگار ناخوش اقتصاد است، به سوی اداره کشور از روش آزمون و خطا بیشتر گرایش پیدا کرده است.
نمونه‌های قابل اعتنایی از این اداره کشور را می‌توان در تصمیمهای رئیس دولت و تصمیمهای سازمانها، موسسه‌ها و بنگاه‌های دولتی و وزارتخانه‌ها دید. شاید نخستین آزمون و خطای اتفاق افتاده از سوی آقای روحانی به انتخاب کابینه دوازدهم برمی‌گردد.
در جایی که قرار بوده است فردی معتمد از سوی رئیس‌جمهور مسوولیت اداره یکی از مهم‌ترین نهادهای اقتصادی را برعهده بگیرد ناگهان فرد دیگری که دانش و تخصص کافی برای این کار ندارد جایگزین او می‌شود. روش آزمون و خطای در پیش‌گفته شده را می‌توان درباره مسایل گوناگون و سطح کلان اقتصاد به خوبی دید.
روزی که دولت تصمیم گرفت نرخ بهره بانکی را به طور دستوری کاهش دهد و منتظر نتایج آن باشد دیدیم که این تصمیم اشتباه چگونه بازار پول را از تعادل خارج کرد و به سایر بازارها آسیب رساند تا جایی که دولت دستور داد نرخ بهره بانکی به سر جای نخست برگردد.
این داستان درباره نرخ تبدیل ارزهای معتبر به ویژه دلار به ریال نیز تکرار شد. دولت در فروردین 97 نرخ دلار را میخکوب کرد و پس از آنکه کارشناسان و اقتصاددانان انتقاد کردند بازار ثانویه و بازار آزاد ارز را راه‌اندازی کرد. در داستان مصوبه تازه ۱۶ مرداد ماه (بسته جدید ارزی) نیز که به موضوع دریافت مابه‌التفاوت از کالاهای وارد شده با دلار ۴۲۰۰ تومان مربوط می‌شود نیز این آزمون و خطا را می‌بینیم.
واقعیت این است که این روش اداره اقتصاد همین باقی مانده اعتماد به کارآمدی و قابلیت دولت را از علاقمندان به اقتصاد سیاسی و ذی‌نفعان سلب خواهد کرد.
مارپیچ تورمی چیست؟
....
برای ادامه مطلب به آدرس زیر مراجعه نمایید:
http://valieidy.ir/2018/08/27/inflationary_spiral
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
ماتریس_تورمی
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
کتاب ایزو9001، ایزو 14001 و استانداردهای مدیریتی جدید
نویسنده: ایناکی هراس
انتشار: 2018
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
نویسنده: ایناکی هراس
انتشار: 2018
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
کتاب ایزو9001، ایزو 14001 و استانداردهای مدیریتی جدید نویسنده: ایناکی هراس انتشار: 2018 🆔@Dr_Hossein_Valieidy
ISO_9001,_ISO_14001,_and_New_Man.pdf
3.9 MB
کتاب ایزو9001، ایزو 14001 و استانداردهای مدیریتی جدید
نویسنده: ایناکی هراس
انتشار: 2018
توصیه به: فعالان صنایع و مدیریت
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
نویسنده: ایناکی هراس
انتشار: 2018
توصیه به: فعالان صنایع و مدیریت
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
https://youtu.be/-f_nV1gawEM
دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های سخت افزار و نرم افزار کامپیوتر و همچنین مهندسی صنایع حتما این را لایو را کامل دنبال نمایند. فرصتهای شغلی این رشته ها در سطح جهانی توسط دو نفر از فارغ التحصیلان صنعتی شریف خیلی خوب تشریح می شود.
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های سخت افزار و نرم افزار کامپیوتر و همچنین مهندسی صنایع حتما این را لایو را کامل دنبال نمایند. فرصتهای شغلی این رشته ها در سطح جهانی توسط دو نفر از فارغ التحصیلان صنعتی شریف خیلی خوب تشریح می شود.
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
https://youtu.be/-f_nV1gawEM دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته های سخت افزار و نرم افزار کامپیوتر و همچنین مهندسی صنایع حتما این را لایو را کامل دنبال نمایند. فرصتهای شغلی این رشته ها در سطح جهانی توسط دو نفر از فارغ التحصیلان صنعتی شریف خیلی خوب تشریح می شود.…
دانشجویان و فارغ التحصیلان MBA و DBA هم می توانند ویدیو زیر را دنبال کنند.
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
https://www.youtube.com/watch?v=G63zYfI4Fe4
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
https://www.youtube.com/watch?v=G63zYfI4Fe4
YouTube
All about MBA admission at MIT Sloan & Q&A - in Persian
In this video in Persian, I cover the following: 1) about me, 2) MBA admission process at MIT Sloan 3) Q&A Hope you all find it helpful. من در این ویدیو دربا...
✍️ توریست عراقی – جذب و مشتری مداری
🔵در ماه‌های اخیر در فضای رسانه‌ای، مطالبی ویژه پیرامون سفر زائران و گردشگران عراقی در ایران منتشر شده است. در این خصوص چند نکته زیر حایز اهمیت است:
🔴پیوند دیرینه نژادی، فرهنگی و مذهبی ملت‌های ایران و عراق، عمقی به وسعت چند هزار سال دارد. این پیوندها گهگاه کمرنگ و گاه مانند دوره حاضر بسیار پررنگ بوده‌اند.
🔴به تبع پیوند عمیق فعلی میان ایران و عراق، در سال‌های پس از جنگ میان دو کشور صارات کالا و خدمات (از جمله گردشگری) بین طرفین توسعه یافته است. میلیون‌ها زائر ایرانی و عراقی در طول سال، کشور طرف مقابل را برای زیارت اماکن مقدس خود، بر می‌گزینند. البته طرف عراقی دلایل دیگری برای بازدید از ایران از جمله توریسم درمانی، تفریحی و ... نیز دارد.
🔴روزنامه گاردین در تاریخ هفتم می 2015 گزارشی را با عنوان "زیارت، غذا، سکس و پارک آبی در شهر مقدس مشهد کشور ایران" منتشر کرد که به سفر زائران عراقی به مشهد به عنوان توریسم سکس اشاره نمود. در سوی دیگر روزنامه الشرق الاوسط در صفحه اول خود در خصوص راهپیمایی اربعین گزارشی را منتشر کرد که جانمایه آن به این شرح بود:"این سیل جمعیت میلیونی که در اربعین از ایران به عراق می‌آید زن‌های عراقی را باردار می‌کنند و برمی‌گردد". پس از این گزارش‌ها رسانه‌های داخلی و خارجی دیگر نیز از ابعاد مختلف و بیشتر بر اساس گزارش گاردین به انتشار موضوع پرداختند.
🔴بدیهی است در یک فرایند گردشگری دو طرفه بزرگ، امکان هر گونه اتفاقی هست و انکار کامل موضوع گزارش شده، نیز اشتباه است. طبیعی است بازار از اصل عرضه و تقاضا پیروی می کند و قواعد خود را دارد. اما تعمیم جزء بسیار کوچک به کل، کارکرد اصلی موضوع را دچار اختلال می کند.
✅نکته راهبردی
همه به خوبی واقفیم در شرایط موجود که صنعت توریسم دچار رکود است، حضور میلیون‌ها گردشگر و زائر شیعه و به ویژه عراقی در ایران فرصت مغتنمی است تا در پرتو آن چرخ اقتصاد به حرکت درآید و هزاران هتل و مکان اقامتی در شهرهای مورد زیارت و حتی مناطق شمالی کشور که مورد علاقه آنهاست، خالی نماند. البته در این بین خدمات حمل و نقل هوایی، ریلی و زمینی و بسیاری از خدمات دیگر که این روزها به تبع رکود و تحریمها دچار مشکل شده اند نیز فرصتی برای تنفس می یابند.
لذا ضمن پاسداشت منزلت و جایگاه تک تک هم میهنانمان، لازم است تمهیدات لازم برای کاهش مشکلات فرهنگی از یک سو و نیز تکریم همه توریست‌ها و مهمانان خارجی در ایران فراهم آید. نیز لازم است فرهنگ مهمان نوازی ایرانی برای توریست نیز دوباره بازبینی و نهادینه شود.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
http://valieidy.ir/2018/09/01/iraqi_tourists/
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
🔵در ماه‌های اخیر در فضای رسانه‌ای، مطالبی ویژه پیرامون سفر زائران و گردشگران عراقی در ایران منتشر شده است. در این خصوص چند نکته زیر حایز اهمیت است:
🔴پیوند دیرینه نژادی، فرهنگی و مذهبی ملت‌های ایران و عراق، عمقی به وسعت چند هزار سال دارد. این پیوندها گهگاه کمرنگ و گاه مانند دوره حاضر بسیار پررنگ بوده‌اند.
🔴به تبع پیوند عمیق فعلی میان ایران و عراق، در سال‌های پس از جنگ میان دو کشور صارات کالا و خدمات (از جمله گردشگری) بین طرفین توسعه یافته است. میلیون‌ها زائر ایرانی و عراقی در طول سال، کشور طرف مقابل را برای زیارت اماکن مقدس خود، بر می‌گزینند. البته طرف عراقی دلایل دیگری برای بازدید از ایران از جمله توریسم درمانی، تفریحی و ... نیز دارد.
🔴روزنامه گاردین در تاریخ هفتم می 2015 گزارشی را با عنوان "زیارت، غذا، سکس و پارک آبی در شهر مقدس مشهد کشور ایران" منتشر کرد که به سفر زائران عراقی به مشهد به عنوان توریسم سکس اشاره نمود. در سوی دیگر روزنامه الشرق الاوسط در صفحه اول خود در خصوص راهپیمایی اربعین گزارشی را منتشر کرد که جانمایه آن به این شرح بود:"این سیل جمعیت میلیونی که در اربعین از ایران به عراق می‌آید زن‌های عراقی را باردار می‌کنند و برمی‌گردد". پس از این گزارش‌ها رسانه‌های داخلی و خارجی دیگر نیز از ابعاد مختلف و بیشتر بر اساس گزارش گاردین به انتشار موضوع پرداختند.
🔴بدیهی است در یک فرایند گردشگری دو طرفه بزرگ، امکان هر گونه اتفاقی هست و انکار کامل موضوع گزارش شده، نیز اشتباه است. طبیعی است بازار از اصل عرضه و تقاضا پیروی می کند و قواعد خود را دارد. اما تعمیم جزء بسیار کوچک به کل، کارکرد اصلی موضوع را دچار اختلال می کند.
✅نکته راهبردی
همه به خوبی واقفیم در شرایط موجود که صنعت توریسم دچار رکود است، حضور میلیون‌ها گردشگر و زائر شیعه و به ویژه عراقی در ایران فرصت مغتنمی است تا در پرتو آن چرخ اقتصاد به حرکت درآید و هزاران هتل و مکان اقامتی در شهرهای مورد زیارت و حتی مناطق شمالی کشور که مورد علاقه آنهاست، خالی نماند. البته در این بین خدمات حمل و نقل هوایی، ریلی و زمینی و بسیاری از خدمات دیگر که این روزها به تبع رکود و تحریمها دچار مشکل شده اند نیز فرصتی برای تنفس می یابند.
لذا ضمن پاسداشت منزلت و جایگاه تک تک هم میهنانمان، لازم است تمهیدات لازم برای کاهش مشکلات فرهنگی از یک سو و نیز تکریم همه توریست‌ها و مهمانان خارجی در ایران فراهم آید. نیز لازم است فرهنگ مهمان نوازی ایرانی برای توریست نیز دوباره بازبینی و نهادینه شود.
#دکتر_حسین_ولی_عیدی
http://valieidy.ir/2018/09/01/iraqi_tourists/
🆔@Dr_Hossein_Valieidy
دکتر حسین ولی عیدی
مارپیچ تورمی - دکتر حسین ولی عیدی
در ماه‌های اخیر در فضای رسانه‌ای، مطالبی ویژه پیرامون سفر زائران و گردشگران عراقی در ایران منتشر شده است. در این خصوص چند نکته زیر حایز اهمیت است